供電公司學(xué)習(xí)貫供電公司職代會(huì)精神情況匯報(bào) (6)

1、供電公司學(xué)習(xí)貫供電公司職代會(huì)精神情況匯報(bào) 供電公司學(xué)習(xí)貫供電公司職代會(huì)精神情況匯報(bào) 供電公司： 月日至日，供電公司在大廈召開了六屆四次職代會(huì)暨××年工作會(huì)議。對于此次職代會(huì)的召開，我局非常重視，嚴(yán)格按照會(huì)議要求組織職工代表按時(shí)參加了會(huì)議，同時(shí)根據(jù)上級(jí)要求，于月日、日兩次通過網(wǎng)絡(luò)直播，組織全局職工集中收聽收看了會(huì)議實(shí)況。 月日，我局專門召開了班組長以上中層干部會(huì)，對會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，重新學(xué)習(xí)了經(jīng)理、書記的重要講話，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了討論。于會(huì)人員一致表示，經(jīng)理的講話全面客觀，對××年的工作總結(jié)切合實(shí)際，對“十一五”發(fā)展形勢和××

2、年工作安排高屋建瓴，目標(biāo)明確，是指導(dǎo)全年工作的重要文件，在新的一年里，一定要按照講話要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保年內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”（更多精彩文章來自“秘書不求人”）現(xiàn)代公司的建設(shè)步伐做出新的更大的貢獻(xiàn)。 針對經(jīng)理的工作報(bào)告，我局班子又多次進(jìn)行認(rèn)真分析研究，在充分領(lǐng)會(huì)精神的前提下，結(jié)合自身實(shí)際，制定了貫徹落實(shí)的保證措施。一是要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。按照李經(jīng)理報(bào)告要求，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)全面的安全觀、集約精細(xì)的管理觀、真誠規(guī)范的服務(wù)觀，從制度、機(jī)制、設(shè)備、素質(zhì)、環(huán)境等多角度入手，把保證電網(wǎng)和人身安全貫徹到全局各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，建立靠制度管理、靠制度監(jiān)督、靠制度落實(shí)的

3、工作機(jī)制，細(xì)化、量化、深化專業(yè)管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)的過程控制，堅(jiān)持服務(wù)理念追求真誠、服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范、服務(wù)形象追求品牌、服務(wù)品質(zhì)追求一流的服務(wù)觀，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化。二是牢固樹立“管理工作制度化、專業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、方法手段數(shù)字化”的管理理念，按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理標(biāo)準(zhǔn)，對全局各項(xiàng)工作進(jìn)行一次認(rèn)真自查，利用“同業(yè)對標(biāo)”和“績效管理”的手段，切實(shí)查找工作中存在的問題和疏漏，屏棄傳統(tǒng)管理和慣性思維的弊病，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制。三是狠抓過程管理，細(xì)化工作流程，明確工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，建立完善的業(yè)績考評體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)可控、在控，做到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都有布置、有檢查、有督促、有考核。四是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行堅(jiān)決做到一令一申，對出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格按制度辦事，一追到底，堅(jiān)持小題大作、舉一反三、防微杜漸的工作方法，該考核的堅(jiān)決考核、該處理的堅(jiān)決處理，贏造出制度嚴(yán)、執(zhí)行有力的工作氛圍。五是創(chuàng)新管理方法，在全局建立起縱到底、橫到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)科室、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位都要明確責(zé)任，制定管理辦法，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、互相考核的管理機(jī)制，使每一個(gè)員工都樹立起