
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文檔簡(jiǎn)介
1、八里小學(xué)調(diào)研匯報(bào)材料 八里臺(tái)第一小學(xué)校長(zhǎng)匯報(bào)材料 校長(zhǎng):劉振潔 各位專家: 上午好。首先我代表全校師生對(duì)各位專家蒞臨我校指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心地感謝。 我校原名為八里臺(tái)聯(lián)合小學(xué),2012年1月9日遷入新校址更名為八里臺(tái)第一小學(xué)。學(xué)?,F(xiàn)設(shè)24個(gè)教學(xué)班,學(xué)生792人,在崗教職工57人。 學(xué)?,F(xiàn)有校級(jí)干部2人,中層干部3人,平均年齡37歲。具有專科以上學(xué)歷的教師有55人,占在崗教師總數(shù)的95%。校級(jí)骨干教師15人,占一線教師總數(shù)的30%,其中區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人1人,鎮(zhèn)級(jí)骨干教師1人。具有高級(jí)職稱的教師1名中級(jí)職稱的教師40人,占在崗教師總數(shù)的70.7%,超過區(qū)平均水平。 我校在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,
2、深入實(shí)施素質(zhì)教育,不斷優(yōu)化教育教學(xué)管理,積極推進(jìn)課程改革,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),辦學(xué)水平和教育質(zhì)量不斷提升。現(xiàn)把我校的具體工作向?qū)<覀儏R報(bào)。 一、學(xué)校辦學(xué)思想及優(yōu)勢(shì)、特色的分析 (一)關(guān)于辦學(xué)理念 1.提出背景:“追求和諧,享受快樂”的辦學(xué)理念提出的背景:第一是基于和諧社會(huì)建設(shè)的需要。因?yàn)閷W(xué)校和諧是社會(huì)和諧一個(gè)重要組成部分。第二是基于師生發(fā)展的需要。和諧的內(nèi)心世界典型的 1特征應(yīng)該是陽光、曠達(dá)、樂觀、自信,具備這樣特點(diǎn)的人,他在取得成績(jī)時(shí)不沾沾自喜、忘乎所以;遇到困難時(shí),不會(huì)一蹶不振、止步不前。第三是基于學(xué)校辦學(xué)實(shí)踐的反思。當(dāng)師生把學(xué)習(xí)、工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)時(shí),我們的教育目標(biāo)就難以達(dá)成;而當(dāng)師生滿懷著期待
3、享受每一天的學(xué)習(xí)工作時(shí),則校園就成為了他們精神的家園。 2.理念的內(nèi)涵?!昂椭C”的校園以同舟共濟(jì)、政通人和、穩(wěn)定有序?yàn)橹饕卣?,以促進(jìn)學(xué)生和教師和諧發(fā)展為主要宗旨;“快樂”是師生時(shí)刻保持一個(gè)積極樂觀的心態(tài)去體驗(yàn)生活、共同進(jìn)步。 在這一理念的指導(dǎo)下,我們確立了“愛校民主健康進(jìn)取”的校風(fēng)、“合作嚴(yán)謹(jǐn)高效激趣”的教風(fēng)、“自信樂學(xué)助人上進(jìn)”的學(xué)風(fēng)以及“以美啟真,進(jìn)德修業(yè)”的校訓(xùn)。在實(shí)踐中辦學(xué)理念、“三風(fēng)一訓(xùn)”逐漸成為校園文化的核心,引領(lǐng)著師生扎實(shí)穩(wěn)步地實(shí)踐素質(zhì)教育。 (二)辦學(xué)特色 為了彰顯這一辦學(xué)理念,我們努力從以下幾個(gè)方面引領(lǐng)師生“創(chuàng)造快樂的教育,享受教育的快樂”,并逐漸形成我校的特色。 1.校園
4、文化建設(shè)創(chuàng)設(shè)學(xué)生快樂成長(zhǎng)的環(huán)境 名人名言、藝術(shù)走廊、古文字欣賞、學(xué)生作品展示等給學(xué)生以美的熏陶。在校園文化建設(shè)過程中我們引導(dǎo)學(xué)生積極參與,開展了“用行動(dòng)點(diǎn)亮新家”系列活動(dòng),“首屆手工藝制作大賽”活動(dòng)中學(xué)生親自繪畫、剪紙,動(dòng)手制作工藝,用自己的作品裝點(diǎn)新的校園;“我為校園添一抹綠”活動(dòng)中,學(xué)生親自種植花草,美化班級(jí)環(huán)境;“學(xué)校公 2約我制定”活動(dòng)中,學(xué)生制定班級(jí)公約、文明使用廁所公約等,學(xué)生在這些活動(dòng)中,既美化了校園,也體驗(yàn)了做小主人的快樂。 2.推進(jìn)“陽光活動(dòng)”搭建學(xué)生快樂成長(zhǎng)的舞臺(tái) 開展“陽光活動(dòng)”、塑造“陽光心靈”、培養(yǎng)“陽光少年”,這是我校根據(jù)小學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律進(jìn)行的行之有效的新德育活動(dòng)
5、?!瓣柟馕枧_(tái)、展示自我”,“陽光課間、師生互動(dòng)”,“陽光社團(tuán)、魅力自現(xiàn)”,“陽光實(shí)踐、提升素養(yǎng)”,“陽光評(píng)價(jià)、展現(xiàn)素質(zhì)”,一系列的陽光活動(dòng)與體藝“2+1”工程結(jié)合起來,與校本課程的建設(shè)結(jié)合起來,為學(xué)生的全面發(fā)展,快樂成長(zhǎng)搭建了廣闊的舞臺(tái)。我校合唱團(tuán)、舞蹈團(tuán)等節(jié)目頻頻在xx縣區(qū)藝術(shù)節(jié)上獲獎(jiǎng),今年我校又被中國(guó)美術(shù)教育學(xué)會(huì)命名為美術(shù)教育先進(jìn)校。 3.加強(qiáng)課程建設(shè)促進(jìn)師生共同發(fā)展 首先加強(qiáng)課程建設(shè),做到“課程管理和諧”,開齊開足各類課程。在師資比較緊張的情況下,通過優(yōu)化師資配置、保證課程實(shí)施的機(jī)制建設(shè),努力落實(shí)好國(guó)家和地方課程。努力挖掘資源,大力加強(qiáng)校本課程建設(shè)。開發(fā)并實(shí)施了教育類課程-品德與習(xí)慣,學(xué)
6、科拓展課程-漢字歸類、創(chuàng)意砂畫以及各種活動(dòng)類課程。豐富多彩的課程使師生在創(chuàng)造快樂教育的同時(shí),享受著教育的快樂。 其次,加強(qiáng)教學(xué)改革,構(gòu)建“互動(dòng)和諧的高效課堂”,學(xué)校已立項(xiàng)農(nóng)村小學(xué)課堂有效性策略研究區(qū)級(jí)課題,在這一課題主導(dǎo)下,確立了7個(gè)子課題,引領(lǐng)教師開展多學(xué)科的高效課堂構(gòu)建研究。語文教師閆君燕,多年致力于“情感教學(xué)”研究,去年,所執(zhí)教的信息技 3術(shù)與學(xué)科整合課獲得xx省一等獎(jiǎng);李大華老師多年潛心“數(shù)學(xué)方法多樣化”研究,成為xx縣區(qū)數(shù)學(xué)學(xué)科骨干教師。許多教師在研究中提高,各學(xué)科有效和高效的課堂教學(xué)不斷顯現(xiàn)。 二、學(xué)校管理現(xiàn)代化的思考與實(shí)踐 我們將學(xué)校管理現(xiàn)代化總結(jié)為。以現(xiàn)代化管理意識(shí)為指導(dǎo),充分
7、利用現(xiàn)代化吸納先進(jìn)理論和科學(xué)技術(shù),對(duì)學(xué)校全面實(shí)施科學(xué)管理,促進(jìn)學(xué)校人、財(cái)、物等管理要素的高效組合,實(shí)現(xiàn)信息化和最優(yōu)化的管理模式,以最大幅度地提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。 1.加強(qiáng)信息技術(shù)的裝備及應(yīng)用。我們?cè)趯W(xué)校內(nèi)部和外部充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立起順暢的信息渠道,充分調(diào)動(dòng)一切有利于學(xué)校管理的資源,為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)。例如校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)能為學(xué)校管理、行政辦公、校內(nèi)外交流學(xué)習(xí)等方面提供全面有力的技術(shù)支持和保證。學(xué)校布置在各工作點(diǎn)的計(jì)算機(jī),通過網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校辦公系統(tǒng),充分發(fā)揮其信息化管理功能的優(yōu)勢(shì),并能實(shí)現(xiàn)學(xué)校德育、教學(xué)、人事、校務(wù)、教務(wù)、財(cái)務(wù)和資源等方面的網(wǎng)絡(luò)化管理,大大提高了學(xué)校的管理水平和工作
8、效率。 2.制訂具有人文性的現(xiàn)代組織制度 遷入新校以后,擺在我們面前的現(xiàn)代化校舍,一流的設(shè)施設(shè)備,這需要我們的管理更加精細(xì)科學(xué)。我們對(duì)以前的制度進(jìn)行了梳理和完善,先后制訂了教學(xué)管理制度集,德育管理制度集和總務(wù)管理制度集,管理制度規(guī)范著管理行為和辦學(xué)行為。此外科學(xué)合理的考核制度對(duì)學(xué)校的發(fā)展和教師的成長(zhǎng)起到很好的引領(lǐng)作用。09年實(shí)施績(jī)效工資以 4來,我們進(jìn)一步完善考核方案,考核方案的確定充分征求教大會(huì)的意見,經(jīng)過了從上到下再?gòu)南碌缴蠋讉€(gè)回合的研討,最后確定了從月考核到學(xué)期考核,從教學(xué)人員到一般管理崗體現(xiàn)多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得思想的考核方案,考核方案的確定讓大家工作有目標(biāo),努力有方向,每一名老師在履行職
9、責(zé)的同時(shí),自己在書寫著自己的工作業(yè)績(jī),揀拾著屬于自己的一顆顆沙粒。 3.貫徹以人為本的現(xiàn)代化管理理念 在辦學(xué)的過程中,學(xué)校管理既要發(fā)揮好行政管理的職能作用,又要充分地實(shí)施好民主管理。因此我們?cè)谵k學(xué)中誠(chéng)心誠(chéng)意的聽取老師們的意見,關(guān)乎教師利益的考核方案、管理制度、職稱評(píng)定、干部教師聘任、評(píng)優(yōu)等方案,在行政會(huì)上充分的討論,討論中做到換位思考,校長(zhǎng)要和老師換位,中層要和校長(zhǎng)換位也要和教師換位,行政研討后,再提交教大會(huì),由于有了換位思考,老師們對(duì)各種方案、制度等比較認(rèn)可,此外考核結(jié)果、聘任結(jié)果、財(cái)務(wù)賬務(wù)等,通過不同的方式向大家公開,使大家做到心明眼亮。除此之外,我們?cè)诿總€(gè)學(xué)年末或關(guān)鍵的問題上都會(huì)充分聽取
10、大家的建議,例如在確立辦學(xué)理念、學(xué)校文化建設(shè)方案等都征求教師的意見,在學(xué)年末開展我為學(xué)校獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng),聽取大家對(duì)學(xué)校管理等工作的建議,這樣一來尊重了大家的意見,同時(shí)也是統(tǒng)一思想、取得認(rèn)同過程,這樣的做法讓大家覺得我們是學(xué)校的主人,而不是局外人。 4.開放辦學(xué)是管理現(xiàn)代化的方向。隨著我校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們必須走出去,向先進(jìn)校學(xué)習(xí),提高教師水平,促進(jìn)教師的專 5業(yè)化發(fā)展。我們與閩侯路小學(xué)合作辦學(xué)六年,取得了很大的成效,兩校領(lǐng)導(dǎo)、教師互結(jié)對(duì)子,為我校的管理和教師隊(duì)伍建設(shè)注入活力,同時(shí)還與我區(qū)八里臺(tái)第四小學(xué)建立“手拉手”合作辦學(xué)關(guān)系,彼此之間互派干部教師學(xué)習(xí)交流,使我們享受了優(yōu)質(zhì)的教育資源,提高了
11、辦學(xué)品位,促進(jìn)了教師的專業(yè)化發(fā)展。 三、教師隊(duì)伍建設(shè)具體措施及效果 (一)狠抓師德建設(shè) 我校不斷強(qiáng)化對(duì)教師的師德教育,組織學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范,對(duì)照工作找差距;每月校長(zhǎng)進(jìn)行一次思想講評(píng),不斷規(guī)范教師的教育教學(xué)行為;學(xué)期末進(jìn)行家長(zhǎng)、學(xué)生、教師評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng),不斷改進(jìn)工作。我們還不斷完善師德考評(píng)機(jī)制,將師德納入教師月、學(xué)期績(jī)效工資考核中,并通過簽訂師德建設(shè)責(zé)任書、開展師德先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、“魅力八小、做幸福教師”等系列活動(dòng),全面提高師德建設(shè)水平。 (二)著力提高師能 1、借助外力,打造自己 我校與閩侯路小學(xué)聯(lián)合辦學(xué)六年,兩校教師校際間交流,閩侯路小學(xué)優(yōu)秀教師帶徒弟,定期活動(dòng),兩校共同開展課題研究,
12、師徒同課異構(gòu)展示進(jìn)步情況,劉國(guó)琴等老師成長(zhǎng)迅速,所執(zhí)教的課在雙優(yōu)課評(píng)比中多次獲獎(jiǎng),閻君燕在xx省語文教師基本功比賽中獲一等獎(jiǎng)。 2、分層培養(yǎng),逐步推進(jìn) 我校在對(duì)教師隊(duì)伍認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,將教師隊(duì)伍劃分出層次, 6分層培養(yǎng),對(duì)骨干教師采取“帶徒弟,找?guī)煾怠钡霓k法,每一名骨干教師都要帶一名徒弟,制定職責(zé),定期檢查和考核,師徒間互相聽課,一起備課,教學(xué)相長(zhǎng),劉文軍、崔靖超等6名老師被吸收為區(qū)中心組成員。青年教師馬一婷發(fā)展成績(jī) 3、三級(jí)聯(lián)動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)。 區(qū)、鎮(zhèn)、校三級(jí)聯(lián)動(dòng),各司其職,定期開展活動(dòng),鎮(zhèn)定期檢查進(jìn)展情況,全鎮(zhèn)進(jìn)行區(qū)域性研究,區(qū)組織青年教師展示活動(dòng)。 4、課題引領(lǐng),潛心研究 學(xué)校成立主導(dǎo)課題
13、引導(dǎo)教師開展研究,鼓勵(lì)教師自己成立課題。每位教師成立微型課題進(jìn)行研究,關(guān)注教育教學(xué)現(xiàn)象,進(jìn)行微格研究,學(xué)校定期組織教師們進(jìn)行交流、反思,鼓勵(lì)教師撰寫論文、案例等。我校十一五期間一項(xiàng)市級(jí)課題、兩項(xiàng)區(qū)級(jí)課題結(jié)題,十二五期間多項(xiàng)區(qū)級(jí)課題立項(xiàng),正進(jìn)入研究階段。 四、改善辦學(xué)條件方面所做的工作和主要變化 新學(xué)校的專用教室、體育場(chǎng)館以及食堂等正在建設(shè)中,目前已交付使用行政樓和教學(xué)樓8000多平米。學(xué)校克服困難,利用教室設(shè)立信息技術(shù)、語音教室各1個(gè),自然教室3個(gè),書法教室1個(gè),美術(shù)教室2個(gè),音樂教室2個(gè),圖書室2個(gè)等功能教室,各功能教室設(shè)備、設(shè)施齊全,按照xx省義務(wù)教育現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配備。學(xué)?,F(xiàn)利用前院場(chǎng)地,積極開展各種文體活動(dòng)。隨著現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè),學(xué)校儀器設(shè)備配備水平明顯提高,計(jì)算機(jī)、多媒體得到更新,更好地滿足了教師教育教學(xué)的需求。在使用的同時(shí),我們建立完善了各種管理制度,統(tǒng) 7一了學(xué)校儀器設(shè)備的記賬方式,使校產(chǎn)管理逐步走向正軌,提高了責(zé)任意識(shí),確保了使用效率的提高。 學(xué)校環(huán)境育人
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