《理性經(jīng)營與決策沙盤課程》

1、理性經(jīng)營與決策沙盤課程1培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：2436人授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）引言：經(jīng)營是管理的延伸。決策是管理的實(shí)質(zhì)。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知 名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn) 爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指 揮員作戰(zhàn)能為的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高 層經(jīng)理組成兒個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活 動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課

2、程之一。歐、 美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課 程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管 理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。課程簡介：制勝商道理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn) 用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識(shí)， 切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu) 勢(shì)、改進(jìn)績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng) 性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣 的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè) 3-4年經(jīng)營與管理的成功

3、與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng) 營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績 的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露 決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營管理與科學(xué) 決策水平。培訓(xùn)意義和收獲：經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)經(jīng)營管理與決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通 過3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶 貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1、驗(yàn)證了以往形成的經(jīng)營管理思想和方法，口身存在的經(jīng)營管理誤 區(qū)得以暴露，經(jīng)營管理理念得到梳理與更新。2、通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識(shí)了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績 之間的邏輯關(guān)系，及吋反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性

4、。3、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。4、拓展管理視角，樹立立足靈活經(jīng)營，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管 理思想。6、經(jīng)過廣泛的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)群體決策的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè) 群體經(jīng)營思維的組織文化的重要性。7、通過對(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加 深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的理解，有助于提高現(xiàn)實(shí)管理的有效性。8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會(huì)到了短視經(jīng)營的危害，從思想 深處構(gòu)建起長期發(fā)展意識(shí)。10、通過演練團(tuán)隊(duì)決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。11、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組 織經(jīng)營績效課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源 與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營決策1、演練每-個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的

6、四 項(xiàng)基木原則5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害8、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策三、財(cái)務(wù)籌劃1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全2、練習(xí)融資、運(yùn)營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略%1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定冃標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效模擬經(jīng)營流程：市場需求調(diào)研通報(bào)經(jīng)營結(jié)果<填報(bào)利潤報(bào)表jzl制定經(jīng)營戰(zhàn)略11期末工作總結(jié)11結(jié)算銷售收入1