4月28日綠城集團景觀產(chǎn)品概設計管理

1、綠城集團景觀產(chǎn)品概述綠城集團景觀產(chǎn)品概述 （設計管理）（設計管理） 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系一、綠城集團景觀精細化管控總圖二、綠城集團景觀系統(tǒng)管控流程表三、綠城集團景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設置表四、綠城集團景觀精細化管理過程框架表五、綠城集團景觀設計管理操作指引六、綠城集團景觀工程管理操作指引七、綠城集團景觀專家委員會名錄八、綠城集團景觀設計資源庫九、綠城集團景觀工程合格供方庫目錄目錄 第三部分第三部分 綠城集團景觀設計技術(shù)把控要點綠城集團景觀設計技術(shù)把控要點一、綠城集團產(chǎn)品綜述（

2、景觀篇）二、大型綜合開發(fā)項目景觀規(guī)劃、設計管控要點三、公寓類景觀設計管控要點四、法式排屋、合院類景觀設計管控要點五、別墅類景觀設計管控要點六、酒店景觀設計管控要點七、樣板區(qū)精細化管理管控要點八、綠城集團產(chǎn)品成熟復制手冊（景觀篇）第四部分第四部分 結(jié)束語結(jié)束語第一部分第一部分 前言前言 一、引一、引 子子 一個成熟的房產(chǎn)開發(fā)公司，應該在項目的前期、項目一個成熟的房產(chǎn)開發(fā)公司，應該在項目的前期、項目的規(guī)劃設計階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規(guī)劃的規(guī)劃設計階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規(guī)劃設計成果的能力。假設一個項目有幾十個專家來確認簽字，設計成果的能力。假設一個項目有幾十個專家來確認簽字

3、，那么，這個項目最后一定會成為一個非常好的城市景觀、那么，這個項目最后一定會成為一個非常好的城市景觀、非常好的居住區(qū)。最后客戶領鑰匙的時候，他也一定是笑非常好的居住區(qū)。最后客戶領鑰匙的時候，他也一定是笑容滿面的。容滿面的。 宋衛(wèi)平（宋衛(wèi)平（20042004年年7 7月）月）第一部分第一部分 前言前言麗江公寓現(xiàn)場工作照片麗江公寓現(xiàn)場工作照片濟南全運村現(xiàn)場工作照片濟南全運村現(xiàn)場工作照片 綠城的評審體系里兩個重要的支撐：一個是評審者綠城的評審體系里兩個重要的支撐：一個是評審者的基本素質(zhì)，包括責任心和能力；另外一個是評審整個的基本素質(zhì)，包括責任心和能力；另外一個是評審整個過程里面的質(zhì)量把控，是否形成一

4、個非常認真的、可被過程里面的質(zhì)量把控，是否形成一個非常認真的、可被回溯檢查的過程。我們內(nèi)部必須有一個基本流程，包含回溯檢查的過程。我們內(nèi)部必須有一個基本流程，包含產(chǎn)品營造的所有重要節(jié)點，有效記錄各個把控節(jié)點的責產(chǎn)品營造的所有重要節(jié)點，有效記錄各個把控節(jié)點的責任人和他所進行的評審活動。任人和他所進行的評審活動。 宋衛(wèi)平宋衛(wèi)平第一部分第一部分 前言前言 房地產(chǎn)業(yè)設計管理的定義：以使用者的基本需求和房地產(chǎn)業(yè)設計管理的定義：以使用者的基本需求和精神需求為導向，來做設計相關決策的管理方法，指有精神需求為導向，來做設計相關決策的管理方法，指有計劃地進行資源的開發(fā)、整合、組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng)計劃地進行資源的

5、開發(fā)、整合、組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng)造出合理有效的產(chǎn)品，為企業(yè)、社會謀求最大的造出合理有效的產(chǎn)品，為企業(yè)、社會謀求最大的潛在的潛在的綜合效益綜合效益而而使社會損失減少到最小使社會損失減少到最小，所進行的一系列設，所進行的一系列設計策略與設計活動相關的管理，也指優(yōu)化設計相關的企計策略與設計活動相關的管理，也指優(yōu)化設計相關的企業(yè)流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到社會、業(yè)流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到社會、自然、經(jīng)濟、文化活動等所有層面。自然、經(jīng)濟、文化活動等所有層面。 二、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的定義二、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的定義第一部分第一部分 前言前言三、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理主要作用三、房

6、地產(chǎn)企業(yè)設計管理主要作用 設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設計、設計思考、管理也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設計、設計思考、管理和市場營銷等不同平臺間界面中作為聯(lián)系。和市場營銷等不同平臺間界面中作為聯(lián)系。設計管理又設計管理又可被解釋為一種設計資源整合工作的概念，可被解釋為一種設計資源整合工作的概念，是使設計構(gòu)是使設計構(gòu)思產(chǎn)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)化為價值的整個過程思產(chǎn)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)化為價值的整個過程。 “ 作為項目開發(fā)主體的房產(chǎn)商，在一個限定的開發(fā)周期內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品的定位，同時聘請多個設計資源，分門別類地對于項目所涉及到的專業(yè)進

7、行設計，對設計成果進行甄別、評判，并處理銜接各專業(yè)間出現(xiàn)的矛盾和問題，保證項目最終的實施效果從品質(zhì)上、進度上、成本上符合自己的期望與愿景?！?如何有效整合設計資源 袁笑雨第一部分第一部分 前言前言內(nèi)部客戶前期部工程部物資采購部營銷策劃部其他部門提供概念研討方案設計前期配合。提供擴初圖紙文件，協(xié)調(diào)設計單位配合工作；提供施工配合，明確并審查項目各項標準和效果。提供材料的清單與要求。提供設計研究各階段成果并進行宣講；提供樣板區(qū)工作配合。提供專業(yè)支持。提供工作計劃、資金計劃并反饋執(zhí)行情況；提供設計管理工作與整體管理工作的配合。外部客戶物業(yè)公司前期部政府管理部門提供設計圖紙文件并解說。提供報批文件與圖紙

8、并進行解說，配合獲取批準。提供技術(shù)支持。提供設計理念，協(xié)調(diào)。三、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理主要內(nèi)容三、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理主要內(nèi)容第一部分第一部分 前言前言內(nèi)部供應商前期部工程部物資采購部營銷策劃部成本管理部其他專業(yè)提供政府與地方社會關系。提供后續(xù)施工圖設計管理與現(xiàn)場配合。提供公司材料清單；提供公司產(chǎn)品線的成本造價基礎數(shù)據(jù)；提供設置標準確定過程中的動態(tài)造價支持。提供市場調(diào)研報告；提供產(chǎn)品定位營銷支持及市場反饋。提供設計標準定位與成本控制的支持和審查。提供項目目標成本要求。提供項目設計計劃計劃控制點和與各部門的協(xié)調(diào)配合支持；外部供應商設計單位相關科研機構(gòu)業(yè)主與客戶工程及材料供應商提供項目設計咨詢服務。提供

9、專項技術(shù)研究支持。提獲取消費者意見和市場信息。提供產(chǎn)品、材料信息。三、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理主要內(nèi)容三、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理主要內(nèi)容第一部分第一部分 前言前言 景觀設計管理作為房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的一個分支，景觀設計管理作為房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的一個分支，主要管理范疇是室內(nèi)空間以外的空間及場地，主要管理范疇是室內(nèi)空間以外的空間及場地，適用于公適用于公司開發(fā)項目景觀產(chǎn)品研發(fā)及設計管理工作的全過程司開發(fā)項目景觀產(chǎn)品研發(fā)及設計管理工作的全過程, ,從從規(guī)劃、方案開始到跟蹤景觀工程實施完成為止規(guī)劃、方案開始到跟蹤景觀工程實施完成為止。景觀品。景觀品質(zhì)定位首先必須服從于產(chǎn)品本身定位，且同時必須與其質(zhì)定位首先必須服

10、從于產(chǎn)品本身定位，且同時必須與其他專業(yè)品質(zhì)相匹配。他專業(yè)品質(zhì)相匹配。景觀設計景觀設計規(guī)劃設計規(guī)劃設計建筑設計建筑設計室內(nèi)設計室內(nèi)設計室外燈光設計室外燈光設計綜合管線設計綜合管線設計四、景觀設計管理的定義四、景觀設計管理的定義第一部分第一部分 前言前言主要職責：主要職責： 1 1、項目景觀設計過程管理和質(zhì)量標準管理。、項目景觀設計過程管理和質(zhì)量標準管理。 2 2、公司景觀產(chǎn)品線規(guī)劃、設計及產(chǎn)品組合研究的相、公司景觀產(chǎn)品線規(guī)劃、設計及產(chǎn)品組合研究的相關內(nèi)容。關內(nèi)容。 3 3、以企業(yè)價值為導向的景觀產(chǎn)品研發(fā)工作。、以企業(yè)價值為導向的景觀產(chǎn)品研發(fā)工作。 4 4、成熟產(chǎn)品標準的制定和成熟產(chǎn)品系列的維護（

11、含、成熟產(chǎn)品標準的制定和成熟產(chǎn)品系列的維護（含項目總結(jié)和評估）。項目總結(jié)和評估）。 5 5、負責景觀系統(tǒng)內(nèi)各類設計供方的資源整合和管理。、負責景觀系統(tǒng)內(nèi)各類設計供方的資源整合和管理。五、景觀設計管理的主要職責和工作內(nèi)容五、景觀設計管理的主要職責和工作內(nèi)容第一部分第一部分 前言前言 最近我們比較多提及的問題：綠城發(fā)展到今天，高品質(zhì)最近我們比較多提及的問題：綠城發(fā)展到今天，高品質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的一個重要標志。當公司的規(guī)模、所管的產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的一個重要標志。當公司的規(guī)模、所管轄項目的數(shù)量在急劇增大，老的團隊和人員無法全面覆蓋拓轄項目的數(shù)量在急劇增大，老的團隊和人員無法全面覆蓋拓展的規(guī)模的時候

12、，如何保障新的團隊和管理者在快速成長的展的規(guī)模的時候，如何保障新的團隊和管理者在快速成長的過程中，對于綠城產(chǎn)品的理解和認識并達到對品質(zhì)的保障？過程中，對于綠城產(chǎn)品的理解和認識并達到對品質(zhì)的保障？如何全面提高新的團隊和管理者的組織管理水平、眼界、品如何全面提高新的團隊和管理者的組織管理水平、眼界、品味、溝通以及執(zhí)行等多方面的綜合素質(zhì)和能力？味、溝通以及執(zhí)行等多方面的綜合素質(zhì)和能力？ 管理模式的轉(zhuǎn)變是否一種選擇？比如精細化管理？精細管理模式的轉(zhuǎn)變是否一種選擇？比如精細化管理？精細化管理的標準可以制定，如何執(zhí)行？執(zhí)行的效果會如何？評化管理的標準可以制定，如何執(zhí)行？執(zhí)行的效果會如何？評判的依據(jù)是什么？

13、其支撐來自于哪里判的依據(jù)是什么？其支撐來自于哪里？ 可以肯定的是，在精細化管理的背后，做為支撐的依然可以肯定的是，在精細化管理的背后，做為支撐的依然會是我們持續(xù)地對于產(chǎn)品諸多課題的深入研究！會是我們持續(xù)地對于產(chǎn)品諸多課題的深入研究！第一部分第一部分 前言前言景觀專業(yè)的精細化管理如何體現(xiàn)？景觀專業(yè)的精細化管理如何體現(xiàn)？ 以常規(guī)項目的操作為例，景觀應提前介入。在景以常規(guī)項目的操作為例，景觀應提前介入。在景觀介入之初，專業(yè)管理人員應完成項目的場地踏勘及觀介入之初，專業(yè)管理人員應完成項目的場地踏勘及基地現(xiàn)狀的基本分析；規(guī)劃定稿之前，建筑和景觀設基地現(xiàn)狀的基本分析；規(guī)劃定稿之前，建筑和景觀設計單位必須介

14、入并對規(guī)劃方案進行評估，景觀應協(xié)同計單位必須介入并對規(guī)劃方案進行評估，景觀應協(xié)同項目公司和各專業(yè)部門完成產(chǎn)品定位；在建筑進入擴項目公司和各專業(yè)部門完成產(chǎn)品定位；在建筑進入擴初之前，室內(nèi)和景觀必須介入并對建筑方案進行評估，初之前，室內(nèi)和景觀必須介入并對建筑方案進行評估，對建筑、景觀、室內(nèi)的交接部位進行評審；景觀的各對建筑、景觀、室內(nèi)的交接部位進行評審；景觀的各階段設計成果需要與規(guī)劃、建筑、綜合管線進行協(xié)階段設計成果需要與規(guī)劃、建筑、綜合管線進行協(xié)調(diào)調(diào)等等。等等。第一部分第一部分 前言前言景觀專業(yè)的精細化管理如何體現(xiàn)？景觀專業(yè)的精細化管理如何體現(xiàn)？ 我們需要在各流程階段不斷與設計師、其他專業(yè)我們需

15、要在各流程階段不斷與設計師、其他專業(yè)進行討論、交換思路，提出需要解決的問題，并且將進行討論、交換思路，提出需要解決的問題，并且將問題分解、深化，找到答案后再進行整合，體現(xiàn)到產(chǎn)問題分解、深化，找到答案后再進行整合，體現(xiàn)到產(chǎn)品的整體設計成果當中，同時用開發(fā)理念、理想狀態(tài)品的整體設計成果當中，同時用開發(fā)理念、理想狀態(tài)以及一個以及一個非常認真且可被回溯檢查的管理體系非常認真且可被回溯檢查的管理體系不斷檢不斷檢驗設計成果是否符合要求；這樣的工作方式一直持續(xù)驗設計成果是否符合要求；這樣的工作方式一直持續(xù)到最后的實施階段。尤其對于景觀專業(yè)來說，施工階到最后的實施階段。尤其對于景觀專業(yè)來說，施工階段的再設計、

16、再校核更是不容忽視的環(huán)節(jié)。段的再設計、再校核更是不容忽視的環(huán)節(jié)。 第一部分第一部分 前言前言第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系一、綠城集團景觀精細化管控總圖二、綠城集團景觀系統(tǒng)管控流程表三、綠城集團景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設置表四、綠城集團景觀精細化管理過程框架表五、綠城集團景觀設計管理操作指引六、綠城集團景觀工程管理操作指引七、綠城集團景觀專家委員會名錄八、綠城集團景觀設計資源庫九、綠城集團景觀工程合格供方庫一、綠城集團景觀精細化管控總圖一、綠城集團景觀精細化管控總圖 根據(jù)綠城集團項目開發(fā)時序，以景觀設計管控重點相根據(jù)綠城集團項目開發(fā)時序，以景觀設計管控重點相關工

17、作為主線，梳理形成了以下流程圖，以指導景觀管理關工作為主線，梳理形成了以下流程圖，以指導景觀管理各項工作有序開展。流程劃分為景觀規(guī)劃定位階段、景觀各項工作有序開展。流程劃分為景觀規(guī)劃定位階段、景觀設計階段、景觀營造階段、驗收交付階段、后期評估階段設計階段、景觀營造階段、驗收交付階段、后期評估階段五個階段，并對各階段各項工作邏輯關系進行了明確。五個階段，并對各階段各項工作邏輯關系進行了明確。第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系附件：附件：精細化管控總圖精細化管控總圖二、綠城集團景觀系統(tǒng)管控流程表二、綠城集團景觀系統(tǒng)管控流程表 景觀設計管控程序從景觀定位、景觀設計

18、、景觀營造、景觀設計管控程序從景觀定位、景觀設計、景觀營造、驗收交付、后期評估五個階段出發(fā)，對工作流程、重要工驗收交付、后期評估五個階段出發(fā)，對工作流程、重要工作節(jié)點、工作執(zhí)行以及執(zhí)行標準等進行了梳理，形成了以作節(jié)點、工作執(zhí)行以及執(zhí)行標準等進行了梳理，形成了以主流程為導向，工作節(jié)點、技術(shù)標準為支撐的一整套景觀主流程為導向，工作節(jié)點、技術(shù)標準為支撐的一整套景觀管控流程表。管控流程表。第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系附件：附件：景觀系統(tǒng)管控流程表景觀系統(tǒng)管控流程表三、綠城集團景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設置表三、綠城集團景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設置表 綠城景觀管控權(quán)限是集團綜合審

19、批權(quán)限設置的一部分，綠城景觀管控權(quán)限是集團綜合審批權(quán)限設置的一部分，為有利于明確職責和工作執(zhí)行，將景觀管控權(quán)限按照總流程為有利于明確職責和工作執(zhí)行，將景觀管控權(quán)限按照總流程順序和工作項具體要求進行了細化，明確了工作執(zhí)行主體順序和工作項具體要求進行了細化，明確了工作執(zhí)行主體（組織、參與），工作評審主體（主評、參評、評審形式、（組織、參與），工作評審主體（主評、參評、評審形式、評審記錄），事項審核、審核人，以及執(zhí)行標準評審記錄），事項審核、審核人，以及執(zhí)行標準/ /文件。文件。第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系附件：附件：景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設置表景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設

20、置表四、四、綠城集團景觀精細化管理過程框架表綠城集團景觀精細化管理過程框架表 綠城景觀精細化管理過程框架表從工作內(nèi)容、審批權(quán)綠城景觀精細化管理過程框架表從工作內(nèi)容、審批權(quán)限和執(zhí)行標準出發(fā)，對精細化管理手冊景觀定位、景觀設限和執(zhí)行標準出發(fā)，對精細化管理手冊景觀定位、景觀設計、景觀營造、驗收交付、后期評估五個階段的內(nèi)容進行計、景觀營造、驗收交付、后期評估五個階段的內(nèi)容進行了概述。了概述。第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系附件：附件：景觀精細化管理過程框架表景觀精細化管理過程框架表五、綠城集團景觀設計管理操作指引五、綠城集團景觀設計管理操作指引n 目的目的：為綠城

21、景觀管理人員遵守這種規(guī)范，從而讓綠城景觀為綠城景觀管理人員遵守這種規(guī)范，從而讓綠城景觀的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為綠城景觀的拓展的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為綠城景觀的拓展提供可推廣性、可復制性。提供可推廣性、可復制性。 n 內(nèi)容：全過程包含內(nèi)容：全過程包含5 5個階段，個階段，8787個節(jié)點個節(jié)點1 1、景觀規(guī)劃階段、景觀規(guī)劃階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段） 2 2、景觀設計階段、景觀設計階段（對應建筑設計實施階段）3 3、營造實施階段、營造實施階段4 4、驗收交付階段、驗收交付階段5 5、總結(jié)評估階段、總結(jié)評估階段第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團

22、景觀精細化管理體系1 1、景觀規(guī)劃階段、景觀規(guī)劃階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引景觀規(guī)劃評估報告景觀規(guī)劃評估報告/建議書建議書項目基礎資料收集及場地踏勘項目基礎資料收集及場地踏勘項目及周邊景觀資源分析報告項目及周邊景觀資源分析報告參與編寫產(chǎn)品策劃書編寫及評審參與編寫產(chǎn)品策劃書編寫及評審編制編制項目基礎信息表項目基礎信息表、項目景觀設計計劃表項目景觀設計計劃表參與規(guī)劃方案評審參與規(guī)劃方案評審及樣板展示區(qū)確定及樣板展示區(qū)確定編制景觀設計任務書編制景觀設計任務書景觀設計任務書評審景觀設計任務書評審備檔備檔產(chǎn)品中心專業(yè)公司報備產(chǎn)品中心

23、專業(yè)公司報備項目公司、景觀公司報備項目公司、景觀公司報備備檔備檔參與建筑方案評審參與建筑方案評審建筑資料備檔建筑資料備檔項目公司、景觀公司報備項目公司、景觀公司報備1.11.1流程圖流程圖 （常規(guī)項目）1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引1.11.1流程圖流程圖（大型綜合開發(fā)項目大型綜合開發(fā)項目）參與編寫產(chǎn)品策劃書參與編寫產(chǎn)品策劃書編制編制項目基礎信息表項目基礎信息表、項目景觀設計計劃表項目景觀設計計劃表參與規(guī)劃方案評審參與規(guī)劃方案評審及樣板展示區(qū)確定及樣板展示區(qū)確定編制景觀設計任務書編制景觀設計任務

24、書景觀設計任務書評審景觀設計任務書評審產(chǎn)品中心專業(yè)公司報備產(chǎn)品中心專業(yè)公司報備項目公司、景觀公司報備項目公司、景觀公司報備參與建筑方案評審參與建筑方案評審建筑資料備檔建筑資料備檔項目公司、景觀公司報備項目公司、景觀公司報備景觀規(guī)劃設計單位選擇與委托景觀規(guī)劃設計單位選擇與委托（大型綜合開發(fā)項目，跟進規(guī)劃設計單位委托）（大型綜合開發(fā)項目，跟進規(guī)劃設計單位委托）項目基礎資料收集及場地踏勘項目基礎資料收集及場地踏勘項目及周邊景觀資源分析報告項目及周邊景觀資源分析報告?zhèn)錂n備檔景觀規(guī)劃啟動會景觀規(guī)劃啟動會參與產(chǎn)品策劃書及規(guī)劃概念方案評審參與產(chǎn)品策劃書及規(guī)劃概念方案評審景觀規(guī)劃評估報告景觀規(guī)劃評估報告/建議

25、書建議書備檔備檔景觀規(guī)劃設計導則景觀規(guī)劃設計導則/綱領手冊評審綱領手冊評審景觀規(guī)劃概念方案初評景觀規(guī)劃概念方案初評參與產(chǎn)品策劃書終稿評審參與產(chǎn)品策劃書終稿評審景觀規(guī)劃方案評審景觀規(guī)劃方案評審檢查表、照片備檔檢查表、照片備檔集團審批集團審批項目公司、景觀公司報備項目公司、景觀公司報備景觀公司報備景觀公司報備集團審批集團審批項目公司、景觀公司報備項目公司、景觀公司報備參加規(guī)劃方案評審參加規(guī)劃方案評審1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引（常規(guī)項目）：（常規(guī)項目）：1.11.1項目基礎資料收集及場地踏勘，完成

26、周界景觀項目基礎資料收集及場地踏勘，完成周界景觀資源分析報告：資源分析報告： 在景觀介入之初，景觀管理人員進行項目地塊基礎在景觀介入之初，景觀管理人員進行項目地塊基礎資料（大型綜合開發(fā)項目，基礎資料還應包含項目所在資料（大型綜合開發(fā)項目，基礎資料還應包含項目所在城市、區(qū)域的地質(zhì)地礦、自然資源、生態(tài)植被、人文資城市、區(qū)域的地質(zhì)地礦、自然資源、生態(tài)植被、人文資源、城市總體規(guī)劃、控規(guī)、詳規(guī)以及周邊配套設施、交源、城市總體規(guī)劃、控規(guī)、詳規(guī)以及周邊配套設施、交通資源等）和規(guī)劃方案資料收集并建檔立項，以上資料通資源等）和規(guī)劃方案資料收集并建檔立項，以上資料需由規(guī)劃建筑公司或前期人員提供。需由規(guī)劃建筑公司或

27、前期人員提供。附件附件-項目基礎資料收集與分析表項目基礎資料收集與分析表1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引（常規(guī)項目）：（常規(guī)項目）： 景觀管理人員及區(qū)域設計負責人應進行現(xiàn)場踏勘，了解景觀管理人員及區(qū)域設計負責人應進行現(xiàn)場踏勘，了解及拍攝基地內(nèi)部、四周、周界環(huán)境、城市道路、特殊地形、及拍攝基地內(nèi)部、四周、周界環(huán)境、城市道路、特殊地形、道路、原有苗木的現(xiàn)場照片，對照地形圖與現(xiàn)場吻合程度，道路、原有苗木的現(xiàn)場照片，對照地形圖與現(xiàn)場吻合程度，梳理有利及不利條件，并加以分析評估。梳理有利及不利條件，并加以分

28、析評估。 大型綜合項目的分析報告還應進一步延伸至包括對周邊大型綜合項目的分析報告還應進一步延伸至包括對周邊城市、區(qū)域的綠地系統(tǒng)、地質(zhì)分析、自然資源、生態(tài)植被、城市、區(qū)域的綠地系統(tǒng)、地質(zhì)分析、自然資源、生態(tài)植被、人文資源，包括對保護性資源（如城市保護性建筑、海灘、人文資源，包括對保護性資源（如城市保護性建筑、海灘、江濱、湖濱、林源、古木等）的退讓關系。江濱、湖濱、林源、古木等）的退讓關系。 資料收集和評估報告完成后應報項目公司及景觀咨詢資料收集和評估報告完成后應報項目公司及景觀咨詢公司備檔。公司備檔。（常規(guī)項目）：（常規(guī)項目）：項目及周界景觀資源分析報告項目及周界景觀資源分析報告（公寓版）（公寓

29、版）基地位置（附項目區(qū)位）基地位置（附項目區(qū)位）項目簡介：項目性質(zhì)、建設規(guī)模項目簡介：項目性質(zhì)、建設規(guī)模地塊景觀現(xiàn)狀地塊景觀現(xiàn)狀 地塊周邊、內(nèi)部景觀現(xiàn)狀（附實景照片）地塊周邊、內(nèi)部景觀現(xiàn)狀（附實景照片）周邊區(qū)域交通及道路（附現(xiàn)狀照片）周邊區(qū)域交通及道路（附現(xiàn)狀照片）周邊區(qū)域環(huán)境及設施周邊區(qū)域環(huán)境及設施 周邊主要樓盤（附照片）、周邊公建設施周邊主要樓盤（附照片）、周邊公建設施其它情況（描述項目特殊情況）其它情況（描述項目特殊情況） 1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（

30、對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引（常規(guī)項目）：（常規(guī)項目）：1.2.2參與編寫參與編寫產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書編寫及評審：編寫及評審： 景觀管理人員參與項目公司組織的景觀管理人員參與項目公司組織的產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書景觀部分內(nèi)容的編寫，景觀咨詢公司設計分管領導、區(qū)景觀部分內(nèi)容的編寫，景觀咨詢公司設計分管領導、區(qū)域設計負責人參與報批集團（宋董）前的審核會簽。域設計負責人參與報批集團（宋董）前的審核會簽。 （大型綜合開發(fā)項目）：（大型綜合開發(fā)項目）： 根據(jù)景觀規(guī)劃啟動會的討論內(nèi)容及景觀規(guī)劃概念方根據(jù)景觀規(guī)劃啟動會的討論內(nèi)容及景觀規(guī)劃概念方案

31、的成果，編寫案的成果，編寫產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書景觀部分的內(nèi)容初稿。景觀部分的內(nèi)容初稿。待待景觀規(guī)劃方案景觀規(guī)劃方案及及景觀規(guī)劃設計導則景觀規(guī)劃設計導則評審通過，評審通過，再跟進再跟進產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書景觀部分內(nèi)容的修繕。景觀部分內(nèi)容的修繕。1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引（常規(guī)項目）：（常規(guī)項目）：1.3.3制定制定項目基礎信息表項目基礎信息表及及項目景觀設計計項目景觀設計計劃表劃表 ： 項目管理人員應根據(jù)項目整體開發(fā)計劃，對應項目項目管理人員應根據(jù)項目整體開發(fā)計劃，對應項目規(guī)劃建筑設計計劃，編

32、制規(guī)劃建筑設計計劃，編制項目基礎信息表項目基礎信息表和和項目項目景觀設計計劃表景觀設計計劃表（備注：此文件包含備注：此文件包含項目分期計劃項目分期計劃平面平面），并同時對項目公司和景觀咨詢公司進行資料），并同時對項目公司和景觀咨詢公司進行資料報備。報備。4 4、設計資料報備、設計資料報備 在景觀設計介入之前，由景觀分管人員編制項目基礎信息表和項目景觀設計計劃表(備注：此文件包含項目分期計劃平面），報備設計區(qū)域負責人；并于方案、擴初和施工圖設計完成后及時更新報備資料。1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引

33、（常規(guī)項目）：（常規(guī)項目）：1.4.4景觀規(guī)劃評估報告景觀規(guī)劃評估報告/ /建議書：建議書： 景觀設計分管領導和區(qū)域設計負責人參與規(guī)劃概念景觀設計分管領導和區(qū)域設計負責人參與規(guī)劃概念方案評審，并對規(guī)劃建筑概念方案布局提出評審意見，方案評審，并對規(guī)劃建筑概念方案布局提出評審意見，形成書面的分析評估報告。形成書面的分析評估報告。 a a 在規(guī)劃、建筑方案階段，景觀設計就需介入，對在規(guī)劃、建筑方案階段，景觀設計就需介入，對場地規(guī)劃、建筑設計與景觀的關系進行分析、協(xié)調(diào)，根場地規(guī)劃、建筑設計與景觀的關系進行分析、協(xié)調(diào)，根據(jù)景觀意向提出更為合理的優(yōu)化建議。據(jù)景觀意向提出更為合理的優(yōu)化建議。1 1、景觀定位

34、階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引（常規(guī)項目）：（常規(guī)項目）： b b 待建筑進入到擴初階段前，景觀設計方案開始。待建筑進入到擴初階段前，景觀設計方案開始。該階段建筑首層平面內(nèi)部布局（別墅戶型）尚未完全確該階段建筑首層平面內(nèi)部布局（別墅戶型）尚未完全確認，景觀可根據(jù)需要對建筑平面方案提出調(diào)整意見，以認，景觀可根據(jù)需要對建筑平面方案提出調(diào)整意見，以便在設計期間實現(xiàn)景觀資源合理利用的最優(yōu)化，同時也便在設計期間實現(xiàn)景觀資源合理利用的最優(yōu)化，同時也保證了景觀設計周期，提早完成設計將利于施工招投標保證了景觀設計周期，提早完成

35、設計將利于施工招投標并可及早的確定施工單位，為工程的順利展開做好準備。并可及早的確定施工單位，為工程的順利展開做好準備。 c c 規(guī)劃、建筑根據(jù)景觀設計反饋的意見進行方案的規(guī)劃、建筑根據(jù)景觀設計反饋的意見進行方案的調(diào)整、優(yōu)化，并及時將調(diào)整完成的圖紙?zhí)峁┙o景觀進行調(diào)整、優(yōu)化，并及時將調(diào)整完成的圖紙?zhí)峁┙o景觀進行下一步設計。工作案例參見下一步設計。工作案例參見規(guī)劃建筑評估規(guī)劃建筑評估 。1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引（常規(guī)項目）：（常規(guī)項目）：1.5.5參與規(guī)劃方案評審及樣板展示區(qū)確定：參與規(guī)劃方案

36、評審及樣板展示區(qū)確定： 景觀設計分管領導和區(qū)域設計負責人參與規(guī)劃方案景觀設計分管領導和區(qū)域設計負責人參與規(guī)劃方案評審，確定規(guī)劃設計單位的介入時間。協(xié)助項目確定樣評審，確定規(guī)劃設計單位的介入時間。協(xié)助項目確定樣板區(qū)的選址和設計單位，詳見板區(qū)的選址和設計單位，詳見第二部分第二部分 七、樣板區(qū)七、樣板區(qū)精細化管理管控要點精細化管理管控要點。問題問題 ：景觀專業(yè)對規(guī)劃方案如何評審？有哪些內(nèi)容我們景觀專業(yè)對規(guī)劃方案如何評審？有哪些內(nèi)容我們需要關注？需要關注？ 附件附件-案例案例1 1、案例案例2 2附件附件-景觀規(guī)劃評審導引景觀規(guī)劃評審導引 景觀規(guī)劃評審細則景觀規(guī)劃評審細則 1 1、景觀定位階段、景觀定

37、位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引（常規(guī)項目）：（常規(guī)項目）： 1.61.6編制編制景觀設計任務書景觀設計任務書 景觀咨詢公司項目分管人員應根據(jù)項目公司景觀咨詢公司項目分管人員應根據(jù)項目公司產(chǎn)品產(chǎn)品策劃書策劃書及及項目設計整體工作計劃項目設計整體工作計劃的要求，按集團的要求，按集團公司標準模板組織編制公司標準模板組織編制景觀設計任務書景觀設計任務書，任務書中，任務書中除了應明確品質(zhì)要求外，還應明確設計限額。除了應明確品質(zhì)要求外，還應明確設計限額。景觀設景觀設計任務書計任務書應由景觀咨詢公司設計分管領導審核、項目應由景觀咨詢公司

38、設計分管領導審核、項目公司負責人審批。公司負責人審批。附件附件- -景觀設計任務書景觀設計任務書1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引大型綜合開發(fā)項目：大型綜合開發(fā)項目： 總體規(guī)劃應該是項靈活實際的設計，它不僅要從經(jīng)濟總體規(guī)劃應該是項靈活實際的設計，它不僅要從經(jīng)濟因素和環(huán)境角度出發(fā)設想開發(fā)項目的布局和發(fā)展階段，還因素和環(huán)境角度出發(fā)設想開發(fā)項目的布局和發(fā)展階段，還應當考慮到綠地、開放空間、自然景觀和人文景觀以及場應當考慮到綠地、開放空間、自然景觀和人文景觀以及場地自身的特征在投入使用后所最終形成的場所意識

39、和效果。地自身的特征在投入使用后所最終形成的場所意識和效果。研究已經(jīng)確切地表明，環(huán)境設計因素和地產(chǎn)開發(fā)最終的社研究已經(jīng)確切地表明，環(huán)境設計因素和地產(chǎn)開發(fā)最終的社會經(jīng)濟上的成功之間有著密切的相互關系。因此，總體規(guī)會經(jīng)濟上的成功之間有著密切的相互關系。因此，總體規(guī)劃和景觀規(guī)劃被業(yè)界視為建立在土地使用基礎之上的連續(xù)劃和景觀規(guī)劃被業(yè)界視為建立在土地使用基礎之上的連續(xù)行為。行為。 那么，在常規(guī)項目管理的基礎之上，我們需要補充哪那么，在常規(guī)項目管理的基礎之上，我們需要補充哪些規(guī)定動作？些規(guī)定動作？1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、

40、景觀設計管理操作指引大型綜合開發(fā)項目：大型綜合開發(fā)項目： 在常規(guī)項目的基礎上我們需補充的規(guī)定動作：在常規(guī)項目的基礎上我們需補充的規(guī)定動作：景觀規(guī)劃設計單位的選擇與委托：景觀規(guī)劃設計單位的選擇與委托：（單位選擇最佳時間：整體規(guī)劃的設計單位已確定，總體（單位選擇最佳時間：整體規(guī)劃的設計單位已確定，總體規(guī)劃概念設計啟動階段。）規(guī)劃概念設計啟動階段。） a a）景觀規(guī)劃單位的選擇可從設計資源庫中選擇，也可由景觀規(guī)劃單位的選擇可從設計資源庫中選擇，也可由規(guī)劃設計單位推薦其長期合作的設計資源。主要考慮內(nèi)容規(guī)劃設計單位推薦其長期合作的設計資源。主要考慮內(nèi)容包括：是否擅長與景觀相關的規(guī)劃工作，其余同本章包括：

41、是否擅長與景觀相關的規(guī)劃工作，其余同本章2 22 2景觀設計單位選擇與委托。景觀設計單位選擇與委托。 新的合作資源應組織對其進行考察、交流，再審核確新的合作資源應組織對其進行考察、交流，再審核確認，具體按照認，具體按照景觀設計資源管理規(guī)定景觀設計資源管理規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行。1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引大型綜合開發(fā)項目：大型綜合開發(fā)項目：景觀規(guī)劃啟動會景觀規(guī)劃啟動會（含景觀規(guī)劃設計單位場地踏勘及（含景觀規(guī)劃設計單位場地踏勘及2-32-3天天的現(xiàn)場設計、多專業(yè)溝通討論會）的現(xiàn)場設計、多專業(yè)溝通討論會）

42、2.3.12.3.1景觀規(guī)劃單位進行設計前，景觀咨詢公司項目管理景觀規(guī)劃單位進行設計前，景觀咨詢公司項目管理人員應組織設計單位主要團隊進行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情人員應組織設計單位主要團隊進行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況。況。2.3.22.3.2景觀管理人員應配合項目公司組織景觀規(guī)劃啟動會，景觀管理人員應配合項目公司組織景觀規(guī)劃啟動會，邀請項目公司領導（前期策劃、設計邀請項目公司領導（前期策劃、設計- -工程）、景觀咨詢工程）、景觀咨詢公司設計區(qū)域經(jīng)理、設計分管領導、規(guī)劃設計師、建筑設公司設計區(qū)域經(jīng)理、設計分管領導、規(guī)劃設計師、建筑設計師等對規(guī)劃定位的方向進行多專業(yè)溝通交底。計師等對規(guī)劃定位的方向進行多

43、專業(yè)溝通交底。1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引大型綜合開發(fā)項目：大型綜合開發(fā)項目：景觀規(guī)劃設計（含概念、方案、設計導則三部分）景觀規(guī)劃設計（含概念、方案、設計導則三部分）2.4.12.4.1景觀咨詢公司項目分管人員按景觀咨詢公司項目分管人員按設計評審會工作細設計評審會工作細則則組織集團層面的景觀規(guī)劃評審、落實評審后的修改并組織集團層面的景觀規(guī)劃評審、落實評審后的修改并組織修改確認。組織修改確認。 景觀規(guī)劃評審會議應由集團董事長、專家委員會、片景觀規(guī)劃評審會議應由集團董事長、專家委員會、片區(qū)執(zhí)總、項

44、目公司領導、景觀咨詢公司設計分管領導、景區(qū)執(zhí)總、項目公司領導、景觀咨詢公司設計分管領導、景觀設計專家組、設計管理公司、營銷策劃公司、規(guī)劃設計觀設計專家組、設計管理公司、營銷策劃公司、規(guī)劃設計師、建筑設計師、物業(yè)管理公司等共同參加，酒店、商業(yè)、師、建筑設計師、物業(yè)管理公司等共同參加，酒店、商業(yè)、綜合體等項目還應請相應的部門或公司共同參加。綜合體等項目還應請相應的部門或公司共同參加。1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引大型綜合開發(fā)項目：大型綜合開發(fā)項目：景觀規(guī)劃設計（含概念、方案、設計導則三部分）景觀規(guī)劃

45、設計（含概念、方案、設計導則三部分）2.4.22.4.2正式評審前應對圖紙深度等進行審查，以確定是否正式評審前應對圖紙深度等進行審查，以確定是否達到評審要求。需報宋總評審的項目，應提前達到評審要求。需報宋總評審的項目，應提前1-2天組織天組織預審，并對評審的匯報方式與設計單位進行協(xié)商確認，以預審，并對評審的匯報方式與設計單位進行協(xié)商確認，以保證評審會的有效進行。保證評審會的有效進行。圖紙深度案例圖紙深度案例-沈陽全運村規(guī)劃文本沈陽全運村規(guī)劃文本 1 1、景觀定位階段、景觀定位階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引大型綜合開發(fā)項目：大

46、型綜合開發(fā)項目：景觀規(guī)劃設計景觀規(guī)劃設計（含概念、方案、設計導則三部分）（含概念、方案、設計導則三部分）2.4.32.4.3景觀規(guī)劃設計及規(guī)劃設計導則的最終成果，應以景觀規(guī)劃設計及規(guī)劃設計導則的最終成果，應以設計工作會簽表設計工作會簽表等形式報送景觀咨詢公司設計分管領等形式報送景觀咨詢公司設計分管領導、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審核，并報集團公司董事長審批。方導、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審核，并報集團公司董事長審批。方案成果以文本及光盤形式報景觀咨詢公司設計管理部備案。案成果以文本及光盤形式報景觀咨詢公司設計管理部備案。2.4.42.4.4景觀規(guī)劃評審的關注要點詳見景觀規(guī)劃評審的關注要點詳見景觀規(guī)劃設計評審景觀規(guī)劃

47、設計評審細則細則。2.4.42.4.4景觀規(guī)劃設計導則評審的關注要點詳見景觀規(guī)劃設計導則評審的關注要點詳見景觀規(guī)劃景觀規(guī)劃導則內(nèi)容要點導則內(nèi)容要點。 案例案例-街道設計導則街道設計導則第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引2 2、景觀設計階段、景觀設計階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）2.1 2.1 流程圖流程圖景觀設計單位選擇與委托景觀設計單位選擇與委托景觀設計啟動會景觀設計啟動會（含設計師現(xiàn)場踏勘）（含設計師現(xiàn)場踏勘）景觀方案設計景觀方案設計景觀方案評審景觀方案評審景觀擴初設計景觀擴初設計景觀擴初評審景觀擴初評審景觀施工圖設計景觀施工圖設計景觀施工圖評審景觀施工

48、圖評審合同報備合同報備圖紙深度調(diào)查圖紙深度調(diào)查集團審批集團審批項目公司、景觀公司報備項目公司、景觀公司報備景觀與建筑、室內(nèi)交接景觀與建筑、室內(nèi)交接部位專項評審部位專項評審配合成本預算配合成本預算圖紙深度調(diào)查圖紙深度調(diào)查構(gòu)筑物專項審批構(gòu)筑物專項審批項目公司、景觀公司報備項目公司、景觀公司報備圖紙深度調(diào)查圖紙深度調(diào)查項目公司、景觀公司報備項目公司、景觀公司報備專項設計圖紙深度審查專項設計圖紙深度審查景觀專項設計單位選擇與委托景觀專項設計單位選擇與委托參與其他專項設計單位選擇與委托參與其他專項設計單位選擇與委托景觀專項設計景觀專項設計照明照明雕塑雕塑水景水景景觀專項評審景觀專項評審橋梁涵洞結(jié)構(gòu)橋梁涵

49、洞結(jié)構(gòu)標識標識綜合管線綜合管線材料小樣初設材料小樣初設軟景方案軟景方案照明方案照明方案構(gòu)筑物專項評審構(gòu)筑物專項評審景觀專項景觀專項參與其他專項設計與評審參與其他專項設計與評審綜合管線專項評審綜合管線專項評審專項設計圖紙深度審查專項設計圖紙深度審查苗木苗木雕塑雕塑家具小品家具小品鋪裝方案、材料鋪裝方案、材料照明燈具選型照明燈具選型第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引2 2、景觀設計階段、景觀設計階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）2.2 2.2 景觀設計單位選擇與委托景觀設計單位選擇與委托2.2.12.2.1選擇設計單位選擇設計單位 設計單位選擇最佳時間點：項目規(guī)劃階

50、段或建筑方設計單位選擇最佳時間點：項目規(guī)劃階段或建筑方案前期確定時開始介入；對于需另外選擇施工圖設計單案前期確定時開始介入；對于需另外選擇施工圖設計單位的境外設計單位，應在方案開始階段即選定確定施工位的境外設計單位，應在方案開始階段即選定確定施工圖單位。圖單位。 第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引2 2、景觀設計階段、景觀設計階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）2.2 2.2 景觀設計單位選擇與委托景觀設計單位選擇與委托a a）景觀咨詢公司項目管理人員應根據(jù)）景觀咨詢公司項目管理人員應根據(jù)景觀設計任務書景觀設計任務書選擇意向設計單位。主要考慮內(nèi)容包括：風格及定位匹

51、配選擇意向設計單位。主要考慮內(nèi)容包括：風格及定位匹配度、度、 以往合作案例、以往合作案例、 團隊規(guī)模、主設計師、設計收費情團隊規(guī)模、主設計師、設計收費情況、差旅取費情況、其他因素。況、差旅取費情況、其他因素。成熟產(chǎn)品可根據(jù)產(chǎn)品類型、設計費預算直接從設計資源成熟產(chǎn)品可根據(jù)產(chǎn)品類型、設計費預算直接從設計資源庫挑選合格供方；庫挑選合格供方；高端項目、高端項目、綜合體項目或新研發(fā)產(chǎn)品類型等，綜合體項目或新研發(fā)產(chǎn)品類型等，可結(jié)合項可結(jié)合項目進行設計資源拓展，目進行設計資源拓展，景觀管理人員應配合項目組織景觀管理人員應配合項目組織對新對新的設計資源進行考察、交流，再審核確認，具體按照的設計資源進行考察、交

52、流，再審核確認，具體按照景景觀設計資源管理規(guī)定觀設計資源管理規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行。第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引2 2、景觀設計階段、景觀設計階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）2.2 2.2 景觀設計單位選擇與委托景觀設計單位選擇與委托b b）景觀設計單位的選定，應報景觀咨詢公司評審，景）景觀設計單位的選定，應報景觀咨詢公司評審，景觀咨詢公司設計分管領導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。觀咨詢公司設計分管領導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。c c）設計單位選擇工作內(nèi)容：包括提供設計委托資料和設計單位選擇工作內(nèi)容：包括提供設計委托資料和編制設計單位選擇報告，推進設計單位確定工作。

53、編制設計單位選擇報告，推進設計單位確定工作。第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引2 2、景觀設計階段、景觀設計階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）2.2 2.2 景觀設計單位選擇與委托景觀設計單位選擇與委托2.2 .22.2 .2設計單位委托設計單位委托項目景觀管理人員負責與設計單位洽談合同。項目景觀管理人員負責與設計單位洽談合同。合格供方的合同談判，參照集團與其協(xié)議的標準范本擬合格供方的合同談判，參照集團與其協(xié)議的標準范本擬訂合同文本，費用標準應參考市場慣例及集團其他同類項訂合同文本，費用標準應參考市場慣例及集團其他同類項目（如貝爾高林則根據(jù)地塊規(guī)模直接參考戰(zhàn)略合

54、作協(xié)議目（如貝爾高林則根據(jù)地塊規(guī)模直接參考戰(zhàn)略合作協(xié)議價）。價）。新設計資源的合同談判，應參照我司與其他設計合格供新設計資源的合同談判，應參照我司與其他設計合格供方的合同內(nèi)容及方的合同內(nèi)容及合同談判要點合同談判要點景觀設計委托合同景觀設計委托合同應報送景觀咨詢公司評審，景觀應報送景觀咨詢公司評審，景觀咨詢公司設計分管領導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。咨詢公司設計分管領導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引2 2、景觀設計階段、景觀設計階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）2.2 2.2 景觀設計單位選擇與委托景觀設計單位選擇與委托景觀設計委托合同

55、景觀設計委托合同由項目公司負責人簽署，并將由項目公司負責人簽署，并將景觀設計任務書景觀設計任務書作為合同的附件，合同應報景觀咨詢作為合同的附件，合同應報景觀咨詢公司設計管理部備案。公司設計管理部備案。項目景觀管理人員完成合同審批流程后，由設計單位在項目景觀管理人員完成合同審批流程后，由設計單位在合同最終稿上簽字并寄送項目公司。景觀人員執(zhí)單方簽字合同最終稿上簽字并寄送項目公司。景觀人員執(zhí)單方簽字合同和審批流程完成表單，請項目公司法人代表簽字并由合同和審批流程完成表單，請項目公司法人代表簽字并由項目公司綜管部蓋章，完成合同簽訂。項目公司綜管部蓋章，完成合同簽訂。合同簽訂完成后，合同原件和審批流程表

56、單由項目公司合同簽訂完成后，合同原件和審批流程表單由項目公司綜管部存檔并分發(fā)相關部門，其余合同原件根據(jù)設計單位綜管部存檔并分發(fā)相關部門，其余合同原件根據(jù)設計單位需求數(shù)量回寄設計單位。需求數(shù)量回寄設計單位。舟山長峙島公共景觀設計單位選擇審批單舟山長峙島公共景觀設計單位選擇審批單舟山長峙島公共景觀設計單位選擇報告舟山長峙島公共景觀設計單位選擇報告舟山長峙島公共景觀設計單位選擇報告舟山長峙島公共景觀設計單位選擇報告朱家尖東沙度假村景觀設計費控制情況匯報朱家尖東沙度假村景觀設計費控制情況匯報朱家尖東沙度假村景觀設計費控制情況匯報朱家尖東沙度假村景觀設計費控制情況匯報杭州申花路項目杭州申花路項目lsil

57、si合合同報價審查意見同報價審查意見境外設計費支付簡要流程境外設計費支付簡要流程 2 2個工作日個工作日 市級外經(jīng)貿(mào)局辦理市級外經(jīng)貿(mào)局辦理對外貿(mào)易者經(jīng)營者備案對外貿(mào)易者經(jīng)營者備案北京國富安公司北京國富安公司 辦理數(shù)字證書辦理數(shù)字證書商務部網(wǎng)上填報合同登記商務部網(wǎng)上填報合同登記省級商務廳技術(shù)進出口合同備案省級商務廳技術(shù)進出口合同備案國稅開免稅證明國稅開免稅證明地稅繳納稅款地稅繳納稅款國稅開具完稅證明國稅開具完稅證明 地稅開具完稅證明地稅開具完稅證明公司準備資料：公司準備資料：匯款單復印件、數(shù)字證書辦理申請表、匯款單復印件、數(shù)字證書辦理申請表、合同數(shù)據(jù)表、公司紅頭文件、項目情況說明、合同數(shù)據(jù)表、公

58、司紅頭文件、項目情況說明、公司營業(yè)執(zhí)照及設計合同復印件、完稅證明公司營業(yè)執(zhí)照及設計合同復印件、完稅證明外方營業(yè)執(zhí)照和法人身份證明、國外發(fā)票等外方營業(yè)執(zhí)照和法人身份證明、國外發(fā)票等業(yè)務銀行國際業(yè)務部業(yè)務銀行國際業(yè)務部 辦理付匯辦理付匯 2 2個工作日個工作日 5 5個工作日個工作日 設計費支付申請單填寫設計費支付申請單填寫費用支付申請單所需附件費用支付申請單所需附件1 1、設計合同集團評審單、設計合同集團評審單2 2、設計合同內(nèi)相關條款復印件（或者附合同臺賬）、設計合同內(nèi)相關條款復印件（或者附合同臺賬）3 3、設計費合同原件（盡可能讓對方提供中英對照版本，如不能則自行復印、設計費合同原件（盡可能

59、讓對方提供中英對照版本，如不能則自行復印后用手填寫中文大致意思）后用手填寫中文大致意思）4 4、設計單位營業(yè)執(zhí)照（僅第一次）、設計單位營業(yè)執(zhí)照（僅第一次）5 5、設計單位法人護照（僅第一次）、設計單位法人護照（僅第一次）設計合同臺賬記錄設計合同臺賬記錄第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引2 2、景觀設計階段、景觀設計階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）2.3 2.3 景觀設計啟動會（含設計師現(xiàn)場踏勘）景觀設計啟動會（含設計師現(xiàn)場踏勘）2.3.12.3.1項目啟動會旨在讓景觀設計師全方位了解規(guī)劃、項目啟動會旨在讓景觀設計師全方位了解規(guī)劃、建筑等方面的項目整體情況，了解

60、景觀設計內(nèi)容和要求建筑等方面的項目整體情況，了解景觀設計內(nèi)容和要求（風格、設計進度、景觀預算成本等）。（風格、設計進度、景觀預算成本等）。2.3.22.3.2設計單位進行方案設計前，景觀咨詢公司項目管設計單位進行方案設計前，景觀咨詢公司項目管理人員應組織設計單位主要負責人進行現(xiàn)場踏勘，了解理人員應組織設計單位主要負責人進行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況?，F(xiàn)場情況。第二部分第二部分 五、景觀設計管理操作指引五、景觀設計管理操作指引2 2、景觀設計階段、景觀設計階段（對應項目定位及規(guī)劃設計階段）2.3 2.3 景觀設計啟動會（含設計師現(xiàn)場踏勘）景觀設計啟動會（含設計師現(xiàn)場踏勘）2.3.32.3.3景觀管理