從員工到管理者思維有哪些轉(zhuǎn)變

1、從員工到管理者思維有哪些轉(zhuǎn)變?nèi)绾喂芾砟愕膯T工-之一從被管理者到管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變，這 真是一個(gè)很大的題目。下面為你整理從員工到管理者的思維轉(zhuǎn)變，希望能幫到你。如何做好由一個(gè)員工向底層管理者的思維轉(zhuǎn)變 ？1. 時(shí)間規(guī)劃上的轉(zhuǎn)變以前，我們還是執(zhí)行者的時(shí)候，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，就可以很 好的安排自己的工作。例如精靈以前的工作習(xí)慣：每天晚上想6件明天要做的工作，早 上到公司合理的安排在自己的 outlook日歷里，這種工作習(xí)慣使我 的任何事務(wù)都處理的井然有序，但是當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，這 種方法，我發(fā)現(xiàn)不適用了。因?yàn)槟愠艘紤]自己的時(shí)間安排，還要考慮你整個(gè)團(tuán)隊(duì)其他人 員的安排，以前的個(gè)人gtd模式

2、不在適用，更多的要考慮團(tuán)隊(duì)如何同 時(shí)進(jìn)行各自的gtd安排，精靈目前感覺(jué)按項(xiàng)目的總體規(guī)劃，在分配到 各個(gè)人員上，是比較好的方式，但是這個(gè)還要精靈后面經(jīng)過(guò)一段的實(shí) 踐才能體會(huì)到，之前嘗試使用project這種專業(yè)的工具來(lái)規(guī)劃整個(gè)團(tuán) 隊(duì)工作進(jìn)度，但是實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)，有點(diǎn)用炮打兔子的感覺(jué)，反而耽誤 的執(zhí)行時(shí)間，小團(tuán)隊(duì)，還是 excel這種基本的東西用著爽。2. 工作習(xí)慣上的轉(zhuǎn)變i觀念上的轉(zhuǎn)變最明顯，以前，你更多的是執(zhí)行上級(jí)交給的任務(wù)， 更多的時(shí)候，你只要認(rèn)真的把事情做好，把seo的本職工作做好，就可以了。但是現(xiàn)在，你要平衡，很多東西，不是你親力親為來(lái)做， 就是好方法，因?yàn)槟阋幚硪粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，如果你還

3、是局限在個(gè)人 站長(zhǎng)思維，只顧自己埋頭苦干，那么最終的結(jié)果一定是整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 上不去，下面員工沒(méi)事做，而你卻累個(gè)半死。你更多的要關(guān)注整個(gè)團(tuán) 隊(duì)每一個(gè)人的工作狀況，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的粘合力，協(xié)同戰(zhàn)斗力，最終 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3. 思維觀念上的轉(zhuǎn)變做執(zhí)行者的時(shí)候，你關(guān)注的是具體的事件，如果把事情做正確， 現(xiàn)在不同，除了關(guān)注事件的本身，你還要關(guān)注分配來(lái)做這個(gè)事件的人， 每天的工作，更多的是規(guī)劃，是戰(zhàn)略方向，更多的是關(guān)注下屬的工作 進(jìn)展，遇到問(wèn)題，而這種思維方式上的轉(zhuǎn)變，恐怕不是一朝一夕就能 做好的，需要經(jīng)驗(yàn)的磨練。管理者這條路，精靈要走的路，還很長(zhǎng)。從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變從普通員工到管理者，是職業(yè)生涯中最

4、重要也最艱難的角色轉(zhuǎn) 換。其中涉及到諸多你在思維模式，工作方式上的重大轉(zhuǎn)變。我在寫 How to Develop Yourself As A Future Executive（ 如 何成就未來(lái)經(jīng)理人）這本書(shū)時(shí)，參加了一個(gè)座談會(huì)，由新加坡INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）的亞洲人力資源總監(jiān)Stewart Black主 講。在他的演講中，他提到根據(jù)他的研究表明，大多數(shù)在本職工作上 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工很少有時(shí)間去思考，如何才能成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€管理 者。他們沒(méi)有意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的最基本核心理念，即“你們的成功就是我 的成功”。這種情況在本土職業(yè)人士中頗為常見(jiàn)。會(huì)計(jì)、工程師、銷售，在 職業(yè)早期都容易獲得成功。職業(yè)早期

5、的成功模式與學(xué)生時(shí)代獲得學(xué)術(shù) 成就的方式很相似，努力學(xué)習(xí)，做好本職工作，就能獲得成果，并享 受隨之而來(lái)的種種益處（例如，好成績(jī)、學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等）。這樣的成功并 不需要依靠別人。此類成功模式在職業(yè)初期依然奏效，因?yàn)楣ぷ鞯囊婚_(kāi)始還是緊密 依靠著個(gè)人學(xué)習(xí)與獨(dú)立工作的能力。遵循指示，專注于任務(wù)執(zhí)行，你 就能很好地勝任自己的本職工作。 就像學(xué)生生涯一樣，工作上的成果 和獎(jiǎng)勵(lì)（提薪、升職等）也根據(jù)他們的個(gè)人表現(xiàn)來(lái)決定。而當(dāng)你成為一名管理者時(shí)，成功模式就徹底地改變了。成功不再 基于個(gè)人的貢獻(xiàn)，而是基于一個(gè)人支持并幫助部門員工共同進(jìn)步的能 力表現(xiàn)。因此，你要將注意力更多地放在周圍人和他們的工作，而不 是僅僅關(guān)注自己和自己手頭上的工作。簡(jiǎn)言之，作為管理者，你的成功更多地取決于你幫助他人成功的 能力。