高績(jī)效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力ppt課件

1、高績(jī)效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)才干高績(jī)效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)才干 在許多行業(yè)中，供應(yīng)鏈管理對(duì)公司績(jī)效有著重要的影響：在許多行業(yè)中，供應(yīng)鏈管理對(duì)公司績(jī)效有著重要的影響： 占高達(dá)70的運(yùn)營(yíng)本錢(qián) 通常占一切資產(chǎn)的50以上 是許多公司會(huì)思索透過(guò)兼并收買(mǎi)來(lái)發(fā)明價(jià)值的重用緣由這些數(shù)字意味著時(shí)機(jī)的存在，但很多人仍沒(méi)有完全了解供應(yīng)鏈管理對(duì)提升這些數(shù)字意味著時(shí)機(jī)的存在，但很多人仍沒(méi)有完全了解供應(yīng)鏈管理對(duì)提升績(jī)效的作用績(jī)效的作用過(guò)去十年中，供應(yīng)鏈如何愈加表達(dá)它的戰(zhàn)略意義？?jī)?yōu)秀企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈來(lái)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？為發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)如何改良供應(yīng)鏈？埃森哲、法國(guó)埃森哲、法國(guó)INSEAD大學(xué)和斯坦福大學(xué)協(xié)作進(jìn)展一項(xiàng)前所未有的全球性大學(xué)和

2、斯坦福大學(xué)協(xié)作進(jìn)展一項(xiàng)前所未有的全球性研討工程，以明確這些問(wèn)題研討工程，以明確這些問(wèn)題首先針對(duì)全球3000強(qiáng)中的600家公司的公開(kāi)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析綜合專(zhuān)家意見(jiàn)，確定全球領(lǐng)先的公司名錄對(duì)60家全球領(lǐng)先公司進(jìn)展訪談向100多位領(lǐng)先公司管理者做了網(wǎng)上調(diào)查此項(xiàng)研討整理分析了主要以供應(yīng)鏈管理才干獲得高績(jī)效企業(yè)的共性此項(xiàng)研討整理分析了主要以供應(yīng)鏈管理才干獲得高績(jī)效企業(yè)的共性 供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理的重要性 企業(yè)高層決策者的觀念企業(yè)高層決策者的觀念 供應(yīng)鏈管理與價(jià)值親密相關(guān)供應(yīng)鏈管理與價(jià)值親密相關(guān) 掌握供應(yīng)鏈管理才干的公司共性掌握供應(yīng)鏈管理才干的公司共性在受調(diào)研的公司高層決策者中，有在受調(diào)研的公司高層決策

3、者中，有89%的人以為供應(yīng)鏈管理非常重要的人以為供應(yīng)鏈管理非常重要極其重要非常重要普通重要不重要 1%這些高層決策者還感到，供應(yīng)鏈管理對(duì)組織的重要性不斷添加這些高層決策者還感到，供應(yīng)鏈管理對(duì)組織的重要性不斷添加顯著添加下降了2%沒(méi)有添加略微添加經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈領(lǐng)先才干和財(cái)務(wù)績(jī)效做關(guān)聯(lián)分析，證明了這些觀念經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈領(lǐng)先才干和財(cái)務(wù)績(jī)效做關(guān)聯(lián)分析，證明了這些觀念指點(diǎn)者得到獎(jiǎng)賞指點(diǎn)者得到獎(jiǎng)賞供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型發(fā)揚(yáng)作用供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型發(fā)揚(yáng)作用3. 因供應(yīng)鏈管理薄弱而受懲罰因供應(yīng)鏈管理薄弱而受懲罰4. 很難堅(jiān)持領(lǐng)先位置很難堅(jiān)持領(lǐng)先位置指點(diǎn)者指點(diǎn)者轉(zhuǎn)型者轉(zhuǎn)型者落后者落后者退步者退步者行業(yè)平均程度行業(yè)平均程度重要的是

4、，此項(xiàng)研討同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司該如何利用供應(yīng)鏈才干來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要的是，此項(xiàng)研討同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司該如何利用供應(yīng)鏈才干來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理的重要性 掌握供應(yīng)鏈管理才干的公司共性掌握供應(yīng)鏈管理才干的公司共性 將供應(yīng)鏈融入公司戰(zhàn)略將供應(yīng)鏈融入公司戰(zhàn)略 采用端到端的整合運(yùn)作方式采用端到端的整合運(yùn)作方式 制定戰(zhàn)略性自營(yíng)制定戰(zhàn)略性自營(yíng)/外包決策外包決策 與協(xié)作同伴建立有效的協(xié)作方式與協(xié)作同伴建立有效的協(xié)作方式 設(shè)計(jì)并實(shí)施完善的設(shè)計(jì)并實(shí)施完善的LCC(向低本錢(qián)國(guó)家尋購(gòu)向低本錢(qián)國(guó)家尋購(gòu))采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略 采用先進(jìn)技術(shù)和方法采用先進(jìn)技術(shù)和方法 有效執(zhí)行預(yù)定的目的和目的有效執(zhí)行預(yù)定的目的和目的我們將

5、研討成果概括為我們將研討成果概括為7個(gè)共同特性，這些特性對(duì)掌握供應(yīng)鏈管理才干的個(gè)共同特性，這些特性對(duì)掌握供應(yīng)鏈管理才干的公司而言是共通的公司而言是共通的將供應(yīng)鏈融入公司戰(zhàn)略采用端到端的整合運(yùn)作方式制定戰(zhàn)略性自營(yíng)/外包決策與協(xié)作同伴建立有效的協(xié)作方式設(shè)計(jì)并實(shí)施完善的LCC(向低本錢(qián)國(guó)家尋購(gòu))采購(gòu)戰(zhàn)略采用先進(jìn)技術(shù)和方法有效執(zhí)行預(yù)定的目的和目的掌握供應(yīng)鏈管理才干的公司共性掌握供應(yīng)鏈管理才干的公司共性研研討團(tuán)隊(duì)討團(tuán)隊(duì)在在訪談訪談和和調(diào)查調(diào)查后后發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)， ，現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)上，一切上，一切獲獲得得勝勝利的公司利的公司戰(zhàn)戰(zhàn)略都以高效略都以高效的供的供應(yīng)鏈為應(yīng)鏈為中心中心快速反映市場(chǎng)快速反映市場(chǎng)增值效力增值效力1

6、. 將供應(yīng)鏈融入公司戰(zhàn)略將供應(yīng)鏈融入公司戰(zhàn)略快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)研研討討人人員還發(fā)現(xiàn)員還發(fā)現(xiàn)，世界，世界領(lǐng)領(lǐng)先的公司在先的公司在執(zhí)執(zhí)行行詳細(xì)詳細(xì)流程和才干之前，流程和才干之前，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)集成化集成化運(yùn)作方式的運(yùn)作方式的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)2. 采用端到端的整合運(yùn)作方式采用端到端的整合運(yùn)作方式直銷(xiāo)方式直銷(xiāo)方式本錢(qián)最低本錢(qián)最低動(dòng)態(tài)產(chǎn)品供應(yīng)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品供應(yīng)在在設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)運(yùn)作方式運(yùn)作方式時(shí)時(shí)，就外包和其他同伴關(guān)系而言，公司，就外包和其他同伴關(guān)系而言，公司應(yīng)擺應(yīng)擺脫脫傳統(tǒng)傳統(tǒng)的思想方的思想方式式3.制定戰(zhàn)略性?xún)?nèi)營(yíng)制定戰(zhàn)略性?xún)?nèi)營(yíng)/外包決策外包決策共享供應(yīng)鏈共享供應(yīng)鏈“智能外包智能外包快速反映市場(chǎng)快速反

7、映市場(chǎng)縱向一體化縱向一體化調(diào)查結(jié)調(diào)查結(jié)果果闡闡明，很多公司曾明，很多公司曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，與客，與客戶戶和供和供應(yīng)應(yīng)商商堅(jiān)堅(jiān)持持親親密密聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)能提供改能提供改良運(yùn)良運(yùn)營(yíng)績(jī)營(yíng)績(jī)效的效的時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)4. 與與協(xié)協(xié)作同伴建立有效的作同伴建立有效的協(xié)協(xié)作方式作方式產(chǎn)質(zhì)量量產(chǎn)質(zhì)量量縮短供應(yīng)鏈縮短供應(yīng)鏈直銷(xiāo)渠道直銷(xiāo)渠道實(shí)施低本錢(qián)國(guó)家采購(gòu)實(shí)施低本錢(qián)國(guó)家采購(gòu)(LCC)戰(zhàn)略的組織能獲得更大的低本錢(qián)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的組織能獲得更大的低本錢(qián)優(yōu)勢(shì)5.設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)并并實(shí)實(shí)施完善的施完善的LCC采采購(gòu)戰(zhàn)購(gòu)戰(zhàn)略略在低本錢(qián)國(guó)家中支出的采購(gòu)費(fèi)用在低本錢(qián)國(guó)家中支出的采購(gòu)費(fèi)用(單位：?jiǎn)挝唬?0億美圓億美圓)LCCS 的閱歷的閱歷目前幾乎有目前幾乎

8、有1/4的受訪公司有的受訪公司有10年以上的年以上的低本錢(qián)國(guó)家采購(gòu)閱歷低本錢(qián)國(guó)家采購(gòu)閱歷在無(wú)相關(guān)閱歷的公司中，有在無(wú)相關(guān)閱歷的公司中，有50%的公司方案在未來(lái)的公司方案在未來(lái)3年內(nèi)實(shí)施年內(nèi)實(shí)施LCC采購(gòu)采購(gòu)優(yōu)秀企業(yè)正加快實(shí)施優(yōu)秀企業(yè)正加快實(shí)施LCCS戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)更高的本錢(qián)縮減目的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)更高的本錢(qián)縮減目的 采購(gòu)領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置的公司方案在未來(lái)3年內(nèi)比普通組織節(jié)省更多的采購(gòu)本錢(qián)。在低本錢(qián)國(guó)家支出的采購(gòu)費(fèi)用在低本錢(qián)國(guó)家支出的采購(gòu)費(fèi)用(單位：占采購(gòu)總費(fèi)用的比例單位：占采購(gòu)總費(fèi)用的比例)在低本錢(qián)國(guó)家采購(gòu)所節(jié)省的本錢(qián)在低本錢(qián)國(guó)家采購(gòu)所節(jié)省的本錢(qián)(單位：占單位：占LCC總支出的比例總支出的比例) 采購(gòu)

9、領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置的公司方案在未來(lái)3年內(nèi)添加在低本錢(qián)國(guó)家的采購(gòu)費(fèi)用。大多數(shù)行業(yè)將大多數(shù)行業(yè)將LCCS視為提高本錢(qián)績(jī)效的重要時(shí)機(jī)視為提高本錢(qián)績(jī)效的重要時(shí)機(jī)期望經(jīng)過(guò)期望經(jīng)過(guò)LCCS降低的本錢(qián)目的降低的本錢(qián)目的 大多數(shù)行業(yè)希望提高本錢(qián)節(jié)省比大多數(shù)行業(yè)希望提高本錢(qián)節(jié)省比例到一個(gè)穩(wěn)定的程度例到一個(gè)穩(wěn)定的程度; 約為約為20%。 實(shí)施的勝利要素實(shí)施的勝利要素 為低本錢(qián)國(guó)家采購(gòu)設(shè)定較高的費(fèi)為低本錢(qián)國(guó)家采購(gòu)設(shè)定較高的費(fèi)用支出和本錢(qián)節(jié)省目的。用支出和本錢(qián)節(jié)省目的。 高層管理人員要為低本錢(qián)國(guó)家采高層管理人員要為低本錢(qián)國(guó)家采購(gòu)制定明確的戰(zhàn)略。購(gòu)制定明確的戰(zhàn)略。 關(guān)注供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)才干，尤其是其關(guān)注供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)才干，尤其是其

10、供應(yīng)和物流鏈。供應(yīng)和物流鏈。 有效權(quán)衡質(zhì)量、物流和本錢(qián)，以有效權(quán)衡質(zhì)量、物流和本錢(qián)，以堅(jiān)持績(jī)效堅(jiān)持績(jī)效, 同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。指點(diǎn)者比大多數(shù)公司更指點(diǎn)者比大多數(shù)公司更傾傾向于采用先向于采用先進(jìn)進(jìn)的技的技術(shù)術(shù)，以支持運(yùn)作方式中的關(guān)，以支持運(yùn)作方式中的關(guān)鍵鍵流程流程6. 采用先進(jìn)的方法和技術(shù)采用先進(jìn)的方法和技術(shù)協(xié)同制造和設(shè)計(jì)協(xié)同制造和設(shè)計(jì)RFID(射頻識(shí)別技術(shù)射頻識(shí)別技術(shù) )協(xié)同預(yù)測(cè)協(xié)同預(yù)測(cè)領(lǐng)領(lǐng)先的供先的供應(yīng)鏈應(yīng)鏈公司公司經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)確保所確保所設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的流程易于的流程易于執(zhí)執(zhí)行、行、嚴(yán)厲嚴(yán)厲的的績(jī)績(jī)效效規(guī)規(guī)范可以范可以達(dá)成，來(lái)建立公司根底才干和達(dá)成，來(lái)建立公司根底才干和勝勝利運(yùn)作公司的根本利

11、運(yùn)作公司的根本業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)7. 有效執(zhí)行預(yù)定的目的和目的有效執(zhí)行預(yù)定的目的和目的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程協(xié)作的文化協(xié)作的文化跨職能領(lǐng)域的評(píng)價(jià)目的跨職能領(lǐng)域的評(píng)價(jià)目的一切這些領(lǐng)先企業(yè)的共性指向三種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略對(duì)大多數(shù)世界領(lǐng)一切這些領(lǐng)先企業(yè)的共性指向三種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略對(duì)大多數(shù)世界領(lǐng)先的公司而言是通用的，與行業(yè)或地理位置無(wú)關(guān)先的公司而言是通用的，與行業(yè)或地理位置無(wú)關(guān)n 盡其所能地縮短供應(yīng)鏈，以降低本錢(qián)、提高利潤(rùn)盡其所能地縮短供應(yīng)鏈，以降低本錢(qián)、提高利潤(rùn)n 不論在公司內(nèi)部或與外部協(xié)作同伴都能無(wú)失誤地執(zhí)行全球不論在公司內(nèi)部或與外部協(xié)作同伴都能無(wú)失誤地執(zhí)行全球化供應(yīng)鏈管理才干化供應(yīng)鏈管理才干n 預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)變化，繼續(xù)不斷地革新戰(zhàn)略和運(yùn)作方式預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)變化，繼續(xù)不斷地革新戰(zhàn)略和運(yùn)作方式這些戰(zhàn)略使得高績(jī)效供應(yīng)鏈組織能獲取更大的市場(chǎng)利潤(rùn)這些戰(zhàn)略使得高