最新降本增效

1、“我與企業(yè)同呼吸我與企業(yè)同呼吸 創(chuàng)效挖潛共踐行創(chuàng)效挖潛共踐行”5.績效考核績效考核4.今后改判方向今后改判方向3.3.人才的培養(yǎng)人才的培養(yǎng)2.措施措施1.成本成本 面對(duì)嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，要保證公司這面對(duì)嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，要保證公司這條大船平安穿越風(fēng)浪，渡過險(xiǎn)灘，順利航條大船平安穿越風(fēng)浪，渡過險(xiǎn)灘，順利航行，不僅要有結(jié)實(shí)的船體，正確的航向，行，不僅要有結(jié)實(shí)的船體，正確的航向，更要有從船長到所有水手的同舟共濟(jì)，協(xié)更要有從船長到所有水手的同舟共濟(jì)，協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，作為企業(yè)的一員，只調(diào)配合和奮力拼搏，作為企業(yè)的一員，只有與企業(yè)同呼吸，著眼本職工作，深挖潛有與企業(yè)同呼吸，著眼本職工作，深挖潛力，降低工序

2、成本，降本增效，才能與企力，降低工序成本，降本增效，才能與企業(yè)共度難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。業(yè)共度難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。前前 言言 企業(yè)的發(fā)展，離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場的敏銳把握和英明決策，離不開對(duì)市場的敏銳把握和英明決策，離不開員工眾心一致的凝聚力，也離不開勤儉員工眾心一致的凝聚力，也離不開勤儉節(jié)約、開源節(jié)流、挖潛增效，為此我們節(jié)約、開源節(jié)流、挖潛增效，為此我們?cè)谌粘９ぷ髦?，通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、在日常工作中，通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、表彰等形式加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約表彰等形式加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)

3、個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極地健個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極地健康的節(jié)約意識(shí)?？档墓?jié)約意識(shí)。一、挖潛增效就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一、挖潛增效就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣 固定固定成本成本公司廠房的租金 設(shè)備及廠房的折舊費(fèi)用電最低成本員工社保金等等人工成本1)關(guān)注人工成本;2)生產(chǎn)完成情況評(píng)估上班人數(shù)3)根據(jù)客戶需求量排班損耗工時(shí)成本1）推廣和培訓(xùn)損耗工時(shí)概念操作者動(dòng)作上的浪費(fèi)；2）用超產(chǎn)工資激勵(lì)員工的積極性輔料耗成本1）根據(jù)工藝指導(dǎo)書的要求使用防銹油,拉延油等待；2）根據(jù)各個(gè)崗位定人定量使用勞保用品損耗工時(shí)成本1）產(chǎn)品組根據(jù)各個(gè)崗位生產(chǎn)狀況合理分配減少過程中的等待2）焊根據(jù)

4、客戶供貨需求進(jìn)行調(diào)整焊夾具讓機(jī)械焊接的瓶頸平衡。物料管理控制流程1）區(qū)分車間物料和準(zhǔn)備班物料；2）按時(shí)按量配料到所需要生產(chǎn)生產(chǎn)班組。質(zhì)量成本1）工裝的合理性是否符合生產(chǎn)造成的不良品；2）人機(jī)料法造成不良品成本1、部門承包與經(jīng)濟(jì)核算部門承包與經(jīng)濟(jì)核算每個(gè)員工都是每個(gè)員工都是“經(jīng)經(jīng)營體營體”；開始做計(jì)件管理開始做計(jì)件管理2、降低人工成本、降低人工成本-優(yōu)化資源就是低成本；優(yōu)化資源就是低成本；3、IE工業(yè)工程工業(yè)工程-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本；4、QCC 品管圈品管圈-挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本。1.員工的積極性不佳調(diào)動(dòng)員工積極性（改變態(tài)度）增強(qiáng)企業(yè)歸屬感、培養(yǎng)工

5、作責(zé)任心、產(chǎn)生成就感員工的積極性是用“改善成果或發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量”來評(píng)價(jià)的，比如員工改善提案件數(shù)、員工月度改善提案參與率、發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠麛?shù)量等。2.時(shí)間利用不當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)管理（改善行為方式）3.資源分配無序減少管理中的浪費(fèi)（規(guī)范行為）管理就是使有限的資源發(fā)揮最大的效益的過程使用的資源為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)成本就是生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用生產(chǎn)成本即生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用 生產(chǎn)率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升。生產(chǎn)率的下降，意味著生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，運(yùn)營部門可以通過檢查影響生產(chǎn)率的因素來確定生產(chǎn)率下降的原因，并據(jù)此世行相應(yīng)地改進(jìn)以提高生產(chǎn)率?，F(xiàn)場改善很重要，環(huán)

6、境整潔心情好。偏有員工不自覺，東西亂放占通道。6 S工作一推行，畫線之后皆看到，從此通道就通了?，F(xiàn)場改善很重要，成本一算降不少。人人都在講節(jié)約，原先浪費(fèi)不見了。紙張皆作雙面用，紙箱回收講環(huán)保。浪費(fèi)的錢誰也沒得到，節(jié)約的錢獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)腰包。 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展和人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，關(guān)心人、理解人、進(jìn)步與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，關(guān)心人、理解人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，發(fā)掘人的潛力，最大信任人、尊重人、培養(yǎng)人，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極限度地調(diào)動(dòng)大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極性是車間管理的重點(diǎn)，為了合理使用現(xiàn)有人

7、力資性是車間管理的重點(diǎn)，為了合理使用現(xiàn)有人力資源，最大限度的挖掘人的潛力，把合適的人放到源，最大限度的挖掘人的潛力，把合適的人放到最合適的崗位。最合適的崗位。挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)今后改善方向今后改善方向比如比如:清洗件清洗件開始做機(jī)械手開始做機(jī)械手生產(chǎn)試驗(yàn)減少生產(chǎn)試驗(yàn)減少人員成本人員成本標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理管理,如如IE工工程管理程管理工裝設(shè)計(jì)改善工裝設(shè)計(jì)改善,比如多工序合比如多工序合并生產(chǎn)械并生產(chǎn)械增加定單增加定單發(fā)揮我們更多的發(fā)揮我們更多的朋友圈朋友圈,找更多找更多的機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)利用現(xiàn)有的利用現(xiàn)有的信息提高企信息提高企業(yè)知名度業(yè)知名度團(tuán)隊(duì)能力，增團(tuán)隊(duì)能力，增加培訓(xùn)提高團(tuán)加培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)的管理能力隊(duì)的管理能力提高公司提高公司定單方法定單方法使用獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)使用獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)更多人參與增加定更多人參與增加定單機(jī)會(huì)均等中單機(jī)會(huì)均等中 挖潛增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)挖潛增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的工作，需要長期堅(jiān)持。大家必須長期的工作，需要長期堅(jiān)持。大家必須將挖潛增效內(nèi)化于心、外踐于行，不斷將挖潛增效內(nèi)化于心、外踐