淺談注塑廠怎樣提高產品質量與產量---以浙江利民實業(yè)有限公司注塑廠為例

1、臺州科技職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文）臺州科技職業(yè)學院畢業(yè)設計(論文)成果材料（2009屆）題 目 淺談注塑廠怎樣提高產品質量與產量-以浙江利民實業(yè)有限公司注塑廠為例 實習單位 浙江利民實業(yè)有限公司 實習崗位 注塑廠廠長助理 專業(yè)班級 機械制造與自動化06-1班 學生姓名 張中展 指導教師 金建華 2009年5月08日目 錄文本成果摘要1關鍵詞1引言11 企業(yè)產品質量與產量的關系及如何處理11.1 產品質量與產量的關系11.2 如何處理好產品質量與產量的關系12 利民實業(yè)有限公司注塑廠的現(xiàn)狀23 利民實業(yè)有限公司注塑廠產品質量與產量存在的問題23.1 員工缺少培訓，對質量與產量不重視23.2 安排生

2、產隨意性較大，導致質量與產量無法提升33.3 注塑模具的工藝技術欠佳，導致產品質量低33.4 注塑模具的生產效率較低，導致產量達不到計劃34 利民實業(yè)有限公司注塑廠產品質量與產量的建議44.1 及時給員工安排培訓，并提出要求44.2 合理安排生產調度工作，解決產品色差，做好生產數(shù)據統(tǒng)計44.3 改善模具工藝技術提高注塑產能54.4 提高模具生產效率，調整模具對應的塑機型號，降低成本64.5 加強在思想教育，提高員工積極性75 總結評價7致謝7參考文獻8淺談注塑廠怎樣提高產品質量與產量 -以浙江利民實業(yè)有限公司注塑廠為例張中展摘要：在當今這個資訊高度發(fā)達的社會，不論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在

3、日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視提高產品質量，否則，將會被市場無情淘汰。同時人們對各種產品質量的要求也越來越高。而一個企業(yè)要生存下來，還需要產量的催化。本文從闡述企業(yè)怎樣提高產品質量與產量，如何處理兩者之間的關系，分析了注塑廠在處理質量與產量上存在的問題。關鍵詞：注塑；質量；產量；質量代表企業(yè)形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產品質量有一定的質量標準與要求，質量一旦沒有，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產的局面。因此，注重產品質量是一個現(xiàn)代化成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。產量是一個企業(yè)發(fā)展的催化劑，對一個企業(yè)來說產量決定它的發(fā)展快慢。因此提高產品質量與產量是一個

4、企業(yè)發(fā)展快慢的重要因素。1 企業(yè)產品質量與產量的關系及如何處理。1.1產品質量與產量的關系 大家似乎都認為：如果要質量，就不能保證產量；如果要產量，就不能保證質量。表面上看，這種看法不無道理，因為質量和產量有時確實是一對矛盾體。 其實質量和產量這對矛盾體是可以相互統(tǒng)一的，只要生產管理人員心里裝著質量，隨時處理好質量與產量的辯證關系，時刻給工人貫徹質量第一的理念，讓工人自覺遵守質量管理秩序，只要質量就不會妨礙了產量。如質量不合格而需反工，將浪費時工、浪費物料、降低產量，影響生產進度，造成直接經濟損失，如質量好，反工率低，則產量相應高。因此，質量好，則產量高，就是質量與產量的關系。1.2如何處理好

5、產品質量與產量的關系 生產負責人要身體力行，隨時端正自己的言行，營造一種領導重視質量，人人重視質量的氣氛。工廠領導在平時工作中要隨時嚴查質量，對員工要求完成規(guī)定產量的前提是合格的質量；對員工忽視質量的現(xiàn)象堅決給予糾正。生產負責人應該事必躬親。對有難度的工程，制作工藝怎么定？生產先后順序怎么安排？人員如何合理調配？是要深思熟慮的。因為這些往往決定著質量的高低。生產負責人就是最好的質量檢驗員，必須隨時檢查工廠的制作質量。對違標、違規(guī)現(xiàn)象堅決給予批評、處分。同時定好工作量，也就是說讓員工在保證完成工作量的同時，生產的產品質量必須是合格的，讓員工長期在雙重要求的環(huán)境中工作，讓他們時刻在進步。2 利民實

6、業(yè)有限公司注塑廠的現(xiàn)狀浙江利民實業(yè)有限公司是一家民營股份公司，創(chuàng)辦于1979年，座落在臺州黃巖東郊的著名風景區(qū)九峰山下，占地數(shù)十畝，建筑面積28000多平方米。 公司購置有30多臺國內先進的大中型注塑設備以及3條輪轂生產流水線。并組建了產品設計開發(fā)部、模具廠、鋼圈廠、技術部及質量部等產品研發(fā)及質量保障部門，已具備自主研發(fā)、制造及生產整車內外飾塑件及鋼車輪等汽車零配件的能力。更值得信賴的是，經過長期的不斷努力，本公司已通過了ISO9000認證、3C認證以及16949體系認證。年產值近億元。 一個公司的質量提升，促進消費者提升；消費者提升，促進產量提升；產量提升，促進利潤提升，從而使得公司更好更快

7、的發(fā)展。因此，公司的質量與產量決定著公司的發(fā)展，尤其是質量，質量沒有提高，企業(yè)將無法長期生存下去。浙江利民實業(yè)有限公司的訂單越來越多，但是注塑廠連夜加班也來不及，吉利退貨又很多。3 利民實業(yè)有限公司注塑廠產品質量與產量存在的問題注塑廠是整個公司的地基，它擔負著整個公司的重任，是公司的生產第一線。如果第一道工序做不好的話，那么接下來的工序將無法進行，所以必須引起高度的重視。注塑廠存在著一下幾個問題：3.1對員工缺少培訓，對質量與產量不重視每個企業(yè)應定期安排員工進行培訓，提高他們的素質，提高他們的積極性。而注塑廠員工流動性非常大，對新來員工沒有進行培訓、學習，而是直接走上工作崗位，使得新來員工沒有

8、認真的工作狀態(tài)，隨意性很大，并不熟悉產品的用處，不知道產品是否為可見面該不該修邊，是否要噴漆，不清楚產品的完整性，使得無法辨別這個產品是否合格，對質量與產量不重視。管理人員基本工作職能包括：計劃、組織、領導、控制等四個方面。計劃就是確定要達到的目標，并實現(xiàn)確定實現(xiàn)目標所需的正確行動；組織是對人力、財務、物質、信息盒其他實現(xiàn)目標所需資源的分配與協(xié)調；領導是激勵人們成為績效杰出者，就是指導、激勵和與員工的溝通；控制就是全面的計劃、堅實的組織、出色的領導，并能及時解決問題。但是利民實業(yè)公司注塑廠的管理人員對“計劃”不重視，而把管理簡單理解為控制，對質量不太重視，欠缺責任心，不能及時解決問題。當遇到問

9、題時，大多都會從控制的角度去尋找原因和解決方法，往往問題不能很好的處理。3.2安排生產隨意性較大，導致質量與產量無法提升在生產過程中，安排調度工作極為重要，科學的安排生產，有利于提高產品的質量與產量。在安排過程中還應注重配套生產，比如，10000克的注塑機在生產CK-1的儀表臺本體，那么儀表臺上的其他零部件用與他配套生產。使得生產出來的產品到了下一道工序能順利進行，避免產品堆積，減少流動資金?？墒亲⑺軓S沒有明確的生產計劃，欠缺科學的安排?？偸茄b配車間缺什么，注塑車間就打什么，形成了不良習慣和循環(huán)。并在產品色差上沒有很好的控制，如LG-1的組合開關上罩和下罩色差特別嚴重。3.3注塑模具的工藝技術

10、欠佳，導致產品質量低注塑模具的質量、技術高低很大程度上覺得著產品質量和生產效益。很明顯，模具技術水平越高，對生產越有利，既能保證質量又能提高產量。而我們公司在制造模具方面剛剛起步，在各方面技術水平上還很欠缺。特別是在：模具的原先設計沒考慮更多的生產問題，模具用時久而沒徹底保養(yǎng)，飛邊大。3.4注塑模具的生產效率較低，導致產量達不到計劃生產效率關系到一個企業(yè)發(fā)展的快慢，提高注塑模具的生產效率，產量將會成倍的增長，公司的利潤將會直線上升。我們公司的部分模具的出模率完全可以在原來的基礎上翻一翻，甚至更多。4 利民實業(yè)有限公司注塑廠產品質量與產量的建議4.1及時給員工安排培訓，并提出要求員工培訓是指一定

11、組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。4.1.1注塑員工培訓內容：定時安排員工培訓，將生產的產品拿出來展示，一個個分析過去，說明哪些地方最容易出問題，應該引起注意，說明這個產品是與哪個產品裝配，它們在汽車里放在哪個部位，起什么用處。使得他們了解產品的工藝性能，提高產品質量。4.1.2注塑廠員工要求： 對打機人員定期安排抽查，了解他們對產品的熟悉情況，非常熟悉的將發(fā)獎勵。并對每組

12、打機人員在每個月份中，如沒有出質量事故，而且每天能保證產品數(shù)量（除特殊原因外），那么在月底發(fā)放工資時，獎勵每組200300元。 管理人員要抓好質量，具有責任心，能善于解決問題，并能帶好徒弟，將每月發(fā)放300元獎勵。4.2合理安排生產調度工作，解決產品色差，并做好生產數(shù)據統(tǒng)計注塑廠模具種類多，注塑件有四百多種。注塑生產的機動性比較大，完成既定計劃任務的同時，有時也需要完成一些臨時的生產任務。生產調度員需要隨著生產任務的變化對生產計劃進行調整，對可能出現(xiàn)的臨時性生產任務在原材料、人員、機器性能等方面做好準備。要保證原生產計劃的按時完成，又不耽誤臨時性的生產任務，在安排計劃任務時，一定要周密調研生產

13、情況、仔細分析生產形勢，制定出合理的計劃安排，在實際操作中通過督促員工提高工作效率、機器使用效率來確保生產能力的提高，以此提高生產的靈活性、機動性。實習過程中，在公司董事長的指點與支持下，以及注塑廠廠長的關心與幫助下，我們對注塑廠四大車間實行了“定人”、“定機”、“定?！?、“定時”、“定質”、“定數(shù)”，的六定方案。對部分存在色差的產品進行同時生產，并設計了注塑四大車間的生產分配表， 如下圖，并將每天的生產數(shù)量做統(tǒng)計，與計劃相比差多少，如下圖。4.3改善模具工藝技術提高注塑產能 主要問題在于產品不夠自動化，產品飛邊多，浪費人力，增加人為破壞，增加了廢品率。主要原因在于：模具的原先設計沒考慮更多的

14、生產問題，模具用時久而沒徹底保養(yǎng)。我們公司經過一個多月的時間，將所有生產過的模具做了詳細的記錄，有總生產模數(shù)、飛邊如何、自動化如何、處理意見等等，再把記錄的資料交給模具廠，并讓他們將我們需要保養(yǎng)的或是需要改善的模具進行處理。改善后的模具產品的飛邊大大減少，從而大大降低了人為的破壞。4.4提高模具生產效率，調整模具對應的塑機型號，降低成本通過提高部分產品的出模率，注塑廠大大提高了產量，舒緩了塑機的緊張，不需再購買塑機，減少了成本。如：CK-1出風口外框原一出一改一出二、CK-1出風口連接片原一出一改一出四、CK-1出風口葉片原一出三改一出九、CK-1出風口上罩原一出一改一出四，以上四副模具每月平

15、均需生產14000套，按原來的出模率生產的話，需要3臺塑機每天不停的生產才能達到數(shù)量，而按現(xiàn)在的出模率生產，只需3臺塑機每月生產10天，由此看來生產效率是原來的三倍。注塑廠還應對以下模具重開：模具原出模率原塑機建議出模率現(xiàn)塑機華普右出風口格片一出一125克一出二125克LC-1左右前車門角飾堵蓋一出二125克一出四125克LG-1彈性卡子一出四125克一出十六125克CK-1煙灰缸底座一出一300克一出二500克LG-1保險絲盒蓋板一出一125克一出二125克LC-1儲物盒堵蓋一出二125克一出四125克華普中央出風口閥片一出一125克一出二125克CK-1雜物箱小件一出四125克一出八125

16、克LG-1煙灰缸一出一125克一出二125克LC-1中央側出風口拔叉裝飾條一出二125克一出八125克LG-1 004一出一125克一出二125克LC-1煙灰缸蓋一出一125克一出二125克LC-1駐車知道操縱桿裝飾板一出一800克一出二1500克CK-1煙灰缸一出一125克一出二125克CK-1雜物箱轉軸一出二125克一出八125克LC-1儲物盒上主體一出一800克一出二1500克LC-1儲物盒下主體一出一800克一出二1500克CK-1換擋操縱桿防塵罩底座一出一200克一出二200克LC-1組合開關下罩盒一出一125克一出二200克調整模具對應的塑機，從原來的大塑機調到小塑機，減少電費，降

17、低成本。注塑廠應將一下模具下放到小塑機上：模具名稱原塑機型號建議塑機型號LC-1線束上裝飾條1300克125克LC-1左右通風蓋板角板300克125克LC-1側出風口葉片格柵300克125克LC-1左右前車門拉手蓋300克125克LC-1左右后車門拉手蓋300克125克LC-1儀表板左右側除霜面板300克125克CK-1左右側除霜風口300克125克CK-1左右前車門拉手盒300克200克CK-1左右后車門拉手盒300克200克海域塑料內鎖300克125克海域保險絲盒維修盒300克200克LC-1中央出風口左葉片200克125克LC-1中央出風口右葉片200克125克LC-1背門鉸鏈支架總成2

18、00克125克LC-1背門鉸鏈座總成200克125克海域硬幣盒蓋、票據盒200克125克海域中出風口蓋200克125克LC-1組合開關下罩盒200克125克4.5加強在思想教育，提高員工積極性質量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質量的提高需要大家共同努力、共同參與。利民公司應要求廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，以主人翁的精神切實參與到公司的生產管理中來，并積極為企業(yè)的生產和管理進言獻策。5 總結評價以上提出的建議公司全都已經在執(zhí)行，但在“改善模具工藝技術”、“提高模具生產效率”上還沒有全部完善及開發(fā)。今年年初開始執(zhí)行以上方案，員工的素質得到了提高；員工基本的工作內容及要求得到了培養(yǎng)；注塑廠在生產調度上有了很大的提高