第一章管理會(huì)計(jì)

1、主講人主講人 郭善威郭善威管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)概述 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、管理的發(fā)展一、管理的發(fā)展科學(xué)科學(xué)管理學(xué)派管理學(xué)派 20世紀(jì)初 美國泰羅工廠經(jīng)營粗放，管理混亂 著重時(shí)間、動(dòng)作的合理分配，從車間視角建立管理職能職能管理學(xué)派管理學(xué)派 20世紀(jì)20年代 法國法約爾單一的車間管理使企業(yè)不能前行 管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策 行為行為科學(xué)管理學(xué)派科學(xué)管理學(xué)派20世紀(jì)40年代 職能科室聯(lián)系在一起后產(chǎn)生了矛盾應(yīng)用“社會(huì)學(xué)”和“心理學(xué)”調(diào)整與改善人際關(guān)系發(fā)揮人的內(nèi)在力數(shù)量數(shù)量管理學(xué)派管理學(xué)派20世紀(jì)50年代 有動(dòng)力，但是沒有計(jì)劃先統(tǒng)計(jì)策劃，組織

2、，安排，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益系統(tǒng)系統(tǒng)管理學(xué)派管理學(xué)派20世紀(jì)60年代 企業(yè)不是個(gè)體，也不是單一的要素從全局經(jīng)營管理個(gè)體要素，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制靈活靈活管理學(xué)派管理學(xué)派20世紀(jì)70年代 世界變化太快，不能用單一的數(shù)字或者原則來管理因地制宜，力求工作、組織和人三者之間形成最佳的配合，從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理學(xué)派管理學(xué)派20世紀(jì)80年代 理論得到了發(fā)展，其管理內(nèi)容要得到充實(shí)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施、評(píng)估和控制 一、管理的發(fā)展一、管理的發(fā)展西歐資本主義萌芽出現(xiàn)西歐資本主義萌芽出現(xiàn) 商業(yè)活動(dòng)逐年加大商業(yè)活動(dòng)逐年加大從單式記賬，改為復(fù)式記賬從單式記賬，改為復(fù)式記賬1818世紀(jì)世紀(jì)6060年代工業(yè)革命，

3、機(jī)器代替了手工年代工業(yè)革命，機(jī)器代替了手工不僅能記賬、算賬，還要能審核賬目不僅能記賬、算賬，還要能審核賬目英國學(xué)者皮克斯里等人建立了全世界會(huì)計(jì)理論研究中心英國學(xué)者皮克斯里等人建立了全世界會(huì)計(jì)理論研究中心美國建國以后，美國經(jīng)濟(jì)完善，建立了公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則美國建國以后，美國經(jīng)濟(jì)完善，建立了公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則二、會(huì)計(jì)的發(fā)展二、會(huì)計(jì)的發(fā)展 管理會(huì)計(jì)旨在管理會(huì)計(jì)旨在，運(yùn)用一系列專門的方法，運(yùn)用一系列專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行價(jià)格整理和報(bào)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行價(jià)格整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠根據(jù)對(duì)日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠根據(jù)對(duì)日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)進(jìn)行，

4、并幫助決策者作出各種專門，并幫助決策者作出各種專門的一種信息處理技術(shù)。的一種信息處理技術(shù)。三、管理會(huì)計(jì)的定義三、管理會(huì)計(jì)的定義四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在美國召開，會(huì)上正式通過“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專用名詞，傳統(tǒng)的那些會(huì)計(jì)工作被稱為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。3、20世紀(jì)50年代：科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)迅猛發(fā)展，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭愈演愈烈，加上通貨膨脹等因素，使企業(yè)經(jīng)營越來越困難，企業(yè)迫切需要一種能為現(xiàn)代化企業(yè)管理服務(wù)的會(huì)計(jì)體系與之相適應(yīng)，于是專門按照“成本效益分析”原理，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的“管理會(huì)計(jì)”正式形成。2 2、第二次世界大戰(zhàn)以后：、

5、第二次世界大戰(zhàn)以后： 國際、國內(nèi)競爭劇烈，失業(yè)國際、國內(nèi)競爭劇烈，失業(yè)率增加，經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生，企業(yè)管理當(dāng)局為戰(zhàn)勝對(duì)手率增加，經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生，企業(yè)管理當(dāng)局為戰(zhàn)勝對(duì)手，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，廣泛推行職能管理和，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理，并引入激勵(lì)機(jī)制，于是行為科學(xué)管理，并引入激勵(lì)機(jī)制，于是責(zé)任會(huì)計(jì)、本責(zé)任會(huì)計(jì)、本量量利分析利分析等方法應(yīng)運(yùn)而生。等方法應(yīng)運(yùn)而生。1、第一次世界大戰(zhàn)以后：美國經(jīng)濟(jì)崛起，科技發(fā)展迅猛，世界會(huì)計(jì)理論的研究中心轉(zhuǎn)移到美國，為了應(yīng)付第一世界性的經(jīng)濟(jì)，泰羅的科學(xué)管理得到了推廣應(yīng)用，會(huì)計(jì)科學(xué)為了緊密配合科學(xué)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)成

6、本、預(yù)算控制、差異分析等方法吸收到成本會(huì)計(jì)中來。 管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)從： 1980年起，美國管理會(huì)計(jì)委員會(huì)開始頒布： 80年代后期： 國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（iasc）和國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（ifac）成立專門機(jī)構(gòu)，制訂出有關(guān)的國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。 80年代后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為動(dòng)力和全球經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀背景下，迫使企業(yè)更注重戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略發(fā)展和核心競爭力，管理會(huì)計(jì)走向更高層次戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段經(jīng)營決策經(jīng)營決策 確定目標(biāo)確定目標(biāo)總結(jié)過去總結(jié)過去提出新規(guī)則提出新規(guī)則分解目標(biāo)分解目標(biāo) 合理組織合理組織檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督實(shí)際執(zhí)行實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃控制五、企業(yè)管理循環(huán)五、企業(yè)管理循環(huán)參與決策

7、參與決策 編制預(yù)算編制預(yù)算分析過去分析過去 預(yù)測(cè)未來預(yù)測(cè)未來建立責(zé)任建立責(zé)任 會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)部控制內(nèi)部控制決策會(huì)計(jì)控制與責(zé)任會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)循環(huán)管理會(huì)計(jì)循環(huán)六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 特征 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)核算目的定期編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的服務(wù)通過專門方法和技術(shù)不定期的編制各種管理報(bào)表，提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策的有用信息，主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)核算重點(diǎn)著重反映（記賬、算帳、報(bào)賬），單純的提供著重在于能動(dòng)的利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其它有關(guān)資料，預(yù)測(cè)前景，參與決策規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在核算依據(jù)必須遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則（

8、gaap）只服從管理人員的需要。經(jīng)濟(jì)決策理念和數(shù)學(xué)公式，核算對(duì)象主要以整個(gè)為核算對(duì)象，提供概括的財(cái)務(wù)成本信息，用來對(duì)企業(yè)的主要以為核算對(duì)象，對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞯膶?shí)績和成果進(jìn)行控制與考核；同時(shí)也從出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和平衡核算程序核算程序；憑證、賬簿、報(bào)表有規(guī)定格式核算，可自由選擇；一般不涉及填制憑證和復(fù)試記賬問題；填報(bào)沒有一定格式，可按管理需要自行設(shè)計(jì)核算方法在一定時(shí)期內(nèi)，以并采用同一種核算方法，；核算時(shí)只需應(yīng)用和在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算方法提出不同的選擇方案；核核算要求力求準(zhǔn)確不要求絕對(duì)精確，一般只要求核算時(shí)間（月、季、年）不定期編制，可能每天編，甚至幾小時(shí)一編，有的數(shù)年

9、一編兩大會(huì)計(jì)系統(tǒng)的聯(lián)系兩大會(huì)計(jì)系統(tǒng)的聯(lián)系會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息憑證、賬簿、報(bào)表憑證、賬簿、報(bào)表其它有關(guān)信息其它有關(guān)信息計(jì)算計(jì)算對(duì)比對(duì)比分析分析管理報(bào)表管理報(bào)表企業(yè)會(huì)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)表歸納管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)1、側(cè)重于為服務(wù)2、內(nèi)容的重點(diǎn)在于3、，兼顧全局和局部4、方式方法更為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系(1)兩者服務(wù)目的相同：改進(jìn)管理、提高效益；(2)二者反映的內(nèi)容總體上一致：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；(3)基本信息源相同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算資料；(4)服務(wù)對(duì)象交叉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，也對(duì)內(nèi)。七、 管理會(huì)計(jì)的職能與信息質(zhì)量特征主要職能包括： 決策能否實(shí)行七、 管理會(huì)計(jì)的職能與信息質(zhì)量特征1、提供決策所需的相關(guān)性2、反映事項(xiàng)的準(zhǔn)確性3、提供信息的及時(shí)性4、信息的簡明有用性、