班長崗位職責(zé)與就職宣言

1、班長崗位職責(zé)與就職宣言第1篇：班長崗位職責(zé)與就職宣言 班長崗位職責(zé)與就職宣言 作為本班班長，我會做到以身作則，先管好自己，再管好別人，抓手班級各個方面，做到不拘泥小節(jié)，又不會疏忽大意，凡事起到帶頭作用，與班委會一起齊心協(xié)力管理好班級，每月開一次班委會，總結(jié)一個月內(nèi)的問題與不足，時(shí)刻關(guān)注班內(nèi)潛在的問題，可以解決的就與班委一起討論解決，不可以解決的就上報(bào)老師。做到尊師愛學(xué)，帶領(lǐng)大家在這個最后的初中歲月里一起向夢想進(jìn)發(fā)。 作為一班之長，我所管轄的范圍是全班的各個方面，所以說，我會和團(tuán)支書一起帶領(lǐng)整個班委，再由班委帶領(lǐng)所有人。我會做到與班委、老師齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助，爭取使班級成為一個學(xué)風(fēng)優(yōu)良、品德良好

2、的團(tuán)體。 下面是關(guān)于全班主要班委的崗位職責(zé)分配情況： 一、班長、團(tuán)支書 班長與團(tuán)支書的主要工作是進(jìn)行班級各項(xiàng)工作的調(diào)度、規(guī)定與協(xié)助，在班委有執(zhí)行上的困難時(shí)，可以向班長、團(tuán)支書任意一個人求助，同時(shí)，所有人都可以向班長與團(tuán)支書提出管理上的不足和意見，若合理，則酌情修改。 另外，團(tuán)支書要搞好團(tuán)支部的活動和新增團(tuán)員的工作，帶領(lǐng)團(tuán)支部和班委一起管理班級。班長和團(tuán)支書還需要配合學(xué)校的各項(xiàng)活動，如班會、素質(zhì)教育活動和各個節(jié)日等。 二、學(xué)習(xí)委員 學(xué)習(xí)委員主管班級學(xué)習(xí)，職責(zé)是整頓學(xué)風(fēng)，帶動全班的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)興趣，并做到以身作則，在中考來臨之際結(jié)合班級成績優(yōu)秀的同學(xué)去幫助成績差的同學(xué)，同時(shí)，也要發(fā)起號召，鼓舞大

3、家在課上一起踴躍舉手發(fā)言，營造一個活潑生動又有意義的課堂氛圍。 三、勞動委員 勞動委員需要主管的范圍是：班級室內(nèi)外清潔、包干區(qū)打掃、大掃除、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)會后善后的打掃以及素質(zhì)教育活動的垃圾整理。室內(nèi)清潔和大掃除由主管室內(nèi)的勞動委員管理，包干區(qū)和體育節(jié)藝術(shù)節(jié)的打掃由室外的勞動委員負(fù)責(zé)，其余兩人協(xié)作。 四、宣傳委員與文藝委員 宣傳委員的主要職責(zé)是出好每期的黑板報(bào)與協(xié)助班長、團(tuán)支書一起布置班級，同時(shí)將黑板、剪貼板的管理任務(wù)交給宣傳委員處理。 文藝委員的重要職責(zé)是帶領(lǐng)好大家一起參加本學(xué)期的藝術(shù)節(jié)活動，同時(shí)也要協(xié)助美術(shù)老師、音樂老師帶動同學(xué)的藝術(shù)活動。 五、紀(jì)律委員和五位值日班長 紀(jì)律委員要主抓班級的

4、一項(xiàng)重要內(nèi)容：紀(jì)律問題，如課間休息問題、課上紀(jì)律問題、自習(xí)問題、外出活動紀(jì)律問題、早上出操紀(jì)律問題等，五位值日班長要盡力協(xié)助紀(jì)律委員，認(rèn)真地寫好每日的班級日志，做到問題要批評，優(yōu)點(diǎn)要表揚(yáng)，并寫出問題的解決方案，交給班長或團(tuán)支書解決實(shí)施。 六、體育委員、科普委員和各科課代表 科普委員要積極參加學(xué)校的科技節(jié)活動。各科課代表要協(xié)助任課老師的作業(yè)收發(fā)和布置。 體育委員要帶領(lǐng)全班同學(xué)積極參加體育健身運(yùn)動，協(xié)助老師與紀(jì)律委員管理出操與體育課上的紀(jì)律，準(zhǔn)確帶領(lǐng)大家完成體育老師的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)自己也要以身作則，起好帶頭作用。 七、生活委員 生活委員要協(xié)助班長管理班級的財(cái)務(wù)問題，管理好自行車管理員、護(hù)綠員、視屏

5、保管員和節(jié)能員的各項(xiàng)工作，同時(shí)協(xié)助宣傳委員和班長布置班級與各項(xiàng)清潔工作。 最后，如同學(xué)發(fā)現(xiàn)任何委員有擅自離崗、不負(fù)責(zé)任等問題，可以上報(bào)老師，由老師予以相應(yīng)的合理處罰。 九四班 黃昊隆第2篇：班長崗位職責(zé)與就職宣言 班長崗位職責(zé)與就職宣言 作為本班班長，我會做到以身作則，先管好自己，再管好別人，抓手班級各個方面，做到不拘泥小節(jié)，又不會疏忽大意，凡事起到帶頭作用，與班委會一起齊心協(xié)力管理好班級，每月開一次班委會，總結(jié)一個月內(nèi)的問題與不足，時(shí)刻關(guān)注班內(nèi)潛在的問題，可以解決的就與班委一起討論解決，不可以解決的就上報(bào)老師。做到尊師愛學(xué)，帶領(lǐng)大家在這個最后的初中歲月里一起向夢想進(jìn)發(fā)。 作為一班之長，我所管

6、轄的范圍是全班的各個方面，所以說，我會和團(tuán)支書一起帶領(lǐng)整個班委，再由班委帶領(lǐng)所有人。我會做到與班委、老師齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助，爭取使班級成為一個學(xué)風(fēng)優(yōu)良、品德良好的團(tuán)體。 下面是關(guān)于全班主要班委的崗位職責(zé)分配情況： 一、班長、團(tuán)支書 班長與團(tuán)支書的主要工作是進(jìn)行班級各項(xiàng)工作的調(diào)度、規(guī)定與協(xié)助，在班委有執(zhí)行上的困難時(shí)，可以向班長、團(tuán)支書任意一個人求助，同時(shí)，所有人都可以向班長與團(tuán)支書提出管理上的不足和意見，若合理，則酌情修改。 另外，團(tuán)支書要搞好團(tuán)支部的活動和新增團(tuán)員的工作，帶領(lǐng)團(tuán)支部和班委一起管理班級。班長和團(tuán)支書還需要配合學(xué)校的各項(xiàng)活動，如班會、素質(zhì)教育活動和各個節(jié)日等。 二、學(xué)習(xí)委員 學(xué)習(xí)委

7、員主管班級學(xué)習(xí)，職責(zé)是整頓學(xué)風(fēng)，帶動全班的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)興趣，并做到以身作則，在中考來臨之際結(jié)合班級成績優(yōu)秀的同學(xué)去幫助成績差的同學(xué)，同時(shí)，也要發(fā)起號召，鼓舞大家在課上一起踴躍舉手發(fā)言，營造一個活潑生動又有意義的課堂氛圍。 三、勞動委員 勞動委員需要主管的范圍是：班級室內(nèi)外清潔、包干區(qū)打掃、大掃除、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)會后善后的打掃以及素質(zhì)教育活動的垃圾整理。室內(nèi)清潔和大掃除由主管室內(nèi)的勞動委員管理，包干區(qū)和體育節(jié)藝術(shù)節(jié)的打掃由室外的勞動委員負(fù)責(zé)，其余兩人協(xié)作。 四、宣傳委員與文藝委員 宣傳委員的主要職責(zé)是出好每期的黑板報(bào)與協(xié)助班長、團(tuán)支書一起布置班級，同時(shí)將黑板、剪貼板的管理任務(wù)交給宣傳委員處理。

8、 文藝委員的重要職責(zé)是帶領(lǐng)好大家一起參加本學(xué)期的藝術(shù)節(jié)活動，同時(shí)也要協(xié)助美術(shù)老師、音樂老師帶動同學(xué)的藝術(shù)活動。 五、紀(jì)律委員和五位值日班長 紀(jì)律委員要主抓班級的一項(xiàng)重要內(nèi)容：紀(jì)律問題，如課間休息問題、課上紀(jì)律問題、自習(xí)問題、外出活動紀(jì)律問題、早上出操紀(jì)律問題等，五位值日班長要盡力協(xié)助紀(jì)律委員，認(rèn)真地寫好每日的班級日志，做到問題要批評，優(yōu)點(diǎn)要表揚(yáng)，并寫出問題的解決方案，交給班長或團(tuán)支書解決實(shí)施。 六、體育委員、科普委員和各科課代表 科普委員要積極參加學(xué)校的科技節(jié)活動。各科課代表要協(xié)助任課老師的作業(yè)收發(fā)和布置。 體育委員要帶領(lǐng)全班同學(xué)積極參加體育健身運(yùn)動，協(xié)助老師與紀(jì)律委員管理出操與體育課上的紀(jì)律

9、，準(zhǔn)確帶領(lǐng)大家完成體育老師的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)自己也要以身作則，起好帶頭作用。 七、生活委員 生活委員要協(xié)助班長管理班級的財(cái)務(wù)問題，管理好自行車管理員、護(hù)綠員、視屏保管員和節(jié)能員的各項(xiàng)工作，同時(shí)協(xié)助宣傳委員和班長布置班級與各項(xiàng)清潔工作。 最后，如同學(xué)發(fā)現(xiàn)任何委員有擅自離崗、不負(fù)責(zé)任等問題，可以上報(bào)老師，由老師予以相應(yīng)的合理處罰。 九四班 黃昊隆第3篇：班長就職宣言講話 班長就職宣言同學(xué)們：其實(shí)我真的很意外能當(dāng)上這個班長，很意外站在這上面，跟大家講話。我當(dāng)上班長，我保證做到以下幾點(diǎn)： 1、我會使我們班成為一個堅(jiān)強(qiáng)的集體，團(tuán)結(jié)的集體，帶領(lǐng)大家一起邁進(jìn)職業(yè)生涯的大門。 2、認(rèn)真完成老師布置下來的工作，配

10、合老師爭取把我們班各個方面搞的最好。 3、讓班級里學(xué)習(xí)風(fēng)氣高漲，讓大家在實(shí)習(xí)過程中提高各自的技術(shù)。 4、班級中的衛(wèi)生情況也恢復(fù)以往的風(fēng)范，干干凈凈，名列前矛。 5、班級積極參加學(xué) 班長就職宣言各自的技術(shù)。 4、班級中的衛(wèi)生情況也恢復(fù)以往的風(fēng)范，干干凈凈，名列前矛。 5、班級積極參加學(xué)校組織的各自活動，本人將充分發(fā)揮每個人的特長，做到人盡其才，讓班級跑在各班前面。 6、同學(xué)們?nèi)绻行枰裁磶椭?，都可以來找我，能幫的我一定幫。有技術(shù)不會的，我能一定認(rèn)真教授。最后，我想我會跟在座的各位很好的合作，去爭取全校第一！第4篇：班長就職宣言講話 班長就職宣言 同學(xué)們：其實(shí)我真的很意外能當(dāng)上這個班長，很意外站

11、在這上面，跟大家講話。我當(dāng)上班長，我保證做到以下幾點(diǎn)： 1、我會使我們班成為一個堅(jiān)強(qiáng)的集體，團(tuán)結(jié)的集體，帶領(lǐng)大家一起邁進(jìn)職業(yè)生涯的大門。 2、認(rèn)真完成老師布置下來的工作，配合老師爭取把我們班各個方面搞的最好。 3、讓班級里學(xué)習(xí)風(fēng)氣高漲，讓大家在實(shí)習(xí)過程中提高 各自的技術(shù)。 4、班級中的衛(wèi)生情況也恢復(fù)以往的風(fēng)范，干干凈凈，名列前矛。 5、班級積極參加學(xué)校組織的各自活動，本人將充分發(fā)揮每個人的特長，做到人盡其才，讓班級跑在各班前面。 6、同學(xué)們?nèi)绻行枰裁磶椭?，都可以來找我，能幫的我一定幫。有技術(shù)不會的，我能一定認(rèn)真教授。最后，我想我會跟在座的各位很好的合作，去爭取全校第一！第5篇：綠化班長崗位

12、職責(zé)保潔班長崗位職責(zé) 綠化班長崗位職責(zé)保潔班長崗位職責(zé) 綠化班長是在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對住宅區(qū)的綠化工作實(shí)施全面管理，為住戶創(chuàng)造、保持怡人的綠化環(huán)境。 5.17.1 熟悉住宅區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保持綠地率達(dá)35%以上，綠化覆蓋率達(dá)40%以上，綠化率完好達(dá)99%以上。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。 5.17.2 提高綠化養(yǎng)護(hù)管理的知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱和裁培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法、園林具械的使用方法。 5.17.3 對花木進(jìn)行掛牌，標(biāo)明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長特性、繁殖方法、管理辦法等，方便居民欣賞。 5

13、.17.4 巡視小區(qū)綠化，做好分析和記錄，掌握小區(qū)綠化的基本情況。 5.17.5 借鑒他們先進(jìn)的管理方法，收集住戶對綠化管養(yǎng)的建設(shè)性建議，結(jié)合實(shí)際情況，制定管養(yǎng)計(jì)劃、管養(yǎng)方法，確保綠化管養(yǎng)的正常運(yùn)作。 5.17.6 關(guān)心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化工作好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進(jìn)綠化工的知識和素質(zhì)。 5.17.7 廣開門路，與社區(qū)文化部結(jié)合，建設(shè)小區(qū)“愛綠化、護(hù)綠化”的文化環(huán)境。 5.17.8 與管理中心其它部門精誠合作，搞好單位的各項(xiàng)活動。 5.17.9 完成上級交辦的其它工作。 5.18 保潔班長崗位職責(zé) 在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和監(jiān)督，其職責(zé)如下： 5

14、.18.1 服從領(lǐng)導(dǎo)，模范帶頭，以身作則，積極帶領(lǐng)隊(duì)員完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。 5.18.2 全面負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作的安排,做好每日檢查記錄并及時(shí)向主管匯報(bào)。 5.18.3 負(fù)責(zé)做好保潔員的思想教育、法紀(jì)教育工作,組織保潔員學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識。 5.18.4 提交小區(qū)內(nèi)除四害消殺工作，組織安排保潔員完成此項(xiàng)工作。 5.18.5 每日檢查監(jiān)督衛(wèi)生、消殺,評定工作效益,搞好環(huán)境衛(wèi)生，抓好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理。 5.18.6 堅(jiān)持每日巡查小區(qū)衛(wèi)生，勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為。 5.18.7 堅(jiān)持原則、辦事公道。 5.18.8 完成上級交待的其它任務(wù)。第6篇：班長崗位職責(zé) 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

15、 一、班長崗位認(rèn)知 班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。 二、班長的工作職責(zé) 勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。 三、班長的崗位職責(zé) （一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； （二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工

16、作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品； （三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行； （五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)

17、備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； （六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整； （七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司； （八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； （九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； （十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)

18、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)； （十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 （十二）對員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程

19、進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào) 3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全

20、及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 班組長崗位職責(zé) 1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。 2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。 3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。 4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評教育。 5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。 操作規(guī)程 一 維修鉗工操作規(guī)程 1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作

21、。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。 2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、 潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。 3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。 4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。 5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自

22、行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。 6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。 7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅(jiān)固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必須鋪好2m2以上安全板。 8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的 牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。 9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險(xiǎn)的

23、地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。 10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。 11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。 12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。 13、在油庫、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜

24、帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。 14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。 15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作 完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。 16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。 17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。 18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對所有

25、機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動件、減速箱、傳動帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。 二 電焊工操作規(guī)程 1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨(dú)操作。 2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來選擇，并須 有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時(shí)

26、設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時(shí)更換修理。 4）移動電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源。 5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。 6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機(jī)工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。 10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。

27、11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。 3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。 2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé) 班長崗位職責(zé) 1、班長崗位認(rèn)知 班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。 2、班長的工作職責(zé) 2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； 2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等； 2.3輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建

28、議，做好上司的參謀助手； 3、班長的管理職能 3.1熟悉公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)； 3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行； 3.4安排本班組員工對設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.5負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生

29、產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整； 3.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)； 3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 3.10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)； 3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度； 3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 3.13營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高

30、班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力； 4、班長的培訓(xùn)職能 4.1班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任； 4.2對員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)； 4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到車間，以備存檔； 4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力； 5、班長的生活引導(dǎo)職能 5.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 5.2注意

31、關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等； 5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責(zé) 一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用 1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。 一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。 一

32、個企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實(shí)到班組來實(shí)現(xiàn)。 3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。 班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。 4、班組是培育員工的大熔爐。 一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，

33、適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。 5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。 增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機(jī)，這個企業(yè)才能充滿活力。 班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機(jī)和活力。 二、對班長的要求 班長，做為最基

34、層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。 班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。 1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。 作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。 2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推動工作開展。 班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。

35、中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財(cái)務(wù)課會培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計(jì)方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗(yàn)，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、成本意識、時(shí)間意識、效率意識、改進(jìn)意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。 3、具備問題意識，提高解決問題的能力。 解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標(biāo)。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班

36、長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點(diǎn)，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高解決問題的能力。 4、發(fā)動下級 班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。 同時(shí)班長還要具備培育下級的能力。首先班長應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成績與失誤，靈活運(yùn)用表揚(yáng)與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗(yàn)、

37、增長業(yè)務(wù)技能知識，取得各方面的成長和進(jìn)步。 三、管理的意義、管理者必備的技能 1、管理的定義 管理是什么？最原始的定義是“通過他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。 管理包括兩個側(cè)面：工作的管理、人的管理。 2、管理者必備的技能 管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項(xiàng)。 （1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。第7篇：班長崗位職責(zé) cnc組長崗位職責(zé) 1、崗位名稱cnc班長 2、直接上級車間主任 3、直接下級cnc操作員 4、本職工作 4.1負(fù)責(zé)班組里工作

38、事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)） 4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。 4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。 4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。 4.5負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。 4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。 4.7負(fù)責(zé)班組里

39、工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。 5、直接責(zé)任 對本班cnc加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場cnc使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。 6、崗位能力要求 6.1高中以上學(xué)歷,五年以上nc經(jīng)驗(yàn). 6.2 會電腦. 具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.1、崗位名稱車床班長 2、直接上級車間主任 3、直接下級車床人員 4、本職工作 4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。 4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員

40、。 4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。 4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。 4.5負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。 4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。 4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。 5、直接責(zé)任 對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直

41、接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。 6、崗位能力要求 高中以上學(xué)歷,三年以上車床加工經(jīng)驗(yàn).1、崗位名稱磨床班長 2、直接上級車間主任 3、直接下級磨床人員 4、本職工作 4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。 4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。 4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。 4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。 4.5負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。 4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎

42、懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。 4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。 5、直接責(zé)任 對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測量工具控制、保管。現(xiàn)場使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。 6、崗位能力要求 高中以上學(xué)歷,三年以上磨床加工經(jīng)驗(yàn).1、崗位名稱銑床班長 2、直接上級車間主任 3、直接下級銑床人員 4、本職工作 4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。 4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。 4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。 4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。 4.5負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。 4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)