品管部工作季度報告

1、品管部工作季度報告06年總的來說是改革的一年、是開拓的一年，同時也 是在和做溫控器的廠家賽跑的一年。結(jié)果可觀，我們贏了！ 由于我們公司的高層領導的精明決策！回首xx年我們公司 的種種改革，各種制度的完善，pmc的成立，erp系統(tǒng)的醞 釀、運作，各部門的重組及新工資方案的推出。無一不造 就了我司的整體競爭實力，以至肯定宣布了 xx年將是我們 劍虹公司飛躍的一年改革的步伐和代價是沉重的，也就預 示了改革的前景一片大好，有待于我們劍虹公司全體同仁 一如既往、全情投入。06年過去，但在那一場場硝煙改革 中我們出留下很多創(chuàng)傷，或許說我們還有很多的不足之處, 記得有人說過“改正缺點就是最大進步”。在07年

2、到來之 際，等待品管部的首先就是檢討自己的不足，同時在真槍 實彈的現(xiàn)實工作中見證我們品管部是有能力使劍虹公司生 產(chǎn)出來的溫控器是有品質(zhì)保證的。在過去的一年里，品管 部是很多方面做得不夠理想，也為此使得我們的上帝抱怨 不續(xù)，在此不作解釋，因為所以我覺得更迫切需要做的是 如何預防，以下是我品管部在末來一年里的迫切需達到的 幾點目標：一、組建一個有殺傷力且又相對穩(wěn)定的品管隊伍。（預 計5月份前完成，將不適應我司發(fā)展的品管員淘汰）二、品管員嚴格要求自己，把工作做得更好，同時把 提高員工的品質(zhì)意識和提高品管員在公司的權(quán)威性、重要 性為己任。三、完善生產(chǎn)中的各項品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計（包括每個品管員 每天所從事的工

3、作都應該有相應的記錄），從而利用qc手 法分析從而更好地從各方面進行預防。四、建立一個學習的信息化平臺。說句實在話，品管 員每天其實不單單是工作和睡覺這兩件事情，現(xiàn)在這個社 會每天都在進步，如果我們不進步就意味著我們是在倒退, 有必要自我增值。五、有機地調(diào)整組織架構(gòu)，合理分工；有目的對相對穩(wěn) 定的品管員進行各種技能培訓，以減少人為品質(zhì)隱患，從 而確保品管員適應我司的發(fā)展需要。六、完善各種檢驗標準和流程文件。同時加強對工程 部的溝通，對日常的異常靈活、及時地處理。七、加強各種設備的日常點檢并做記錄以便追溯。（如 一車間的風檢機等）八、加強品管員與員工的溝通。品管員是處于把關、 預防質(zhì)量的一個工作

4、崗位，由于和員工工資之間的利益起 了沖突，所以盡管品管員對員工的態(tài)度親切、平和，對他 們的工作給予肯定、贊賞，在我們堅決保證品質(zhì)的同時， 他們還是不夠理解，常常會發(fā)生不應該有的矛盾，故此， 在與員工溝通方面還欠缺有硬件來支持，還有待于公司的 制度扶持（這塊主要是針對產(chǎn)線組長來說的）。九、加強與供應商的溝通、合理的選用供應商，在保 證我司品質(zhì)的前提下提升來料的品質(zhì)，如果說每次來料都 是讓步接收，說真的，我反對老板所說的“用最差的材料 做最好的產(chǎn)品”的理論，兩個極端根本是不可能實現(xiàn)的， 只不過是權(quán)宜之計，或許我們更應該合理地保證來料的品 質(zhì)（據(jù)06里來料記錄顯示有的供應商送的貨50%以上是讓步 接收的）!十、加強與各部門的聯(lián)系和相互監(jiān)督，以提升品管部 的綜合能力?，F(xiàn)在的