淺談企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

1、淺談企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)暁摘要：隨著我國改革開放程度的不斷深入，我國絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前 面臨競爭越來越激烈，促使我們對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步反思，多 元化戰(zhàn)略作為一種新的商業(yè)模式，被越來越多的企業(yè)所接受，逐步實(shí)施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；多元化戰(zhàn)略中圖分類號:f270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編號:1001-828x (2014) 05-0-01隨著我國改革開放程度的不斷深入，我國絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前1佃臨的生 存環(huán)境已發(fā)生根本性的變化，在我國三十余年改革開放的進(jìn)程中，逐步登 上國際舞臺，成為全球經(jīng)濟(jì)體系中的一員，國際化或全球化已不再是一個 地域概念，大家提供的產(chǎn)甜和服務(wù)，即使在家門口，直接面對的競爭和挑 戰(zhàn)也都是世

2、界范圍內(nèi)的、全方位的競爭和挑戰(zhàn)，世界金融危機(jī)對我國及全 球經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)一步加深我們對國內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境的認(rèn)識，促使我們對 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步反思，在新形勢下，如何選擇合適的商業(yè)模 式，求得生存和發(fā)展，這對走過初創(chuàng)階段處于多元發(fā)展時期的大中型企業(yè) 而言，加強(qiáng)這方面的實(shí)踐探索變得尤為重要。一、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的涵義著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫于1957年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表論文多 元化發(fā)展戰(zhàn)略，第一次提出了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的概念。多元化發(fā)展戰(zhàn)略 又稱為多角化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略試圖在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或不同的 事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營。多元化發(fā)展戰(zhàn)略又可分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化

3、兩類。相關(guān)多元 化發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略與在企業(yè)屮增加相關(guān)產(chǎn)甜或事業(yè)部的所謂同 心多元化發(fā)展戰(zhàn)略。其主要特點(diǎn)是:企業(yè)新增產(chǎn)品或事業(yè)部都與原有產(chǎn)品 或事業(yè)部多少存在著某種相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要是指 集團(tuán)或整體多元化，即在企業(yè)中增加新的產(chǎn)品或事業(yè)部，但這些新增加的 產(chǎn)品或事業(yè)部與企業(yè)原有產(chǎn)品或事業(yè)都幾乎毫不相關(guān)，不存在什么關(guān)聯(lián)關(guān) 系。由此可見，從嚴(yán)格的含義上來說只有非相關(guān)多元化才是真正的多元化。 多元化不是產(chǎn)品的系列化，一般認(rèn)為多元化是與專業(yè)化相對而言的，專業(yè) 化是市場經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)的客觀要求，是企業(yè)成長初期的必然選擇，高 度的專業(yè)化可以帶來單位產(chǎn)品成本的下降而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而多

4、元化是企 業(yè)發(fā)展到一定階段后繼續(xù)成長必然面臨的現(xiàn)實(shí)選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷，尤其是企業(yè)集團(tuán)化、跨國化的發(fā)展，企業(yè)多元化的內(nèi) 涵已超出早期的多種經(jīng)營含義。首先，多元化是一種企業(yè)成長行為，而不 僅僅是一種經(jīng)營方式。其次，多元化不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜z計(jì)，而是具有 長遠(yuǎn)性、全局性、根本性企業(yè)成長的戰(zhàn)略行為。二、實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的動因企業(yè)實(shí)行多元化的主要目標(biāo)已不在于建立共同的業(yè)務(wù)主線，而在于提 高投資報酬率、增進(jìn)效益、規(guī)避風(fēng)險，歸納起來，企業(yè)目前實(shí)行多元化發(fā) 展戰(zhàn)略的動因主要有以下四點(diǎn)：一是發(fā)展多種業(yè)務(wù)分散風(fēng)險，建立內(nèi)部市 場減少市場不確定性；二是充分利用閑置資源，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在

5、長 期發(fā)展過程中由于各生產(chǎn)的不平衡，一般都會積累一定的剩余資源。剩余 資源可生產(chǎn)多種產(chǎn)品，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，使企業(yè)由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品而降低 單位產(chǎn)品成本，強(qiáng)化企業(yè)競爭力；三是原有市場飽和，尋求新的利潤增長 點(diǎn)；四是降低交易成本，謀求規(guī)模效益，品牌家族效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)。三、實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的前提條件并非任何企業(yè)都能實(shí)行多元化，企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略是需要具備 一定條件的。其基本條件有：一是主業(yè)在同行業(yè)中已有一定的優(yōu)勢，擁有 穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)地位；二是準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)前景光明，自身的競爭優(yōu)勢明顯； 三是進(jìn)入新行業(yè)的資金、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等冇保障；四是新行業(yè)與主業(yè)冇 一定的關(guān)聯(lián)。四、多元化發(fā)展的一些忌諱多元化擴(kuò)張

6、對任何企業(yè)而言都是充滿陷阱的增長之路，海爾公司在多 元化之路也算比較成功。海爾在家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展了深入的產(chǎn)品多元化， 在家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)構(gòu)建起一個花樣繁多的產(chǎn)甜體系，該體系屮包扌舌冰 箱、冷柜、家用空調(diào)、商用空調(diào)、波輪洗衣機(jī)、滾筒洗衣機(jī)、電視機(jī)、電 熱水器、微波爐、洗碗機(jī)、吸油煙機(jī)、吸塵器、電熨斗、干燥消毒柜。海 爾同時進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有通訊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、電子信息產(chǎn)業(yè)、家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、 生物制藥領(lǐng)域、金融產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)多元化的格局已經(jīng)初步形成，在各產(chǎn) 業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品包扌舌：手機(jī)、計(jì)算機(jī)、海爾家居、整體廚房、整體衛(wèi)浴、燃 氣灶、燃?xì)鉄崴鳌㈤_關(guān)插座、模具設(shè)計(jì)、彩色鋼板、海爾三藥等。但海 爾在生物制藥領(lǐng)域和

7、金融領(lǐng)域的不成功，己經(jīng)從一定程度上表明它開始陷 入多元化的陷阱之中。隨著企業(yè)多元化進(jìn)一步深入和市場環(huán)境的變化，其 實(shí)我們u經(jīng)能夠看到海爾h前在多元化方面的失敗，海爾手機(jī)和海爾制藥 的發(fā)展?fàn)顩r訃海爾疲憊不堪，現(xiàn)在已經(jīng)消失，正由于在橫向多元化和跨產(chǎn) 業(yè)多元化有了失敗的教訓(xùn)，海爾在近幾年已經(jīng)將多元化的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了縱向 多元化和區(qū)域擴(kuò)張，專注做家電多元化，走向了國際化，成為國際化品牌。失敗的教訓(xùn)主要是由于企業(yè)對于多元化的木質(zhì)缺乏深入了解，只重現(xiàn) 象，同時中國的企業(yè)家所普遍有的短視現(xiàn)象和急功近利的心態(tài)也是原因z 一，這也是市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)階段所必須付出的學(xué)費(fèi)。中國的企業(yè)應(yīng)該在選 擇多元化與專業(yè)化之前，更清晰地去考慮多元化風(fēng)險性，及多元化合不合 適自己的企業(yè)，不要盲目地去追求多元化，使自己的企業(yè)陷入多元化的泥 潭，在企業(yè)條件合適的情況下才能實(shí)施多元化發(fā)展。多元化是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的必經(jīng)z路，但是多元化的進(jìn)程是不能刻意和 勉強(qiáng)的，不同的多元化形式是企業(yè)發(fā)展到不同階段的選擇，如處于生產(chǎn)領(lǐng) 域的企業(yè)，首先追求的是做出好產(chǎn)品，英次產(chǎn)品多元化或是縱向多元化， 產(chǎn)詁多元化到一定階段開始產(chǎn)業(yè)多元化或是橫向多元化，相關(guān)多元化到一