流程管理作業(yè)安排

1、pagepage 1 1作業(yè)安排作業(yè)安排日日 期期作作 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 容容 要要 求求10月8日參考所提供的流程清單，由各部門負(fù)責(zé)人梳理本部門主導(dǎo)的主要流程，確定1-5個(gè)集團(tuán)級(jí)或公司級(jí)的流程后開始流程說(shuō)明書的編制。10月11日10月11日17:30前以電子檔形式將流程說(shuō)明書及相關(guān)表單提交秘書組，由其按部門分類后轉(zhuǎn)顧問(wèn)組進(jìn)行評(píng)分、提出修改意見及組織討論。10月8日-10月25日各部門流程說(shuō)明書編制及修改輔導(dǎo)。pagepage 2 2京西北集團(tuán)需建立的關(guān)鍵流程京西北集團(tuán)需建立的關(guān)鍵流程序號(hào)序號(hào)類別類別流程名稱流程名稱流程說(shuō)明流程說(shuō)明1 1戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 經(jīng)營(yíng)

2、方向及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何？經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何？2 2預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算編制流程預(yù)算編制流程 如何合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算？如何合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算？3 3預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算控制和調(diào)整流程預(yù)算控制和調(diào)整流程如何有效監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行并及時(shí)做出調(diào)整？如何有效監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行并及時(shí)做出調(diào)整？4 4成本管理成本管理項(xiàng)目成本控制流程項(xiàng)目成本控制流程如何控制整個(gè)項(xiàng)目的成本？如何控制整個(gè)項(xiàng)目的成本？5 5人力資源人力資源外部員工招聘流程外部員工招聘流程規(guī)范從招聘需求、審批、方式確定、初試、復(fù)試到錄用全過(guò)程。規(guī)范從招聘需求、審批、方式確定、初試、復(fù)試到錄用全過(guò)程。6 6人力資源人力資源培訓(xùn)計(jì)劃管理流程培訓(xùn)計(jì)劃管理流程培訓(xùn)調(diào)查、培

3、訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、效果評(píng)估培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、效果評(píng)估7 7人力資源人力資源績(jī)效考核管理流程績(jī)效考核管理流程績(jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)等過(guò)程?？?jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)等過(guò)程。8 8項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目前期策劃決策流程項(xiàng)目前期策劃決策流程如何做到未雨綢繆？如何做到未雨綢繆？9 9建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案決策流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案決策流程在滿足設(shè)計(jì)要求外，如何優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本？在滿足設(shè)計(jì)要求外，如何優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本？1010建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)流程如何選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位？如何選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位

4、？1111建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作流程圖紙會(huì)審工作流程如何將圖紙中的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在施工之前？如何將圖紙中的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在施工之前？1212項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理工程監(jiān)理、施工單位招標(biāo)管理流程工程監(jiān)理、施工單位招標(biāo)管理流程如何合理選擇優(yōu)秀的工程監(jiān)理及施工單位？如何合理選擇優(yōu)秀的工程監(jiān)理及施工單位？1313項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理材料采購(gòu)管理流程材料采購(gòu)管理流程如何買到物美價(jià)優(yōu)的物料？如何買到物美價(jià)優(yōu)的物料？1414項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理項(xiàng)目工程成本預(yù)算管理流程項(xiàng)目工程成本預(yù)算管理流程如何全面的、準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？如何全面的、準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算

5、，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？1515項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理工程竣工結(jié)算流程工程竣工結(jié)算流程規(guī)范竣工結(jié)算行為，節(jié)約資金，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益規(guī)范竣工結(jié)算行為，節(jié)約資金，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1616項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)管理工程款支付管理流程工程款支付管理流程 如何嚴(yán)格控制資金的安排與使用，避免超付工程款？如何嚴(yán)格控制資金的安排與使用，避免超付工程款？1717工程管理工程管理項(xiàng)目重大工程變更決策流程項(xiàng)目重大工程變更決策流程如何管理工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，有效控制變動(dòng)成本？如何管理工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，有效控制變動(dòng)成本？1818工程管理工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制和調(diào)整流程項(xiàng)目進(jìn)度控制和調(diào)整流程如何保證項(xiàng)目進(jìn)度

6、得以順利推行？如何保證項(xiàng)目進(jìn)度得以順利推行？1919工程管理工程管理項(xiàng)目總體質(zhì)量控制流程項(xiàng)目總體質(zhì)量控制流程如何保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求？如何保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求？2020工程管理工程管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)等項(xiàng)目收尾工作項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)等項(xiàng)目收尾工作2121工程管理工程管理合同簽訂、審批流程合同簽訂、審批流程如何最大限度的避免合同風(fēng)險(xiǎn)？如何最大限度的避免合同風(fēng)險(xiǎn)？2222銷售管理銷售管理銷售策劃管理流程銷售策劃管理流程 如何規(guī)范制定銷售策劃，以確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)達(dá)成？如何規(guī)范制定銷售策劃，以確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)達(dá)成？2323物業(yè)管理物業(yè)管理工程保修期質(zhì)量問(wèn)題處理流程工程保修期質(zhì)量問(wèn)題處理流程 如何快速處理質(zhì)量問(wèn)題，以提高其滿意程度？如何快速處理質(zhì)量問(wèn)題，以提高其滿意程度？2424物業(yè)管理物業(yè)管理業(yè)主投訴處理流程業(yè)主投訴處理流程如何快速響應(yīng)