試論柔性觀在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

1、試論柔性觀在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用（作者：王文治發(fā)表時間：2014年“月）論文關(guān)鍵詞：柔性觀；研究現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理機制論文摘要：基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)在其整體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，面對動態(tài)環(huán)境和不確定性，主動適應(yīng)變化, 利用變化和制造變化以提高本身動態(tài)競爭能力而實現(xiàn)企業(yè)價值最大 化的一種思維方式、決策及控制活動。該文將基于上述柔性戰(zhàn)略的觀 點，論述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征，有效柔性財務(wù)戰(zhàn)略“連續(xù)一體 化”的生成機理及共同互動管理、相機治理管理相結(jié)合的財務(wù)戰(zhàn)略管 理有效實施機制。該文從柔性財務(wù)管理的概念出發(fā)，介紹柔性財務(wù)管 理的基本特征，并對當(dāng)前我國企業(yè)實施柔性財務(wù)管理現(xiàn)狀進

2、行分析，進 而對做好柔性財務(wù)管理提出幾點對策建議。1柔性財務(wù)管理的概念與特征柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，但尚未引起財務(wù) 管理理論界和實務(wù)界的充分重視,它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而 言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性財務(wù)管理，強調(diào) 遵守和服從各種財務(wù)管理制度，完成各項財務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲處。 柔性財務(wù)管理的基本特征如下：3.1在量的方面表現(xiàn)為非線形，即不可加性。因為財務(wù)管理中人的潛能是有很大彈性的，組織利用好人的潛能，財務(wù)管理的效率和 效益就會大大提高和增加；相反，就會造成很大損失。因此，財務(wù)管 理效率的取得，決不是簡單的疊加。3.2在質(zhì)的方面表現(xiàn)出一定的模糊性。因

3、為財務(wù)管理的對象不僅僅是資金，還涉及到大量人的管理，而人的心理傾向和行為強度往 往是模糊的，是隨著情況的變化而變化的，處于兩個極端的情況比較 少，往往處于某個中間狀態(tài)。3.3在職能上表現(xiàn)為塑造性。各個組織的各種財務(wù)管理制度只具有外在的作用，只有讓大家從內(nèi)心深處接受，才能產(chǎn)生“效忠行為： 柔性財務(wù)管理在于塑造人高尚的理財精神，而一旦這種塑造成功，便 會在實際財務(wù)管理中產(chǎn)生持久的效力。3.4在方法上表現(xiàn)為感應(yīng)性。柔性財務(wù)管理不強調(diào)權(quán)力、等級 觀念，不強調(diào)我命令你執(zhí)行的財務(wù)管理方式。在財務(wù)管理中，人與人 之間強調(diào)的是理解與尊重，靠真誠和熱情把財務(wù)問題處理好。2 我國企業(yè)目前實施柔性財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

4、2.1組織結(jié)構(gòu)層次過多,不能及時溝通，造成財務(wù)管理低效率。由 于我國許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu),層次多，關(guān)系復(fù)雜，靠 行政命令控制，信息不暢通，財務(wù)管理形象較差，管理費用比較高。2.2現(xiàn)行財務(wù)管理理論缺乏評價的客觀性。財務(wù)分析評價僅根 據(jù)財務(wù)報表以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，而不對企業(yè)的具體情況進行分析，缺乏 靈活性和客觀性。對于同一個企業(yè)，不同的折舊方法和存貨計價就能 影響財務(wù)報表數(shù)據(jù)。財務(wù)分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，不靈 活運用，將使其喪失客觀性。2.3企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和 財務(wù)總監(jiān)。許多一般財務(wù)管理人員只滿足于完成自己份內(nèi)的工作，對 如何改善企業(yè)財務(wù)管理

5、現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè) 下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)，習(xí)慣于和企業(yè)討價還價,并不真正從整體全局角度關(guān) 心財務(wù)管理工作。最重要的是，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)，在市 場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù) 總監(jiān)的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營能力、思維方式對財務(wù) 管理有很大影響。財務(wù)管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀 的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)，但目前還比較缺乏。3企業(yè)建立柔性化財務(wù)管理機制對策3.1統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)討論，廣大財務(wù)工作人員 更加清醒地認(rèn)識到，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部行為，重視和加強內(nèi)部管理監(jiān)督， 提高依法經(jīng)營和依法行政能力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前

6、途和命運。財務(wù) 管理與監(jiān)督是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要途徑之一，財務(wù)工作者有責(zé) 任、有義務(wù)，認(rèn)真貫徹落實行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督任務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)會 計職能與優(yōu)勢，把內(nèi)部管理監(jiān)督工作落到實處，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增 值。3.2財務(wù)管理對象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財務(wù)管 理理論一直把資金作為管理對象,而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來越認(rèn)識到人在 財務(wù)管理中的重要性。財務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理, 人是企業(yè)的主體，人管理不好，資金就難以管好。一個企業(yè)只有讓每一 個員工積極參與到財務(wù)管理中來，財務(wù)管理才能真正成功。3.3組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提 高對市場需求反應(yīng)的靈敏度，要求內(nèi)部信息

7、高效率流動，內(nèi)部各部門更 加協(xié)調(diào)合作。而我國縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財務(wù)管理的要 求，因為它缺乏網(wǎng)絡(luò)靈活性，信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng) 絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨，這可以減少 成本，還有利于部門之間的合作溝通。當(dāng)然柔性財務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào) 作用,防止分權(quán)失去控制。3.4精心組織，貫徹落實。企業(yè)要加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作，財務(wù)管理部門專門組織開展相關(guān)管理工作，結(jié)合貫徹柔性化財務(wù)管理的精神，立足當(dāng)前財務(wù)會計工作，把強化財務(wù)管理職能、提升預(yù)算管理 水平，作為加強企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督水平的重要途徑之一，并結(jié)合當(dāng)前 工作，要求重點做好強化會計基礎(chǔ)工作、嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理、完

8、 善內(nèi)部各項管理制度和嚴(yán)格經(jīng)濟運行程序等四項工作，充分發(fā)揮財務(wù) 管理事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督的職能。3.5管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理往往就是財務(wù)控制,企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù)，加 強對各部門和員工的財務(wù)控制，對于如何優(yōu)化各部門和員工的財務(wù)行 為考慮不夠。實踐證明，財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)控制, 而是引導(dǎo)和激勵。在信息時代，只有通過有效的引導(dǎo)和激勵才能更好 地優(yōu)化人們的財務(wù)行為，提升企業(yè)的價值。3.6激勵方式要從單純的物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)為多種激勵方式并存。人 力資源的效用，受到所用者主觀因素的影響。在激烈的競爭條件下，企 業(yè)要想生存和發(fā)展，就要不斷的

9、提高自己的競爭力，而提高競爭力就必 須最大限度地激勵組織中的全體成員,充分挖掘出其內(nèi)在的潛力。激 勵要改變過去僅依靠物質(zhì)激勵的方式,根據(jù)不同層次的需要，給予不同 的激勵手段，除了物質(zhì)激勵外，還應(yīng)注重精神激勵和情感激勵。4 結(jié)語柔性化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制中一種靈活管理模式，它要求企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)是扁平和靈活的，信息溝通是暢通和便 捷的，財務(wù)管理人員的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場變化 迅速反應(yīng)和調(diào)整財務(wù)管理并制定相應(yīng)的財務(wù)制度和預(yù)警制度。柔性化財務(wù)管理是人性化的管理，是增強企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、 創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理，它通過人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信 息管理、快速的反應(yīng)機制、靈活的