二造師建設(shè)工程施工管理考前培訓(xùn)講義

1、2021-11-12二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程 2z 200000 z 200000 建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理2021-11-12復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項n考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時，對重點、難點要結(jié)合有關(guān)知識點的相關(guān)資料加深理解。n本考試用書共有知識點108條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。2021-1

2、1-12附：施工項目經(jīng)理培訓(xùn)課程n施工項目管理概論施工項目管理概論施工項目管理理論項目經(jīng)理部項目經(jīng)理施工監(jiān)理生產(chǎn)要素管理和目標(biāo)控制n工程招投標(biāo)與合同管理工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)法律制度建設(shè)工程市場施工項目招投標(biāo)施工合同訂立與管理n施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理 進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)) 施工組織設(shè)計 進(jìn)度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整)n施工項目質(zhì)量與安全管理施工項目質(zhì)量與安全管理質(zhì)量安全管理理論質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量控制與對策n施工項目成本管理施工項目成本管理成本管理工作內(nèi)容目標(biāo)成本與成本責(zé)任成本管理體系運行2021-11-12復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項（續(xù)）n建設(shè)工程施工管理又有區(qū)別于建設(shè)工程項

3、目管理的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程項目管理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點掌握施工階段的管理知識。n考慮到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。2021-11-12復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項（續(xù)）n在專業(yè)工程管理與實務(wù)的“施工技術(shù)與管理”篇的“施工項目管理知識”中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點，復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例題強化對知識點的掌握。n特別強調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，

4、有些知識點可結(jié)合以往管理經(jīng)驗和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛。客觀題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。2021-11-12建設(shè)工程項目管理內(nèi)容n全書共7章41節(jié)108個知識點（見考試用書目錄）敬請收藏最好的導(dǎo)購網(wǎng)敬請收藏最好的導(dǎo)購網(wǎng)嫵媚人生嫵媚人生http:/ 1：建設(shè)工程施工管理共有知識點108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條2021-11-12n考試大綱分類情況考試大綱分類情況2 2：建設(shè)工程施工管理知識點分布施工管理概論建設(shè)工程項目信息管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工

5、合同管理19條17.319條17.313條11.424條21.310條8.817條15.66條5.62021-11-12n建設(shè)工程項目管理概論項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費用的計算施工項目成本控制之偏差分析法建設(shè)工程施工管理重點與難點2021-11-12建設(shè)工程施工管理重點與難點（續(xù)）n建設(shè)工程施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計劃編制方法 施工方進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)n建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗收的方法施工質(zhì)量事故的處

6、理方法質(zhì)量管理八項原則2021-11-12建設(shè)工程施工管理重點與難點（續(xù)）n建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點和基本要求危險源控制方法施工安全技術(shù)措施計劃及其實施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容n建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理 按計價方式分類的施工合同類型及選擇2021-11-12附：附：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 1.統(tǒng)籌原理統(tǒng)籌原理（1）首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項計劃中各項工作的開展）首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系。順序及其相互之間的關(guān)系。（2）通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參

7、數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)）通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。鍵工作和關(guān)鍵線路。（3）通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案。）通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案。（4）在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保）在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)濟(jì)效果。表示表示:用箭線表示一項工作，工作的名稱寫在箭線的上用箭線表示一項工作，工作的名稱寫在箭線的上面，完成該項工作的持續(xù)時間寫在箭線的下面。面，完成該項工作的持續(xù)時間寫在箭線的下面。2021-

8、11-12 時間工作1234567891011abcdefghij2021-11-122021-11-12 2.網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 把一項計劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開展的先后順把一項計劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向序并考慮其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來，形成一個網(wǎng)狀的圖形（如圖右排列起來，形成一個網(wǎng)狀的圖形（如圖32所示）稱之為所示）稱之為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的缺點：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的缺點： 在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相比較為困難。在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企

9、業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制施工項目的施工在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制施工項目的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃。敬請收藏最好的導(dǎo)購網(wǎng)敬請收藏最好的導(dǎo)購網(wǎng)嫵媚人生嫵媚人生http:/ 3.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成（一）工作（也稱過程、活動、工序）（一）工作（也稱過程、活動、工序）（二）節(jié)點（二）節(jié)點 標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間。標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間。(m)（三）線路（三）線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為

10、線路。線路。 工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。上的工作稱為關(guān)鍵工作。 短于關(guān)鍵線路持續(xù)時間的線路稱為非關(guān)鍵線路。短于關(guān)鍵線路持續(xù)時間的線路稱為非關(guān)鍵線路。2021-11-122021-11-1212346791058拆舊樓拆舊樓建造基礎(chǔ)建造基礎(chǔ)吊裝構(gòu)件吊裝構(gòu)件建造二建造二層地板層地板外觀裝飾外觀裝飾內(nèi)部裝飾內(nèi)部裝飾粉刷完工粉刷完工裝修天棚裝修天棚安裝地下設(shè)施安裝地下設(shè)施一層地面建造一層地面建造一期機電安裝一期機電安裝二期機電安裝二期機電安裝 8 14 5 6 12 10 86412126樓房項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1-2-3-4

11、-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046樓房項目網(wǎng)絡(luò)路線及相應(yīng)時間樓房項目網(wǎng)絡(luò)路線及相應(yīng)時間2021-11-12示例 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃2021-11-122021-11-12 4.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則（1）必須正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴）必須正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互

12、依賴的關(guān)系。的關(guān)系。（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點和節(jié)點外，不）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點和節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點尾部節(jié)點”，即沒有箭線進(jìn)入的，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點。尾部節(jié)點。（3）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點外，）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)在沒有緊后工作的不允許出現(xiàn)在沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點盡頭節(jié)點”，即沒有箭線引，即沒有箭線引出的節(jié)點。出的節(jié)點。（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（5）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭

13、線。（6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的工作。）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的工作。（7）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的工作。）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的工作。（8）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。（9）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項工作有惟一的一條箭線和對應(yīng)的一對向箭線時，在保證一項工作有惟一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點編號前提，允許使用母線法繪圖。節(jié)點編號前提，允許使用母線法繪圖。(m)2021-11-122021-11-1

14、22021-11-12敬請收藏最好的導(dǎo)購網(wǎng)敬請收藏最好的導(dǎo)購網(wǎng)嫵媚人生嫵媚人生http:/ 工作名稱 緊前工作1a問題界定2b研究現(xiàn)有系統(tǒng)13c確定用戶需求14d邏輯系統(tǒng)設(shè)計35e實體系統(tǒng)設(shè)計26f系統(tǒng)開發(fā)4,57g系統(tǒng)測試68h轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59i系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,82021-11-1212453678abcedhfgi2021-11-12案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖2021-11-12開始abedcfgh結(jié)束2021-11-126.確定工作時間的主要方法 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。 類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間

15、來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間。當(dāng)項目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。2021-11-126.確定工作時間的主要方法單一時間估計法：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于cpm網(wǎng)絡(luò)三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于pert網(wǎng)絡(luò) 期望時間 t(a+4m+b)/62021-11-12示例 某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間 t=(9+415+18)/6=14.5天2021

16、-11-127.項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)數(shù)學(xué)分析v 關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法cpm：關(guān)鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目按期完成。v 計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)pert：pert的形式與cpm網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面cpm僅需要一個確定的工作時間，而pert需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照分布計算

17、工作的期望時間t。pert通常使用的計算方法是cpm的方法。 2021-11-128.網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算 最早開始時間es 最早結(jié)束時間ef 最遲開始時間ls 最遲結(jié)束時間lf 總時差tf 自由時差ff2021-11-12最早時間參數(shù)計算 最早開始時間esesmax緊前工作的ef 最早結(jié)束時間efefes工作延續(xù)時間t2021-11-12最早參數(shù)計算(練習(xí))a 3e 8c 7f 6d 4b 2g 5 代號 時間示例：2021-11-12最遲時間參數(shù)計算 最遲結(jié)束時間lflfmin緊后工作的ls 最遲開始時間lslslf工作延續(xù)時間t2021-11-12最遲參數(shù)計算(練習(xí))a 3e 8c 7f

18、 6d 4b 2g 5 代號 時間示例：2021-11-12時差(機動時間)計算q總時差的計算 總時差lfef或 總時差lsesq自由時差 自由時差mines(緊后工作) maxlf(緊前工作) 工作時間 或 自由時差mines(緊后工作) es 工作時間2021-11-12總機動時間計算(練習(xí))a 3e 8c 7f 6d 4b 2g 5 代號 時間示例：2021-11-12時間計算(練習(xí))a 3e 8c 7f 6d 4b 2g 5 代號 時間示例：0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3050502003000522

19、021-11-129.項目進(jìn)度的表達(dá)形式時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2021-11-1210.累積費用曲線總的計劃支出總的計劃支出當(dāng)日實際支出與計劃當(dāng)日實際支出與計劃支出之間的差異支出之間的差異費用支出費用支出時間時間(今天今天)實際支出實際支出計劃支出計劃支出2021-11-12工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10a10b20c 20d 15e 25f 20單位時間費用支出案例討論：繪制費用負(fù)荷及累積曲線2021-11-12費用負(fù)荷曲線01020304050123456789102021-11-12費用累積曲線0501001502002503003504001234567891

20、02021-11-1211.掙得值方法掙得值方法(贏值法贏值法) 掙得值方法是掙得值方法是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。的一種有效方法。 掙得值方法的三個基本參數(shù)掙得值方法的三個基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費用計劃工作量的預(yù)算費用(bcws)(bcws)，即，即(budgeted cost for work scheduled)(budgeted cost for work scheduled)。bcwsbcws是指項目實施過程中某階段計劃要求完是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時成的工作量所需的預(yù)算工時( (或費用或費用) )。計算

21、。計算公式為：公式為： bcws=bcws=計劃工作量計劃工作量預(yù)算定額。預(yù)算定額。 bcwsbcws主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時而不是反映應(yīng)消耗的工時( (或費用或費用) )。2021-11-12 已完成工作量的實際費用已完成工作量的實際費用(acwp)(acwp)，即，即(actual (actual cost for work performed)cost for work performed)。acwpacwp是指項目實施是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時( (或費用

22、或費用) )。acwpacwp主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。指標(biāo)。 已完工作量的預(yù)算成本已完工作量的預(yù)算成本(bcwp)(bcwp)，即，即(budgeted (budgeted cost for work performed)cost for work performed)。bcwpbcwp是指項目實施是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時算出來的工時( (或費用或費用) )，即掙得值，即掙得值(earned (earned value)value)。bcwpbcwp的計算公式為：的計算公式

23、為： = =已完工作量已完工作量預(yù)算定額。預(yù)算定額。11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù)2021-11-12 掙得值方法的四個評價指標(biāo)掙得值方法的四個評價指標(biāo) 1.費用偏差費用偏差(cost variance-cv)：cv是指檢查是指檢查期間期間bcwp與與acwp之間的差異，計算公式為：之間的差異，計算公式為： cv=bcwp-acwp。 當(dāng)當(dāng)cv為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工人工(或費用或費用)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)cv為為正值時表示實際消耗人工正值時表示實際消耗人工(或費用或費用)低于預(yù)算值，

24、低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。表示有節(jié)余或效率高。11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù)2021-11-122021-11-12 掙得值方法的四個評價指標(biāo) 2.進(jìn)度偏差(schedule variance-sv)：sv是指檢查日期bcwp與bcws之間的差異。其計算公式為： sv=bcwp-bcws。 當(dāng)sv為正值時表示進(jìn)度提前，sv為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù)2021-11-122021-11-12 掙得值方法的四個評價指標(biāo)掙得值方法的四個評價指標(biāo) 3.費用執(zhí)行指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)(cost performed inde

25、x-cpi)：cpi是指預(yù)算費用與實際費用值之比是指預(yù)算費用與實際費用值之比(或工時值或工時值之比之比)。 cpi=bcwpacwp當(dāng)當(dāng) cpi1表示低于預(yù)算表示低于預(yù)算 cpi1表示超出預(yù)算表示超出預(yù)算 cpi1表示實際費用與預(yù)算費用吻合表示實際費用與預(yù)算費用吻合11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù)2021-11-12 掙得值方法的四個評價指標(biāo)4.進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(schedule performed index-spi)：spi是指項目掙得值與計劃值之比，即spi=bcwpbcws 當(dāng) spi1表示進(jìn)度提前 spi1表示進(jìn)度延誤 spi1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度11.1

26、1.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù)2021-11-12bcws:bcws:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額bcwp:bcwp:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額acwp:acwp:完成工作實際費用或消耗工程投資額完成工作實際費用或消耗工程投資額bcwp-acwp=bcwp-acwp=費用偏差費用偏差cvcvbcwp-bcws=bcwp-bcws=進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差svsvbcwp/acwp=cpi bcwp/acwp=cpi 費用業(yè)績指標(biāo)費用業(yè)績指標(biāo)bcwp/bcws=spi bcwp/bcws=spi 進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)

27、進(jìn)度業(yè)績指標(biāo) 掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )總結(jié)總結(jié)2021-11-122021-11-1212.費用控制的結(jié)果費用控制的結(jié)果 修訂費用估計修訂費用估計 預(yù)算更新預(yù)算更新 糾正活動糾正活動 估計估計eac：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用目所需的總費用eac：eac=實際支出按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改實際支出按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。eac=實際支出對未來所有剩余工作的新估計實際支出對未來所有剩余工作的新估計，這

28、種，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。不再適用。eac=實際支出剩余的預(yù)算實際支出剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類一種特殊的情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。似的變化。 經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考2021-11-12 例11-5 某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約

29、定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖11-14所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。acfbdgeh246824682021-11-12 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計劃工程量和實際工程量如表11-10所示。工作d、e、f的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。 合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表11-11所示。 施工期間，由于建設(shè)單位原因使

30、工作h的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作h工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。2021-11-12 表表11-10 各工作的計劃工程量和實際工程量各工作的計劃工程量和實際工程量工作abcdefgh計劃工程量（m3）860090005400100005200620010003600實際工程量（m3）86009000540092005000580010005000表表11-11 項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)時間200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月2

31、0019月混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)（）1001151051101151101101201101102021-11-12 問題： 按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃（即計算每月和累計擬完工程計劃費用），簡要寫出其步驟，并繪制該工程的時間費用累計曲線。計算結(jié)果填入表11-12中。 算工作h各月的已完工程計劃費用和已完工程實際費用。 3計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃費用和已完工程實際費用，計算結(jié)果填入表11-12中。 4列式計算8月末的費用偏差和進(jìn)度偏差（用費用額表示）。2021-11-12 解： 1、將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向