[精品]5S管理規(guī)定

1、1. 定義1. 1整理（seiri）：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。1. 2整頓（seiton）：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要吋能立即取出的 狀態(tài)。1. 3清掃（seiso）：將不要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所，無垃圾、 無污穢的狀態(tài)。1. 4清潔（seiketsu）：維持清掃過后的場所及環(huán)境整潔美觀，使工作人員覺得干 凈衛(wèi)生而心情愉快。1. 5素養(yǎng)（shitsuke）：全體成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積 極的精神。2. 目的為配合is09001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，提升企業(yè)形象和生產(chǎn)效率，塑造良好的工 作環(huán)境，特制定本規(guī)定。3. 范圍適用于各部門與5s相關(guān)事項(xiàng)

2、的管理。4. 權(quán)責(zé)4. 15s推行委員會：負(fù)責(zé)5s活動的指導(dǎo)實(shí)施、檢查評比等事務(wù)。4. 2各部門：負(fù)責(zé)本部門5s內(nèi)容的實(shí)施與維護(hù)。5. 管理辦法5. 1 整理（seiri）5. 1. 1對工作場所全面清點(diǎn)，點(diǎn)出不需要的東西及多余的物品。5. 1. 2將工作場所盤點(diǎn)的物品逐一確認(rèn)，明確“要”與“不要”的，可參考以 下方法區(qū)分:a不能用不用r廢棄處理b不用c可能會再使用（一年內(nèi)）很少用放儲存室（16個月至【j 1年左右用一次少使用e 1個月到3個月左右用一次 放儲存室經(jīng)常用f每天到每周用一次放工作場所邊5. 1. 3將不要的物品列舉清單捉報經(jīng)理、總經(jīng)理審批，并根據(jù)審批的結(jié)果作相應(yīng)處理。5. 2 整

3、頓（seiton）5. 2. 1整理工作完成后，整體規(guī)劃現(xiàn)場，用地板膠劃分區(qū)域（其屮紅色為不合格區(qū)，其它區(qū)域劃黃色）。5. 2. 2對所冇區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，如“待檢區(qū)”、“暫放區(qū)”、“成品區(qū)”等。5. 2. 3明確區(qū)域管理責(zé)任人，并做成標(biāo)識牌掛在區(qū)域醒目位置。5. 2. 4將整理剩下的有用物品按區(qū)域位置擺放整齊并明確標(biāo)識。5. 3 清掃（se i so）5. 3. 1確實(shí)整理，將“不用”的物品清掃出現(xiàn)場。5. 3. 2各部門應(yīng)對負(fù)責(zé)的場所徹底打掃，特別注意各死角，以保持清爽、舒適的環(huán)境。5. 3. 3生產(chǎn)車間、維修場所按規(guī)定時間清掃。5. 4 清潔（seiketsu）5. 4. 1不亂扔果皮紙屑，

4、不亂倒垃圾，不隨地吐痰，維持清掃的成果。5. 4. 2找出容易發(fā)生污染、灰塵的源頭，進(jìn)行最根本的改善。5. 5 素養(yǎng)（shitsuke）5. 5. 1責(zé)成每位員工自動自發(fā)、遵守規(guī)定的好習(xí)慣，提高索質(zhì)。5. 6實(shí)施5. 61 5s的具體實(shí)施參見辦公室5s改善項(xiàng)目表（附件一）及現(xiàn)場5s改善項(xiàng)目表（附件二）,但不僅限于附件一、二的內(nèi)容。5. 6. 2 5s實(shí)施始于“素養(yǎng)”而終于“素養(yǎng)”。5s容易做，但不易維持，原因主要在于“人”對它的認(rèn)識上。所以在推行5s時，相關(guān)人員應(yīng)在意識上 消除以下障礙：5. 6. 2. 1不了解的人認(rèn)為5s太簡單，小事情沒有什么意義；5. 6. 2. 2雖然工作上問題多，但與

5、5s無關(guān)；5. 6. 2. 3工作已經(jīng)夠忙了，哪有時間再做5s；5. 6. 2. 4現(xiàn)在比以前好多了，有必要再繼續(xù)嗎？5. 6. 2. 5 5s既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎?5. 6. 2. 6就是我想做好，那別人呢？56. 27做好了對我冇什么好處？只有把這幾堵墻推倒，從而變成橋，5s實(shí)施起來則就順利多了。5. 7 5s檢查5. 71每周星期六下午進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄在5s檢查評分表（附件三） 上。5. 7. 2檢查人員由5s推行委員會干事在各委員中臨時指定，原則上每一部門 每次只選派一人參加。5. 7. 3檢查部門劃分如下:a經(jīng)理辦公室（含寫字樓、人事辦公區(qū)、食堂、門衛(wèi)室、廠區(qū)通道

6、、宿舍樓頂 衛(wèi)生間、男浴室、停車棚等）b生產(chǎn)部（含一、二、三樓車間、燒毛房、發(fā)電房、廢品房、女浴室等）c資財部（三、四樓倉庫、物料庫及一樓進(jìn)料擺放區(qū)等）d品管部（含生產(chǎn)部辦公室、各待檢區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、已檢區(qū)等）5. 7. 4實(shí)施檢查吋參照附件一、二、三進(jìn)行。5. 7. 5必要時針對實(shí)施特別好或特別差的地方進(jìn)行攝影，將照片張貼于“宣傳 欄”進(jìn)行表揚(yáng)或曝光。5. 8評分5. 8. 1檢查人員根據(jù)5s檢查評分表上的項(xiàng)目逐條檢查，滿分為100分，每 查到一個不符合項(xiàng)扣2分，扣完為止，不計負(fù)分。5. 8. 2檢查結(jié)果乘以5s檢查配分系數(shù)表（附件四）的部門系數(shù)，即為本周 該部門最終得分。5. 8. 3每周在“宣傳欄”上公布上周檢杳結(jié)果，每月初公布上月整體檢杳結(jié)果。 5. 9獎懲5. 9. 1 5s推行委員會對檢查結(jié)果匯總登記于5s檢查統(tǒng)計表（附件五）上， 每刀進(jìn)行統(tǒng)計，并評出名次，對獲笫一名的部門及其負(fù)責(zé)人與相