節(jié)能降耗管理方法

1、節(jié)能降耗管理方法物業(yè)管理工作，過去主要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”是第一位的。我公司將節(jié)能降耗 做為物業(yè)管理的組成部分，更好地為業(yè)主服務(wù)。一、提高節(jié)能意識(shí)，形成節(jié)能習(xí)慣在物業(yè)管理工作中，節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)公司全體員工和業(yè)主的積極性。 我公司要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗從我做起”的觀念，尋 找節(jié)能小竅門，并把節(jié)約的竅門適用在日常服務(wù)工作小，從日常工作中節(jié)省 能源，減少浪費(fèi)。二、改造設(shè)備設(shè)施，提高物業(yè)管理的科技含量我公司工程部是節(jié)能工作的主要執(zhí)行部門，除加強(qiáng)口常管理維修工作外, 最重要的是從改造高耗能設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約能源的 費(fèi)用開支。在做好節(jié)能降耗工作的實(shí)踐屮，主要體現(xiàn)以下三個(gè)方面

2、的工作：第一，有一個(gè)抓節(jié)能降耗的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我公司成立了以公司領(lǐng) 導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)工程技術(shù)人員組成的'節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組'。把“節(jié)約 能源、降低能耗”作為領(lǐng)導(dǎo)小組的工作重點(diǎn)。要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員具備綜合管 理的能力和水平，特別是對(duì)各種設(shè)備設(shè)施非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新 科技動(dòng)態(tài)，在節(jié)能降耗增效上把握方向，為節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第二，建立強(qiáng)有力的技術(shù)合作班子。采用新技術(shù)、新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備， 認(rèn)真選擇那些技術(shù)確實(shí)先進(jìn)的、在數(shù)年之內(nèi)技術(shù)不落伍的新技術(shù)產(chǎn)品和高效 優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。第三，做好廣泛的宣傳和推廣工作，便于服務(wù)管理、節(jié)能降耗運(yùn)作。結(jié) 合項(xiàng)目的不同情況分成三種類型:

3、(1) 如果重新裝修時(shí)，在二裝工程設(shè)計(jì)中盡可能宣傳推廣或幫助業(yè)主選 擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給業(yè)主提出中肯實(shí)用的建議，幫助他們提前選擇、一步到 位。(2) 如果設(shè)備設(shè)施老化、需要史新改造，及時(shí)制定改造計(jì)劃，向業(yè)主推 薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等。(3) 重點(diǎn)研究分析高耗能的設(shè)備及建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。針對(duì)每一個(gè)高耗能設(shè)備仔細(xì)研 究核算，以節(jié)電為突破口，可對(duì)4臺(tái)冷卻泵電機(jī)及4臺(tái)冷凍泵電機(jī)進(jìn)行變頻改 造。三、制定節(jié)能目標(biāo)，把節(jié)能降耗作為公司全員自覺行動(dòng)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作，我公司就把“節(jié)約能源、降低能 耗”作為公司重點(diǎn)工作之一。強(qiáng)調(diào)工

4、稈維修養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，盡可能 延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命；節(jié)省維修資金的投入，突出安全管理的重要作用， 盡可能消除一切安全隱患；同時(shí)制定各種應(yīng)急處理措施，規(guī)避意外事件帶來 不必要的損失。我公司要求必須在全公司樹立節(jié)能降耗意識(shí)，要求從水、電、 氣、耗材等方面做起，把節(jié)能工作落實(shí)到h常管理中，并著力開展了以下兒 個(gè)方面的工作：(1) 要求工程部、客戶服務(wù)部對(duì)大廈用水設(shè)備、管道、器具進(jìn)行檢查、 更換、改造，調(diào)節(jié)衛(wèi)生間沖水閥的跑水量，堅(jiān)決地把旋轉(zhuǎn)式開關(guān)水龍頭全部 更換為節(jié)水型水龍頭；定時(shí)巡杳各用水點(diǎn)，檢杳有無跑、冒、漏、滴現(xiàn)象； 每天定人抄錄水量，分析大廈用水是否合理，如果發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告分析， 同

5、時(shí)采用錯(cuò)峰節(jié)電方式，盡量避免在峰值電價(jià)時(shí)段用電，大廈水池蓄水盡可 能安排在夜間谷值時(shí)段抽水。（2）合理調(diào)整大廈照明，對(duì)公共照明系統(tǒng)加以合理改造，減少浪費(fèi)，堅(jiān) 持對(duì)耗電量大的設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)檢修與控制；堅(jiān)持夜間指派專人對(duì)各樓層巡視, 關(guān)掉公共區(qū)域照明燈，保留1/3照明來保證公共照明亮度和安全；堅(jiān)持每日做 好能耗記錄，監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施，并將節(jié)能工作列入每月考核與獎(jiǎng)金掛鉤。（3）提高全體員工節(jié)能降耗意識(shí)，增強(qiáng)員工開展節(jié)能降耗的主動(dòng)性。尋 找節(jié)能小竅門，把節(jié)約的小竅門運(yùn)用在服務(wù)工作中，最大限度地激發(fā)全體員 工在工作中精打細(xì)算的節(jié)能意識(shí)。教育全體員工要從小得不能再小的事情做 起，樹立節(jié)儉為榮、浪費(fèi)為恥的觀念，決不能眼看著自來水白白流淌而無動(dòng) 于衷，也不會(huì)在下班時(shí)間不隨手關(guān)燈。這不需激烈的思想斗爭(zhēng)，只是一種基 本修養(yǎng)與良好習(xí)慣的本能反應(yīng)。（4）