汽車廠工藝工作管理規(guī)定

1、zdgj-005-2009 q/zt浙江眾泰汽車制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) zdgj-005-2009工藝工作管理規(guī)定 2009-02-25發(fā)布2009-02-25實施 浙江眾泰汽車制造有限公司發(fā)布前 言為完善和規(guī)范工藝管理工作，使工藝管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和用戶要求，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由浙江眾泰汽車制造有限公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：工藝技術(shù)部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張慶如、王剛。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：章磊。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：吳衛(wèi)東。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布日期：2009年2月25日。工藝工作管理規(guī)定1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工

2、藝管理機構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江眾泰汽車制造有限公司（以下簡稱“公司”）的工藝技術(shù)管理。2 工藝機構(gòu)設(shè)置和管理層次浙江眾泰汽車制造有限公司工 辦 企 品 生 采 動 物 藝 公 管 保 產(chǎn) 購 力 流 技 室 部 部 管 部 設(shè) 部術(shù) 理 備部 部 部 焊 涂 總 裝 裝 裝 廠 廠 廠 工 生 工 生 工 生 藝 產(chǎn) 藝 產(chǎn) 藝 產(chǎn) 組 班 組 班 組 班 組 組 組3 公司領(lǐng)導(dǎo)的工藝職責(zé)(1)確定公司工藝水平中、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；(2)建立健全公司工藝管理體系，明確職責(zé)權(quán)限；(3)將“加強工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高工藝水平”納入公司方針目標(biāo)管理。4 工藝技術(shù)部工

3、藝職能4.1 主管公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的技術(shù)方針、政策、法規(guī)。貫徹執(zhí)行國家、部委頒布的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定工藝技術(shù)中、長期發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件和組織實施方案；4.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案制定，組織編制工藝文件，制定工料消耗定額；根據(jù)工藝及其它需要，設(shè)計工藝裝備、工裝夾具和檢具，負(fù)責(zé)驗證和改進(jìn)工作；設(shè)計工廠工藝平面布置圖和工廠布局規(guī)劃及改善工作；4.3 組織工藝與生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定及會簽；組織工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促工廠工程技術(shù)人員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作；4.4 參與公司新產(chǎn)品結(jié)

4、構(gòu)工藝性審查、圖紙的會簽并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批量試制的工藝編制、工裝設(shè)計，參與新產(chǎn)品試制、鑒定工作，完善新產(chǎn)品開發(fā)及外協(xié)件的試制、試裝、試用報告和有關(guān)工藝資料；4.5 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)資料、工藝文件、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)圖書的管理和控制，定期檢查各生產(chǎn)部門工藝執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決各部門之間的重大現(xiàn)場工藝技術(shù)問題，批準(zhǔn)簽發(fā)技術(shù)通知書、更改通知書等技術(shù)文件，并根據(jù)實際情況修改和完善工藝文件使其滿足客戶和生產(chǎn)的實際需要；4.6 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理規(guī)章制度的起草和修訂工作，組織部門、工廠工藝技術(shù)人員做好工藝技術(shù)文件及推動管理與改善，完善工藝及工藝裝備管理制度，貫徹落實工藝紀(jì)律； 4.7 組織開展新工藝、新技術(shù)和試驗研究工

5、作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織交流、推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔管理工作； 4.8 負(fù)責(zé)開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)對技術(shù)改進(jìn)方案、措施的實施簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制定工廠所需計劃購買設(shè)備、工具的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的管理， 4.9 負(fù)責(zé)公司綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)歸口各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，審核各生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，歸口負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理和宣貫； 4.10 負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的日常管理；負(fù)責(zé)各單位工程技術(shù)人員、工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)績考績；協(xié)助公司做好員工的技術(shù)教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工

6、藝技術(shù)文件管理及外來技術(shù)資料的接收、編碼存檔、保管、發(fā)放、更改和回收銷毀等管理工作；4.11 負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實；負(fù)責(zé)制訂工藝紀(jì)律檢查規(guī)范，組織現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，督促相關(guān)部門及員工嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度和有關(guān)規(guī)定； 4.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項臨時任務(wù)。5 工藝技術(shù)部各專業(yè)室工藝職能5.1 焊接技術(shù)室（1）進(jìn)行焊接件結(jié)構(gòu)工藝性分析、審查；（2）策劃焊接工藝方案；（3）設(shè)計焊接工藝規(guī)程；（4）編制工時定額、生產(chǎn)材料和輔助材料工藝消耗定額；（5）編制工裝和非標(biāo)設(shè)備設(shè)計任務(wù)書或技術(shù)要求；（6）負(fù)責(zé)焊接工裝驗證和工藝驗證；（7）焊接工藝平面圖的繪制；（8）焊接工藝設(shè)備規(guī)格

7、、參數(shù)確定；（9）編制焊接工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（10）負(fù)責(zé)外制焊接件委托開發(fā)，焊接夾具的委托開發(fā)；（11）吸收、應(yīng)用新技術(shù)；（12）參與新產(chǎn)品試制；（13）負(fù)責(zé)焊接工藝的改進(jìn)；（14）負(fù)責(zé)焊接工藝設(shè)計變更。5.2 涂裝技術(shù)室（1）進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析、審查；（2）策劃涂裝工藝方案；（3）設(shè)計涂裝工藝規(guī)程；（4）編制工時定額、生產(chǎn)材料和輔助材料工藝消耗定額；（5）編制涂裝工裝和非標(biāo)設(shè)備設(shè)計任務(wù)書或技術(shù)要求； （6）負(fù)責(zé)涂裝工裝驗證和工藝驗證；（7）涂裝工藝平面圖的繪制；（8）涂裝工藝設(shè)備規(guī)格、參數(shù)確定；（9）編制涂裝工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（10）參與設(shè)備的委托開發(fā)；（11）吸收、應(yīng)用新技術(shù)；（12）參與新產(chǎn)

8、品試制；（13）負(fù)責(zé)涂裝工藝的改進(jìn)；（14）負(fù)責(zé)涂裝工藝設(shè)計變更；（15）負(fù)責(zé)計量管理，計量器具送檢；（16）負(fù)責(zé)理化實驗管理。5.3 總裝技術(shù)室（1）進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析、審查；（2）策劃總裝工藝方案；（3）設(shè)計總裝工藝規(guī)程；（4）編制工時定額、生產(chǎn)材料和輔助材料工藝消耗定額；（5）編制工裝和非標(biāo)設(shè)備設(shè)計任務(wù)書或技術(shù)要求；（6）負(fù)責(zé)工裝驗證和工藝驗證；（7）總裝工藝平面圖的繪制；（8）總裝工藝設(shè)備規(guī)格、參數(shù)確定；（9）編制總裝工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（10）參與設(shè)備的委托開發(fā)；（11）吸收、應(yīng)用新技術(shù)；（12）參與新產(chǎn)品試制；（13）負(fù)責(zé)總裝工藝的改進(jìn)；（14）負(fù)責(zé)總裝工藝設(shè)計變更。6 公司其他職能

9、部門的工藝職能貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律，是各職能部門的共同職責(zé)。6.1 辦公室 (1) 按要求及時提供、合理配置各層次專業(yè)技術(shù)人才和各類生產(chǎn)崗位技能人才；(2) 為工藝技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件，組織技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，管理人員的管理知識培訓(xùn)；(3) 修訂和管理勞動定額。6.2 采購部(1) 選擇技術(shù)水平高，質(zhì)量保證能力強，信譽好，服務(wù)周到的企業(yè)作為外制件供應(yīng)商；（2）按工藝要求采購各種生產(chǎn)、輔助材料和產(chǎn)品零部件，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。6.3 制造工廠（焊裝廠、涂裝廠、總裝廠）6.3.1 工藝組（1） 負(fù)責(zé)貫徹、改進(jìn)工藝規(guī)程；（2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工作；（3） 負(fù)責(zé)工位器具設(shè)計，工裝管

10、理；（4） 培訓(xùn)工人。6.3.2 生產(chǎn)班組（1）貫徹生產(chǎn)工藝，執(zhí)行工藝紀(jì)律，按工藝規(guī)程生產(chǎn)、操作；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自我控制，實施自檢和互查。 6.4 生產(chǎn)管理部（1）根據(jù)公司生產(chǎn)指令，編制月、周生產(chǎn)計劃；（2）按工藝設(shè)計的能力和工藝路線組織滿負(fù)荷、均衡生產(chǎn)；（3）按工藝要求生產(chǎn)出滿足設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并滿足品種、數(shù)量的要求。6.5 動力設(shè)備部(1) 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理；(2) 提供符合工藝要求的能源、動力； (3) 負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備和運輸設(shè)備的完好和正常運轉(zhuǎn)；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查設(shè)備的使用情況。6.6 物流部合理進(jìn)行物料的包裝、運輸、儲存，按工藝流程向生

11、產(chǎn)線配送。 6.7 品保部(1) 對工藝過程、生產(chǎn)過程、及整車的質(zhì)量控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督； (2) 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)材料、采購零部件的質(zhì)量檢查；(3) 對工序質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督，參與產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量的審核；(4) 負(fù)責(zé)檢具和計量器具管理，監(jiān)督、檢查；(5) 負(fù)責(zé)檢具和計量器具的檢修和周期檢定。6.8 企管部 負(fù)責(zé)對公司工藝紀(jì)律檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理等工作；督促公司各單位認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律。7 工藝發(fā)展規(guī)劃的編制公司領(lǐng)導(dǎo)確定工藝工作發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)及工藝工作方針。工藝工作方針和目標(biāo)確定之后，工藝技術(shù)部要提出公司工藝技術(shù)方面的發(fā)展規(guī)劃，使生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)、公司生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展同步，使工藝技術(shù)

12、的水平和生產(chǎn)能力適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)綱領(lǐng)和生產(chǎn)成本的需要。發(fā)展規(guī)劃由工藝技術(shù)部起草，經(jīng)征求各方意見后，由工藝技術(shù)部經(jīng)理審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。 8 管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定8.1 制定崗位職責(zé)崗位職責(zé)包括經(jīng)理、室主任、工程師、工藝技術(shù)員的崗位職責(zé)及其他工藝崗位人員的崗位職責(zé)。經(jīng)理職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，其余人員自上而下的由上一級確定下一級的崗位職責(zé)。8.2 制定工藝管理制度管理制度主要包括：（1）工藝技術(shù)部崗位職責(zé)；（2）工藝工作管理規(guī)定；（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查辦法；（4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備程序；（5）工藝設(shè)計與審批規(guī)定；（6）工藝文件及圖樣發(fā)放辦法；（7）工藝設(shè)計變更管理規(guī)定；（8）工藝裝備的開發(fā)管理

13、辦法；（9）材料代用管理辦法；（10）臨時工藝管理規(guī)定；（11）關(guān)鍵工序和特殊工序管理規(guī)定；（12）工裝夾具的使用、維修保養(yǎng)管理規(guī)定；（13）文件接收、發(fā)放及存檔管理規(guī)定；（14）工藝文件編制及審批管理規(guī)定；（15）工藝紀(jì)律考核管理辦法。8.3 制定工藝標(biāo)準(zhǔn)主要工藝標(biāo)準(zhǔn)有：（1）工藝文件編號方法；（2）工藝文件格式；（3）工藝裝備編號辦法；（4）工藝文件更改辦法；（5）夾具標(biāo)準(zhǔn)。8.4 管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)由工藝技術(shù)部組織各室及專業(yè)相關(guān)人員起草，工藝技術(shù)部經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。9 技術(shù)改造9.1 技術(shù)改造的目的是為了發(fā)展新產(chǎn)品，或提升產(chǎn)品的制造質(zhì)量，擴大生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。其范圍

14、包括，擴大生產(chǎn)面積；增加、更新或改進(jìn)、調(diào)整工藝裝備或生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線；調(diào)整生產(chǎn)車間平面布置等；9.2 技術(shù)改造方案由工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)策劃，并制定技術(shù)改造計劃。較大項目召開相關(guān)部門和人員參加的評審會進(jìn)行評審，修改完善后，工藝技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)實施，重大項目報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大型技術(shù)改造項目委托設(shè)計院設(shè)計；9.3 技術(shù)改造計劃由動力設(shè)備部組織實施。10 新產(chǎn)品開發(fā)和試制10.1 為縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，工藝人員要早期介入產(chǎn)品開發(fā)，參與產(chǎn)品開發(fā)各階段評審，對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量指標(biāo)的經(jīng)濟性、可行性進(jìn)行評價，提出改進(jìn)意見。同時，對新產(chǎn)品試制和以后的生產(chǎn)及早策劃工藝方案。10.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查為了方便加工制造，降

15、低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，工藝人員要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性（如機加工、沖壓、焊接、熱處理、涂裝和裝配等工藝性）進(jìn)行審查分析，提出改進(jìn)意見，產(chǎn)品設(shè)計人員修改完善設(shè)計。審查人在審查過程中作好記錄，并在產(chǎn)品設(shè)計圖上會簽。11 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備11.1 策劃工藝方案；11.2 設(shè)計零部件工藝路線；11.3 設(shè)計工藝規(guī)程；11.4 工藝文件的學(xué)習(xí)貫徹；11.5 工藝裝備及工位器具開發(fā)；11.6 生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備；11.7 工具、計量器具準(zhǔn)備；11.8 生產(chǎn)、輔助材料準(zhǔn)備；11.9 生產(chǎn)（工藝）調(diào)試；11.10 工藝總結(jié)。12 工藝設(shè)計變更工藝設(shè)計可根據(jù)需要進(jìn)行變更，但必須按照工藝設(shè)計變更管理規(guī)定的程序進(jìn)行，不允許

16、隨便更改。工藝設(shè)計變更由工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)。13 工藝改進(jìn) 隨著產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工藝技術(shù)水平也必須不斷提高，以適應(yīng)這種變化。鼓勵工藝人員積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,將創(chuàng)新成果納入工藝規(guī)程。學(xué)習(xí)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，將其適用部分納入生產(chǎn)工藝。借鑒、吸收國外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，結(jié)合我們的實際，直接引用或部分引用。吸納員工合理化建議,尤其是生產(chǎn)線上的員工的建議，無論是對提升產(chǎn)品質(zhì)量，還是對提高工效或者是對降低消耗有積極作用的，都要將其納入生產(chǎn)工藝。14 工藝工作流程圖（見附圖）下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校

17、長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點是一切為了學(xué)生，為

18、了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇ǎ瑢⒁荒旯ぷ骺偨Y(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高認(rèn)識教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認(rèn)識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為

19、人之標(biāo)”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年

20、內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！?、“省先進(jìn)體育學(xué)?！薄ⅰ笆∥拿鲉挝弧?；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力

21、，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進(jìn)行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)

22、生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進(jìn)行培

23、訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認(rèn)識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實事求是地評價教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作

24、的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認(rèn)識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的職

25、責(zé)。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細(xì)的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學(xué)學(xué)生

26、家庭行為準(zhǔn)則和學(xué)生家長行為準(zhǔn)則，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，

27、基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識，增強辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)校”的辦學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園

28、”，（其他德育獎項）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！?。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校”、“洛陽市規(guī)范化管理十佳學(xué)校”、“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)?！钡葮s譽稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌培養(yǎng)學(xué)生強烈的責(zé)任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊?，學(xué)校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工

29、作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作

30、思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強隊

31、伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦