職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)管理

1、職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)管理（1） 職業(yè)設(shè)計(jì)的含義職業(yè)設(shè)計(jì)也稱(chēng)事業(yè)生涯設(shè)計(jì)， 它是指一個(gè)人對(duì)一生的各階段所從事的工作、 職務(wù)或職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。 它包括選擇什么職業(yè)， 在什么組織和地方從事這個(gè)職業(yè)， 在這個(gè)職業(yè)隊(duì)伍中擔(dān)任什么角色， 在個(gè)人一生的各發(fā)展階段的職業(yè)變更以及為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)接受的各種教育和訓(xùn)練。有效的職業(yè)設(shè)計(jì)必須同時(shí)考慮三方面的因素， 即個(gè)人自身的因素、 所在組織所提供的發(fā)展條件的因素以及社會(huì)環(huán)境所給予的支持和制約因素。 在整個(gè)職業(yè)生涯的不同階段， 所有的影響因素是不斷發(fā)展變化的， 職業(yè)設(shè)計(jì)是從一個(gè)平衡點(diǎn)走向另一個(gè)平衡點(diǎn)的過(guò)程。 在這個(gè)過(guò)程中， 經(jīng)過(guò)各方面的因素的平衡， 選擇適合個(gè)人特點(diǎn)的

2、職業(yè)及具體的工作崗位， 并確定特定的職業(yè)期望， 形成相應(yīng)的職業(yè)行為。 在以后的職業(yè)道路中， 如果個(gè)人沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果， 則會(huì)調(diào)整原來(lái)的設(shè)想， 改變行為方式或期望值。（2） 職業(yè)管理的含義職業(yè)管理是組織根據(jù)工作目標(biāo)、 工作內(nèi)容和工作要起， 這對(duì)各崗位中個(gè)人的具體特點(diǎn)，對(duì)人員所從事的工作進(jìn)行有效的安排、調(diào)整和培訓(xùn)，促使人員努力工作，最大限度的發(fā)揮其能力的全過(guò)程管理。 在這個(gè)過(guò)程中， 主要對(duì)四個(gè)方面工作進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)：（ 1）人員的招聘和評(píng)估；（ 2）工作的具體安排、調(diào)整和指導(dǎo)；3）崗位的培訓(xùn)；（ 4）人員的解雇、離職和退休。為了有效的進(jìn)行職業(yè)管理， 組織必須激發(fā)個(gè)人的職業(yè)動(dòng)力， 調(diào)動(dòng)人員工作和發(fā)

3、展的內(nèi)在欲望。 因此， 組織首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人的重要性， 擺正人的應(yīng)有地位。 其次，為人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 確立明晰的職位體系， 指明各職位的發(fā)展空間和發(fā)展的途徑， 并配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制， 使得個(gè)人能夠進(jìn)行自我分析和自我管理。 組織主要以溝通交流和反饋等手段，取得個(gè)人和組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。（3） 職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理的關(guān)系有效的職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理對(duì)組織和個(gè)人來(lái)講都是必須的，兩者需要相互配合。1 、 職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立主體的活動(dòng)。 職業(yè)設(shè)計(jì)是以個(gè)人為中心的活動(dòng)，它是個(gè)人在了解自身能力特點(diǎn)以及興趣、愛(ài)好、性格、氣質(zhì)的基礎(chǔ)上，考慮自身在家庭、組織和社會(huì)中的角色狀況，做出職業(yè)選擇或職業(yè)轉(zhuǎn)

4、換的決策。職業(yè)管理是以組織為中心的。 它在組織目標(biāo)基礎(chǔ)上， 進(jìn)行各項(xiàng)具體的人力資源規(guī)劃，然后組織再通過(guò)招聘、培訓(xùn)、遷調(diào)等管理活動(dòng)來(lái)恰當(dāng)?shù)呐鋫淙藛T，并給與控制和管理。2 、 個(gè)人的職業(yè)設(shè)計(jì)和組織的職業(yè)管理是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面。 職業(yè)設(shè)計(jì)是為了使個(gè)人在職業(yè)生活中感到滿意、 快樂(lè)和成功， 也同時(shí)意味著個(gè)人將繼續(xù)努力工作，表現(xiàn)出組織所需要的工作行為， 從而完成工作任務(wù)； 職業(yè)管理表現(xiàn)為引導(dǎo)和影響職業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程。 雖然組織內(nèi)部的環(huán)境在一定程度上會(huì)影響和限制個(gè)人在某種特定的環(huán)境下調(diào)整自身的職業(yè)期望和職業(yè)行為， 表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)， 充分發(fā)揮其能力，提高工作效率，優(yōu)化整個(gè)職業(yè)生涯過(guò)程。3 、 職業(yè)設(shè)計(jì)和職

5、業(yè)管理是動(dòng)態(tài)的配合過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人員的職業(yè)生涯都要經(jīng)歷相類(lèi)似的幾個(gè)階段。 在不同的階段中， 他們所表現(xiàn)出的工作動(dòng)機(jī)、 價(jià)值觀、目標(biāo)十分具體而又有區(qū)別。同時(shí)，隨著組織的發(fā)展，組織所需配備的人員也隨著變化， 職業(yè)管理的側(cè)重面也相應(yīng)發(fā)生改變， 以適應(yīng)變化的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。在這些變化中都需要個(gè)人和組織相互配合。職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理原則（1） 職業(yè)設(shè)計(jì)的原則1 、 可行性原則。在職業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，不能一味的進(jìn)行封閉式“自我設(shè)計(jì)”，除了考慮自身的愿望和興趣愛(ài)好之外， 還必須考慮社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求和趨勢(shì)發(fā)展， 即特定的歷史條件和時(shí)代要求。 面對(duì)脫離現(xiàn)實(shí)的空中樓閣式的“自我設(shè)計(jì)”， 只會(huì)不斷導(dǎo)致失敗和挫折

6、，不利于職業(yè)的發(fā)展。2 、 勝任原則。每種職業(yè)工作都有職業(yè)要求，個(gè)人應(yīng)該根據(jù)自己的知識(shí)水平、身體素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)、能力傾向等因素來(lái)確定自己所能勝任的職務(wù)等級(jí)。否則，面對(duì)力不從心的工作， 不僅效率低下， 甚至無(wú)法完成任務(wù)， 并將使組織和個(gè)人同時(shí)遭受損失。3 、 特長(zhǎng)原則。每個(gè)人都各有所長(zhǎng)亦各有所短，科學(xué)有效的職業(yè)設(shè)計(jì)就體現(xiàn)在能否充分利用長(zhǎng)處，避開(kāi)短處，最大限度的發(fā)揮潛能。4 、 發(fā)展原則。職業(yè)不只是作為生存的手段，更是人們尋求發(fā)展的方式。因此，在職業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)， 要考慮職業(yè)的發(fā)展前途、 組織所提供的發(fā)展空間以及群體的和諧性等各方面因素，尋找適合自身發(fā)展的良好環(huán)境。5 、 靈活原則。個(gè)人本身和外部環(huán)境都

7、在不斷變化發(fā)展，特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的年代， 職業(yè)更新速度加快。 面對(duì)動(dòng)態(tài)的世界， 個(gè)人應(yīng)該不斷積累知識(shí)和經(jīng) 驗(yàn)及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展道路，以主動(dòng)的姿態(tài)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的要求。（2） 職業(yè)管理的原則1 、 適用原則。在用人時(shí)，貴在選擇適用人才，因此，在招聘和任用人員時(shí)，一定要從專(zhuān)業(yè)、能力、特長(zhǎng)等方面衡量人與職之間是否匹配；在使用過(guò)程中，不斷進(jìn)行考核人職匹配的狀態(tài)，使人在恰當(dāng)?shù)膷徫簧鲜┱共湃A。2 、 能級(jí)原則。即根據(jù)個(gè)人才能的不同層次，實(shí)行定位定級(jí)管理，設(shè)計(jì)多種方向的職業(yè)發(fā)展道路。 在這些不同的上， 設(shè)置不同的臺(tái)階， 在不同的級(jí)次上安排不同能力結(jié)構(gòu)的人員， 按照能級(jí)對(duì)應(yīng)原理賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力， 提

8、供良好的工作環(huán)境，保障人員順利完成工作任務(wù)，獲得職業(yè)的滿意度。3 、 協(xié)調(diào)和互補(bǔ)原則。職業(yè)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)群體心理的協(xié)調(diào)和職業(yè)氣氛的融洽，注意群體成員的觀念、理想、信念、價(jià)值觀的一致性，對(duì)成員的觀念、智能、素質(zhì)、年齡、 性格和氣質(zhì)等方面進(jìn)行層次搭配和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 形成群體的最佳結(jié)構(gòu)， 追求整體的共同發(fā)展。4 、 激勵(lì)原則。工作安排和勞動(dòng)報(bào)酬等管理活動(dòng)的目的是刺激成員的積極性，特別是那些對(duì)自己和組織都失去信心， 采取消極漠視的態(tài)度的人員， 應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題引導(dǎo)這部分人走向積極和主動(dòng)。職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)管理的特征1 、 能動(dòng)性。在整個(gè)職業(yè)生涯過(guò)程中，個(gè)人始終處于積極主動(dòng)的狀態(tài)。即使在人職配合部理想的情況下，

9、經(jīng)過(guò)個(gè)人和組織的共同努力，仍然可能順利度過(guò)適應(yīng)、創(chuàng)新等各職業(yè)生涯階段，實(shí)現(xiàn)組織所賦予的職業(yè)使命，獲得職業(yè)生涯的成功。2 、 優(yōu)化性。職業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程就是選擇和決策的過(guò)程，即在各種因素的制約下，從組織在多個(gè)可行的方案中選出最優(yōu)的方案， 希望從中得到最大的滿足。職業(yè)管理就是選擇和安排恰當(dāng)?shù)娜寺毰浜希?盡可能讓個(gè)人發(fā)揮最大的作用的管理過(guò)程。因此，職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理的目標(biāo)就是優(yōu)化。3 、 和諧性。在職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理中，個(gè)人和組織都必須承擔(dān)一定的責(zé)任，共同完成對(duì)職業(yè)生涯過(guò)程的管理。 無(wú)論個(gè)人或組織都不能過(guò)分依賴(lài)于對(duì)方。 對(duì)個(gè)人來(lái)講， 職業(yè)設(shè)計(jì)必須主要由自己決定， 要結(jié)合自己的特點(diǎn)和能力特長(zhǎng)進(jìn)行。 而組織

10、則在管理過(guò)程中重點(diǎn)考慮組織的整體目標(biāo)， 以及全體組織成員的整體狀況， 最終目的是通過(guò)引導(dǎo)和管理， 充分發(fā)揮組織成員的集體潛力和能量， 最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。從整體上看，二者是共容的，相互促進(jìn)的。4 、 預(yù)見(jiàn)性。職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)管理都是在大量的信息基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)后，采取相應(yīng)的決策和行為。 在整個(gè)過(guò)程中， 個(gè)人需要了解和掌握組織的各方信息， 組織也通過(guò)各種管理措施掌握組織成員的情況， 進(jìn)行分析和判斷， 進(jìn)而實(shí)行設(shè)計(jì)和管理。在兼顧短期和長(zhǎng)期利益的過(guò)程中，信息顯得相當(dāng)重要。職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)管理的意義職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理的中心內(nèi)容是對(duì)人員和職業(yè)的匹配進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 把適合從事特定職業(yè)或職位的人員匹配到位， 并幫助個(gè)人設(shè)計(jì)和取得最適于其發(fā)展成長(zhǎng)的事業(yè)生涯目標(biāo)和發(fā)展機(jī)會(huì)，做到人盡其才、才盡其用。無(wú)論是對(duì)個(gè)人、對(duì)組織還是對(duì)社會(huì)，職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理都具有重要意義。（一） 明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)通過(guò)制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人明確究竟應(yīng)向那個(gè)方向發(fā)展，進(jìn)而