財(cái)務(wù)決策運(yùn)營總結(jié)

1、-作者xxxx-日期xxxx財(cái)務(wù)決策運(yùn)營總結(jié)【精品文檔】財(cái)務(wù)決策運(yùn)營總結(jié)財(cái)務(wù)決策總結(jié)財(cái)務(wù)決策平臺(tái)是訓(xùn)練財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生綜合運(yùn)用相關(guān)理論及技能的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。在訓(xùn)練時(shí)，我們必須具備出納實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、管理學(xué)基礎(chǔ)、市場營銷學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí)。本次實(shí)訓(xùn)中我們根據(jù)經(jīng)營情況共設(shè)置了以下5個(gè)崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納。各個(gè)角色在獨(dú)立操作之余還需樹立全局觀念，與其他角色密切配合、溝通，并對(duì)關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。我在本次實(shí)訓(xùn)中負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理、月運(yùn)營規(guī)劃、運(yùn)營動(dòng)作決策審批、電子報(bào)稅的審批等企業(yè)全盤財(cái)務(wù)運(yùn)營

2、的統(tǒng)籌。企業(yè)經(jīng)營的基本要求是生存、發(fā)展和盈利。本次實(shí)訓(xùn)我們辰皇集團(tuán)擁有注冊(cè)資本人民幣XXX萬整，經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機(jī)、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過討論決定，我們辰皇集團(tuán)生產(chǎn)洗衣機(jī)和空調(diào)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們進(jìn)行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們?cè)谘芯渴袌鰞r(jià)格的變動(dòng)，在原材料便宜時(shí)買進(jìn)材料，并算好在幾號(hào)時(shí)可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避免原材料出現(xiàn)斷鏈，生產(chǎn)線出現(xiàn)空閑，并計(jì)算著會(huì)有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過多的庫存商品。期間出現(xiàn)資金不足，我們由我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理向銀行申請(qǐng)了為期為6個(gè)月的XXX萬元整的貸款，財(cái)務(wù)經(jīng)理交由我審批。財(cái)

3、務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)角色分崗的設(shè)置，我被分配到負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)這個(gè)會(huì)計(jì)角色，負(fù)責(zé)錄入企業(yè)一些業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。的進(jìn)行月末與三月初的報(bào)稅，果然皇天不負(fù)有心人，在三月份出成績時(shí)，我們把一月份錯(cuò)的二月份給改回來了二月份也沒出現(xiàn)一月份的那些錯(cuò)誤了。就這樣摸索著我們一步一步繼續(xù)的經(jīng)營著我們的公司到結(jié)束。經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得了好多篇二：財(cái)務(wù)決策平臺(tái)職務(wù)心得思想?yún)R報(bào)專題沈陽大學(xué)研究生實(shí)訓(xùn)課程報(bào)告課程名稱：企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)分組： pl 教師姓名：徐麗軍學(xué)生姓名： 張玉瑩學(xué)生專業(yè)：15級(jí)會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）實(shí)訓(xùn)時(shí)間：20XX年6月27日20XX年7月3日評(píng) 語注：1.用黑色水性筆填寫評(píng)語及分?jǐn)?shù)。2.無評(píng)

4、閱人簽名成績無效。張玉瑩（財(cái)務(wù)總監(jiān)）工作實(shí)訓(xùn)報(bào)告1、實(shí)訓(xùn)任務(wù)要求本實(shí)習(xí)通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)生必須和同學(xué)們一起去尋找市場機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理

5、素質(zhì)。內(nèi)容：合計(jì)。5天該實(shí)習(xí)把參加訓(xùn)練的學(xué)生分成7組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)中，面對(duì)同行競爭對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。每一輪模擬之后，實(shí)習(xí)老師都要進(jìn)行綜述與分析，把學(xué)生從實(shí)際工作中的總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)方法、思維方式進(jìn)行知識(shí)整理，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入更高層面的思考。張玉瑩（財(cái)務(wù)總監(jiān)）的工作流程：這次的ERP沙盤模擬的實(shí)戰(zhàn)，讓我們從中學(xué)到很多，也

6、感悟到很多，雖然只是短篇三：企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告商學(xué)院 商06.1 薛安平這學(xué)期我們信息管理專業(yè)開設(shè)了ERP沙盤模擬課程。ERP沙盤模擬課程是我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理的最好的實(shí)踐課堂,將原本課本上的理論知識(shí)形象化,是我們積累管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)際執(zhí)行情況：第一年：我們認(rèn)為青少年產(chǎn)品是市場的主流產(chǎn)品，本地市場對(duì)青少年產(chǎn)品的需求最大，同時(shí)我們也受到實(shí)際情況的限制，比如：我們沒有其他市場的準(zhǔn)入證，其它產(chǎn)品也在第一年暫時(shí)研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點(diǎn)放在本地P青少年產(chǎn)品。同時(shí)我們認(rèn)為要想讓市場更廣闊，要想做市場的龍頭，就必須為將來打下基礎(chǔ)，于是我們決定第一年就開始著

7、手研發(fā)中老年人產(chǎn)品，投資區(qū)域市場。第三年：我們預(yù)測青少年產(chǎn)品在本地市場雖有下滑趨勢(shì)，但仍占有大量份額，中老年人產(chǎn)品在第三年在本地以及區(qū)域市場都占較重比例，于是我們的廣告重點(diǎn)放在本地青少年產(chǎn)品,本地中老年人產(chǎn)品，及區(qū)域中老年人產(chǎn)品。并繼續(xù)投資研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品，我們也進(jìn)一步開拓市場，著手投資國內(nèi)市場。第四年：該年青少年產(chǎn)品在本地市場依然有大份額，中老年人產(chǎn)品在本地市場也有大份額，尤其在區(qū)域市場達(dá)到了最高峰，于是，我們?cè)趨^(qū)域市場加大對(duì)中老年人產(chǎn)品的投資，在本地市場對(duì)青少年產(chǎn)品，中老年人產(chǎn)品也保持投資?？蛇z憾的是資金有限，沒能繼續(xù)市場開拓。第五年：我們認(rèn)為青少年產(chǎn)品已經(jīng)在本地及區(qū)域市場淡出，但中老年人

8、產(chǎn)品尚有市場，就重點(diǎn)給中老年人產(chǎn)品在兩個(gè)市場打廣告。還有開始對(duì)商務(wù)人士產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的投資與開發(fā)市場。第六年，我們開始把重點(diǎn)放在對(duì)商務(wù)人士的市場開發(fā)和對(duì)其廣告費(fèi)用的投資，我們收集了其他小組的在上年對(duì)商務(wù)人士的 開發(fā)和投資的市場進(jìn)行人士的分析和調(diào)查。決定把重點(diǎn)放在對(duì)我們有利的兩個(gè)市場。并且對(duì)廣告和成本進(jìn)行細(xì)致的研究與決定。第七年，我們對(duì)上一季度的市場數(shù)據(jù)進(jìn)行了仔細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)量由于成本低，根本滿足不了市場的需要。所以我們決定增加生產(chǎn)量和增加網(wǎng)點(diǎn)來填補(bǔ)市場需求。第八年，我們的三種產(chǎn)品基本上在我們投資的市場站穩(wěn)了腳跟，達(dá)到了我們預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果。我們對(duì)三種產(chǎn)品進(jìn)行了市場分析。得出了這次投資

9、三種產(chǎn)品對(duì)市場的需求度和其他的相關(guān)信息?？偨Y(jié)：ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行剖析，提出個(gè)人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，有計(jì)劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于ERP沙盤模擬,給我體會(huì)最深的是團(tuán)隊(duì)的合作。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營方式很相似，每個(gè)組分為C

10、EO、市場部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個(gè)企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人均要各司其職,在完成各自的工作的同時(shí)要注意相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合,不論是生產(chǎn)線的改建,市場的開發(fā)還是廣告的投放,都需要大家一起討論決議,因?yàn)槊恳徊綄?duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的,而且一個(gè)人的智慧是有限的,大家的力量是無限,團(tuán)隊(duì)的合作就是要把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來,大家一起出謀劃策,才能讓使企業(yè)做大。企業(yè)的運(yùn)營過程中,廣告的投放顯的尤其重要,廣告的投放量意味著接單的多少和在該市場中的地位。在我們組的運(yùn)營過程中,我們投放廣告遵循的原則是:在企業(yè)的生產(chǎn)能力范圍內(nèi),盡可能的多接單。八年的

11、運(yùn)營過程證明我們遵循的原則是正確的,廣告的投放額度,接單的數(shù)目基本上和企業(yè)的生產(chǎn)能力相吻合,我們基本上做到庫存不多為原則。而且廣告的投放也要有側(cè)重點(diǎn),因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品的利潤是不一樣的.我們組在后期的廣告投放上,主要側(cè)重在商務(wù)人士,在國內(nèi)和區(qū)域市場上,我們的廣告投放就基本上是商務(wù)人士,而為了保住國內(nèi)的市場老大地位,我們?nèi)齻€(gè)產(chǎn)品都有投放,所以在后期的廣告投放上,廣告費(fèi)用不占企業(yè)總費(fèi)用的很大部分。資金流的運(yùn)作也是ERP模擬重要的一環(huán)。企業(yè)要發(fā)展,就要有市場的開拓,產(chǎn)品的研發(fā),生產(chǎn)能力的改進(jìn)等等,這些都需要資金來支撐,何時(shí)貸款,是長貸還是短貸,企業(yè)的收益有多少,應(yīng)收帳款的帳期是多少,應(yīng)付款有哪些,現(xiàn)金是否

12、足夠企業(yè)的支出等等,不但需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的操作,還需要其他各部門的協(xié)同合作。我們組做到了這一點(diǎn),沒有現(xiàn)金的斷流,有足夠的廣告費(fèi)用,資金的流通和企業(yè)各方面的發(fā)展同步。在生產(chǎn)上,我們逐步提高自身企業(yè)的生產(chǎn)力,一旦有足夠的資金,就改進(jìn)生產(chǎn)線,在生產(chǎn)上,產(chǎn)品的生產(chǎn)也有側(cè)重,由于商務(wù)人士的利潤最高,我們的生產(chǎn)重點(diǎn)在商務(wù)人士。采購在生產(chǎn)中是很重要的一部分,我們組遵循的接單原則是盡可能的多接單,而原料的采購采用的是產(chǎn)多少定多少的原則,因?yàn)檫^多的原料儲(chǔ)存會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的不足,因此一旦原料訂購出現(xiàn)細(xì)微的問題可能就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流,繼而影響交貨。所以作為人力資源經(jīng)理要做好和生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)配,責(zé)任重大。在我們組的整個(gè)ERP模

13、擬過程中,我們合作無間,在各自的角色中發(fā)揮,穩(wěn)中求得企業(yè)的發(fā)展,剛開始運(yùn)營的還蠻好的，可是后來因一次計(jì)算的失誤，我們?cè)诘诹甑臅r(shí)候差點(diǎn)破產(chǎn)了，還好，在我們所有成員的通力合作下，終于起死回生。雖然做的成績不是很理想，但是我們還是感到無比的欣慰，因?yàn)槲覀兣^，奮斗過，就有收獲！在這次ERP運(yùn)營過程中，我們看到了我們運(yùn)營過程中的不足(1)由于開始兩年對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的不夠重視,使得后來幾年單子越來越多,越來越大,讓我們明顯感覺到生產(chǎn)能力吃緊,后勁不足,在接單上不能隨心所欲。(2)產(chǎn)品開發(fā)上預(yù)測不足。雖然我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)上也有投入,也不比其他任何一組少,但是發(fā)現(xiàn)我們和其他組開發(fā)的是相同的產(chǎn)品,每次投入廣告

14、都要和其他組進(jìn)行競爭由于大家都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。但大家都已經(jīng)盡了力，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將抽象的書本知識(shí)和案例，變?yōu)閷?duì)真實(shí)商場的生動(dòng)模擬，讓我真正懂得了經(jīng)營管理絕對(duì)不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識(shí)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算，管理真的是一門科學(xué)。沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)及財(cái)務(wù)分析報(bào)告姓名：施麗 0605410119公司情況介紹恒泰公司創(chuàng)建已有四年，長期以來一直專注于保健品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前企業(yè)擁有自主廠房大廠房，其中安裝了手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，運(yùn)行狀態(tài)良好。財(cái)務(wù)方面，公司總資產(chǎn)1億XXX萬，其中權(quán)益6XXX萬，負(fù)債4XXX萬，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很低。