制造中心看管理ppt

1、制造中心制造中心-看板管理看板管理溫馨提示：溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信?？窗骞芾淼姆诸?lèi)2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言前言 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車(chē)公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候， 只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本。 看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式特有的一種手段。它經(jīng)歷了多年的探索和完善，作為一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應(yīng)用。 早在 20世紀(jì) 80年代，

2、國(guó)內(nèi)一些企業(yè)曾簡(jiǎn)單地模仿傳遞看板， 未見(jiàn)成效，而現(xiàn)今一些企業(yè)搞看板管理時(shí)，又把暴露出來(lái)的問(wèn)題誤認(rèn)為是看板的原因。其實(shí)這是沒(méi)有真正理解看板的思想，未掌握其方法。事實(shí)上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，在借鑒的同時(shí)，要對(duì)看板管理進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，建立適合的看板管理系統(tǒng)?？窗骞芾砜窗骞芾砜窗骞芾砥鹪磁c產(chǎn)生拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)以超市為例 通常每個(gè)架子上的物品都有標(biāo)準(zhǔn)的定量 人們購(gòu)買(mǎi)他們需要的物品,超市管理員將貨架填滿. 供應(yīng)商根據(jù)銷(xiāo)售情況補(bǔ)充新的貨品 沒(méi)有地方來(lái)放置過(guò)量的貨品 很多物品是易腐爛的(例如牛奶等)看板管理看板管理看板管理，常作“kanban管理”（來(lái)自日語(yǔ)

3、“看板”，日語(yǔ)羅馬拼寫(xiě)：kanban，原名：傳票卡），是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（jit）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過(guò)程中的物料流動(dòng)順暢?？窗骞芾砥鹪磁c產(chǎn)生 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。jit是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，jit是無(wú)法進(jìn)行的。因此，jit生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。 看板管理看板管理看板管理起源與產(chǎn)生看板管理看板管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式

4、的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”。 看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗宓男畔ǎ毫慵?hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。及時(shí)生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類(lèi)：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板（在制品看板）。 看板管理的分類(lèi)看板管理看板管理（1）生產(chǎn)看板/在制品看板（production card）：包括工序內(nèi)看板；信號(hào)看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購(gòu)的零件、組件的種類(lèi)和數(shù)量）。（2）領(lǐng)取看板（withdrawal card）：包括工序間看板；對(duì)

5、外訂貨看板（記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類(lèi)和數(shù)量）?？窗骞芾淼姆诸?lèi)看板管理看板管理1. 1. 工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板 工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。 2. 2. 信號(hào)看板信號(hào)看板 信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。 看板管

6、理的分類(lèi)看板管理看板管理3. 3. 工序間看板工序間看板 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。4. 4. 外協(xié)看板外協(xié)看板 外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類(lèi)似，只是 “前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過(guò)外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行jit生產(chǎn)方式。 看板管理的分類(lèi)看板管理看板管理5. 5. 臨時(shí)看板臨時(shí)看板 臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類(lèi)的看

7、板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。 看板管理的分類(lèi)看板管理看板管理看板管理的實(shí)施條件平穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境快速換線qco穩(wěn)定的設(shè)備(tpm)5s供應(yīng)商保質(zhì)保量的供貨標(biāo)準(zhǔn)化工作看板管理看板管理看板最初是豐田汽車(chē)公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。 通過(guò)看板管理可制止過(guò)量生產(chǎn)，從而徹底消除在制品過(guò)量的浪費(fèi)以及由之衍生出來(lái)的種種間接浪費(fèi)；還可使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題及不合理成份充分暴露出來(lái)。通過(guò)問(wèn)題的徹底改善活動(dòng)，徹

8、底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性、高效性和靈活性?？窗骞芾淼淖饔每窗骞芾砜窗骞芾?. 1. 生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令 生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來(lái)進(jìn)行。舊式推動(dòng)式生產(chǎn)是以計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，造成計(jì)劃準(zhǔn)確性差，很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化。而拉動(dòng)式生產(chǎn)很好地解決了這一難題，后工序變，則前工序隨之而變。生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立基準(zhǔn)庫(kù)存，后工序在需要時(shí)可隨時(shí)按看板到前工序取件， 前工序則用最快的速度按看板把庫(kù)存及時(shí)補(bǔ)充上。在這個(gè)過(guò)程中， 看板是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度指示“何時(shí)

9、”生產(chǎn)、 搬運(yùn) “什么”，“多少”的信息工具。同時(shí)看板也明確了生產(chǎn)和搬運(yùn)的優(yōu)先順序?？窗骞芾淼淖饔?. 2. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。”根據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒(méi)有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。 3. 3. 進(jìn)行進(jìn)行“目視管理目視管理”的工具的工具 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)

10、先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過(guò)看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。 看板管理的作用4. 4. 改善的工具改善的工具 看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。 在jit生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少在制品庫(kù)存，隨著看板發(fā)放量的縮減，庫(kù)存的壓縮，再?zèng)]有大的“蓄水池”的保障，有問(wèn)題的工序必然會(huì)有大量看板堆積，從而問(wèn)題很容易被暴露出來(lái)。只有暴露出問(wèn)題，才能真正解決問(wèn)題，這就杜絕了由于過(guò)量生產(chǎn)造成的隱藏矛盾的弊病。隨著庫(kù)存的壓縮，不斷減少看板發(fā)放量，再暴露問(wèn)題，再解決問(wèn)題，

11、從而進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)?？窗骞芾淼淖饔?看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式以逆向拉動(dòng)式方式控制著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程， 即從生產(chǎn)終點(diǎn)的總裝線開(kāi)始，依次由后道工序從前道工序在必要的時(shí)刻領(lǐng)取必要數(shù)量的所需零部件，而前道工序則在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的所需零部件，以補(bǔ)充被后道工序領(lǐng)取走的零部件。這樣看板就在生產(chǎn)過(guò)程中的各工序之間周轉(zhuǎn)著，從而將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過(guò)程的下游傳遞到上游，并將相對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)有機(jī)的整體?？窗骞芾淼氖褂迷瓌t在采用看板作為管理工具時(shí)，應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：（1）后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量

12、的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。（2）前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡。（3）不良品不送往后工序：后工序沒(méi)有庫(kù)存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。（4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫(kù)存量。（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。 看板管理的使用原則（1 1）看板的使用方法）看板的使用方法 看板有若干種類(lèi)，因而看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行，我們

13、從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)jit生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。在使用看板時(shí)，每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。因此，每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的?？窗骞芾韺?shí)務(wù)1 1、工序內(nèi)看板的使用方法、工序內(nèi)看板的使用方法 工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來(lái)領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱悖瑒t停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的存儲(chǔ)。 2. 2. 信號(hào)看板的使用方法信號(hào)看板的使用方法 信號(hào)看板掛在成批

14、制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。 看板管理實(shí)務(wù)3. 3. 工序間看板的使用方法工序間看板的使用方法 工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員定時(shí)來(lái)回收看板，集中起來(lái)后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。 4. 4. 外協(xié)看板的使用方法外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家

15、分開(kāi)，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照jit進(jìn)行循環(huán)。 看板管理實(shí)務(wù)（2 2）用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程）用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 jit是拉動(dòng)式的生產(chǎn)，通過(guò)看板來(lái)傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫(kù)領(lǐng)取原料。這樣，通過(guò)看板就將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的組織起來(lái)。 （3 3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)

16、求的其它目視化方法）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的其它目視化方法 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實(shí)際的jit生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識(shí)和信號(hào)標(biāo)志等。 看板管理實(shí)務(wù)看板管理實(shí)務(wù)看板管理實(shí)務(wù)總結(jié)總結(jié)看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是jit生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但是，決不能將jit生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。 jit生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過(guò)是一種管理工具。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為jit生產(chǎn)方

17、式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。何為目視管理何為目視管理？ 利用利用可視化的工具可視化的工具以達(dá)到管理的目的。以達(dá)到管理的目的。 目視管理是利用形象直觀形象直觀、色彩適宜色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，藉以推動(dòng)自主管理、推動(dòng)自主管理、自我控制自我控制。所以目視管理是一種以公開(kāi)公開(kāi)化和視覺(jué)顯化和視覺(jué)顯示示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見(jiàn)的管理”。廣告牌管理廣告牌管理管

18、理看板與目視管理看板管理看板管理管理看板與目視管理目視管理的類(lèi)別目視管理的類(lèi)別1紅牌2看板3信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈4操作流程圖5反面教材6提醒板7區(qū)域線8警示線9告示板10生產(chǎn)管理看板區(qū)分區(qū)分公司管理看板公司管理看板部門(mén)車(chē)間管理看板部門(mén)車(chē)間管理看板班組管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長(zhǎng)常用形式各種erp系統(tǒng)大型標(biāo)語(yǔ)/鏡框/匾現(xiàn)況板標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/移動(dòng)看板/圖表/電子屏現(xiàn)況板/移動(dòng)看板/活動(dòng)日志/活動(dòng)板/圖表項(xiàng)目?jī)?nèi)容企業(yè)愿景或口號(hào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針核心目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)分解體系圖部門(mén)競(jìng)賽評(píng)比企業(yè)名人榜企業(yè)成長(zhǎng)歷史員工才藝表演總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃部門(mén)車(chē)間口號(hào)公司分解

19、目標(biāo)指標(biāo)費(fèi)用分解體系圖pqcdsm月別指標(biāo)改善提案活性化班組評(píng)比目標(biāo)考核管理部門(mén)優(yōu)秀員工進(jìn)度管理廣告牌部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)日程表區(qū)域分?jǐn)倛D/清掃責(zé)任表小組活動(dòng)現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期更換板工藝條件確認(rèn)表作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或基準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)考核管理個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃物品狀況表管理看板與目視管理看板管理看板管理1工序管理進(jìn)度管理板顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程工作安排管理板(作業(yè)管理板)在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序負(fù)荷管理板一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何進(jìn)貨時(shí)間管理板明確進(jìn)貨時(shí)間 管理廣告牌是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各類(lèi)管理板揭示出來(lái),使管理狀況眾人皆知.管理看板與目視管理看板管理看板管理2現(xiàn)貨管理倉(cāng)

20、庫(kù)告示板按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示庫(kù)存顯示板不同型號(hào),數(shù)量的顯示使用中顯示板明確區(qū)分使用狀態(tài)長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板3作業(yè)管理考勤管理板每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡作業(yè)順序板在推動(dòng)作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序,作業(yè)要點(diǎn),為確保質(zhì)量安全等人員配置板刃具交換管理板在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間管理看板與目視管理看板管理看板管理技能地圖人員制程* * * *現(xiàn)在 目標(biāo)abdca一面接受指導(dǎo) 一面能作業(yè)b一人能作業(yè)c能處理異常d能指導(dǎo)1083110354管理看板與目視管理看板管理看板管理4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖明確顯示動(dòng)力的配置狀部分設(shè)備保全日歷明確設(shè)備的計(jì)劃保全日使用中顯示

21、板記錄下異常,故障內(nèi)容作成一覽表5質(zhì)量管理管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)顯示板將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)顯示板發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法,暫時(shí)處理規(guī)定不良揭示板不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示管理看板與目視管理看板管理看板管理6事務(wù)管理日歷箱(交貨期管理箱) 清楚明了交貨期去向顯示板將成員的去向,聯(lián)絡(luò)方法標(biāo)明心情天氣圖出勤狀況各心情一目了然,在家可給予相互照顧車(chē)輛使用管理板車(chē)輛的去向,返回時(shí)間等使用狀況一目了然7士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀態(tài)表工序熟練程度提示板對(duì)成員的技能清楚顯示娛樂(lè)介紹板制造開(kāi)心一刻的氛圍新職員介紹角親伙伴的介紹管理看板與目

22、視管理看板管理看板管理看板管理看板管理看板管理看板管理 作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)時(shí),仍然會(huì)產(chǎn)生不良產(chǎn)品(必須修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū),變更作業(yè)方法).5.作業(yè)人員的工作態(tài)度(協(xié)調(diào)性、積極性、士氣).4.作業(yè)方法(method) 活動(dòng)的重點(diǎn)(細(xì)部的主要原因): 1.作業(yè)方法的哪一點(diǎn)會(huì)影響到特性(工程品質(zhì)能力、作業(yè)準(zhǔn)備).2.作業(yè)的順序保持現(xiàn)狀好呢?或者按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行(作業(yè)順序、進(jìn)行方法).3.是否在沒(méi)有使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之下進(jìn)行作業(yè).4.對(duì)於變更作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的處置(作業(yè)的進(jìn)行方法).5.作業(yè)指示圖是否應(yīng),改善以及是否有不適當(dāng)之處.6.作業(yè)人員的安全之確保(安全綱).7.作業(yè)場(chǎng)所的配置有否缺陷? 5w2h之要素:1.

23、誰(shuí)(who) 2.甚麼(what) 3.在哪里(where) 4.何時(shí)(when) 5.為甚麼(why 6.如何做(how to do) 7.做多少(how much)ie改善步驟改善步驟 4ieie簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介1.甚么是ie? ie就是指industrial(工業(yè)) engineering(工程).它由兩字詞之首字母組合而成.2.ie的起源? ie的基礎(chǔ)也是最早的起源來(lái)自于工作研究,而工作研究的主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒(frederick w.taylor 18561915)的工作研究與吉爾布雷斯(frank b gilbreth 18681924)的動(dòng)作研究二者所構(gòu)成.3.ie的目的? 應(yīng)用科學(xué)及社

24、會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的質(zhì)量及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤(rùn)進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去,個(gè)人的前途也有寄托之所在.因此,簡(jiǎn)單地說(shuō),ie的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料,以最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益.1 15.為甚么要有改善(ie)? 以不教而戰(zhàn),謂之殺. 徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無(wú)補(bǔ). 給人一條魚(yú)吃,不如教他捕魚(yú)的技術(shù). 要求捕更多的魚(yú),首先必須講求捕魚(yú)技術(shù)改善與提高.4.工業(yè)工程的研究對(duì)象ieie研究研究物料物料技術(shù)技術(shù)設(shè)備設(shè)備能源能源人員人員信息信息生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)2 23 3ie的基本功能 八大步驟:1.選擇主題(找出

25、問(wèn)題,縮小范圍,主題的決定).2.選擇理由(整理選定的主題,目標(biāo)的明確化,活動(dòng)計(jì)劃).3.現(xiàn)狀掌握(正確掌握現(xiàn)狀,提出不滿意的問(wèn)題目標(biāo)設(shè)定).4.分析(臆設(shè)的提出,臆設(shè)的檢查及證明,不良之處的再度出現(xiàn).5.對(duì)策(對(duì)策的提出及實(shí)施).6.效果(有形、無(wú)形效果之掌握).7.固定(標(biāo)準(zhǔn)化、徹底的了解、實(shí)施、完全的確認(rèn)).8.反省(活動(dòng)的反省、今后的計(jì)劃、將缺失檢討應(yīng)用于下次活動(dòng)).解決問(wèn)題的管理循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行檢查行動(dòng)何物1.選擇主題2.選擇理由3.現(xiàn)狀掌握為甚麼何時(shí)何人何處如何4.分析5.對(duì)策6.效果7.固定8.反省4 41.品質(zhì)(quality)問(wèn)題點(diǎn):維持與提高質(zhì)量活動(dòng)的重點(diǎn): 1.減少不良的工作

26、減少離散度2.減少因疏忽而引起的不良品 3.減少初期的不良產(chǎn)品4.減少質(zhì)量的異常 5.減少賠價(jià)請(qǐng)求. 6.提高質(zhì)量 . 7.提高質(zhì)量能力2.成本(cost)問(wèn)題點(diǎn):降低成本活動(dòng)的重點(diǎn): 1.削減經(jīng)費(fèi)2.節(jié)約材料及零件支出3.降低單價(jià) 4.縮短作業(yè)時(shí)間5.活用時(shí)間3.生產(chǎn)量(output)問(wèn)題點(diǎn):量的確保,遵守交貨期限活動(dòng)的重點(diǎn): 1.增加生產(chǎn)量2.遵守交貨期3.減少庫(kù)存4.加強(qiáng)存貨管理 5.改善配置6.提高效率5 54.士氣(morale)問(wèn)題點(diǎn):提高工作場(chǎng)所的氣氛活動(dòng)的重點(diǎn): 1.美化環(huán)境2.提高上班率3.配置請(qǐng)求適當(dāng)4.在快樂(lè)的氣氛下進(jìn)行qc 5.領(lǐng)域的活動(dòng)6.提高每一個(gè)人的能力7.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)的結(jié)果: 1.使改善提案具有彈性 2.創(chuàng)造快樂(lè)的工作環(huán)境 3.使小組工作圓滿成功5.安全(safety)問(wèn)題點(diǎn):確保安全活動(dòng)的重點(diǎn): 1.確保工作場(chǎng)所的安全2.確保自己本身的安全3.減少意外事故活動(dòng)的結(jié)果: 1.整理及整頓2.整理環(huán)境3.加強(qiáng)安全管理問(wèn)題主要原因的四m要素:1.機(jī)械(machine) 2.材料(material) 3.作業(yè)人員(man) 4.作業(yè)方法(method) 6 6博商管理科學(xué)研究院博商管理科