tA施工組織設(shè)計(jì)

1、導(dǎo)入:一.什么是施工組織設(shè)計(jì)n施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。二熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 n(1)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等基本內(nèi)容。(2)施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部(

2、分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)。三.熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 n(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：重視工程的組織對(duì)施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。(2)施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。四.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： n施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署

3、；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五五.施工組織設(shè)計(jì)地位和作用的變化施工組織設(shè)計(jì)地位和作用的變化n施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)工程施工，而是在以下兩個(gè)方面：一是論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對(duì)招標(biāo)文件提出的要求(要約)做出明確、具體的承諾，對(duì)工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。n施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段即已形成(即投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì))，但合同簽訂后，承包

4、商還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對(duì)其進(jìn)行修改、充實(shí)、完善，形成實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。無論是fidic合同條件，還是我國(guó)的建設(shè)工程施工合同示范文本，均將投標(biāo)書列為工程承包合同的組成部分，而對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的修改、充實(shí)、完善，是經(jīng)監(jiān)理工程師(業(yè)主代表)審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后確定的，整個(gè)過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設(shè)計(jì)是工程承包合同的組成部分。n施工組織設(shè)計(jì)主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)是造價(jià)與施工方案有關(guān)，同一項(xiàng)工程采用不同的施工方案，其工程量和造價(jià)都不一

5、樣。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)往往是單價(jià)的套用和實(shí)際工程量的計(jì)算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)確定；二是施工組織設(shè)計(jì)是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件(施工圖、施工場(chǎng)地等)，是違約行為；n若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實(shí)施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)；三是監(jiān)理對(duì)象。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同于一體，是一份全面的施工計(jì)劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對(duì)象，嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施，嚴(yán)格控制承包商對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的變更和修改，將擅自變更和修改的行為

6、視為違約行為。第二節(jié)第二節(jié) .施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)-基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分n一、項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理“四大控制，五大管理四大控制，五大管理”n1、四大控制：成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制。n2、五大管理：項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、竣工驗(yàn)收管理、回訪保修管理。二、分述項(xiàng)目的控制與管理二、分述項(xiàng)目的控制與管理n1、成本控制、成本控制n材料費(fèi)、人工費(fèi)、保質(zhì)保量按期完成。n計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較，出現(xiàn)偏差，采取動(dòng)態(tài)管理及時(shí)糾偏。n2、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制n材料質(zhì)量、人力的技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工序的安排質(zhì)量。n質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，重視過程及時(shí)糾正。n3、進(jìn)度控制、進(jìn)度控

7、制n計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。n4、安全控制、安全控制n防火、防毒、防爆、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落；防塵、防署、防凍、防疫、防環(huán)境污染等。n安全控制應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。n5、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理n項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程的全面管理。n6、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理n施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、規(guī)范化。如材料堆放分類有序，防火安全落實(shí)有效，職工宿舍與施工現(xiàn)場(chǎng)分開。n7、生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)要素管理n對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤平衡及時(shí)補(bǔ)

8、充與減員。n資金管理應(yīng)按用款計(jì)劃控制資金使用，并及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。n材料管理應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料；材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)；建立材料使用領(lǐng)取制度；材料使用跟蹤制度，做到工完、料凈、場(chǎng)清。n設(shè)備管理應(yīng)做到提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合。n技術(shù)管理應(yīng)做到組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，對(duì)新技術(shù)新工藝編制施工方案并組織落實(shí)。n8、竣工驗(yàn)收管理、竣工驗(yàn)收管理n竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括：竣工報(bào)告、工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖、規(guī)定的其它應(yīng)交資料。n9、回訪保修管理、回訪保修管理n回訪可采取電話詢問、走訪、信函。n保修應(yīng)確定保修范圍、內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任

9、、保修費(fèi)用等。ntheend第三節(jié)第三節(jié).施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)-家居部分家居部分n一、工程項(xiàng)目管理分類一、工程項(xiàng)目管理分類n工程自行承包管理制（公司對(duì)承攬的工程自行施工并由工程部組織管理）。n工程發(fā)包工長(zhǎng)制（公司提取部分利潤(rùn)，然后發(fā)包給工長(zhǎng)，由工程部對(duì)工長(zhǎng)所承包的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理）。n二、家居的施工組織工序安排二、家居的施工組織工序安排n力工砸墻進(jìn)行空間分區(qū)。n前期隱蔽工程水、電施工。n瓦工做防水；砌墻、包柱抹灰；做保溫；鑲磚；安裝理石窗臺(tái)板；定做櫥柜，房門和拉門。n木工做的基礎(chǔ)裝修部分，含吊棚（衛(wèi)生間、廚房吊棚，玄關(guān)、客廳、餐廳、過廳吊棚，臥室石膏線等）；打柜（鞋柜、衣柜、酒柜等）；電

10、視背景墻、地臺(tái)等；其它的一些木工制作的造型。n油工做的基礎(chǔ)部分，如刮大白、刮石膏、滾乳膠、貼壁紙、油漆工程等。n安裝燈具、潔具、櫥柜、地板與踢腳線。n安裝平開門和拉門、玻璃、窗簾桿和五金件。n三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置n工程自行承包管理制：工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員質(zhì)檢員安全員材料員各施工組班長(zhǎng)。n工程發(fā)包工長(zhǎng)制：工程部經(jīng)理工長(zhǎng)巡檢員。n四、項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)n以60平米家居為例，一般工期控制在一個(gè)月，最多一個(gè)半月。一般家庭裝修工期不是太緊，工種作業(yè)無須交叉它與工裝不同。n1.力工砸墻一天。n2.水、電前期施工一天。n3.地?zé)徜佈b兩天，養(yǎng)護(hù)五天，養(yǎng)護(hù)的第三天灑水。n4.瓦

11、工工期為七天，包柱、做防水、鑲50平磚、安理石臺(tái)板。n5.瓦工竣工養(yǎng)護(hù)一周。n6.木工工期為七天，吊棚、打玄關(guān)柜、作背景墻、兩臥室棚線。n7.油工工程工期為七天，刮石膏、刮大白、刷乳膠漆、貼壁紙等。n8.安裝燈具、潔具、地板、櫥柜、門、五金件。案例-某裝修工程施工組織設(shè)計(jì)某裝修工程施工組織設(shè)計(jì)n本施工組織設(shè)計(jì)之編制依據(jù)如下：本施工組織設(shè)計(jì)之編制依據(jù)如下：1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程發(fā)包方發(fā)出的本工程招標(biāo)文件招標(biāo)文件及相關(guān)附件、圖紙及補(bǔ)充文及相關(guān)附件、圖紙及補(bǔ)充文件件2.建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50210-2001）3.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)

12、收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）4.建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50209-95）5.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（gb50194-93）6.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）7.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（jgj80-91）8.建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001、j119-2001）9. 本公司本公司gb/t19001-1994-iso9001:1994標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證手冊(cè)質(zhì)量保證手冊(cè)第一章第一章 工程概況及施工范圍工程概況及施工范圍

13、 n第一節(jié)工程概況*第二節(jié)施工范圍和項(xiàng)目本次裝修施工項(xiàng)目包括：（1）墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門（2）木門連小五金（3）鐵器工程（4）地臺(tái)、墻身及頂棚之裝修（5）油漆及其它在圖紙所示之項(xiàng)目第二章第二章 項(xiàng)目管理體系和組織架構(gòu)項(xiàng)目管理體系和組織架構(gòu)n第一節(jié)本項(xiàng)目管理目標(biāo)1.質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。2.工期管理目標(biāo)：施工總工期100日歷天。3.安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項(xiàng)，輕傷事故率低于3.0。第二節(jié) 項(xiàng)目管理體系概述 n1.項(xiàng)目管理體系概述：（1）我公司是iso9002體系認(rèn)證企業(yè)，按iso9002質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控

14、和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)*中心大樓的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時(shí)，公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。n（3）公司對(duì)

15、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對(duì)大宗物料采購(gòu)、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營(yíng)。2.項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面：（1）制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員核對(duì)圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會(huì)遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，

16、對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要。n（2）技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對(duì)本工程設(shè)計(jì)思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；（3）施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)/施工特點(diǎn)，對(duì)諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項(xiàng)工程開始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工

17、人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。n（4）每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會(huì)，有勞務(wù)、安裝及各個(gè)分包隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。（5）專題討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會(huì)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開。（6）勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)iso9002體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與

18、競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報(bào)送建筑師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。n（7）深化設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板間的確認(rèn)工作：我司將重點(diǎn)作好這些前期工作，爭(zhēng)取在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計(jì)和材料樣板的報(bào)審工作完成。盡量爭(zhēng)取施工深化圖設(shè)計(jì)一次報(bào)批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審，確保盡快通過材料報(bào)審，開始大面積施工。（8）加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因

19、此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。n（9）加強(qiáng)文檔資料管理：工程資料是整個(gè)工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)、真實(shí)和完整性，我們將在本項(xiàng)目設(shè)立專職資料員和項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準(zhǔn)備可靠的憑證。第三節(jié) 項(xiàng)目主要部門設(shè)置及崗位職責(zé) n1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé)(見附表)。2.項(xiàng)目主要崗位職

20、責(zé)簡(jiǎn)述：（1）項(xiàng)目總監(jiān)：1）負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作；2）定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運(yùn)營(yíng)情況，處理業(yè)主投訴；3）向項(xiàng)目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項(xiàng)目安排有關(guān)培訓(xùn)；4）協(xié)調(diào)辦理報(bào)建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料；5）初步審批項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)月報(bào)，審核項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理： n1）作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)；3）對(duì)重

21、大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門進(jìn)行決策。4）熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。5）為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。n6）項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。7）定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。（3

22、）項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)1）作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場(chǎng)所代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)；2）主持日常的日/周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作；n3）合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施；4）主持工長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底。5）負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。（4）項(xiàng)目總工程師：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。n2）組織設(shè)計(jì)人員

23、進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。3）參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。4）主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。7）指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。n（5）項(xiàng)目質(zhì)檢工程師：1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。2）參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長(zhǎng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。3）監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展qc小組活動(dòng)。5）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具使用和管理。6）做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)