周文龍-《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯》 【中華講師網(wǎng)】

1、周文龍中國(guó)式眾籌金融布道者“三圈大融合”體系創(chuàng)始人 快商會(huì)模式 創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)最權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)金融專家 中國(guó)金融教育發(fā)展基金會(huì)特邀金融培訓(xùn)導(dǎo)師北大EMBA特邀金融講師北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院課題組負(fù)責(zé)人 被業(yè)界譽(yù)為唯一的“金融中醫(yī)”式的構(gòu)架導(dǎo)師！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頂層財(cái)富構(gòu)架主講：周文龍國(guó)學(xué)十二字原則：天人合一 以人為本 知行合一天人合一： 重新認(rèn)識(shí)時(shí)代人類對(duì)世界的認(rèn)識(shí)： 地心說，代表人物：托勒密日心說，代表人物：哥白尼萬(wàn)有引力定律，代表人物：牛頓 工業(yè)時(shí)代： 科學(xué)管理的本質(zhì)：第一：計(jì)劃基于數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)第二：控制基于流程和制度 第三：組織基于科層架構(gòu)和人員分工 量子時(shí)代： 牛頓時(shí)代 = 工業(yè)時(shí)代 量子時(shí)代 = 互

2、聯(lián)網(wǎng)時(shí)代科學(xué)管理基于牛頓世界觀 互聯(lián)網(wǎng)思維基于量子世界觀 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代： 互聯(lián)網(wǎng)革命 VS 互聯(lián)網(wǎng)思維 升級(jí)世界觀之一： 原子論到比特論 事物之間連接的價(jià)值，超過了事物本身的價(jià)值。案例：租車O2O優(yōu)步（Uber）估值400多億美元，超過了絕大多數(shù)汽車公司的市值。 升級(jí)世界觀之二： 物質(zhì)論到關(guān)系論 物質(zhì)論：從事物著手物質(zhì)論：從事物著手沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的人，眼中只有事物，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的人，眼中只有事物，會(huì)去做實(shí)業(yè)會(huì)去做實(shí)業(yè) 關(guān)系論：從關(guān)系著手關(guān)系論：從關(guān)系著手互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，連接才是價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，連接才是價(jià)值 結(jié)論：跨時(shí)空連接才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)。結(jié)論：跨時(shí)空連接才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

3、的趨勢(shì)。升級(jí)世界觀之二： 物質(zhì)論到關(guān)系論 關(guān)系論取代絕對(duì)物質(zhì)論對(duì)商業(yè)模式的影響：關(guān)系論取代絕對(duì)物質(zhì)論對(duì)商業(yè)模式的影響： 國(guó)美國(guó)美 蘇寧蘇寧 京東京東線上業(yè)務(wù)比重：線上業(yè)務(wù)比重： 8% 20% 100% 8% 20% 100% 收入：收入： 952 952億億 1052 1052億億 1000 1000億億 利潤(rùn)：利潤(rùn)： 14 14億億 1.4 1.4億億 -0.5 -0.5億億 市值：市值： 186 186億人民幣億人民幣 100 100億美元億美元 400 400億美元億美元 升級(jí)世界觀之三： 決定論到概率論 確定性時(shí)代的創(chuàng)業(yè)模型：確定性時(shí)代的創(chuàng)業(yè)模型：此岸此岸計(jì)劃、評(píng)估、執(zhí)行計(jì)劃、評(píng)估、執(zhí)

4、行彼岸彼岸 不確定性時(shí)代的創(chuàng)業(yè)模型：不確定性時(shí)代的創(chuàng)業(yè)模型：A A現(xiàn)象界現(xiàn)象界不確定性原理、不可知論不確定性原理、不可知論BB彼岸彼岸 升級(jí)世界觀之四： 機(jī)械論到自組織 小米公司的管理沒有小米公司的管理沒有KPIKPI，只關(guān)心兩點(diǎn)：，只關(guān)心兩點(diǎn)： 第一、用戶是否為我們的產(chǎn)品尖叫；第一、用戶是否為我們的產(chǎn)品尖叫； 第二、用戶是否會(huì)推薦給他的朋友。第二、用戶是否會(huì)推薦給他的朋友。 只有常識(shí)，沒有見識(shí)，就沒有未來一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家所能達(dá)到的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)！如果一個(gè)企業(yè)家的視野、思維沒有提升，你的企業(yè)必然上不去。 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方法論： 一、立體戰(zhàn)略思維：前端一、立體戰(zhàn)略思維：前端平臺(tái)平臺(tái)后端后端二、二、7 7字戰(zhàn)術(shù)思維：