煤礦企業(yè)班組安全管理內(nèi)訓(xùn)PPT課件

1、第1頁(yè)/共47頁(yè)主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一、順應(yīng)趨勢(shì)，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ) 二、明確職能，認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(shì) 三、客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn) 四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo) 五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制 六、突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題 八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn) 九、改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力第2頁(yè)/共47頁(yè)順應(yīng)趨勢(shì)掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)第一部分第3頁(yè)/共47頁(yè)理論基礎(chǔ) 理論原因 理論導(dǎo)向 順應(yīng)趨勢(shì)，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ) “三化”預(yù)控化精細(xì)化全

2、員化 “三型”科學(xué)型自主型學(xué)習(xí)型第4頁(yè)/共47頁(yè)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論原因全員化精細(xì)化 預(yù)控化原因原因保障保障預(yù)控化管理，就是以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理 兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題：一個(gè)是精細(xì)化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問(wèn)題，另一個(gè)是精細(xì)化管理與預(yù)控化管理的關(guān)系問(wèn)題 全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式 第5頁(yè)/共47頁(yè)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論導(dǎo)向?qū)W習(xí)型科學(xué)型組織發(fā)展趨勢(shì)自主型科學(xué)型組織是指主要依靠科學(xué)管理、而不是主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理的組織 自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法 學(xué)習(xí)型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一

3、種態(tài)度或理念，強(qiáng)調(diào)面臨變動(dòng)劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡(jiǎn)、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造第6頁(yè)/共47頁(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系預(yù)控化預(yù)控化全員化全員化精細(xì)化精細(xì)化提 高 執(zhí)提 高 執(zhí)行力行力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)班組建設(shè)科學(xué)性科學(xué)性自主型自主型學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型提高效益提高效益提高質(zhì)量提高質(zhì)量防范風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)要求要求要求方向第7頁(yè)/共47頁(yè)明確職能認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(shì)第二部分第8頁(yè)/共47頁(yè)煤礦的基本功能和使命煤礦的基本功能和使命 安全穩(wěn)定 生產(chǎn)高效成本較低 效益良好 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) 生產(chǎn)清潔化 煤礦和諧化 發(fā)展持續(xù)化 第9頁(yè)/共47頁(yè)上世紀(jì)八十年代以來(lái) :“兩化”礦井建

4、設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井 國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃中提出，到2010年全國(guó)要建成25個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦 進(jìn)入21世紀(jì) ，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效 (一一)礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì)礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì)第10頁(yè)/共47頁(yè) (二二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(shì)的走勢(shì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針 實(shí)行“標(biāo)本兼治、重在治本”實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的目標(biāo) “本質(zhì)安全化”將成為煤礦實(shí)施安全管理的一種新型主流模式第11頁(yè)/共47頁(yè)(三三)注重煤礦成本控制的走勢(shì)注重煤礦成本控制的走勢(shì)在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí)搞好煤礦完全

5、成本管理 在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效 第12頁(yè)/共47頁(yè)樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識(shí) 健全質(zhì)量管理體系 推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行“三全”質(zhì)量管理 分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理 (四)強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì)第13頁(yè)/共47頁(yè)(五五)注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì)注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì)3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容 2、科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃 4、做好培訓(xùn)評(píng)估工作 5、創(chuàng)造條件，提供支持保障 做好五個(gè)方面1、牢固樹(shù)立培訓(xùn)新理念 第14頁(yè)/共47頁(yè) (六六)加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì)勢(shì)1、進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組重要性的思想2、明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向安全高效型、節(jié)約降耗型、技

6、能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊(duì)班組 3、強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系 4、重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 5、開(kāi)展“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”、“三無(wú)班組”、“星級(jí)班組、星級(jí)員工”等活動(dòng) “區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石” 第15頁(yè)/共47頁(yè)客觀剖析認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)第三部分第16頁(yè)/共47頁(yè)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)受到六大沖擊煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)受到六大沖擊六大沖擊體制機(jī)制的沖擊 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊 擴(kuò)張發(fā)展的沖擊 企業(yè)改革的沖擊 人員素質(zhì)的沖擊 技術(shù)裝備的沖擊 第17頁(yè)/共47頁(yè)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在八個(gè)不適應(yīng)問(wèn)題煤

7、礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在八個(gè)不適應(yīng)問(wèn)題 思想認(rèn)識(shí)不到位 管理職責(zé)不明確 班組長(zhǎng)選拔任免不規(guī)范 職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定 職工培訓(xùn)不系統(tǒng) 區(qū)隊(duì)班組自身建設(shè)不完善 區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)形式單一 人性化管理不夠 第18頁(yè)/共47頁(yè)適應(yīng)變化明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新理念、新目標(biāo)第四部分第19頁(yè)/共47頁(yè) 樹(shù)立五個(gè)管理新理念 五個(gè)理念區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)班組是企業(yè)的基石 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作 是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù) 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)是基層管理者 區(qū)隊(duì)班組是和諧家庭 “以人為本”抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)第20頁(yè)/共47頁(yè)明確“六型”建設(shè)目標(biāo) 高效型 安全型 現(xiàn)代創(chuàng)新型 技能素質(zhì)型 節(jié)約降耗型 “六型”目標(biāo)文明和諧型 第21頁(yè)/共47頁(yè)理順關(guān)系構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新

8、的管理體制第五部分第22頁(yè)/共47頁(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制 區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 直接管理職責(zé)或管理主體 間接管理職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)主體 煤礦以上各層級(jí)管理機(jī)構(gòu)煤礦、區(qū)隊(duì)分別是區(qū)隊(duì)、班組的直接領(lǐng)導(dǎo)第23頁(yè)/共47頁(yè)明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé) 煤礦以上的各層管理機(jī)構(gòu)在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導(dǎo)主體 具體職責(zé)是：貫徹上級(jí)關(guān)于區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的要求，對(duì)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，制定其激勵(lì)政策，審查區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重大活動(dòng)計(jì)劃、重要制度，指導(dǎo)本公司區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、表彰和研究活動(dòng)，檢查督導(dǎo)所屬各單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作情況 第24頁(yè)/

9、共47頁(yè)明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé) 煤礦是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo) 主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作意見(jiàn)，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊(duì)班組設(shè)立方案，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評(píng)區(qū)隊(duì)班子，組織本單位的區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、研究等活動(dòng)，指導(dǎo)所屬區(qū)隊(duì)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng) 區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo) 主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)要求，制定落實(shí)本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)所屬班組進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評(píng)班組長(zhǎng)，具體組織本區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、總結(jié)等活動(dòng) 班組

10、的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，制定落實(shí)本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績(jī)效考評(píng)和班組晉級(jí)等活動(dòng) 第25頁(yè)/共47頁(yè)突出重點(diǎn)從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)第六部分第26頁(yè)/共47頁(yè)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)隊(duì)班組四環(huán)節(jié) 區(qū)隊(duì)班組的制度建設(shè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和任用區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn) 考評(píng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制 第27頁(yè)/共47頁(yè)抓好區(qū)隊(duì)班組制度建設(shè) 一是規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組制度建立的程序二是明確制度類型 第28頁(yè)/共47頁(yè)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔任用 規(guī)范區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔機(jī)制明確選拔標(biāo)準(zhǔn) 確定和培養(yǎng)后備人才

11、完善規(guī)范選拔程序 明確管理方式 第29頁(yè)/共47頁(yè)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn) 樹(shù)立大培訓(xùn)理念明確不同層級(jí)的培訓(xùn)重點(diǎn) 豐富培訓(xùn)形式重視培訓(xùn)效果評(píng)估 第30頁(yè)/共47頁(yè)建立考評(píng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制 要明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)建立激勵(lì)約束機(jī)制 第31頁(yè)/共47頁(yè)注重協(xié)調(diào)把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題 第七部分第32頁(yè)/共47頁(yè) 把握五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 合理把握控放 力度注意推進(jìn)的有序性和長(zhǎng)期性協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán)加強(qiáng)先進(jìn)理念的教育和引導(dǎo)第33頁(yè)/共47頁(yè)學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 第八部分第34頁(yè)/共47頁(yè)集團(tuán)層面 兗礦集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)做好總結(jié)表彰和典型選樹(shù)工作 部署區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

12、重點(diǎn)工作 賦予區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)相應(yīng)權(quán)責(zé) 明確各層級(jí)管理職責(zé) 成立領(lǐng)導(dǎo)組織 分層分級(jí)分層分級(jí)持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)第35頁(yè)/共47頁(yè)煤礦層面 峰峰集團(tuán)薛村礦精細(xì)管理強(qiáng)“細(xì)胞”l精細(xì)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理 區(qū)隊(duì)班組建設(shè) l精細(xì)班組績(jī)效考核精細(xì)班組績(jī)效考核 第36頁(yè)/共47頁(yè)區(qū)隊(duì)層面 興隆莊煤礦綜采一隊(duì)加強(qiáng)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè) 提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì) 深挖內(nèi)部潛力，構(gòu)建創(chuàng)新型區(qū)隊(duì) 加強(qiáng)精細(xì)管理，推行節(jié)約型區(qū)隊(duì) 堅(jiān)持以人為本，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營(yíng)造文明型區(qū)隊(duì) 第37頁(yè)/共47頁(yè)班組層面 楊村煤礦普采工區(qū)炮班打造“自主”活力團(tuán)隊(duì) “自主”團(tuán)隊(duì)增 強(qiáng)“自主創(chuàng)新”意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型班組增 強(qiáng)“自主管理”意識(shí)，打造安全型班組增 強(qiáng)“自我約束”意識(shí)，打造和諧型班組第38頁(yè)/共47頁(yè)改進(jìn)方法提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力 第九部分第39頁(yè)/共47頁(yè)提升“三力”法文化力管 理 力執(zhí) 行 力通過(guò)“三基”建設(shè)，提升執(zhí)行力通過(guò)規(guī)范管理，提升管理力通過(guò)文化建設(shè)，提升凝聚力 第40頁(yè)/共47頁(yè)提升“三力”法通過(guò)“三基”建設(shè)提升“執(zhí)行力”強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升操作能力 強(qiáng)化基層建設(shè)，提供組織保障強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提供工作規(guī)范 第41頁(yè)/共47頁(yè)提升“三力”法加強(qiáng)“三化”建設(shè)提升管理力科學(xué)化制度化規(guī)范化 第42頁(yè)/共47頁(yè)提升“三力”法加強(qiáng)“三性”培育提升文化力創(chuàng)造性自覺(jué)性主動(dòng)性 第4