農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

1、4 43 3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程 二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的類型三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的類型 四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 五、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織實(shí)施五、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織實(shí)施 n徐光春稱：“華英集團(tuán)帶動(dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，華英鴨打遍了全中國(guó)，打遍了天下，這是個(gè)非常好的路子”。n李成玉稱贊：“華英集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)驗(yàn)值得在全省總結(jié)和推廣”。 河南華英集團(tuán)河南華英集團(tuán) 華英集團(tuán) 華英櫻桃谷鴨制作現(xiàn)場(chǎng) 華英鴨部分產(chǎn)

2、品展示 華英鴨號(hào)稱亞洲第一鴨 華英填鴨衛(wèi)輝市張武店村衛(wèi)輝市張武店村n1、種養(yǎng)加緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動(dòng)。n糧食生產(chǎn)飼料加工蛋雞飼養(yǎng)雞蛋加工和雞糞加工n棉花生產(chǎn)棉花脫絨、紡紗、織布n油料生產(chǎn)油料加工n2、區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)n從縱向分工來看是：種雞飼養(yǎng)孵化育雛育成商品蛋生產(chǎn)；n從橫向分工來看是突出發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)中的蛋雞飼養(yǎng)。n3、規(guī)?；?jīng)營(yíng)n4、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)n能否站在制度創(chuàng)新的角度，考慮一下這一能否站在制度創(chuàng)新的角度，考慮一下這一做法是否能夠改進(jìn)家庭承包經(jīng)營(yíng)體制的一做法是否能夠改進(jìn)家庭承包經(jīng)營(yíng)體制的一些缺陷？些缺陷？n第一，可以借助于某種組織形式，把分第一，可以借助于某種組織形式，把

3、分散的農(nóng)戶整合在一起；散的農(nóng)戶整合在一起；n第二，把零星種植、飼養(yǎng)的產(chǎn)品整合在第二，把零星種植、飼養(yǎng)的產(chǎn)品整合在一起；一起；n第三、可以把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、第三、可以把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起。產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起。1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物農(nóng)業(yè)比較利益低下與農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的矛盾農(nóng)業(yè)比較利益低下與農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的矛盾農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)與走向市場(chǎng)的矛盾農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)與走向市場(chǎng)的矛盾農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的矛盾農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的矛盾一、一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程 2、

4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程n從20世紀(jì)80年代中期山東的“貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍” 發(fā)展至今已有20多年的歷史。對(duì)于它的發(fā)展過程，一般認(rèn)為大體上分為三個(gè)階段： 探索階段探索階段 n20世紀(jì)八十年代中期至九十年代中期為第一階段，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索階段。n一般認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的雛形最早出現(xiàn)在山東的諸城、棗莊、濰坊等地。諸城模式：諸城模式：“貿(mào)工農(nóng)一體化貿(mào)工農(nóng)一體化”n諸城外貿(mào)從1975年起就開始搞肉雞加工出口，但經(jīng)營(yíng)狀況一直不是太理想。1985年開始，公司先后組織6個(gè)考察團(tuán)赴美國(guó)、日本、德國(guó)、泰國(guó)等地考察。在充分論證的基礎(chǔ)上，決定實(shí)行貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營(yíng)。 n公

5、司從美國(guó)引進(jìn)“愛拔益加”良種雞和先進(jìn)孵化設(shè)備，建起種雞繁育場(chǎng)；引進(jìn)飼料加工設(shè)備和配方，建起飼料加工廠；按照出口標(biāo)準(zhǔn)，改造擴(kuò)建了加工冷儲(chǔ)設(shè)施，并與日本客商建立了較為穩(wěn)固的貿(mào)易關(guān)系；幫助農(nóng)民建起育肥雞飼養(yǎng)基地，由公司提供系列化服務(wù)。n1993年6月，中共中央、國(guó)務(wù)院在關(guān)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策措施中指出，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極發(fā)展貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)。通過公司或龍頭企業(yè)的系列化服務(wù)，把農(nóng)戶生產(chǎn)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)連接起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的緊密結(jié)合，形成各種專業(yè)性商品基地和區(qū)域性支柱產(chǎn)業(yè)。這是我國(guó)農(nóng)業(yè)在家庭經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上向?qū)I(yè)化、商品化、社會(huì)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的有效途徑。n在探索階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最大的特

6、點(diǎn)就是自發(fā)性。n意義重大：n一是突破了所有制的界限;二是突破了行政區(qū)域的界限；三是突破行業(yè)隸屬關(guān)系的界限；四是突破了城鄉(xiāng)分割的舊體制成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段n20世紀(jì)九十年代中期，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了成長(zhǎng)階段，其重要標(biāo)志就是1995年12月11日人民日?qǐng)?bào)發(fā)表的“論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”社論。n1996年2月，農(nóng)業(yè)部和原國(guó)家體改委聯(lián)合在黑龍江省召開“全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化座談會(huì)”，各省、自治區(qū)、直轄市和各有關(guān)部門共150多名代表參加。這次會(huì)議對(duì)各地推動(dòng)這項(xiàng)工作起了很好的作用。 n1996年10月，農(nóng)業(yè)部成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 n在成長(zhǎng)階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢(shì)頭n一是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織的數(shù)量增加很快n二是帶動(dòng)的農(nóng)

7、戶越來越多。創(chuàng)新階段創(chuàng)新階段n 21世紀(jì)初，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了第三階段，其重要標(biāo)志就是我國(guó)加入WTO這一歷史事件。n一是政府特別重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的發(fā)展n二是訂單農(nóng)業(yè)作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，得到了政府的提倡和鼓勵(lì)n三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開始向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中n四是工商資本開始進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。 3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展?fàn)顩rn截至2005年底，我國(guó)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)到135725個(gè)。按組織類型劃分，龍頭企業(yè)帶動(dòng)型61268個(gè)，占45.1%；中介組織帶動(dòng)型62914個(gè)，占46.4%；專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型11543個(gè)，占8

8、.5%。 n按產(chǎn)業(yè)類型劃分，種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織6.2萬(wàn)個(gè)，帶動(dòng)種植面積9.69億畝；畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織4.3萬(wàn)個(gè)，帶動(dòng)牲畜飼養(yǎng)7.39億頭和禽類飼養(yǎng)76.72億只；水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織8579個(gè)，帶動(dòng)養(yǎng)殖水面7721萬(wàn)畝。 n按利益聯(lián)結(jié)機(jī)制劃分，合同方式占55.3%，合作方式占16%，股份合作方式占15.2%，其他方式占13.5%。 n河南的國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)就有很多，比如漯河雙匯、科迪食品集團(tuán)、華英禽業(yè)集團(tuán)、固始三高集團(tuán)、長(zhǎng)葛的眾品食業(yè)、周口的蓮花味精集團(tuán)、龍?jiān)萍瘓F(tuán)、北徐集團(tuán)、淇縣永達(dá)食業(yè)、三食食品、思念股份等二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵n1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、農(nóng)業(yè)產(chǎn)

9、業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵n所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是指農(nóng)業(yè)與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以利益為紐帶，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為核心，實(shí)行種養(yǎng)加、供產(chǎn)銷、農(nóng)工商一體化運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)方式。 n第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式和運(yùn)行機(jī)制“X+農(nóng)戶”nX表示龍頭企業(yè)、市場(chǎng)、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等。表示一種利益機(jī)制。概念把握：n第二，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的核心是對(duì)所選定的某種產(chǎn)品或項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、系列化加工，使其成為本地的主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。n考慮考慮：四化的基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的開發(fā)，而對(duì)農(nóng)業(yè)而言，開發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是要對(duì)本地的資源優(yōu)勢(shì)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。那么，何謂

10、資源優(yōu)勢(shì)？什么叫優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品？ 第三、建立企業(yè)與農(nóng)戶之間合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)順利發(fā)展的關(guān)鍵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織與產(chǎn)業(yè)鏈中的各經(jīng)濟(jì)主體之間必須形成一定程度的利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。 n總體判斷：n1）是保持家庭承包經(jīng)營(yíng)體制不變的前提下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑；n2）是一種新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式；n3）屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新；2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基本特征、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基本特征n生產(chǎn)專業(yè)化 n布局區(qū)域化 n經(jīng)營(yíng)一體化 n管理企業(yè)化 n服務(wù)社會(huì)化 3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的作用、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的作用n有利于解決農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)與大市場(chǎng)的矛盾n有利于增加農(nóng)民收入 n有利于提高農(nóng)民的組織化程度

11、 n有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化n有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力n有利于加快城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式n提出問題：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式多種多樣，為什么有如此眾多的形式而不是單一的？按照目前的統(tǒng)計(jì)口徑，龍頭企業(yè)帶動(dòng)型要求企業(yè)的年銷售收入要在100萬(wàn)元以上，帶動(dòng)農(nóng)戶要在100戶以上；中介組織帶動(dòng)型要求中介組織的年經(jīng)營(yíng)收入在50萬(wàn)元以上，帶動(dòng)農(nóng)戶在50戶以上；專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型要求專業(yè)市場(chǎng)的年交易額在2000萬(wàn)元以上。 1 1、 公司公司+ +農(nóng)戶農(nóng)戶n指公司與農(nóng)戶之間建立了某種契約關(guān)系，公司與農(nóng)戶形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一體化經(jīng)營(yíng)。 公司向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中

12、和產(chǎn)后服務(wù)，收購(gòu)農(nóng)戶的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行加工和銷售，并以不同方式把加工和流通增值的一部分利潤(rùn)返還給農(nóng)戶。 農(nóng)戶按公司的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)，并把大部分產(chǎn)品交售給公司，農(nóng)戶承擔(dān)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，分享公司經(jīng)營(yíng)的部分利潤(rùn)。n公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系有緊密程度之分：n緊密型是公司與農(nóng)戶之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系較為穩(wěn)定和緊密。緊密型是是“公司+農(nóng)戶”的高級(jí)水平n松散型是公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不固定，雙方之間沒有嚴(yán)格的契約約束。松散型是“公司+農(nóng)戶”的初級(jí)水平。 廣東溫氏集團(tuán)的“公司+農(nóng)戶”模式n溫氏集團(tuán)簡(jiǎn)介：n前身是廣東省新興縣的一個(gè)農(nóng)民股份合作養(yǎng)雞場(chǎng)。從1988年起，雞場(chǎng)開始與農(nóng)戶掛靠，減少自養(yǎng)數(shù)量，辦起了種雞場(chǎng)、孵化場(chǎng)、飼

13、料加工廠，飼養(yǎng)種雞，孵化雞苗，生產(chǎn)飼料。溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶一體化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容n產(chǎn)前，向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理方法，市場(chǎng)信息和資金的幫助，而農(nóng)戶則承諾按公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品。n產(chǎn)中，掛靠農(nóng)戶從雞場(chǎng)領(lǐng)取雞苗進(jìn)行飼養(yǎng)，雞場(chǎng)向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理等指導(dǎo)和服務(wù)。n產(chǎn)后，公司以保護(hù)價(jià)（保證農(nóng)戶每只雞可獲得1.52元的利潤(rùn)）收購(gòu)農(nóng)戶的成雞，并進(jìn)行加工和銷售。總結(jié)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來的變革n提高了農(nóng)民的收益提高了農(nóng)民的收益（不是提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，而是提高科技含量，讓農(nóng)民分享加工和流通的增值）n降低了交易費(fèi)用降低了交易費(fèi)用（克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險(xiǎn)，開拓市場(chǎng)的任務(wù)由企業(yè)去承擔(dān)）n改善了

14、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式（生產(chǎn)專業(yè)化，布局區(qū)域化，服務(wù)社會(huì)化，經(jīng)營(yíng)一體化）“公司+農(nóng)戶”的制度缺陷n公司與農(nóng)戶是對(duì)立的利益主體，公司不愿意向農(nóng)戶讓利，或盡可能少向農(nóng)戶讓利。n由于公司與分散農(nóng)戶之間力量對(duì)比懸殊，農(nóng)戶談判地位低，往往處于從屬的地位。n這使公司與農(nóng)戶之間難以形成真正的一體化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化的鏈條極其脆弱。 以專業(yè)市場(chǎng)或?qū)I(yè)化批發(fā)交易中心為依托，一頭聯(lián)結(jié)生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，一頭聯(lián)結(jié)消費(fèi)中心，通過為買賣、運(yùn)銷各方提供交易服務(wù)，從而帶動(dòng)區(qū)域性專業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、節(jié)約交易成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 2 2、 市場(chǎng)市場(chǎng)+ +農(nóng)戶農(nóng)戶山東壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)山東壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)

15、n壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)位于“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”山東省壽光市，是首批“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和“農(nóng)業(yè)部首批定點(diǎn)鮮活農(nóng)副產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)”之一，曾先后被授予“全國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)五十強(qiáng)”、“全國(guó)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)十強(qiáng)”的稱號(hào)。壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)覆蓋千家萬(wàn)戶，把農(nóng)戶需要的生產(chǎn)資料運(yùn)進(jìn)來，把農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品推銷出去，為農(nóng)戶開展社會(huì)化服務(wù)，并發(fā)展了一批與之相關(guān)的二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“建一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，帶動(dòng)一項(xiàng)專業(yè)生產(chǎn)，培育一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶”的發(fā)展目標(biāo)。 n優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：利益調(diào)節(jié)機(jī)制簡(jiǎn)單; n有利于各地區(qū)形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。 n局限性：局限性：受到多個(gè)方面的限制，比如，政府規(guī)劃、資金、交通條件、現(xiàn)

16、有的基礎(chǔ)等。（科技帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式）3 3、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范園區(qū)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范園區(qū)+ +農(nóng)戶農(nóng)戶n1990年，山東省萊蕪組培中心建立了脫毒種苗推廣示范基地，這個(gè)中心作為科技龍頭通過各種渠道向周邊的農(nóng)戶提供種苗脫毒技術(shù)，主要是甘薯和馬鈴薯，產(chǎn)品收獲時(shí)，中心和農(nóng)戶之間按照事先約定的辦法進(jìn)行利益分成。 4、中介組織農(nóng)戶、中介組織農(nóng)戶n這種類型是以合作社、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織為龍頭，通過合作社內(nèi)部交易或產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn)。n合作社農(nóng)戶n我國(guó)的第一家農(nóng)業(yè)合作社是成立于1995年的山東萊陽(yáng)照旺莊鎮(zhèn)的祝家疃村的宇敏合作社，是由這個(gè)鎮(zhèn)的祝家疃村黨支部書記王宇

17、敏牽頭創(chuàng)辦的，社名“宇敏蔬菜供銷合作社”。n運(yùn)作機(jī)制：n從事同一生產(chǎn)項(xiàng)目的農(nóng)戶按照一定的章程聯(lián)合起來，組成農(nóng)民互助合作組織，然后在合作組織的帶動(dòng)下，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)。合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的作用n第一，服務(wù)功能。發(fā)展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系，向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)。n第二，中介功能。代表分散農(nóng)戶與加工和流通企業(yè)對(duì)話，既轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對(duì)分散農(nóng)戶的意見，又捍衛(wèi)農(nóng)戶的利益。它增強(qiáng)了農(nóng)戶的談判力量，也節(jié)省了公司與農(nóng)戶之間分散交易的成本。n第三，實(shí)體功能。興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，開展農(nóng)產(chǎn)品的加工和營(yíng)銷。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：合作社是農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的重要組織形式n歐美國(guó)家：85%以上的農(nóng)

18、場(chǎng)主參加了一個(gè)以上的各種類型的合作社，大約1/3的生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品是通過合作社采購(gòu)、加工和銷售的。 n日本農(nóng)協(xié)：一個(gè)從中央到地方的合作社網(wǎng)絡(luò)體系（中央、都道府和市町村三級(jí)農(nóng)協(xié)），所有的農(nóng)戶都加入了農(nóng)協(xié)。 n協(xié)會(huì)農(nóng)戶n協(xié)會(huì)是一種非企業(yè)團(tuán)體，通常是由基層政府中的農(nóng)業(yè)技術(shù)部門、農(nóng)村技術(shù)員、能人以及一些公司、企業(yè)組建起來。協(xié)會(huì)提供專用生產(chǎn)資料、從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的中介服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 n運(yùn)行機(jī)制：n專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把周圍的農(nóng)戶組織起來，選定幾項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品作為生產(chǎn)核心，并通過技術(shù)紐帶把生產(chǎn)同一產(chǎn)品的農(nóng)戶集中起來，為他們提供產(chǎn)前，產(chǎn)中，產(chǎn)后的一系列服務(wù)。 小結(jié)n發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的具體形式要“百花齊放

19、”，切忌“一刀切”。在中國(guó)這個(gè)廣闊的土地上，各地情況千差萬(wàn)別，需要因地制宜。每一種組織形式都很容易找到它的發(fā)展空間和位置。n要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。它以農(nóng)民為主體，按照自愿、民主、平等、互利的原則興辦，接近于真正的合作經(jīng)濟(jì)組織，具有組織制度和利益機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。 四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 n“X農(nóng)戶”。n指連接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織和農(nóng)戶之間的利益紐帶即利益分配方法。 n1998年10月，中共中央在關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干重大問題的決定中指出，要“引導(dǎo)龍頭企業(yè)同農(nóng)民形成合理的利益關(guān)系，讓農(nóng)民得到實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”。 n利益機(jī)制的形式：n（1）買斷型。龍頭

20、企業(yè)在市場(chǎng)上收購(gòu)農(nóng)戶產(chǎn)品，無契約，價(jià)格隨行就市。買斷型在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”，但農(nóng)民還只是價(jià)格的被動(dòng)接受者，仍處于提供原料的地位。 （2）保護(hù)型。龍頭企業(yè)制定保護(hù)價(jià)格，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)低于保護(hù)價(jià)時(shí)，以保護(hù)價(jià)收購(gòu)。不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，而且解決了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中農(nóng)民利益的保護(hù)。 （3）服務(wù)型。龍頭企業(yè)為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)中服務(wù)，服務(wù)的項(xiàng)目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)農(nóng)戶的扶持，改變了農(nóng)民提供原料的地位。n（4）返利型。龍頭企業(yè)確定農(nóng)戶提供農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，拿出一部分加工和流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)返還給農(nóng)戶。這種利益分配機(jī)制改變了農(nóng)民單純提供原料的地位，分享了加工流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。n（5）合作型。

21、農(nóng)民以資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素入股，在龍頭企業(yè)中擁有股份，參與經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督。n按照利益聯(lián)結(jié)的緊密程度，可劃分為合同方式、合作方式、股份合作方式和其他方式等幾種類型。 n合同方式合同方式指的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織內(nèi)部各利益主體，通過合同關(guān)系，確定收購(gòu)數(shù)量和收購(gòu)價(jià)。n合作方式合作方式是指農(nóng)戶通過組建合作社或者協(xié)會(huì)組織，以團(tuán)體的形式參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到提高自身談判地位和增強(qiáng)市場(chǎng)影響力的目的。 n股份合作方式股份合作方式，是指將資本聯(lián)合與勞動(dòng)聯(lián)合統(tǒng)一起來，農(nóng)民既參加勞動(dòng)，又集資入股，實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合的方式。 n1999年，在各種利益聯(lián)結(jié)方式中，合同、合作和股份合作三種方式所占比

22、例接近100%，其中合同方式占80%，股份合作方式占11%，合作方式占9%。n2005年，在各種利益聯(lián)結(jié)方式中，合同、合作和股份合作三種方式所占比例達(dá)到86.5%，其中合同方式占55.3%，合作方式占16%，股份合作方式占15.2%。 n1 1、要以完善家庭承包經(jīng)營(yíng)體制為基本出發(fā)要以完善家庭承包經(jīng)營(yíng)體制為基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)和歸宿n農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高級(jí)階段，這時(shí)農(nóng)戶的家庭經(jīng)營(yíng)還有沒有存在的必要？若存在又是什么地位？五、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織實(shí)施五、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織實(shí)施 2、選好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、選好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) n確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)

23、。n主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)指在一定區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)指在一定區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)或資源潛力，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛地資源優(yōu)勢(shì)或資源潛力，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛或前景好，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于帶動(dòng)作用或前景好，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)。的產(chǎn)業(yè)。 n如何培育？如何培育？n（1 1）立足對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和創(chuàng)新；）立足對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和創(chuàng)新；n（2 2）積極發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；）積極發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；n（3 3）注重）注重“名、優(yōu)、特、新、稀名、優(yōu)、特、新、稀”產(chǎn)品產(chǎn)品的開發(fā)。的開發(fā)。n第一，是否充分發(fā)揮了本地的資源優(yōu)勢(shì)，第一，是否充分發(fā)揮了本地的資源優(yōu)勢(shì)，是否符合市場(chǎng)的要求。是否符合市場(chǎng)

24、的要求。n第二，必須考慮農(nóng)戶的參與能力。第二，必須考慮農(nóng)戶的參與能力。 n第三，要能夠打破行政界限。第三，要能夠打破行政界限。 n第四，是否形成了合理的產(chǎn)業(yè)群。第四，是否形成了合理的產(chǎn)業(yè)群。3、培育龍頭企業(yè)、培育龍頭企業(yè)n龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭n龍頭企業(yè)的特征：龍頭企業(yè)的特征：（1 1）以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售為主；）以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售為主；（2 2）帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)；）帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)；（3 3）讓利于農(nóng)民，與農(nóng)戶結(jié)成了不）讓利于農(nóng)民，與農(nóng)戶結(jié)成了不同形式的利益共同體關(guān)系。同形式的利益共同體關(guān)系。4、加強(qiáng)基地建設(shè)、加強(qiáng)基地建設(shè) n商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的依托商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的依托n如何培育：如