施工組織設(shè)計審查及進度控制作業(yè)指引090630改

1、施工組織設(shè)計審查及進度控制作業(yè)指引編制李瑩日期2009-06-25審核許智來日期2009-06-30批準孫譽晏日期2009-06-30修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人09-6-30第一次根據(jù)二級管控模式進行修訂，將原工程進度控制作業(yè)指引與施工組織設(shè)計審查作業(yè)指引合并。李瑩許智來孫譽晏一、 流程概況流程目的確保項目的工程總體進度、關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同及公司的要求。適用范圍1. 本流程適用城市公司設(shè)立項目部的施工組織設(shè)計審查及進度控制管理工作。2. 城市公司由工程技術(shù)部履行項目部職能的參照此流程執(zhí)行。定義項目施工組織設(shè)計：是指對整個項目進行通盤考慮，

2、全面規(guī)劃，以達到優(yōu)化工序及各工序所需的人力、物力、工期安排，確保按合同要求完成。項目工程進度控制：是指根據(jù)施工組織設(shè)計和實際情況動態(tài)調(diào)整工程進度計劃，切實執(zhí)行并達到按時交付使用目的的過程。流程主導及參與部門總部技術(shù)部（主導）、總部成本管理中心、總部招標采購部、總部運營管理部、城市公司項目部（主控）、城市公司工程技術(shù)部、城市公司合約預(yù)算部、城市公司經(jīng)營開發(fā)部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱工程管理流程部門流程中承擔職責城市公司決策層1. 審批項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、專項施工方案及施工計劃。城市公司工程技術(shù)部（下稱工程技術(shù)部）1. 負責組織編制項目工程進度總控制

3、計劃并按權(quán)限組織評審及審批；2. 參與總體施工組織設(shè)計及施工總進度計劃、專項工程進度計劃、專項工程施工方案評審及審批；3. 通過城市公司工程巡查對項目現(xiàn)場施工組織與進度控制工作進行檢查。城市公司項目部（下稱項目部）1. 參與編制項目工程進度總控制計劃，負責對計劃節(jié)點進行細化作為總包合同的組成部分在合同中約定；2. 負責組織編制總體施工組織設(shè)計及施工總進度計劃，按權(quán)限上報審批，負責按審批組織實施并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整；3. 負責監(jiān)督施工組織及計劃落實情況，在實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效措施并負責現(xiàn)場計劃版本更新；4. 負責組織專項施工方案及進度計劃的評審、審批。城市公司合約預(yù)算部（下稱

4、合約預(yù)算部）1. 參與項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、專項工程進度計劃及施工方案評審及審批；2. 參與專項施工方案及施工計劃的評審。城市公司經(jīng)營開發(fā)部（下稱經(jīng)營開發(fā)部）1. 參與編制項目工程進度總控制計劃，協(xié)調(diào)經(jīng)紀公司提出銷售配合計劃；2. 參與項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設(shè)計及施工總進度計劃評審及審批?？偛考夹g(shù)部（下稱技術(shù)部）1. 負責本流程的編制與修訂；2. 參與項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設(shè)計及施工總進度計劃評審；3. 參與專項工程施工方案及施工計劃的評審；4. 根據(jù)授權(quán)體系及城市公司需求，參與項目重大工程技術(shù)難點、施工方案的論證及評審；5. 通

5、過總部聯(lián)檢及日常工作跟蹤監(jiān)督城市公司施工組織及進度控制工作?？偛科渌嚓P(guān)部門1. 參與項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設(shè)計及施工總進度計劃評審；2. 參與專項工程施工方案及施工計劃的評審；二、 工作程序1. 施工組織設(shè)計及進度計劃編制與審批1.1 工程技術(shù)部負責根據(jù)下發(fā)項目一級開發(fā)計劃所限定的“項目節(jié)點計劃”要求，組織項目部編制項目工程進度總控制計劃，項目工程進度總控制計劃編制內(nèi)容應(yīng)符合計劃管理流程的要求，計劃應(yīng)分解至子分部工程，其中關(guān)鍵、復雜工作可分解至分項工程。該專業(yè)計劃應(yīng)作為項目二級開發(fā)計劃的組成部分（現(xiàn)場銷售配合計劃由經(jīng)營開發(fā)部協(xié)調(diào)經(jīng)紀公司配合編制）。編制完成后按授權(quán)組織城市公司、

6、總部相關(guān)部門評審，評審完成后上報合約預(yù)算部、經(jīng)營開發(fā)部或計劃主管部門審核，城市公司決策層審批通過后執(zhí)行，并提交運營管理部、技術(shù)部、成本管理中心、招標采購部備案留查。1.2 項目部負責將審批下發(fā)的項目工程進度總控制計劃進行細化、提煉，并作為總承包合同的組成部分將相關(guān)內(nèi)容在合同中約定。1.3 總承包商合同簽訂后，項目部負責組織總承包商在開工前根據(jù)合同要求細化、編制總體施工組織設(shè)計、施工總進度計劃，編制完成后提交監(jiān)理單位、項目部審查，審核其編制是否合理可行、是否滿足項目工程進度總控制計劃要求及合同約定。經(jīng)監(jiān)理單位審查提出書面初步審查意見后，項目部負責按權(quán)限組織城市公司及總部相關(guān)部門對上述文件進行評審

7、，評審完成后提交工程技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)部或計劃主管部門審核、城市公司決策層審批。審批通過后，項目部組織監(jiān)理單位將正式意見下發(fā)，由總承包商修改完成后交項目部組織現(xiàn)場各單位會簽并執(zhí)行，同時提交運營管理部、技術(shù)部、成本管理中心、招標采購部備案留查。1.4 項目部負責在總體施工組織設(shè)計、施工總進度計劃審批、會簽完成后，組織編制材料設(shè)備進場驗收分類表、現(xiàn)場施工樣板計劃書、過程關(guān)鍵工序檢查要點等專項文件，并按權(quán)限評審及上報審批，具體工作按材料設(shè)備進場驗收管理流程、現(xiàn)場施工樣板管理作業(yè)指引、施工過程關(guān)鍵工序檢查作業(yè)指引規(guī)定執(zhí)行。1.5 項目部負責在分包商合同簽訂后，組織分包商根據(jù)總體施工組織設(shè)計、施工總進度計

8、劃及分承包合同約定，細化該分項工程施工方案及進度計劃等文件，經(jīng)總承包商審核通過后上報監(jiān)理、項目部審查（其中招標管理流程規(guī)定的招標類別中A、B類工程分包項目，應(yīng)按專項工程施工方案及施工計劃組織評審及審批，其他類分項工程施工方案由項目部根據(jù)實際需求，確定是否組織城市公司內(nèi)部評審及審批），審查通過后項目部負責組織現(xiàn)場計劃各方會簽及版本更新，并將更新版本報城市公司及總部相關(guān)部門備案。2. 進度控制2.1 項目部負責監(jiān)督現(xiàn)場各工程供方按照批準的總體施工組織設(shè)計、施工總進度計劃組織施工并對進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效措施并督促監(jiān)理單位檢查、落實。2.2 施工現(xiàn)場日常進度監(jiān)督與

9、檢查具體工作，包括但不限于以下要求：(1) 在整個施工過程，項目部應(yīng)與監(jiān)理單位協(xié)同對總承包商日常工作進行監(jiān)督，督促總承包商按照批準的總體施工組織設(shè)計、施工總進度計劃及合同要求編制月度、周工作計劃，報監(jiān)理單位審批。(2) 項目部負責監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對各級計劃的審批質(zhì)量，審核總承包商與各分包商各階段、各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接并對滿足要求的計劃予以確認。(3) 施工過程中，項目部應(yīng)與監(jiān)理單位協(xié)同跟蹤、監(jiān)控現(xiàn)場工程各供方的施工組織與管理、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)等，及時發(fā)現(xiàn)不符合計劃要求的施工組織方法、工作安排、工作面管理或施工投入不足、效率低下等影響周計劃事項，并及時要求責任方整改。(4) 監(jiān)理單位

10、負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會前核查總承包商所報本周計劃的完成情況、下周預(yù)計完成工作，分析偏差原因提出糾正措施。(5) 監(jiān)理負責將本月的進度控制情況匯總后，作為監(jiān)理月報的組成部分提交項目部，項目部負責根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃要求對監(jiān)理月報進行審核。(6) 項目部應(yīng)通過現(xiàn)場聯(lián)檢對監(jiān)理與承包商進行檢查與監(jiān)督，按對監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評分表和對承包商工作質(zhì)量檢查評分表進行檢查和評價。并根據(jù)評價結(jié)果按工程監(jiān)理獎懲辦法對監(jiān)理單位實施獎懲，有效調(diào)動監(jiān)理單位積極性、主動性，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出預(yù)警，以便項目部在必要時為施工進度提供條件及支持，以免由于項目部的責任導致工期延期或費用增加。2

11、.3 項目部負責按工程管理流程規(guī)定每月25日之前編制完成當月項目工程管理月報，分析本月施工組織及進度控制總體情況，與監(jiān)理月報一同上報工程技術(shù)部備案留查。2.4 工程技術(shù)部通過城市公司工程巡檢對項目的施工組織及進度工作進行檢查與監(jiān)督。2.5 總部技術(shù)部通過總部聯(lián)檢及日常工作跟蹤監(jiān)督城市公司施工組織及進度控制管理工作。3. 工程計劃調(diào)整與審批3.1 施工過程如發(fā)生工期延誤或根據(jù)分承包計劃細化要求，總承包商需改變已批準的施工總體進度計劃版本且該變化不會對項目工程進度總控制計劃及成本指標造成影響時，總承包商需書面提交計劃變更申請及擬調(diào)整的進度計劃版本，經(jīng)監(jiān)理、項目部書面批準后方可實施，項目部負責將審批文件及變更版本報工程技術(shù)部、合約預(yù)算部備案留查。3.2 如調(diào)整內(nèi)容對項目工程進度總控制計劃或成本指標造成影響時，必須重新調(diào)整項目工程進度總控制計劃并按本指引2.1條規(guī)定流程完成評審及審批后方可實施。3.3 因項目工程進度總控制計劃調(diào)整，需與總承包商簽訂補充協(xié)議的，補充協(xié)議由項目部擬稿，工程技術(shù)部、合約預(yù)算部審核并根據(jù)授權(quán)體系上報城市公司決策層審批后執(zhí)行。三、 支持性文件1. 材料設(shè)備驗收管理流程2. 現(xiàn)場施工樣板管理作業(yè)指引3. 城市公