經(jīng)理級(jí)管理干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展方案

1、xx公司經(jīng)理級(jí)管理干部團(tuán)隊(duì)管理拓展方案管理干部是企業(yè)發(fā)展的重要力量，公司的快速發(fā)展，對(duì)管理干部的要求也日益提高，為提升管理干部的團(tuán)隊(duì)管理能力，特制訂經(jīng)理級(jí)管理干部團(tuán)隊(duì)管理拓展方案，具體方案如下：一、培訓(xùn)目標(biāo)：促進(jìn)公司管理干部的成長(zhǎng)，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)管理能力，提升管理干部的職業(yè)素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高效率的管理干部隊(duì)伍。二、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)：時(shí)間：2014年9月1日2日地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室三、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體經(jīng)理級(jí)管理干部四、培訓(xùn)安排：（一）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師課程目的9月1日08:00-09:20破冰之旅：花色撲克*完成培訓(xùn)分組，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)員間的交流09:30-11:30信任

2、之道：信任背摔*建立學(xué)員之間的信任感，理解信任和承諾的重要性和力量13:30-15:50責(zé)任之歌：從頭再來(lái)*加強(qiáng)學(xué)員的責(zé)任意識(shí)，建立學(xué)員的責(zé)任感，提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)人員配置能力16:00-17:30同舟共濟(jì)：鐵甲戰(zhàn)車(chē)*培訓(xùn)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致、密切合作、克服困難的團(tuán)隊(duì)精神與計(jì)劃制訂、實(shí)施能力9月2日08:00-09:20溝通暢通：領(lǐng)導(dǎo)與部屬*了解上下級(jí)、平級(jí)之間溝通存在的問(wèn)題，提升學(xué)員溝通能力09:30-11:30團(tuán)隊(duì)合作：七巧板*樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，了解目標(biāo)的重要性13:30-15:50情緒釋放：說(shuō)出你的煩惱*合理釋放情緒，養(yǎng)成良好工作心態(tài)16:00-17:30放飛夢(mèng)想：七彩夢(mèng)想板*

3、了解學(xué)員對(duì)自身及團(tuán)隊(duì)未來(lái)的規(guī)劃（二）組織形式培訓(xùn)期間采用分組管理形式，人力資源部將根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組，每組由組員公開(kāi)選舉產(chǎn)生一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間本小組一切事宜。小組之間將進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)（詳見(jiàn)小組分組pk說(shuō)明），鼓勵(lì)學(xué)員積極參與講師互動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)。五、培訓(xùn)考核1、考核構(gòu)成：考核成績(jī)=培訓(xùn)紀(jì)律+培訓(xùn)心得+現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，具體如下表：序號(hào)考核指標(biāo)考核比例考核說(shuō)明1培訓(xùn)紀(jì)律30%違反培訓(xùn)紀(jì)律三次及以上此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為02培訓(xùn)心得35%培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)提交，逾期分?jǐn)?shù)為03現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)35%由講師與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)打分2、考核結(jié)果運(yùn)用：本次培訓(xùn)考核成績(jī)將直接影響與參訓(xùn)人員的晉升考核。六、培訓(xùn)預(yù)算序號(hào)物資名稱(chēng)單價(jià)（元

4、）數(shù)量總價(jià)格（元）1七巧板15011502撲克牌5153背摔安全固定帶302604報(bào)紙160605舊書(shū)10303006寬膠帶53157跳繩203608剪刀96549彩筆1033010固體膠261211講師課酬50/時(shí)/人16900價(jià)格合計(jì)1646七、培訓(xùn)要求1、為確保培訓(xùn)準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始，請(qǐng)參訓(xùn)人員提前10分鐘至培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，如學(xué)員遲到或早退，將扣除培訓(xùn)紀(jì)律分5分/次；2、為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員手機(jī)需全部上交，并調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，如在培訓(xùn)中手機(jī)鈴響，將扣除培訓(xùn)紀(jì)律分5分/次；3、學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程需積極配合培訓(xùn)講師，表現(xiàn)優(yōu)異者，將酌情增加現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)分。八、小組分組pk說(shuō)明序號(hào)類(lèi)別說(shuō)明1培訓(xùn)紀(jì)律違反紀(jì)律扣分詳見(jiàn)培訓(xùn)紀(jì)律考核明細(xì)小組未違反培訓(xùn)紀(jì)律+20分/天2課程互動(dòng)分享與講師互動(dòng)+5分/人/次，另可根據(jù)互動(dòng)質(zhì)量由講師酌情加分3其他每