準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 JIT

1、第十二章第十二章 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院2學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式理解準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式1掌握看板管理掌握看板管理3了解精益生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)了解精益生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)2浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院3引例：引例：100日元壽司店日元壽司店v100日元壽司店的運(yùn)營(yíng)流程日元壽司店的運(yùn)營(yíng)流程 準(zhǔn)時(shí)制 倉(cāng)儲(chǔ)成本最小化：要求魚(yú)商每天分幾次運(yùn)送新鮮魚(yú) 質(zhì)量控制系統(tǒng) 重復(fù)生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院4通用弗雷明漢廠(chǎng)通用弗雷明漢廠(chǎng)豐田高岡廠(chǎng)豐田高岡廠(chǎng)每車(chē)總裝工時(shí)每車(chē)總裝工時(shí)40.740.718.018.0修正后的每

2、車(chē)總裝工時(shí)修正后的每車(chē)總裝工時(shí)31311616每百輛車(chē)總裝缺陷數(shù)每百輛車(chē)總裝缺陷數(shù)1301304545每車(chē)占總裝面積每車(chē)占總裝面積8.18.14.84.8平均零件庫(kù)存平均零件庫(kù)存2 2周周2 2小時(shí)小時(shí)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院5日本生日本生產(chǎn)廠(chǎng)產(chǎn)廠(chǎng)美國(guó)生美國(guó)生產(chǎn)廠(chǎng)產(chǎn)廠(chǎng)歐洲大批歐洲大批量生產(chǎn)廠(chǎng)量生產(chǎn)廠(chǎng)歐洲特種轎歐洲特種轎車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)每種新車(chē)平均工程工時(shí)每種新車(chē)平均工程工時(shí)（百萬(wàn)）（百萬(wàn)）1.71.73.13.12.92.93.13.1每種新車(chē)平均開(kāi)發(fā)時(shí)間每種新車(chē)平均開(kāi)發(fā)時(shí)間( (月月) )46.246.260.460.457.357.359.959.9項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員數(shù)項(xiàng)

3、目團(tuán)隊(duì)人員數(shù)485485903903904904每種新車(chē)的車(chē)身型式數(shù)每種新車(chē)的車(chē)身型式數(shù)2.32.31.71.72.72.71.31.3平均通用件比例平均通用件比例18%18%38%38%28%28%30%30%協(xié)作件廠(chǎng)工程比例協(xié)作件廠(chǎng)工程比例51%51%14%14%37%37%32%32%產(chǎn)品工程修改成本占模具總成本比例產(chǎn)品工程修改成本占模具總成本比例10-20%10-20%30-50%30-50%10-30%10-30%進(jìn)度拖延的產(chǎn)品比例進(jìn)度拖延的產(chǎn)品比例1/61/61/21/21/31/3模具開(kāi)發(fā)時(shí)間模具開(kāi)發(fā)時(shí)間( (月月) )13.813.825.025.02828樣車(chē)制造先導(dǎo)時(shí)間樣車(chē)

4、制造先導(dǎo)時(shí)間( ( 月月 ) )6.26.212.412.410.910.9投產(chǎn)至第一輛銷(xiāo)售時(shí)間投產(chǎn)至第一輛銷(xiāo)售時(shí)間( ( 月月 ) )1 14 42 2新車(chē)型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常生產(chǎn)率時(shí)間新車(chē)型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常生產(chǎn)率時(shí)間( (月月) )4 45 51212新車(chē)型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常品質(zhì)時(shí)間新車(chē)型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常品質(zhì)時(shí)間( (月月) )1.41.411111212浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院6管理主題管理主題v從戰(zhàn)略管理層面看從戰(zhàn)略管理層面看JIT 減少企業(yè)的浪費(fèi)和庫(kù)存 提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率v從日常運(yùn)營(yíng)層面看從日常運(yùn)營(yíng)層面看JIT 控制物流、識(shí)別誤差源以及實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化的管理控制

5、工具第一節(jié)第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院8v大大JIT （通常指精益生產(chǎn)（通常指精益生產(chǎn)lean production） 最終目標(biāo)是消除企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)各方面的浪費(fèi) 員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)、物料以及庫(kù)存管理v小小JIT 側(cè)重于產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在需要的時(shí)候按需提供所需的服務(wù)資源準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式JIT浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院9準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生v 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）是日本在）是日本在20世世紀(jì)五六十年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是

6、一種有紀(jì)五六十年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效地利用各種資源，降低成本的準(zhǔn)則。效地利用各種資源，降低成本的準(zhǔn)則。v 其含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)其含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院10v JIT是一種重復(fù)生產(chǎn)方式，其目的是在實(shí)現(xiàn)原材料、在制是一種重復(fù)生產(chǎn)方式，其目的是在實(shí)現(xiàn)原材料、在制品及產(chǎn)成品的庫(kù)存最小化的情況下進(jìn)行大批

7、量生產(chǎn)。品及產(chǎn)成品的庫(kù)存最小化的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn)。v JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過(guò)量的浪系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過(guò)多），然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不員過(guò)多），然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。提高。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院11JIT拉動(dòng)系統(tǒng)（拉動(dòng)系統(tǒng)（P379）浙江工商大學(xué)工商

8、管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院12JIT生產(chǎn)方式的基本思想生產(chǎn)方式的基本思想v “只在需要的時(shí)候，才按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品只在需要的時(shí)候，才按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” 。v JIT生產(chǎn)系統(tǒng)是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。系統(tǒng)。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院13JIT尋求達(dá)到的目標(biāo)尋求達(dá)到的目標(biāo)v廢品量最低（零廢品）；廢品量最低（零廢品）；v準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）；準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）；v庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）；庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）；v搬運(yùn)量最低；搬運(yùn)量最低；v機(jī)器損壞率低；機(jī)器損壞率低；v生產(chǎn)提前期短；生產(chǎn)

9、提前期短；v批量小。批量小。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院14日本人提高生產(chǎn)率的方法日本人提高生產(chǎn)率的方法v消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 浪費(fèi)是“除生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人（工作時(shí)間）外的任何東西”。v尊重員工尊重員工浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院15消除浪費(fèi)的途徑消除浪費(fèi)的途徑v 集中式工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)集中式工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)Focused Factory Networksv 成組技術(shù)成組技術(shù)Group Technologyv 源頭質(zhì)量控制源頭質(zhì)量控制Jidoka (quality at the source)v JIT生產(chǎn)生產(chǎn)Just-in-Time Pro

10、ductionv 均衡生產(chǎn)負(fù)荷均衡生產(chǎn)負(fù)荷Uniform Plant Loadingv 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)Kanbanv 縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間Minimized Setup Times浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院16集中式工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)集中式工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)v小規(guī)模專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)廠(chǎng)小規(guī)模專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)廠(chǎng) 大型工廠(chǎng)管理較困難 專(zhuān)門(mén)為特定目標(biāo)設(shè)計(jì)的工廠(chǎng)更經(jīng)濟(jì)v日本日本中型企業(yè)中型企業(yè)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院17成組技術(shù)與專(zhuān)業(yè)化分工比較成組技術(shù)與專(zhuān)業(yè)化分工比較鋸鋸車(chē)削車(chē)削熱處理熱處理1車(chē)削車(chē)削車(chē)削車(chē)削模壓模壓模壓模壓模壓模壓磨磨磨磨23456鋸

11、鋸鋸鋸磨磨車(chē)削車(chē)削鋸鋸1熱處理熱處理車(chē)削車(chē)削鋸鋸A模壓模壓車(chē)削車(chē)削2模壓模壓車(chē)削車(chē)削B磨磨浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院18源頭質(zhì)量控制源頭質(zhì)量控制Jidoka(吉得卡吉得卡)v“吉得卡吉得卡”質(zhì)量理念質(zhì)量理念 “如果出現(xiàn)錯(cuò)誤就立即停下來(lái)” 每一個(gè)工人就是自己的檢驗(yàn)員 源于豐田公司浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院19Just-In-Time準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JITJIT是什么是什么JITJIT是做什么的是做什么的lJIT是一種管理哲學(xué)l消除浪費(fèi)（時(shí)間、庫(kù)存、廢品）l拉動(dòng)系統(tǒng)l暴露問(wèn)題和瓶頸l實(shí)現(xiàn)流水線(xiàn)生產(chǎn)JITJIT要求什么要求什么JITJIT的假設(shè)是什么的

12、假設(shè)是什么l員工參與l穩(wěn)定的環(huán)境（穩(wěn)定的計(jì)劃）l工業(yè)工程/基礎(chǔ)l持續(xù)改進(jìn)l全面質(zhì)量控制l小批量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院20v JIT理念通常應(yīng)用于重復(fù)性生產(chǎn)過(guò)程。理念通常應(yīng)用于重復(fù)性生產(chǎn)過(guò)程。v JIT的理想批量是的理想批量是1個(gè)流（個(gè)流（one piece flow）。）。v JIT追求的目標(biāo)是零等待。追求的目標(biāo)是零等待。Just-In-Time準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)點(diǎn)焊線(xiàn)點(diǎn)焊線(xiàn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院21庫(kù)存隱藏問(wèn)題（庫(kù)存隱藏問(wèn)題（P383）浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院22均衡生產(chǎn)負(fù)荷均衡生產(chǎn)負(fù)荷v 目的在于抑制通常由于計(jì)劃

13、的變動(dòng)所帶來(lái)的波動(dòng)反應(yīng)目的在于抑制通常由于計(jì)劃的變動(dòng)所帶來(lái)的波動(dòng)反應(yīng)v 采用每天建立相同的產(chǎn)品組合進(jìn)行小批量生產(chǎn)的計(jì)劃方式采用每天建立相同的產(chǎn)品組合進(jìn)行小批量生產(chǎn)的計(jì)劃方式v 采用混流生產(chǎn)模式采用混流生產(chǎn)模式車(chē)型車(chē)型月產(chǎn)出量月產(chǎn)出量日產(chǎn)量日產(chǎn)量節(jié)拍節(jié)拍/ /分鐘分鐘轎車(chē)轎車(chē)50002502頂蓬車(chē)頂蓬車(chē)25001254貨車(chē)貨車(chē)25001254混產(chǎn)順序：轎車(chē)、頂蓬車(chē)、轎車(chē)、貨車(chē)、轎車(chē)、頂蓬車(chē)、轎車(chē)、火車(chē)、混產(chǎn)順序：轎車(chē)、頂蓬車(chē)、轎車(chē)、貨車(chē)、轎車(chē)、頂蓬車(chē)、轎車(chē)、火車(chē)、浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院23看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）v看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，

14、它是通看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，它是通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流的一種方法。過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流的一種方法。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院24看板的機(jī)能看板的機(jī)能v生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息。 從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線(xiàn)將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。“后工序領(lǐng)取”以及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院25看板的機(jī)能看板的機(jī)能v防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送防止過(guò)量

15、生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中一條規(guī)則是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。 由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院26看板的機(jī)能看板的機(jī)能v進(jìn)行進(jìn)行“目視管理目視管理”的工具的工具 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是：“看板必須在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。 根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等等。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院

16、浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院27看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）v生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 用于指揮生產(chǎn)，規(guī)定了各工序應(yīng)該生產(chǎn)的零部件種類(lèi)及其數(shù)量。v傳送看板傳送看板 用于指揮零部件在前后兩道工序之間的傳送浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院28雙看板系統(tǒng)（雙看板系統(tǒng)（P385）v 看板拉動(dòng)系統(tǒng)看板拉動(dòng)系統(tǒng) 一種手動(dòng)的，自我約束的控制物料流的系統(tǒng)。運(yùn)用看板可以建立起“拉動(dòng)”系統(tǒng)。加工中心加工中心裝配線(xiàn)裝配線(xiàn)BA生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板傳送看板傳送看板存儲(chǔ)容器存儲(chǔ)容器浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院29雙看板系統(tǒng)（雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線(xiàn)加工中心傳送看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板

17、盒裝配線(xiàn)加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板看板架看板架浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院30雙看板系統(tǒng)（雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線(xiàn)加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板看板架裝配線(xiàn)加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒看板架生產(chǎn)看板浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院31看板的使用規(guī)則看板的使用規(guī)則 v 看板在使用的時(shí)候，必須附在裝有零件容器上?？窗逶谑褂玫臅r(shí)候，必須附在裝有零件容器上。v 后道工序來(lái)取件。后道工序來(lái)取件。 v 只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量。只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量。 v 均衡化生產(chǎn)。均衡化生產(chǎn)。v 嚴(yán)禁將次品交給下道工序。嚴(yán)禁將次品交給下道工序。浙江工商大學(xué)工商管

18、理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院32縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間v 作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 內(nèi)部時(shí)間：必須停機(jī)才能進(jìn)行的作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 外部時(shí)間浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院33尊重員工尊重員工v 終身雇用制終身雇用制v 企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)協(xié)會(huì)v 對(duì)待員工的態(tài)度對(duì)待員工的態(tài)度v 自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備/機(jī)器人機(jī)器人v 底層管理底層管理v 分包商網(wǎng)絡(luò)分包商網(wǎng)絡(luò)v QC小組小組浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院34JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施生產(chǎn)方式的實(shí)施v JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)v JIT布置與流程設(shè)計(jì)布置與流程設(shè)計(jì)v 全面質(zhì)量控制全面質(zhì)

19、量控制v 穩(wěn)定的計(jì)劃穩(wěn)定的計(jì)劃v 看板拉動(dòng)管理看板拉動(dòng)管理v 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系與供應(yīng)商建立合作關(guān)系v 不斷減少庫(kù)存不斷減少庫(kù)存v 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)v 目前解決的問(wèn)題與績(jī)效衡量目前解決的問(wèn)題與績(jī)效衡量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院35JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施（生產(chǎn)方式的實(shí)施（P391）1、流程設(shè)計(jì)l連接作業(yè)l平衡工作站能力l按流程重新布置l強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修l減少批量l縮短作業(yè)準(zhǔn)備/切換時(shí)間7、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)l標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置l零件標(biāo)準(zhǔn)化、減少零件數(shù)l工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相結(jié)合l質(zhì)量期望2、全面質(zhì)量控制l員工責(zé)任l測(cè)定：SOCl加強(qiáng)一致性l故障預(yù)防方法l自動(dòng)檢測(cè)3、穩(wěn)定的計(jì)劃l均衡

20、生產(chǎn)l生產(chǎn)能力預(yù)留l建立凍結(jié)時(shí)區(qū)并行地解決問(wèn)題并行地解決問(wèn)題l根本原因l永久消除l團(tuán)隊(duì)工作方法l產(chǎn)品線(xiàn)與專(zhuān)家責(zé)任l持續(xù)教育績(jī)效測(cè)定績(jī)效測(cè)定l強(qiáng)調(diào)改進(jìn)l趨勢(shì)跟蹤4、看板拉動(dòng)l需求拉動(dòng)l倒沖l減少批量5、與供應(yīng)商建立合作關(guān)系l縮短提前期l頻繁供貨l實(shí)施JIT項(xiàng)目的需求l質(zhì)量期望6、不斷降低庫(kù)存l尋找其他區(qū)域l存儲(chǔ)l運(yùn)輸l傳送帶l運(yùn)輸機(jī)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院36JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)v 工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)應(yīng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)應(yīng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫(kù)存制品庫(kù)存v 強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修v 縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)

21、間縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間v 減少批量減少批量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院37JIT布置與流程設(shè)計(jì)布置與流程設(shè)計(jì)v 流水線(xiàn)或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下流水線(xiàn)或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下JIT的應(yīng)用的應(yīng)用v 功能布置或工藝環(huán)境下功能布置或工藝環(huán)境下JIT的應(yīng)用的應(yīng)用不是說(shuō)不是說(shuō)JIT適用于流水線(xiàn)適用于流水線(xiàn)生產(chǎn)嗎生產(chǎn)嗎?在功能布置或工在功能布置或工藝環(huán)境下能用嗎？藝環(huán)境下能用嗎？浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院38全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院39目前解決的問(wèn)題與績(jī)效衡量目前解決的問(wèn)題與績(jī)效衡量v持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)v持續(xù)教育持續(xù)教育v評(píng)價(jià)評(píng)

22、價(jià)JIT實(shí)施的主要因素實(shí)施的主要因素l 改進(jìn)趨勢(shì)改進(jìn)趨勢(shì)l 質(zhì)量趨勢(shì)質(zhì)量趨勢(shì)l 運(yùn)行均衡計(jì)劃運(yùn)行均衡計(jì)劃l 在預(yù)算內(nèi)花費(fèi)在預(yù)算內(nèi)花費(fèi)l 培養(yǎng)員工技能培養(yǎng)員工技能第二節(jié)第二節(jié) 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院41JITBig JITLittle JITv 85年，年，MIT的一個(gè)研究組織五年間花費(fèi)的一個(gè)研究組織五年間花費(fèi)500萬(wàn)美元，日萬(wàn)美元，日美歐美歐50多位專(zhuān)家，多位專(zhuān)家，17個(gè)國(guó)家，個(gè)國(guó)家，90個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)進(jìn)行調(diào)個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。研。90年，年，D.ROOS等三人發(fā)表了等三人發(fā)表了“改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器”。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商

23、管理學(xué)院42浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院43美國(guó)美國(guó)日本日本反對(duì)浪費(fèi)反對(duì)浪費(fèi)（不增加價(jià)值的任何事情視為浪費(fèi)）（不增加價(jià)值的任何事情視為浪費(fèi)）庫(kù)存浪費(fèi)空間捆庫(kù)存浪費(fèi)空間捆死有價(jià)值的原料死有價(jià)值的原料降低庫(kù)存降低庫(kù)存甚至零庫(kù)存甚至零庫(kù)存寬廣的空間和寬廣的空間和廣泛的原材料供應(yīng)廣泛的原材料供應(yīng)不以日本的方式不以日本的方式看待浪費(fèi)看待浪費(fèi)但但JITJIT的內(nèi)涵使世界各地的內(nèi)涵使世界各地公司都可使用。在此基公司都可使用。在此基礎(chǔ)上改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)礎(chǔ)上改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)產(chǎn)品的缺陷與產(chǎn)品的缺陷與返修是浪費(fèi)返修是浪費(fèi) 努力完善產(chǎn)努力完善產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)

24、院44商 務(wù) 印 書(shū) 館BANISH WASTEAND CREATE WEALTH INYOUR CORPORATION精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器精益思想精益思想浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院45改造世界的機(jī)器改造世界的機(jī)器精益思想精益思想n 注意的是總過(guò)程注意的是總過(guò)程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售和生產(chǎn)，而不是普遍的生產(chǎn)，而不是普遍的原則。精益生產(chǎn)處于原則。精益生產(chǎn)處于有實(shí)踐和成就，但缺有實(shí)踐和成就，但缺少理論根基的不成熟少理論根基的不成熟時(shí)期時(shí)期。n 1996 1996年年n 精益生產(chǎn)方式由精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槔碚?，新的?jīng)驗(yàn)變?yōu)槔碚?，新的生產(chǎn)方式

25、正式誕生。生產(chǎn)方式正式誕生。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院46精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性v 所需人力資源：所需人力資源：無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠(chǎng)的其他部門(mén)，無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠(chǎng)的其他部門(mén)，與大量生產(chǎn)方式下的工廠(chǎng)相比，均能減至與大量生產(chǎn)方式下的工廠(chǎng)相比，均能減至1/2v 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期:可減至可減至l2或或2/3v 生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存：生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存：可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的110v 工廠(chǎng)占用空間工廠(chǎng)占用空間:可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠(chǎng)的可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠(chǎng)的1/2v 成品庫(kù)存成品庫(kù)存:可減至大量生產(chǎn)方式