新進員工培訓與考核管理辦法

1、新員工培訓考核管理規(guī)定一、培訓目標 使新員工了解企業(yè)情況與崗位職責，并具備獨立的操作能力，盡快融入企業(yè)團隊，成為合格員工；二、培訓內(nèi)容（一）入職培訓內(nèi)容：1. 公司簡介 讓員工了解公司的發(fā)展史、優(yōu)秀人物、先進典范、企業(yè)文 化、行為規(guī)范。2. 規(guī)章制度 員工手冊、勞動合同、獎勵條例、薪酬制 度、福利制度、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)等。3. 組織結(jié)構(gòu)及部門職能 公司主要行政負責人、公司的部門設(shè)置、各部門 主要的職能，特別是職能部門的職能。（二）上崗培訓內(nèi)容（部門老員工幫帶培訓新員工）：1. 部門環(huán)境 帶領(lǐng)員工參觀，把新員工介紹給同事及主要工作人員，介紹 部門的主要工作、部門結(jié)構(gòu)、人員分工情況。2. 工作流

2、程 使員工熟練地掌握主要工作程序及工作標準。3. 其它應(yīng)知應(yīng)會 崗位說明書、工藝操作標準書、設(shè)備操作規(guī) 程等。4. 操作培訓 通過正確的動作分解，規(guī)范培訓員工的動作，養(yǎng)成良好的工 作習慣。5. 行為標準 部門對員工的期盼及部門內(nèi)禁止的行為和相關(guān)規(guī)定。6. 安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的制度與職業(yè)道德。三、職責分工1. 人力資源部負責組織新員工的入職培訓，實施企業(yè)文化、公司制度和員工 素質(zhì)培訓，指導、督促各部門對新員工展開崗位技能培訓；2. 用人部門負責新員工的崗位技能和部門制度的培訓和試工、試用期管理；四、培訓管理1. 入職培訓由公司人力資源部集中培訓。對于單獨入職的新員工，在人力資 源部進行基本情況介

3、紹，發(fā)放培訓教材自學后，可以先安排至用人單位，再定 期組織入職培訓。新員工參加入職培訓期間發(fā)基本工資。2. 上崗培訓由各部門組織進行，員工上崗培訓考核的成績須報人力資源部備 案，以此作為該員工轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)。未經(jīng)上崗考核的員工不得轉(zhuǎn)正。3. 各部門負責人都應(yīng)安排相關(guān)人員對新人的工作進行幫帶培訓，員工培訓 報告表為部門受訓人員（新進人員）的工作培訓計劃以及培訓記錄、培訓結(jié) 果反饋。4. 新聘管理人員、技術(shù)人員、營銷人員要制定學習計劃，并定期每周在周會 上進行工作追蹤，作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。5. 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因未參加新員工培訓，不 得上海金達 2011 轉(zhuǎn)為正式員工。工作

4、幫帶師傅對新人工作表現(xiàn)、業(yè)績等方面進 行評價。人力資源部對綜上所述情況進行小結(jié)同時對該新人進行月考核，轉(zhuǎn)正 考核的跟蹤。6. 入職培訓及上崗培訓不合格者，給予復訓一次，復訓期間不享受任何工 資、福利待遇，復訓不合格者，公司將不予以錄用。7. 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將試用期培訓及考核記錄歸檔。8. 新員工培訓的考勤及紀律管理，按員工培訓紀律執(zhí)行。五、試用期考核1. 所有新進管理級別人員無論是否有相關(guān)工作經(jīng)驗都要進行公司相關(guān)工作操 作流程、工作內(nèi)容等方面的培訓，并經(jīng)過每月考核評估，以及轉(zhuǎn)正前的考核評 估，確認是否可以錄用，試用培訓考核期為16個月。2. 考評內(nèi)容分 “工作業(yè)績 ”、“稱職能力

5、”兩方面，工作業(yè)績占 30 分，稱職能 力占 70分，總分 1 00分，各要點都有相應(yīng)的權(quán)重，根據(jù)實際情況公平公正地對 各權(quán)重按“優(yōu)、良、一般、差 ”得分。例如：某項權(quán)重為 “10分”，“優(yōu)”為 10分， “良”為 8分、“一般”為 6分、 “差”為4分。 （詳見新進員工試用期考核表）3. 員“工自評”員工根據(jù)各項進行自我評估對照； “同事評估”與該員工工作上 有聯(lián)系的同事根據(jù)各項對其進行公平公正評估； “主管評估 ”該員工直接領(lǐng)導對 其進行評估。4. 員“工自評 ”占 20%， “同事評估 ”占 30%， “上級主管 ”評分占 50%，人力資 源部門將根據(jù)三方面數(shù)據(jù)計算出該員工最終 “權(quán)重得

6、分 ”，評出考核等級。同時 統(tǒng)計“出勤狀況 ”以作參考。5試用期內(nèi)員工考核成績?nèi)缬幸淮?“級，貝M故勸退處理；如有兩次“（級”,則延長試用期一個月，“ B”以上為合格?！?A級為優(yōu)秀。對連續(xù)兩次“ A級員 工，經(jīng)審批申請，主管及副總經(jīng)理同意，可提前轉(zhuǎn)正。6.部門主管對該員工各方面進行綜合評價，提出希望，并對轉(zhuǎn)正類別故出選 擇。新進員工每月工作小結(jié)附于考核表后（不少于 500字手寫小結(jié)）一并交與 人力資源部。人力資源部綜上所述意見報批各領(lǐng)導處。人力資源部根據(jù)新進員工各月考核平均，綜合意見，報批總經(jīng)理故出是否 同意轉(zhuǎn)正反饋新進員工培訓與考核管理辦法一、制定目的為確保新進員工合格上崗，讓員工更快更好

7、地適應(yīng)本職工 作。二、適用范圍凡本公司新進員工之教育培訓與考核均依照本辦法執(zhí)行。三、管理責任1、公司企管部負責公司概況、管理制度、安全管理、員工守則、工作紀 律、企業(yè)文化等綜合內(nèi)容的課件準備，并實施培訓和理論考核。2、用人單位針對崗位要求，提供相應(yīng)的理論課程培訓，并根據(jù)公司規(guī)定在 每個階段配合企管部組織相應(yīng)的理論和實踐考核。四、管理內(nèi)容與要求1、綜合管理教育培訓內(nèi)容進展順序培訓內(nèi)容要求或目標責任部門考核要求 入職當天公司簡介對公司歷史及發(fā)展現(xiàn)狀有所了解企管部試用期中期筆試對公 司入職、離職、培訓、勞動入職當天人事制度合同、薪酬考核、出勤等人力資 企管部試用期中期筆試源管理制度的要求予以明確入職

8、當天管理制度對公司一 般管理制度加以了解企管部試用期中期筆試了解公司安全要求入職當天安全管 理企管部試用期中期筆試培養(yǎng)員工安全意識入職當天員工守則明確公司倡導的 行為準則企管部試用期中期筆試入職當天工作紀律明確工作中的遵循的行為規(guī) 范企管部試用期中期筆試入職當天企業(yè)文化讓新員工更快地融入公司團隊企管 部不考試2、產(chǎn)線員工的部門培訓內(nèi)容進展順序培訓內(nèi)容要求或目標責任部門考核要 求第二天二級安全教育安全應(yīng)知應(yīng)會及要求用人部門試用期中期筆試第二天紀 律與現(xiàn)場管理制度明確部門管理要求用人部門試用期中期筆試第二天部門職 責、目標及考核部門責權(quán)利的溝通用人部門試用期中期筆試第二天作業(yè)流程與 協(xié)作工作方式與

9、方法溝通用人部門試用期中期筆試3、產(chǎn)線員工的崗位工作及操作技能培訓進展順序培訓內(nèi)容要求或目標責任 部門考核要求第三天三級安全教育強化安全生產(chǎn)意識班級長試用期中期筆試第 三天日常行為規(guī)范與考核明確日常行為準則班級長試用期中期筆試第三天崗位 職責、目標與考核崗位責權(quán)利的溝通班級長試用期中期筆試第三天異常處理與 報告制度特殊情況的處理要求班級長試用期中期筆試第三天合理化建議的提交 流程明確合理化建議渠道班級長試用期中期筆試第四天產(chǎn)品知識與工藝流程了 解產(chǎn)品制造流程工藝員試用期中期筆試第四天工序產(chǎn)品與材料的認識了解工序 產(chǎn)品與材料工藝員試用期中期筆試第四天崗位設(shè)備與工具的使用安全操作與工 具應(yīng)用工藝員

10、試用期中期筆試第五天崗位作業(yè)指導書詳解崗位操作理論培訓工 藝員試用期中期筆試明確工藝控制要點、第五天工序質(zhì)量控制與要求工藝員試用期中期筆試產(chǎn)品自檢要求與記錄第六天操作實踐規(guī)范要求與動作工藝員試用 期中期測試4、其它崗位新進員工，在接受綜合管理內(nèi)容培訓之后，由部門根據(jù)具體的 崗位要求制定合理有效的培訓與考核計劃，企管部監(jiān)督落實。5、新進員工除接受上述理論與實踐培訓以外，還必須指定專人進行指導與 監(jiān)督，經(jīng)過一定時期（一般在一個月以上）的實踐操作訓練，考核合格后方可 正式上崗。6、新進員工試用期考核：序號考核內(nèi)容考核時間考核方式考核部門評定標準思想品德、工作態(tài)度試 用期中期及用人部門對考核不及格1 考評及日常行為考核轉(zhuǎn)正考核及企管部即時辭退試用期中期對考核不及格2 綜合管理內(nèi)容考核筆試企管部考核即時辭退試用期中期對考核不及格3 部門及崗位工作筆試企管部考核即時辭退試用期中期及對考核不及格4 操作理論與安全知識筆試企管部轉(zhuǎn)正考核即時辭退試用期中期及用人部門 對考核不及格 5 操作實踐操作轉(zhuǎn)正考核及企管部即時辭退對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員 工，可提前進行轉(zhuǎn)正考核，合格后給予轉(zhuǎn)正。五、組織實施（ 1）由企管部人事管理員根據(jù)上述培訓內(nèi)容，收集并整理相關(guān)培訓課件和 考試試卷，一旦新員工入職，便組織相關(guān)人員開展