項目經理必備技能

1、-作者xxxx-日期xxxx項目經理必備技能【精品文檔】項目經理“五權、五懂、八會、七查、三知、一管、一會”要想成為優(yōu)秀的項目經理，那就必須要做好項目管理工作，項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一個成功的項目經理呢？首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。  五懂：1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范；2、懂建筑工程各分項工程工藝標準；3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；4、懂安全技術措施及有關安全、防火規(guī)定；5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。八會： 1、會看施工圖紙（含效果圖）；2

2、、會抄平放線（含坐標、標高）；3、會按定額或施工經驗大致計算工程量；4、會編制施工組織設計（含網(wǎng)絡圖）；5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；6、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；  7、會進行技術、安全、防火交底（進行班組教育）；8、會計算機（電腦）和外語。七查：1、查圖紙；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型機械、含電動機具；4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；5、查工種之間的配合與搭接；6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；7、查勞動力和特殊勞動力。三知：1、施工技術知識；2、經濟管理知識；3、法律知識。兩管： 1、全面質量管理共分P、D、C、A、四

3、個階段進行質量管理。P計劃階段：一回頭看：找出問題所在；二找特點：進行因果分析；三靠群眾：訂出切實措施；四定標準：找出管理目標；D實施階段（執(zhí)行）：五抓自檢：進行質量控制；六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；七畫圖表：觀察質量波動；八訂管點：把住關鍵工序；C檢查階段：九搞檢查：進行措施對比；A處理階段（循環(huán)）：十作總結：以利持續(xù)循環(huán)。2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務分工、班組長的進度管理，以及安全教育）一分析：企業(yè)效益分析：經濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經理的基本文化素質要求。下面用4大方面來細說項目經理到底需要做哪些具體事！一、進場前準備階段

4、1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經理部；2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；7、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。二、施工階段具體工作內容1、對外關系協(xié)調，建設、監(jiān)理單位，政府相關職能部門；2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；3、參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置；4、對項目進行總協(xié)調管理，對質量、進度、

5、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；5、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；7、施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；9、將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；11、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；12

6、、每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；13、業(yè)主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。三、施工過程中的管理工作1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；4、在施工過程中，經常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。四、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收1、項目經理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形

7、式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；4、整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結算；5、工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。總之，要想做好項目管理，那么項目經理必須要德才兼?zhèn)?、經驗豐富、有創(chuàng)新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作。不管你是項目經理，還是在成為項目經理的路上，既然建筑行業(yè)選擇了你，你選擇了建筑行業(yè)，那就一起加強學習，共同努力吧

8、！要想成為優(yōu)秀的項目經理，那就必須要做好項目管理工作，項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一個成功的項目經理呢？首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。  五懂：1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范；2、懂建筑工程各分項工程工藝標準；3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；4、懂安全技術措施及有關安全、防火規(guī)定；5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。八會： 1、會看施工圖紙（含效果圖）；2、會抄平放線（含坐標、標高）；3、會按定額或施工經驗大致計算工程量；4、會編制施工組織設計（含網(wǎng)絡圖）；5

9、、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；6、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；  7、會進行技術、安全、防火交底（進行班組教育）；8、會計算機（電腦）和外語。七查：1、查圖紙；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型機械、含電動機具；4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；5、查工種之間的配合與搭接；6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；7、查勞動力和特殊勞動力。三知：1、施工技術知識；2、經濟管理知識；3、法律知識。兩管： 1、全面質量管理共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。P計劃階段：一回頭看：找出問題所在；二找特點：進行因果分析；三靠群眾：訂出切實措施；四

10、定標準：找出管理目標；D實施階段（執(zhí)行）：五抓自檢：進行質量控制；六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；七畫圖表：觀察質量波動；八訂管點：把住關鍵工序；C檢查階段：九搞檢查：進行措施對比；A處理階段（循環(huán)）：十作總結：以利持續(xù)循環(huán)。2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務分工、班組長的進度管理，以及安全教育）一分析：企業(yè)效益分析：經濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經理的基本文化素質要求。下面用4大方面來細說項目經理到底需要做哪些具體事！一、進場前準備階段1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經理部；2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案

11、、施工進度計劃等，并進行審核；3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；7、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。二、施工階段具體工作內容1、對外關系協(xié)調，建設、監(jiān)理單位，政府相關職能部門；2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；3、參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置；4、對項目進行總協(xié)調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；5、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料

12、的發(fā)貨；6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；7、施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；9、將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；11、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；12、每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；13、業(yè)主方沒有

13、及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。三、施工過程中的管理工作1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；4、在施工過程中，經常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。四、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收1、項目經理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；4、整