金地萬科地產(chǎn)組織架構(gòu)介紹

1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)萬科集團及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)萬科集團及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)萬科集團萬科集團董事會辦公室創(chuàng)新研究部工程采購部產(chǎn)品品類部項目管理部企劃部財務(wù)管理部資金管理中心集團辦公室物業(yè)管理部審計法務(wù)部長三角區(qū)域管理中心 南京南昌假日風(fēng)景上海城市花園四季花城金色家園四季花城珠三角區(qū)域管理中心金域藍灣四季花城金色家園深圳環(huán)渤海區(qū)域管理中心沈陽長春金色家園城市花園四季花城北京成都武漢青青家園星園城市花園四季花城天津水晶城美樹麗舍廣州中山佛山鞍山大連城市花園四季花城東海岸溫馨家園西山庭院花園新城金色家園東莞地區(qū)公地區(qū)公司司開發(fā)項開發(fā)項目目區(qū)域中區(qū)域中心心人力資源部產(chǎn)品線產(chǎn)品線運營線

2、運營線管理線管理線內(nèi)控線內(nèi)控線房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)萬科集團組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后）萬科集團組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后）萬科集團董事會辦公室集團辦公室人力資源部財務(wù)管理部資金管理中心企劃部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部項目管理部物業(yè)管理部 風(fēng)險控制部產(chǎn)品線運營線管理線內(nèi)控線工程采購部管理線條清晰管理線條清晰注重產(chǎn)品研究和標(biāo)注重產(chǎn)品研究和標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)部門職能 創(chuàng)新研究部：產(chǎn)品研究和創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化運作萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有多個版本的標(biāo)準(zhǔn)住宅超過12個部品實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)裝配 產(chǎn)品品類部：研究客戶需求按照客戶需求確定公司產(chǎn)品從按照物理性質(zhì)的劃分（如年齡職務(wù)收入）轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诳蛻舴诸?/p>

3、法（如首次置業(yè)、首次換房、二次換房、活躍長者，美國普爾特公司將生命周期與其它指標(biāo)綜合將客戶劃分為11個類型。房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)部門職能項目管理部 收集各分公司計劃和項目產(chǎn)品線信息制定發(fā)布監(jiān)控產(chǎn)品線的項目管理制度負(fù)責(zé)集團內(nèi)除上海深圳區(qū)域外各分公司產(chǎn)品線專業(yè)技術(shù)決策規(guī)劃設(shè)計工程管理營銷管理項目管理部計劃管理制度制定專業(yè)決策房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)部門職能工程采購部工程進度質(zhì)量安全管理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇資金管理中心對外負(fù)責(zé)集團間接融資對內(nèi)負(fù)責(zé)項目資金管理與監(jiān)控提高資本運營效率 風(fēng)險控制部風(fēng)險控制與產(chǎn)品法客戶相關(guān)的法務(wù)調(diào)整后的安排:成熟的區(qū)域中心享有人員安排、投資、專業(yè)化施工等權(quán)力集團作為戰(zhàn)略總部（創(chuàng)新

4、研發(fā)品類分析以及融資等安排）與競爭對手差距保持1020之間保持領(lǐng)跑 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)深圳區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu) 強調(diào)設(shè)計過程前期的介入和管理強調(diào)設(shè)計過程前期的介入和管理p工程管理和項目部分離；工程管理和項目部分離；p獨立的采購、項目發(fā)展部獨立的采購、項目發(fā)展部門和客服部門；門和客服部門；房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬科某城市公司的組織結(jié)構(gòu) 金色項目部 工程管理部 城花項目部 工程總監(jiān)總經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部 財務(wù)管理部 成本管理部 營銷策劃部 客戶關(guān)系中心 營銷總監(jiān)總經(jīng)理助理項目發(fā)展部-物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室魅力之城項目部城市花園項目部 金色家園項目部工程總監(jiān)工程管理部 因為成本管理在集團因為

5、成本管理在集團是由財務(wù)管理部歸口，是由財務(wù)管理部歸口，所以可以由同一個分所以可以由同一個分管領(lǐng)導(dǎo)分管管領(lǐng)導(dǎo)分管房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)某公司按照運營某公司按照運營/產(chǎn)品與管理線進行管理與集團對接管理產(chǎn)品與管理線進行管理與集團對接管理每個城市公司都強調(diào)成本管理過程，設(shè)每個城市公司都強調(diào)成本管理過程，設(shè)立成本管理部立成本管理部,與總部財務(wù)部對接與總部財務(wù)部對接董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營銷總監(jiān) 設(shè)計 總監(jiān) 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 四季花城項目管理部 城市花園項目管理部 藍山項目管理部 新項目管理部 采購管理部 項目事務(wù)部 財務(wù)管理部 營銷策劃部 客戶關(guān)系中心 總經(jīng)理辦公室 物業(yè)公司 項目發(fā)展部

6、成本管理部 工程管理部 設(shè)計管理部 管理線管理線產(chǎn)品線產(chǎn)品線運營線運營線對城市公司而言，對城市公司而言，管理線條也比較清管理線條也比較清晰，而且與集團對晰，而且與集團對接接房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式矩陣管理模式,沒有采用項目管理模式?jīng)]有采用項目管理模式項目經(jīng)理部總經(jīng)理土建專業(yè)經(jīng)理項目經(jīng)理部副總經(jīng)理項目經(jīng)理部總經(jīng)理助理設(shè)備專業(yè)經(jīng)理水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師市政專業(yè)經(jīng)理園林專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師項目成本專業(yè)經(jīng)理資料管理員項目成本專業(yè)工程師行政管理員成本管理部經(jīng)理土建專業(yè)工程師項目部主要以工程管理為主項目部主要以工程管理為主,對進度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)對進度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)金地集團的組織結(jié)構(gòu)集團技術(shù)管理部，統(tǒng)一進行設(shè)計管理、工程管理、建筑研究、材料應(yīng)用等與萬科集團的產(chǎn)品線有異曲同工強化營運管理職能房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)金地