2018年車間班組達標升級工作計劃范文

1、2018 年車間班組達標升級工作計劃范文班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。 為此，特制定本實施方案。一、創(chuàng)建達標升級內(nèi)容創(chuàng)建達標升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神為主，主要內(nèi)容是1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)（承包）指標，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗；2、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確；4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責

2、任感，做“四有”職 工。二、榮譽班組條件一）“先進班組”條件1、堅持黨的基本路線，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺 遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識 大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作。2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運 輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支 取得顯著效果。3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學的現(xiàn)場管理制度。各種原 始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、 安全規(guī)程、標準化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責

3、，按 時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務；設備維護良好，工器具管理工作有序，物 品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設備事故； 開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果 顯著。4、積極推廣與應用國內(nèi)外先進技術(shù)成果，開展崗位練兵、技 術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務技術(shù)水平高，能干 善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思 想統(tǒng)一，團結(jié)一致。（二）“信得過班組”條件1、堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī) 廠紀，有較強的主人翁責任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團結(jié) 協(xié)作。2、全

4、面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務，制定了增產(chǎn)節(jié) 約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消 耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水 平。3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現(xiàn)場管理制度，認真執(zhí)行操作 規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng) 建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、 準確，不斷提高科學管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。4、推進技術(shù)進步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革 新、合理化建議等活動，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務能力。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。（三）“合格班組”條件1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀，執(zhí)行“兩化”和 現(xiàn)場管理標準，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結(jié)協(xié)作，及時解決各 種糾紛。2、完成和超額完成生產(chǎn)（