財務(wù)成本費用管理制度

1、.財務(wù)成本費用管理制度第一章強化成本費用管理的意義第一條成本與費用的具體內(nèi)容：1. 直接材料、 2. 直接人工、 3.制造費用、 4. 管理費用、 5. 銷售費用、 6. 財務(wù)費用等。第二條意義：強化成本費用的管理是實現(xiàn)財務(wù)成果的重要確保，是增加利潤的重要途徑和手段，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵。第三條 后果：成本費用管理不善，可能導(dǎo)致成本費用的核算和相關(guān)會計信息不合法、不真實、不完整，企業(yè)財務(wù)報表失真，最終導(dǎo)致企業(yè)不能真實反映經(jīng)營成果。第二章成本費用管理各環(huán)節(jié)的主要制度第一條崗位分工及授權(quán)批準制度一、崗位責(zé)任制：1. 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的使命、權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分開

2、、制約和監(jiān)督。2. 配備工作責(zé)任心強的人員辦理成本費用的核算等業(yè)務(wù)。二、授權(quán)審批制度： 1.明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。組織制定精選！.2.常規(guī)授權(quán)是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的使命和 程序進行的授權(quán)。 特別授權(quán)是指企業(yè)在特別狀況、特定條件下進行的授權(quán)。各級管理人員應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承當責(zé)任。第二條成本費用推測、決策與預(yù)算制度一、成本費用推測制度：1. 依據(jù)本單位歷史成本費用水平、料工費價格變動趨勢、人力物力的資源狀況以及產(chǎn)品銷售狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)，運用投入產(chǎn)出分析、 變動成本計算等專門方法， 對將來成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學(xué)推測，制定科學(xué)合理的成

3、本費用管理目標。2. 展開成本費用推測應(yīng)當本著費用最少、效益最大的原則， 明確合理期限， 充分合計成本費用推測的不確定因素，確定成本費用定額標準。3. 成本費用推測應(yīng)當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，合計各種成本費用降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。二、費用決策制度：針對成本費用形成的各環(huán)節(jié)，綜合運用各種手段，尋找降低成本費用的有效措施。對成本費用推測方案進行決策，應(yīng)當對產(chǎn)品制定、生產(chǎn)工藝、生 產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、 生產(chǎn)批量等手段， 尋找降低成本費用的有效措施。三、成本費用預(yù)算管理制度：組織制定精選！.1. 依據(jù)成本費用推測決策形成的成本目標，建立成本費用預(yù)算管理制度。通過編

4、制成本費用預(yù)算，將企業(yè)的成本費用目標具體化，強化成本費用的控制管理。2. 依據(jù)成本費用預(yù)算、定額和支出標準，分解成本費用指標，落實成本費用責(zé)任主體，確保成本費用預(yù)算的有效實施。3. 建立成本費用支出審批制度，依據(jù)預(yù)算和支出標準的性質(zhì)，按照授權(quán)批準制度所規(guī)定的權(quán)限，對費用支出申請進行審批。會計機構(gòu)或人員在辦理費用支出申請時，應(yīng)當依據(jù)經(jīng)批準的責(zé)任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。規(guī)范成本費用開支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。對未列入預(yù)算的成本費用項目，一律不予報銷和列支。特別狀況按照相關(guān)規(guī)定程序進行。第三條成本費用核算制度一、建

5、立合理的成本核算、費用確認控制制度。成本費用核算應(yīng)當符合國家統(tǒng)一的會計準則制度的規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配。二、制定必要的消耗定額。三、建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)用、盤存及產(chǎn)品的移動管理制度。四、建立物資定期的盤點制度，每月月末最后一天進行盤點，盤點必必需財務(wù)會計參加，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)抽檢。組織制定精選！.五、制定內(nèi)部結(jié)算價格和結(jié)算方法。六、明確成本費用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。七、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，選擇合理的成本費用核算方法。第三章成本費用分析與考核制度第一條成本費用分析制度。運用比較分析法、比率分析法、因 素分析法、

6、趨勢分析法等分析方法展開成本費用分析，檢查成本費用預(yù)算完成狀況，分析產(chǎn)生差異的原因， 尋求降低成本費用途徑和方法。第二條成本費用考核制度。對相應(yīng)的成本費用責(zé)任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責(zé)任中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節(jié)約額、目標成本節(jié)約率等指標和方法， 綜合考核各責(zé)任中心成本費用預(yù)算或開支標準的執(zhí)行狀況，確保業(yè)績評價公正、合理。成本費用考核工作主要包括制 訂、修訂成本費用預(yù)算、 確定成本費用考核指標和分析、評價業(yè)績等。第三條成本費用的監(jiān)督檢查制度。明確監(jiān)督檢查人員的使命權(quán)限，定期和不定期地展開檢查工作。強化對成本費用的監(jiān)督檢查，制定制度

7、，明確監(jiān)督檢查人員的使命權(quán)限，定期和不定期地展開檢查工作。第四章相關(guān)基礎(chǔ)成本費用管理制度第一條原始記錄制度組織制定精選！.原始記錄是企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生狀況的書面憑證，是成本費用管理的基礎(chǔ)。原始記錄不準確、不正確，就不能如實反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗，成本、費用的計算必定失真，成本的推測、決策、計劃、控制、監(jiān)督、分析都無從談起。因此，企業(yè)必必需認真制定既符合生產(chǎn)特點和管理要求，又簡明適用的原始記錄制 度，使成本費用的計算做到真實可靠。一、設(shè)備使用記錄 反映設(shè)備交付使用、 開動和運轉(zhuǎn)、 修理保養(yǎng)、事故故障等狀況二、材料物資消耗記錄反映材料領(lǐng)取、使用、退庫等狀況三、勞作記錄、工作記錄

8、反映職工人數(shù)、考勤狀況、生產(chǎn)狀況等四、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄反映在產(chǎn)品和半成品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品出入庫等情況第二條計量和驗收制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各項財產(chǎn)物資的投入和取得都要必必需 進行準確的計量和驗收?？梢哉f， 財產(chǎn)物資的計量和驗收工作是正確計算產(chǎn)品成本和各種費用的前提條件。企業(yè)必必需建立健全完善的計量驗收制度。一、依據(jù)所消耗的各種材料物資的自然屬性配備必要的度量衡器具，并針對其使用、修理保養(yǎng)、矯正等環(huán)節(jié)建立相關(guān)制度。二、嚴格各種物資材料的收發(fā)和轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的手續(xù)，建立相應(yīng)制度。組織制定精選！.第三條消耗定額制度定額是指在正常生產(chǎn)條件下，對人財物利用的標準。先進合理的定額為及時控制各項材料、工時、動力、費用等消耗提供了依據(jù)，也是編制成本費用計劃確定的標準。一、材料消耗定額，如單位產(chǎn)品消耗定額二、勞作定額 ，如勞作人員定額、工時定額等三、費用開支定額費用開支標準如制造費用、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用開支定額、差旅費標準、工資標準、 費補助標準等第四條職工薪酬管理制度薪酬的內(nèi)涵企業(yè)應(yīng)當執(zhí)行國家規(guī)定的工資政策和勞作者權(quán)益確保法的前提 下，企業(yè)可以自主決定內(nèi)部工資分配辦法，包括內(nèi)部職工工資的分配依據(jù)、分配形式和分配標準。一般來講，企業(yè)制定內(nèi)部工資制度，應(yīng) 當綜合合計職工的生活費用、年資長短