精益生產(chǎn)推進(jìn)思路

1、 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實(shí)行實(shí)行Manual 1616年精益生產(chǎn)年精益生產(chǎn)活動(dòng)活動(dòng)方向方向3 3 什么是精益生產(chǎn)什么是精益生產(chǎn)1 1 如何推進(jìn)精益生產(chǎn)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)2 2 精益評(píng)價(jià)基準(zhǔn)精益評(píng)價(jià)基準(zhǔn)4 4Contents 什什么么是是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1 1 如何推進(jìn)精益生產(chǎn)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)2 21- 1 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 推進(jìn)背景推進(jìn)背景1- 2 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 定義定義1- 3 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的革新框架的革新框架1- 4 達(dá)達(dá)成的目成的目標(biāo)標(biāo) 2- 1 推推進(jìn)進(jìn)Process2- 2 推推進(jìn)組織進(jìn)組織2- 3 推推進(jìn)進(jìn)體系體系2- 4 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)/ 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)體系體系2- 5 評(píng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)價(jià)基準(zhǔn)

2、精益生產(chǎn)的工作精益生產(chǎn)的工作方向方向3 33- 1 16年度年度精益精益 Version Up 3- 2 16年度年度精益精益項(xiàng)目別項(xiàng)目別構(gòu)成及構(gòu)成及Direction3- 3 16年度年度年間年間活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃3- 4 精益精益評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)Check Sheet3- 5 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目別項(xiàng)目別定義及目標(biāo)設(shè)定定義及目標(biāo)設(shè)定3- 6 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目別項(xiàng)目別等級(jí)等級(jí)基準(zhǔn)基準(zhǔn)3- 7 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)推進(jìn)詳細(xì)詳細(xì)內(nèi)容內(nèi)容3- 8 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理樣式精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理樣式PrologueGreat Company Great People前言： 一個(gè)對(duì)精益沒(méi)有執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的公司需要導(dǎo)

3、入精益系統(tǒng)，其真正的開(kāi)端并不是啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而是在決定開(kāi)始精益變革之前，關(guān)于對(duì)引進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的目的性思考，只有明確且合乎精益邏輯的目的才可能演化正確的精益系統(tǒng)實(shí)施路徑；對(duì)于迪峰在思考目的之前還有兩件是沒(méi)有做： 1.我們所要推行的對(duì)象尚未搬遷完成，構(gòu)成完整的輪廓； 2.對(duì)企業(yè)進(jìn)行“精益運(yùn)行目的思考的人”尚未在認(rèn)知進(jìn)行思維方式的統(tǒng)一；實(shí)施精益對(duì)企業(yè)文化的三點(diǎn)要求： 1.執(zhí)行力：-走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技只有執(zhí)行的紀(jì)律； 2.包容錯(cuò)誤；-按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，結(jié)果與實(shí)際的偏差的錯(cuò)誤； 3.人的培養(yǎng)；-精益（IE）除自身專業(yè)知識(shí)外，本身就是方法論，結(jié)合各各崗位的專業(yè)知識(shí)加以應(yīng)用才能發(fā)揮作用（基礎(chǔ)IE+統(tǒng)

4、計(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)）PrologueGreat Company Great People個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差是就是管理問(wèn)題！執(zhí)行力差的五大原因：執(zhí)行力差的五大原因：1.員工不知道干什么！員工不知道干什么！2.不知道怎么干！不知道怎么干！3.干起來(lái)不順暢！干起來(lái)不順暢！4.不知道干好了有什么好處！不知道干好了有什么好處！5.指導(dǎo)干不好沒(méi)什么壞處指導(dǎo)干不好沒(méi)什么壞處解決執(zhí)行力差難題的五大方法：解決執(zhí)行力差難題的五大方法：1.目標(biāo)明確！目標(biāo)明確！2.方法可行！方法可行！-對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培

5、訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情，執(zhí)行中有反饋有利于彌補(bǔ)方法情，執(zhí)行中有反饋有利于彌補(bǔ)方法的不足；的不足；3.流程合理：流程形式上沒(méi)有問(wèn)題，流程合理：流程形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理，原因而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理，原因是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行+責(zé)權(quán)利不對(duì)等！責(zé)權(quán)利不對(duì)等！4.激勵(lì)到位！激勵(lì)到位！5.考核有效考核有效PrologueGreat Company Great People 精益執(zhí)行（推行）： 本身就是一個(gè)通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證假設(shè)尋找合理方案的過(guò)程；PrologueGreat Company Gre

6、at People如何推行！如何推行！-案例介紹案例介紹 按照標(biāo)準(zhǔn)形式實(shí)施的精益工具也具有邏輯層次和先后順按照標(biāo)準(zhǔn)形式實(shí)施的精益工具也具有邏輯層次和先后順序，這也是精益工具標(biāo)準(zhǔn)化的另一部分內(nèi)容序，這也是精益工具標(biāo)準(zhǔn)化的另一部分內(nèi)容參考一般的精益參考一般的精益12步法：步法： 5S標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化SMED減少變異減少變異物料看板體系物料看板體系精益精益轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變生產(chǎn)生產(chǎn) 準(zhǔn)備流程準(zhǔn)備流程全員生產(chǎn)管理全員生產(chǎn)管理日常管理（每日生產(chǎn)日常管理（每日生產(chǎn)管理）管理）-戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略部署VSM事務(wù)性過(guò)程改善事務(wù)性過(guò)程改善Great Company Great People5) 5) 革新框架革新框架組織組織力量力

7、量創(chuàng)創(chuàng)新新力量力量共同價(jià)值共同價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)新新活動(dòng)活動(dòng)方向方向CreateBOP Easier & more Enjoyable Life, with Pride盈利增長(zhǎng)- Profitable Growth -6 Quality / TDR / 全員參與全員參與顧顧客價(jià)客價(jià)值值Customer Value 世界第一和最佳世界第一和最佳Worlds First & Best迪峰換熱器創(chuàng)新迪峰換熱器創(chuàng)新Defon Heat ExchangerInnovationRaisePremiumReduceCostEliminateLoss推進(jìn)精益生產(chǎn)的目的是通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)體系減少投入資金和消除

8、不必要浪費(fèi)推進(jìn)精益生產(chǎn)的目的是通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)體系減少投入資金和消除不必要浪費(fèi)1. 什么是精益生產(chǎn)什么是精益生產(chǎn)Great Company Great People6) Activity GoalThe goal of this innovation action activity is .levelEDCBA2016201720182020 20 40 60 80100反復(fù)實(shí)施強(qiáng)執(zhí)行力及持續(xù)性的反復(fù)實(shí)施強(qiáng)執(zhí)行力及持續(xù)性的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)/ /指導(dǎo)指導(dǎo)/ /改善改善(Point)2019精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)A Level1. 什么是精益生產(chǎn)什么是精益生產(chǎn)2. 如何推行精益生產(chǎn)如何推行精益生產(chǎn)Great Com

9、pany Great People1) 推推進(jìn)進(jìn)Process精益生產(chǎn)主管部門(mén)組織精益生產(chǎn)主管部門(mén)組織評(píng)價(jià)委員評(píng)價(jià)委員會(huì)，樹(shù)立設(shè)定目標(biāo)會(huì)，樹(shù)立設(shè)定目標(biāo)/ /導(dǎo)出課題導(dǎo)出課題/ /實(shí)行計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃, ,開(kāi)展持續(xù)開(kāi)展持續(xù)的評(píng)價(jià)及改善活動(dòng)達(dá)成革新目標(biāo)的評(píng)價(jià)及改善活動(dòng)達(dá)成革新目標(biāo). .強(qiáng)化強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)體系現(xiàn)場(chǎng)體系- 精益生產(chǎn)部門(mén)- 評(píng)價(jià)委員- 掌握水準(zhǔn)- 設(shè)定目標(biāo)- 確立戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)改善改善最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最具素養(yǎng)的員工最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最具素養(yǎng)的員工循環(huán) 制造部 精益Group 實(shí)行部門(mén) 主管部門(mén) 實(shí)行部門(mén) 主管部門(mén) 精益Group 評(píng)價(jià)委員 實(shí)行部門(mén)組織組織構(gòu)成構(gòu)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定實(shí)實(shí)行行/

10、計(jì)劃計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)/獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)改善改善- 樹(shù)立實(shí)行計(jì)劃- 部門(mén)一體化建立 - 定期巡回診斷- 評(píng)價(jià)/獎(jiǎng)勵(lì)- 導(dǎo)出追加課題- 維持管理實(shí)實(shí)行部行部門(mén)門(mén)實(shí)實(shí)行部行部門(mén)門(mén)Great Company Great People2) 推推進(jìn)組織進(jìn)組織為達(dá)到精益生產(chǎn)為達(dá)到精益生產(chǎn)活動(dòng)活動(dòng)的的習(xí)慣化習(xí)慣化, ,以生產(chǎn)部門(mén)為中心樹(shù)立計(jì)劃并實(shí)行以生產(chǎn)部門(mén)為中心樹(shù)立計(jì)劃并實(shí)行, ,通過(guò)自主點(diǎn)檢的通過(guò)自主點(diǎn)檢的改善活動(dòng)及相關(guān)評(píng)委評(píng)價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行相互交流會(huì)改善活動(dòng)及相關(guān)評(píng)委評(píng)價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行相互交流會(huì)推進(jìn)計(jì)劃 樹(shù)立評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)診斷評(píng)價(jià) 項(xiàng)目別 實(shí)行支援 優(yōu)秀事例發(fā)掘, 傳播 年間/月間 實(shí)行計(jì)劃 樹(shù)立及實(shí)行 實(shí)行部門(mén)評(píng)價(jià)

11、及指導(dǎo)(月1回)新工廠各事業(yè)部新工廠各事業(yè)部 總經(jīng)理總經(jīng)理/ /事業(yè)部事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人精益（精益（IE）實(shí)實(shí)行行部門(mén)部門(mén)主管主管/班長(zhǎng)班長(zhǎng)支援支援IE工程師工程師評(píng)評(píng)價(jià)委價(jià)委員員內(nèi)部專家內(nèi)部專家實(shí)實(shí)行行主體主體 項(xiàng)目別 優(yōu)秀事例 共享及交流 - 生產(chǎn)性, 品質(zhì)，物流 事業(yè)部評(píng)價(jià)及樹(shù)立推進(jìn)方向 事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目別運(yùn)營(yíng)交流會(huì) 不足事項(xiàng)樹(shù)立支援對(duì)策定期定期報(bào)報(bào)告告評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)及及支援支援事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)2. 如何推行精益生產(chǎn)如何推行精益生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)技術(shù)人員兼職人員兼職Great Company Great People2. 如何推行精益生產(chǎn)如何推行精益生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)尋找問(wèn)題持續(xù)改善- 以

12、生產(chǎn)部門(mén)為運(yùn)營(yíng)核心展開(kāi)工作- 提高現(xiàn)場(chǎng)技能特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者生產(chǎn) 技能及品質(zhì)意識(shí)-其他部門(mén)的服務(wù)宗旨是生產(chǎn)部門(mén)在提 高品質(zhì)的前提下有序的提高生產(chǎn)效率-提高各個(gè)支援部門(mén)的技能，從現(xiàn)場(chǎng)著眼，著重突破性改善，為制造始終保持強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的保障-各部門(mén)配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)精益生產(chǎn)活動(dòng)-以高品質(zhì)高產(chǎn)出高附加值為導(dǎo)向進(jìn)行改善活動(dòng)-提高人均效率，現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)支援部門(mén)以人當(dāng)生產(chǎn)額作為最終績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)-大力開(kāi)展公司內(nèi)部的自檢活動(dòng)，從根本上激活生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能量，提升競(jìng)爭(zhēng)力LINE-AUDIT向后管理習(xí)慣化M-AUDIT課題改善多好快省發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題Q-AUDIT評(píng)價(jià)Great Company Great People

13、3) 推推進(jìn)進(jìn)體系體系2. 如何推行精益生產(chǎn)如何推行精益生產(chǎn)一、迪峰推行思路介紹！一、迪峰推行思路介紹！詳細(xì)見(jiàn)詳細(xì)見(jiàn)-EXCELGreat Company Great People3) 推推進(jìn)進(jìn)體系體系2. 如何推行精益生產(chǎn)如何推行精益生產(chǎn)一、迪峰推行思路介紹！一、迪峰推行思路介紹！參考：參考：IE人力配置人力配置=工廠人數(shù)工廠人數(shù)/201.51.1.生生產(chǎn)產(chǎn)看板看板數(shù)數(shù)NpNp=D=D* *TpTp(1+Ap)/b(1+Ap)/b；2.2.領(lǐng)領(lǐng)取看板取看板數(shù)數(shù)Nm=DNm=D* *Tm(1+Am)/bTm(1+Am)/b；3.3.取取值值：偏大取整；：偏大取整；4.4.看板看板數(shù)數(shù)即即為對(duì)應(yīng)

14、為對(duì)應(yīng)的托的托盤(pán)盤(pán)或周或周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)器皿器皿數(shù)數(shù)；5.TT5.TT與與CTCT的一致性，是改善的目的一致性，是改善的目標(biāo)標(biāo)；Great Company Great People5) 評(píng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)價(jià)基準(zhǔn)91.0100A+-81.090.9BCDE71.080.961.070.951.060.941.050.931.040.911.020.921.030.9010.9+-+-+-+-95.010090.094.985.089.980.084.975.079.970.074.965.069.955.059.960.064.950.054.9方式一方式一方式二方式二理由：理由：適用時(shí)期適用時(shí)期根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)狀況

15、及公司整體對(duì)精益生產(chǎn)的根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)狀況及公司整體對(duì)精益生產(chǎn)的 理解及認(rèn)知度進(jìn)行評(píng)價(jià)分類理解及認(rèn)知度進(jìn)行評(píng)價(jià)分類針對(duì)能否在快速提升制造體系及公司運(yùn)營(yíng)的針對(duì)能否在快速提升制造體系及公司運(yùn)營(yíng)的 分分?jǐn)?shù)數(shù)和等級(jí)間判斷基準(zhǔn)的客觀性和等級(jí)間判斷基準(zhǔn)的客觀性 16年年 17年年 : 工廠內(nèi)工廠內(nèi)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)適用時(shí)適用2. 如何推行精益生產(chǎn)如何推行精益生產(chǎn)最終評(píng)價(jià)基準(zhǔn)為：方式二最終評(píng)價(jià)基準(zhǔn)為：方式二3. 2106年年精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)方向活動(dòng)方向Great Company Great People1) Version Up背背 景景Version Up 摘要摘要目目 的的參與參與組織組織方向方向及課題及課題為

16、了創(chuàng)造為了創(chuàng)造 TOYOTA 般強(qiáng)的企業(yè)般強(qiáng)的企業(yè), ,使現(xiàn)場(chǎng)使現(xiàn)場(chǎng)革新革新變得體系化精益化變得體系化精益化需要需要 現(xiàn)場(chǎng)全員化開(kāi)展精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全員化開(kāi)展精益生產(chǎn)進(jìn)行日程進(jìn)行日程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) Group 成員成員公司公司評(píng)價(jià)委員評(píng)價(jià)委員2016. 全年全年: :制造體系全員共享參與制造體系全員共享參與2016. 月別月別: :評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2016. 12月月: :全年總結(jié)預(yù)想及次年工作計(jì)劃全年總結(jié)預(yù)想及次年工作計(jì)劃 客觀化的客觀化的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)樹(shù)立樹(shù)立 適合于現(xiàn)場(chǎng)的適合于現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 2016年年 評(píng)價(jià)委員評(píng)價(jià)委員確立確立 Clean Up 3Step (5S,3(5S,

17、3定定, ,目視目視管理管理) ) 自律運(yùn)營(yíng)自律運(yùn)營(yíng) 環(huán)境安全環(huán)境安全基本基本遵守遵守現(xiàn)場(chǎng)精益分類現(xiàn)場(chǎng)精益分類相相對(duì)應(yīng)細(xì)對(duì)應(yīng)細(xì)化化T5S 自律自律運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 環(huán)環(huán)境安全境安全Loss改善改善生產(chǎn)生產(chǎn)System RTYp RTYq 物流物流運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 設(shè)備保全設(shè)備保全 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)LOSSLOSS改善改善 品品質(zhì)質(zhì)工程工程100PPM 多技能化多技能化 看板看板(物流物流)q 以以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力為中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的項(xiàng)目執(zhí)行力為中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的項(xiàng)目 : 定義各項(xiàng)目定義各項(xiàng)目KPI及選定目標(biāo)及選定目標(biāo)q 2016年度年度評(píng)評(píng)價(jià)委價(jià)委員選員選定定q精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目 : 公司內(nèi)部公司內(nèi)部1010個(gè)

18、大項(xiàng)目個(gè)大項(xiàng)目 + + Toyota式式 7 7大大 Loss Great Company Great People2) 項(xiàng)目別項(xiàng)目別構(gòu)成構(gòu)成& Direction 用用革新革新的基本遵守和成果志向的基本遵守和成果志向 達(dá)成與達(dá)成與TOYOTA同樣強(qiáng)大的同樣強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)16年年計(jì)劃計(jì)劃06年年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行力中心力中心活動(dòng)活動(dòng)5 S3 定定自律運(yùn)營(yíng)自律運(yùn)營(yíng)環(huán)境安全環(huán)境安全Loss改善改善品品質(zhì)質(zhì)工程工程100PPM多技能多技能( (能工能工) )化化看板看板( (物流物流) )目視管理目視管理設(shè)備設(shè)備保全保全Loss改善改善基本基本遵守遵守生產(chǎn)生產(chǎn)System配分配分25分分10分

19、分10分分10分分10分分20分分5分分10分分區(qū)區(qū)分分:90%:50%:50%Toyota式式 7大大 Loss 反映反映過(guò)剩過(guò)剩生產(chǎn)生產(chǎn)待機(jī)待機(jī) 不良不良 動(dòng)作動(dòng)作 搬運(yùn)搬運(yùn) 加工加工 再庫(kù)再庫(kù)-環(huán)環(huán)境安全境安全 11大原則大原則現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)活動(dòng)ManualOut-Put Image3. 2016年年精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)方向活動(dòng)方向Great Company Great People3)3)日程計(jì)劃日程計(jì)劃11月月: 精益生產(chǎn)啟動(dòng)精益生產(chǎn)啟動(dòng)日程日程計(jì)劃計(jì)劃議題議題ISSUE行行動(dòng)動(dòng)Activity主管主管日程日程實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容容精益精益 Gr. 評(píng)評(píng)價(jià)委價(jià)委員員16.0316.05 16

20、年年 精益生產(chǎn)目標(biāo)樹(shù)立精益生產(chǎn)目標(biāo)樹(shù)立 16年精益生產(chǎn)各項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)確立年精益生產(chǎn)各項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)確立23456789101112制定項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施細(xì)則制定項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施細(xì)則及人員安排及人員安排2月初月初: 5S 競(jìng)賽競(jìng)賽6月月: 評(píng)評(píng)價(jià)委價(jià)委員會(huì)員會(huì)半年半年評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)1010月月: : 精益年度總結(jié)精益年度總結(jié)及預(yù)想及預(yù)想8989月月: : 事業(yè)部匯報(bào)事業(yè)部匯報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)精益精益Group支援支援 16年年 精益生產(chǎn)說(shuō)明會(huì)精益生產(chǎn)說(shuō)明會(huì) 1616年精益生產(chǎn)活動(dòng)方向說(shuō)明年精益生產(chǎn)活動(dòng)方向說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)全員現(xiàn)場(chǎng)全員改善改善運(yùn)營(yíng)及精益技能運(yùn)營(yíng)及精益技能支援支援 - 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)/ /課題登錄課題登錄 - KP

21、I 定定義義及及選選定定 - 實(shí)實(shí)行方法行方法,Skill支援支援精益精益 Gr.6月月12月月5S競(jìng)賽競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)精益改善提升評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)精益改善提升評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施精益生產(chǎn)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施精益生產(chǎn) 實(shí)施迎新春實(shí)施迎新春5S 競(jìng)賽競(jìng)賽 實(shí)施上實(shí)施上/ /下半年下半年 現(xiàn)場(chǎng)精益評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)精益評(píng)價(jià) 實(shí)施對(duì)生產(chǎn)部門(mén)精益實(shí)施對(duì)生產(chǎn)部門(mén)精益 生產(chǎn)實(shí)施的生產(chǎn)實(shí)施的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)精益精益 Gr. +評(píng)評(píng)價(jià)委價(jià)委員員精益精益 Gr. +評(píng)價(jià)委員評(píng)價(jià)委員精益精益 Gr. +評(píng)評(píng)價(jià)委價(jià)委員員2月月6月月/10月月10月月12月月3. 16年年精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)方向活動(dòng)方向1 12 2月月: : 次年計(jì)劃次年計(jì)劃Great Com

22、pany Great People4) 5S4) 5S競(jìng)賽準(zhǔn)備競(jìng)賽準(zhǔn)備通過(guò)基本遵守及創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境組成快速執(zhí)行的基礎(chǔ)通過(guò)基本遵守及創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境組成快速執(zhí)行的基礎(chǔ)目的目的對(duì)象對(duì)象時(shí)間時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)委員評(píng)價(jià)委員評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法新工業(yè)園管現(xiàn)場(chǎng)新工業(yè)園管現(xiàn)場(chǎng)/辦公區(qū)域辦公區(qū)域1616年年2 2月月 包括開(kāi)發(fā)相關(guān)生產(chǎn)線及各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域包括開(kāi)發(fā)相關(guān)生產(chǎn)線及各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域單位進(jìn)行單位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)及及獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) - - 最優(yōu)秀最優(yōu)秀 : 1 (: 1 ( ？ 元元) ) - - 優(yōu)秀優(yōu)秀 : 2 (: 2 ( ？ 元元) )Sampling （各事（各事業(yè)業(yè)部）部） - 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 : 7line -

23、 間接間接 : 維維修修區(qū)區(qū) - 辦辦公公區(qū)區(qū)域域 -辦辦公室公室 - 其它其它 T5S 擔(dān)當(dāng)及精益擔(dān)當(dāng)及精益Gr.3. 16年年精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)方向活動(dòng)方向5) 現(xiàn)場(chǎng)精益競(jìng)賽準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)精益競(jìng)賽準(zhǔn)備評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)日程日程日期日期時(shí)間時(shí)間部部門(mén)門(mén)日期日期時(shí)間時(shí)間 部部門(mén)門(mén)月別及日常發(fā)表進(jìn)度日程由生產(chǎn)部長(zhǎng)自行安排及獎(jiǎng)勵(lì)月別及日常發(fā)表進(jìn)度日程由生產(chǎn)部長(zhǎng)自行安排及獎(jiǎng)勵(lì)日程日程上半期上半期: : 6 6月（一周）月（一周） 下半期下半期: 10: 10月月 （一周）（一周）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目及及 配分配分( (案案) ) T T 5 5S (5S/3S (5S/3定定/ /用眼管理用眼管理) ) - 25 -

24、 25分分 現(xiàn)場(chǎng)自律運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)自律運(yùn)營(yíng) - 10- 10分分 環(huán)境安全環(huán)境安全 - 10- 10分分 設(shè)備設(shè)備保全保全 - 10- 10分分 lossloss改善活動(dòng)改善活動(dòng) - 10- 10分分 品質(zhì)革新品質(zhì)革新(100ppm) (100ppm) - - 20- 20分分 多技能化多技能化 - 5- 5分分 物流物流( (看板看板) - 10) - 10分分 看板看板TSC TSC 競(jìng)賽競(jìng)賽 結(jié)果反映結(jié)果反映 評(píng)價(jià)委員評(píng)價(jià)委員事業(yè)部事業(yè)部 代表代表 評(píng)價(jià)委員評(píng)價(jià)委員評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)對(duì)象象新工業(yè)園各事業(yè)部新工業(yè)園各事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)革新獎(jiǎng)革新獎(jiǎng) : 1: 1個(gè)個(gè) 事業(yè)部事業(yè)部 表彰及獎(jiǎng)金表彰及獎(jiǎng)金 ( (

25、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 : : 現(xiàn)場(chǎng)人員人當(dāng)獎(jiǎng)金現(xiàn)場(chǎng)人員人當(dāng)獎(jiǎng)金 元元) ) * *現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)人員: :包括臨時(shí)工包括臨時(shí)工 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)當(dāng)天人員為當(dāng)天人員為基準(zhǔn)基準(zhǔn)優(yōu)秀獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng) : 1: 1個(gè)個(gè)事業(yè)部事業(yè)部 表彰及獎(jiǎng)金表彰及獎(jiǎng)金( (人當(dāng)獎(jiǎng)金人當(dāng)獎(jiǎng)金 元元) ) 與課題評(píng)獎(jiǎng)發(fā)表時(shí)一同頒發(fā)與課題評(píng)獎(jiǎng)發(fā)表時(shí)一同頒發(fā)革新革新 活動(dòng)活動(dòng)性為中心性為中心評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)（參看相應(yīng)基準(zhǔn)）（參看相應(yīng)基準(zhǔn)）評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)計(jì)劃評(píng)價(jià)計(jì)劃3. 16年年精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)方向活動(dòng)方向Great Company Great People6) 評(píng)評(píng)價(jià)委價(jià)委員選員選定定16年上半期年上半期評(píng)評(píng)價(jià)委價(jià)委員員 是使為了相互通過(guò)是使為了相互通

26、過(guò) 部部門(mén)門(mén)別能夠均衡發(fā)展且能不斷促進(jìn)該部門(mén)別能夠均衡發(fā)展且能不斷促進(jìn)該部門(mén)革新活動(dòng)開(kāi)展而選拔的個(gè)部門(mén)的專業(yè)精英革新活動(dòng)開(kāi)展而選拔的個(gè)部門(mén)的專業(yè)精英3. 16年年精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)方向活動(dòng)方向項(xiàng)目配分制造品質(zhì)工藝開(kāi)發(fā)設(shè)備采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)事業(yè)部評(píng)價(jià)委員數(shù)5s5s25256 6人人3 3定定用眼管理用眼管理設(shè)備保全10待定消除LOSS10品質(zhì)革新20待定多技能5待定自律運(yùn)營(yíng)10看板物流103人環(huán)境安全102人合計(jì)10011人按實(shí)時(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行判斷按實(shí)時(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行判斷一季度重點(diǎn)推進(jìn)一季度重點(diǎn)推進(jìn)Great Company Great People7) 評(píng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)價(jià)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng) 評(píng)評(píng)價(jià)方法價(jià)方法 - 評(píng)評(píng)

27、價(jià)價(jià)Sheet為為基準(zhǔn)基準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)(委委員員所屬所屬部部門(mén)門(mén)不進(jìn)行不進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)) (現(xiàn)物現(xiàn)物, 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng),PC 確認(rèn)及可用與能夠直接進(jìn)行評(píng)價(jià)的可視性工具確認(rèn)及可用與能夠直接進(jìn)行評(píng)價(jià)的可視性工具) - 對(duì)對(duì)指出不足事指出不足事項(xiàng)項(xiàng)的的項(xiàng)項(xiàng)目必目必須說(shuō)須說(shuō)明原因及改善方向明原因及改善方向 - 評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)價(jià)時(shí)禁止向其他評(píng)委詢問(wèn)自己部門(mén)的相關(guān)分?jǐn)?shù)及評(píng)價(jià)情況禁止向其他評(píng)委詢問(wèn)自己部門(mén)的相關(guān)分?jǐn)?shù)及評(píng)價(jià)情況 受檢受檢部部門(mén)門(mén) 準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng) - 受檢者必須對(duì)評(píng)價(jià)委員要求的審核項(xiàng)目予以說(shuō)明解釋及講述進(jìn)行情況受檢者必須對(duì)評(píng)價(jià)委員要求的審核項(xiàng)目予以說(shuō)明解釋及講述進(jìn)行情況. - 受檢受檢部部門(mén)門(mén)每項(xiàng)受檢項(xiàng)

28、目必須至少有一名受檢人員予以說(shuō)明每項(xiàng)受檢項(xiàng)目必須至少有一名受檢人員予以說(shuō)明 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)范圍范圍 - 現(xiàn)場(chǎng)外圍現(xiàn)場(chǎng)外圍,現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) -現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的辦公室人員現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的辦公室人員評(píng)分評(píng)分 - 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果分發(fā)分發(fā)公司公司評(píng)評(píng)價(jià)委價(jià)委員會(huì)員會(huì)及相及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),個(gè)別個(gè)別 結(jié)結(jié)果果不公開(kāi)并當(dāng)日回收不公開(kāi)并當(dāng)日回收 - 在評(píng)價(jià)在評(píng)價(jià)Sheet里詳細(xì)標(biāo)出評(píng)分事由精益里詳細(xì)標(biāo)出評(píng)分事由精益Gr.統(tǒng)一管理提交給公司，必要時(shí)提交事業(yè)部統(tǒng)一管理提交給公司，必要時(shí)提交事業(yè)部. 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目 -以以評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)Sheet中基準(zhǔn)中基準(zhǔn)為參為參考根據(jù)考根據(jù)實(shí)際實(shí)際情情況況在在評(píng)評(píng)價(jià)前一價(jià)前一個(gè)個(gè)月月進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整并并提

29、前通知（日常文件提前通知（日常文件類類不包括）不包括）3. 16年年精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)方向活動(dòng)方向QAQA5S5S現(xiàn)場(chǎng)物流現(xiàn)場(chǎng)物流物流物流新員工新員工班長(zhǎng)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者組長(zhǎng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)方式方式一一方式二方式方式三三班長(zhǎng)班長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)胸口和后背車上醒胸口和后背車上醒目的綠布條，成為目的綠布條，成為熟手工人后去掉熟手工人后去掉？ 2016年年精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)方向活動(dòng)方向3 3 3- 1 16年度年度精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) Version Up 3- 2 16 年度年度精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目別項(xiàng)目別構(gòu)成及構(gòu)成及 Direction 3- 3 16年度年年度年間間 活動(dòng)活動(dòng) 計(jì)劃計(jì)劃 3

30、- 4 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)Check Sheet 3- 5 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目別項(xiàng)目別定議及目標(biāo)設(shè)定定議及目標(biāo)設(shè)定 3- 6 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目別別 等等級(jí)級(jí)基準(zhǔn)基準(zhǔn) 3- 7 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)活動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)推進(jìn)詳細(xì)詳細(xì)內(nèi)容內(nèi)容 3- 8 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理樣式管理樣式 5S 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) Sheet評(píng)價(jià) 日程20 . . .評(píng)價(jià) 委員受檢者( ) 部門(mén)NO NO 細(xì)細(xì)部部項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Point(Perfect Image)Point(Perfect Image)最最高高分分評(píng)評(píng)價(jià)分價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)改善改善( (指正指正) )內(nèi)內(nèi)容容A AB BC CD DE EBestBes

31、tWorstWorst1 15S 5S 計(jì)劃計(jì)劃T5S 實(shí)實(shí)行行計(jì)劃計(jì)劃 以以部部門(mén)別門(mén)別/班為單位班為單位明確樹(shù)立了明確樹(shù)立了 年間年間計(jì)劃計(jì)劃1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.52 25S 5S 實(shí)實(shí)行行5S 5S 活性化活動(dòng)活性化活動(dòng) 持續(xù)向上中持續(xù)向上中1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.53 3整理整理/ /整整頓頓( (部品部品, ,原材原材料料) )現(xiàn)場(chǎng)中不使用現(xiàn)場(chǎng)中不使用(使用的物品包含使用的物品包含) 物品的物品的(工具工具,夾夾具，具，部品部品殘量殘量,部品部品,原材料原材料) 整理整理/整整頓頓維持狀維持狀態(tài)態(tài)10

32、.90.90.80.80.70.70.60.60.50.54 4整理整理/ /整整頓頓( (夾夾具具, ,工具工具) )工具工具, 測(cè)量?jī)x測(cè)量?jī)x, 夾夾具具的保管以使用者中心進(jìn)行的的保管以使用者中心進(jìn)行的整頓整頓 并并 使用便利使用便利1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.55 5整理整理/ /整整頓頓( (通道通道) )整體整體, 通道通道, 高度上限高度上限, 生生產(chǎn)線產(chǎn)線干凈的維持干凈的維持/維護(hù)維護(hù)并并清潔清潔(標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化)1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.56 6清掃清掃/ /清潔清潔地面地面,墻面墻面,玻璃干凈的玻璃干凈的清

33、掃清掃并維持并維持清潔清潔狀態(tài)狀態(tài)10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.57 7清掃清掃/ /清潔清潔分離回收根據(jù)基準(zhǔn)實(shí)行分離回收根據(jù)基準(zhǔn)實(shí)行 并維持并維持清潔清潔狀態(tài)狀態(tài)10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.58 8清掃清掃/ /清潔清潔便利設(shè)施便利設(shè)施(休息室休息室/衛(wèi)生間衛(wèi)生間/更衣室更衣室)指定管理?yè)?dān)當(dāng)指定管理?yè)?dān)當(dāng)并可以維持管理并可以維持管理10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.59 9習(xí)慣習(xí)慣化化全領(lǐng)域制定了擔(dān)當(dāng)區(qū)域全領(lǐng)域制定了擔(dān)當(dāng)區(qū)域5S Map 并并 實(shí)行周期化實(shí)行周期化管理管理1 10.90.90.80.80.7

34、0.70.60.60.50.5合合 計(jì)計(jì)9 98.18.17.27.26.46.45.45.44.54.5(100%) (90%) (80%)(70%)(70%)3定評(píng)價(jià)定評(píng)價(jià) Sheet評(píng)價(jià) 日程20 . . .評(píng)價(jià) 委員受檢者( )部門(mén)NO NO 細(xì)部項(xiàng)目細(xì)部項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Point(Perfect Image)Point(Perfect Image)最最高高分分評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)改善改善( (指正指正) )內(nèi)容內(nèi)容A AB BC CD DE EBestBestWorstWorst1 1定位置定位置( (作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái), ,夾夾具，具，工具工具) )工程別工程別 作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái), ,部品部品碼放

35、碼放 是是定位置定位置狀態(tài)狀態(tài)1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.52 2定位置定位置( (部品部品, ,原材原材料料) )在指定的定位區(qū)域內(nèi)粘貼著在指定的定位區(qū)域內(nèi)粘貼著定位置定位置標(biāo)識(shí)并無(wú)標(biāo)識(shí)并無(wú)破損破損1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.53 3定位置定位置( (臺(tái)車臺(tái)車,BOX),BOX)臺(tái)臺(tái)車車/ BOX等等 維持維持清潔清潔狀態(tài)并狀態(tài)并定位置定位置管理，并管理，并且被不會(huì)用在其它區(qū)域且被不會(huì)用在其它區(qū)域10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.54 4定位置定位置( (夾具夾具, ,工具工具) )以使用便利及

36、安全的整頓現(xiàn)物為基準(zhǔn)，并且按以使用便利及安全的整頓現(xiàn)物為基準(zhǔn)，并且按照能夠提升效率的方法進(jìn)行整頓照能夠提升效率的方法進(jìn)行整頓1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.55 5定容器定容器部品部品別別 標(biāo)準(zhǔn)容器的尺寸標(biāo)準(zhǔn)容器的尺寸( (鐵桶鐵桶/ /塑膠塑膠/Pallet) /Pallet) ( (大物大物/ /中物中物/ /小物小物) ) 以及以及 用途別進(jìn)行用途別進(jìn)行 區(qū)分管理區(qū)分管理1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.56 6定容器定容器( (部品部品) )部品部品 特性別標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是否實(shí)施特性別標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是否實(shí)施 并且是否正并且是否正在按

37、規(guī)定的臺(tái)車及在按規(guī)定的臺(tái)車及Box運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.57 7定量定量工程工程/ /資材資材部品部品等是否按照定量要求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)等是否按照定量要求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.58 8定量定量部品部品的保管地方的保管地方 用了標(biāo)準(zhǔn)化的限量用了標(biāo)準(zhǔn)化的限量 并并 設(shè)定了設(shè)定了限高限高10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.5合合 計(jì)計(jì)8 87.27.26.46.45.65.64.84.84.04.0(100%) (90%) (80%)(70%)(70%)可視化管理可視化管理 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Shee

38、t評(píng)價(jià) 日程20 . . .評(píng)價(jià) 委員受檢者( )部門(mén)NO NO 細(xì)細(xì)部部項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Point(Perfect Image)Point(Perfect Image)最最高高分分評(píng)評(píng)價(jià)分價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)改善改善( (指正指正) )內(nèi)內(nèi)容容A AB BC CD DE EBestBestWorstWorst1 1現(xiàn)況現(xiàn)況板板/ /展示展示物物現(xiàn)況板中現(xiàn)況板中 展示內(nèi)容展示內(nèi)容 與實(shí)際系統(tǒng)情況相符與實(shí)際系統(tǒng)情況相符( (共享事項(xiàng)共享事項(xiàng), , 工程改善工程改善, ,主要工程主要工程 測(cè)量數(shù)據(jù)等測(cè)量數(shù)據(jù)等) )1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.52 2現(xiàn)況現(xiàn)況板板/ /展示

39、展示物物現(xiàn)況現(xiàn)況板板, 展示物展示物的的清潔清潔狀態(tài)，狀態(tài)， 展示物展示物是否是否周期周期性性 進(jìn)進(jìn)行行數(shù)數(shù)據(jù)更據(jù)更換換或升或升級(jí)級(jí)（Up-data)1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.53 3標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)是否顯而易見(jiàn)，是否顯而易見(jiàn)， 并在實(shí)際操作中是并在實(shí)際操作中是否遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)否遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.54 4標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)根據(jù)根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)基準(zhǔn)，基準(zhǔn)， 作業(yè)者是否便于作業(yè)作業(yè)者是否便于作業(yè)1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.55 5向后管理向后管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)是

40、否是否為了用眼管理而運(yùn)營(yíng)為了用眼管理而運(yùn)營(yíng)/管理中管理中1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.56 6向后管理向后管理生產(chǎn)的進(jìn)行狀況生產(chǎn)的進(jìn)行狀況 以以真實(shí)真實(shí)的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行確行確認(rèn)認(rèn)10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.57 7向后管理向后管理異常發(fā)生時(shí)異常發(fā)生時(shí) 是否有可以迅速處理的體系是否有可以迅速處理的體系(是否是否與品質(zhì)改善相關(guān)聯(lián)與品質(zhì)改善相關(guān)聯(lián)?)10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.58 8向后管理向后管理有否異常的處理結(jié)果記錄并樹(shù)立了防止再發(fā)生有否異常的處理結(jié)果記錄并樹(shù)立了防止再發(fā)生對(duì)策對(duì)策 (發(fā)生原因發(fā)

41、生原因 及及 改善事例是否管理改善事例是否管理?)10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.5合合 計(jì)計(jì)8 87.27.26.46.45.65.64.84.84.04.0(100%) (90%) (80%)(70%)(70%)自律運(yùn)營(yíng)自律運(yùn)營(yíng) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Sheet評(píng)價(jià) 日程20 . . .評(píng)價(jià) 委員受檢者( ) 部門(mén)NO NO 細(xì)細(xì)部部項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Point(Perfect Image)Point(Perfect Image)最最高高分分評(píng)評(píng)價(jià)分價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)改善改善( (指正指正) )內(nèi)內(nèi)容容A AB BC CD DE EBestBestWorstWorst1 1基基礎(chǔ)礎(chǔ)秩

42、序秩序IDID卡佩戴卡佩戴 及及 著裝狀態(tài)良好著裝狀態(tài)良好1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.52 2基基礎(chǔ)礎(chǔ)秩序秩序休息時(shí)間休息時(shí)間 及及 吸煙地點(diǎn)遵守吸煙地點(diǎn)遵守1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.53 3目目標(biāo)標(biāo)共共享享事事業(yè)業(yè)部部/ /班班( (組組) )的的 當(dāng)年度當(dāng)年度/ /月月 目標(biāo)是否了解目標(biāo)是否了解10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.54 4目目標(biāo)標(biāo)共共享享知道現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)知道現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)( (銷售銷售, ,生產(chǎn)生產(chǎn), ,品質(zhì)品質(zhì)) )1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.5

43、5 5目目標(biāo)標(biāo)共共享享知道工程的目標(biāo)知道工程的目標(biāo)/ /實(shí)際實(shí)際( (產(chǎn)產(chǎn)量量/ /品品質(zhì)質(zhì)) )1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.56 6組織組織活性化活性化根據(jù)年間計(jì)劃根據(jù)年間計(jì)劃 實(shí)施活性化活動(dòng)實(shí)施活性化活動(dòng) 并并 全員參加全員參加( (每月每月1 1回回_ _設(shè)問(wèn)調(diào)查設(shè)問(wèn)調(diào)查) )10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.57 7組織組織活性化活性化員工洽談?dòng)?jì)劃員工洽談?dòng)?jì)劃/ /實(shí)際是否正在進(jìn)行管理并解決實(shí)際是否正在進(jìn)行管理并解決困難事項(xiàng)困難事項(xiàng)( (每月每月1 1回回) )10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.58

44、 8教教育育訓(xùn)練訓(xùn)練年間教育計(jì)劃年間教育計(jì)劃 及及 教育實(shí)際教育實(shí)際 是否進(jìn)行并管理是否進(jìn)行并管理1.51.41.41.31.31.21.21.11.11.01.09 9教教育育訓(xùn)練訓(xùn)練職務(wù)教育職務(wù)教育 及及 重要工程重要工程技能考核技能考核教育教育 計(jì)劃計(jì)劃/ /實(shí)實(shí)際是否進(jìn)行并管理際是否進(jìn)行并管理1.51.41.41.31.31.21.21.11.11.01.0合合 計(jì)計(jì)10109.09.08.08.07.07.06.06.05.05.0(100%) (90%) (80%)(70%)(70%) 多技能化多技能化 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Sheet評(píng)價(jià) 日程20 . . .評(píng)價(jià) 委員受檢者( ) 部NO

45、NO 細(xì)部項(xiàng)目細(xì)部項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) Point(Perfect Image)Point(Perfect Image)最最高高分分評(píng)評(píng)價(jià)分價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)改善改善( (指正指正) )內(nèi)內(nèi)容容A AB BC CD DE EBestBestWorstWorst1 1多技能化多技能化( (計(jì)劃計(jì)劃) )對(duì)于全社員樹(shù)立了對(duì)于全社員樹(shù)立了多技能化多技能化年間年間/ /月別的訓(xùn)練月別的訓(xùn)練計(jì)劃計(jì)劃 1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.52 2多技能化多技能化( (實(shí)行實(shí)行) )對(duì)于多技能對(duì)象對(duì)于多技能對(duì)象/ /工程選定及現(xiàn)況是否進(jìn)行管工程選定及現(xiàn)況是否進(jìn)行管理并且對(duì)象工程是否進(jìn)行改善實(shí)施理并

46、且對(duì)象工程是否進(jìn)行改善實(shí)施1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.53 3力量開(kāi)發(fā)力量開(kāi)發(fā)多技能多技能 訓(xùn)練結(jié)束后訓(xùn)練結(jié)束后 為了生產(chǎn)均衡化是否進(jìn)行為了生產(chǎn)均衡化是否進(jìn)行職務(wù)移動(dòng)計(jì)劃樹(shù)立職務(wù)移動(dòng)計(jì)劃樹(shù)立/ /實(shí)施實(shí)施( (實(shí)際管理實(shí)際管理) )10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.54 4力量開(kāi)發(fā)力量開(kāi)發(fā)多技能對(duì)象工程多技能對(duì)象工程 是否有文件依據(jù)并有對(duì)應(yīng)的是否有文件依據(jù)并有對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖 是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 實(shí)施多技能教育實(shí)施多技能教育1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.55 5力量開(kāi)發(fā)力量開(kāi)發(fā)根據(jù)監(jiān)

47、督者技術(shù)要求及指導(dǎo)是否進(jìn)行預(yù)備監(jiān)督根據(jù)監(jiān)督者技術(shù)要求及指導(dǎo)是否進(jìn)行預(yù)備監(jiān)督者養(yǎng)成者養(yǎng)成10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.5合合 計(jì)計(jì)5 54.54.54.04.03.53.53.03.02.52.5(100%) (90%) (80%)(70%)(70%)Loss改善改善 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Sheet評(píng)價(jià) 日程20 . . .評(píng)價(jià) 委員受檢者( ) 部NO NO 細(xì)細(xì)部部項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Point(Perfect Image)Point(Perfect Image)最最高高分分評(píng)評(píng)價(jià)分價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)改善改善( (指正指正) )內(nèi)內(nèi)容容A AB BC CD DE EBestBestW

48、orstWorst1 1生產(chǎn)性生產(chǎn)性革新革新計(jì)劃計(jì)劃是否樹(shù)立了是否樹(shù)立了 生產(chǎn)革新計(jì)劃，生產(chǎn)革新計(jì)劃，并并且且100%實(shí)實(shí)行行展展開(kāi)開(kāi) 并持續(xù)并持續(xù)保持保持競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力力1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.52 2綜合綜合Loss 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定公司公司/制造部制造部目標(biāo)對(duì)比綜合目標(biāo)對(duì)比綜合Loss對(duì)對(duì)比去年比去年下降下降30%是否是否達(dá)達(dá)成成1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.53 3日日日日 結(jié)算結(jié)算(Loss 分析分析)公司范圍內(nèi)公司范圍內(nèi)(原因原因) Loss分析分析系系統(tǒng)統(tǒng)化是否化是否進(jìn)進(jìn)行行 日日管理日日管理10.90.90.

49、80.80.70.70.60.60.50.54 4日日日日 結(jié)算結(jié)算(Loss 改善改善)是否對(duì)全范圍是否對(duì)全范圍(原因原因) Loss進(jìn)進(jìn)行行分析分析 并制定并制定 改改善計(jì)劃善計(jì)劃/進(jìn)行現(xiàn)況管理進(jìn)行現(xiàn)況管理1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.55 5Loss改善改善(實(shí)實(shí)行行)根據(jù)根據(jù)Big Y 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)是否是否進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善活改善活動(dòng)動(dòng)（文件（文件體體現(xiàn)現(xiàn)，是否有，是否有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的的LOSS改善改善報(bào)報(bào)告）告）1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.56 6Loss改善改善(活用活用/共有共有)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的的LOSS改善改善報(bào)報(bào)告是

50、否在告是否在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施行以及有施行以及有否否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善的改善進(jìn)進(jìn)行持行持續(xù)續(xù)的跟蹤管理的跟蹤管理10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.57 7標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間改改善善有否有否達(dá)成公司要求標(biāo)準(zhǔn)及超出達(dá)成公司要求標(biāo)準(zhǔn)及超出 并以并以系系統(tǒng)統(tǒng)化化的的方式在生產(chǎn)計(jì)劃上反映方式在生產(chǎn)計(jì)劃上反映10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.58 8L/B or C/T改善改善2次次/月以上月以上 L/B分析實(shí)施分析實(shí)施 并通過(guò)要素分析并通過(guò)要素分析 實(shí)實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的改善活動(dòng)施進(jìn)行相應(yīng)的改善活動(dòng)10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.59 9無(wú)

51、作業(yè)無(wú)作業(yè) 改善改善無(wú)作業(yè)無(wú)作業(yè)(可控?zé)o作業(yè)可控?zé)o作業(yè)) 改善改善活動(dòng)是否實(shí)施活動(dòng)是否實(shí)施10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.51010浪費(fèi)浪費(fèi)改善改善改善改善活動(dòng)活動(dòng)是否是否 展開(kāi)（現(xiàn)場(chǎng)員工參與度）展開(kāi)（現(xiàn)場(chǎng)員工參與度）10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.5合合 計(jì)計(jì)10109.09.08.08.07.07.06.06.05.05.0(100%) (90%) (80%)(70%)(70%)設(shè)備保全設(shè)備保全評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Sheet評(píng)價(jià) 日程20 . . .評(píng)價(jià) 委員受檢者( ) 部NO NO 細(xì)細(xì)部部項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Point(Perfect Im

52、age)Point(Perfect Image)最最高高分分評(píng)評(píng)價(jià)分價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)改善改善( (指正指正) )內(nèi)內(nèi)容容A AB BC CD DE EBestBestWorstWorst1 1計(jì)劃計(jì)劃保全保全年間年間,月間月間 設(shè)備設(shè)備維修維修/維護(hù)維護(hù)計(jì)劃計(jì)劃是否是否樹(shù)立并實(shí)施樹(shù)立并實(shí)施1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.52 2自主保全自主保全設(shè)備設(shè)備清掃清掃/注油注油/點(diǎn)檢活動(dòng)持續(xù)實(shí)施點(diǎn)檢活動(dòng)持續(xù)實(shí)施1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.53 3自主保全自主保全是否對(duì)于污染發(fā)生源實(shí)施根本性改善是否對(duì)于污染發(fā)生源實(shí)施根本性改善10.90.90.

53、80.80.70.70.60.60.50.54 4預(yù)防預(yù)防保全保全前一年設(shè)備故障履歷前一年設(shè)備故障履歷/原因分析并樹(shù)立今年設(shè)原因分析并樹(shù)立今年設(shè)備備保全保全計(jì)劃計(jì)劃/實(shí)實(shí)行行管理管理1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.55 5改良改良保全保全對(duì)于對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的主要的主要LOSS 發(fā)掘發(fā)掘/改善改善實(shí)施（參看實(shí)施（參看TOYOTA現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)7大大LOSS改善）改善）1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.56 6事后事后保全保全對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障原因徹底分析對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障原因徹底分析 并樹(shù)立防并樹(shù)立防止再發(fā)生的對(duì)策止再發(fā)生的對(duì)策10.90.9

54、0.80.80.70.70.60.60.50.57 7System設(shè)備管理設(shè)備管理 系系統(tǒng)統(tǒng)化化構(gòu)筑構(gòu)筑/活用活用 并且是否存在能并且是否存在能 了了解現(xiàn)場(chǎng)異常解現(xiàn)場(chǎng)異常syetem10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.58 8重要重要備備件件管管理理對(duì)于重要對(duì)于重要備備件件 是否是否進(jìn)進(jìn)行行體系化管理體系化管理10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.59 9經(jīng)費(fèi)節(jié)減經(jīng)費(fèi)節(jié)減對(duì)于重要對(duì)于重要備備件件分析使用壽命和再整理分析使用壽命和再整理10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.51010人才養(yǎng)成人才養(yǎng)成設(shè)備設(shè)備日常日常維維修修維護(hù)維

55、護(hù)人人員員及及保全保全要員以技術(shù)別要員以技術(shù)別, 技能別技能別 樹(shù)立教育計(jì)劃樹(shù)立教育計(jì)劃 并實(shí)施并實(shí)施10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.5合合 計(jì)計(jì)10109.09.08.08.07.07.06.06.05.05.0(100%) (90%) (80%)(70%)(70%)RTYq (100PPM) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Sheet評(píng)價(jià) 日程20 . . .評(píng)價(jià) 委員受檢者( ) 部NO NO 細(xì)細(xì)部部項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Point(Perfect Image)Point(Perfect Image)最最高高分分評(píng)評(píng)價(jià)分價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)改善改善( (指正指正) )內(nèi)內(nèi)容容A AB BC CD

56、 DE EBestBestWorstWorst1 1品質(zhì)革新品質(zhì)革新計(jì)劃計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)組織別現(xiàn)場(chǎng)組織別 前一年前一年/月月 Worst 不良不良 回回顧顧后后樹(shù)立當(dāng)年的年樹(shù)立當(dāng)年的年/月月 改善改善計(jì)劃計(jì)劃 及及 改善活動(dòng)實(shí)施改善活動(dòng)實(shí)施2 21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.02 2品質(zhì)品質(zhì)反省會(huì)反省會(huì)當(dāng)天的品質(zhì)問(wèn)題是否可以確認(rèn)和進(jìn)行原因分析當(dāng)天的品質(zhì)問(wèn)題是否可以確認(rèn)和進(jìn)行原因分析并且改善內(nèi)容是否日日明確整理并且改善內(nèi)容是否日日明確整理2 21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.03 3Time Check指定了指定了CTQ/CTP工程工程, 周期別周期

57、別對(duì)數(shù)對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行測(cè)量測(cè)量 并實(shí)施改正作業(yè)并實(shí)施改正作業(yè)21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.04 4Time Check為了為了測(cè)測(cè)量量樣樣件及件及夾夾具具的精度確保的精度確保 實(shí)施周期性實(shí)施周期性檢測(cè)檢測(cè)所屬工程所屬工程(自主確自主確認(rèn)認(rèn))2 21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.05 5自主自主/順次順次檢查檢查自主自主順次檢查是否持續(xù)進(jìn)行順次檢查是否持續(xù)進(jìn)行2 21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.06 6重要工程重要工程管理管理選定重要工程選定重要工程 ,并進(jìn)行管理并且并進(jìn)行管理并且 Worst 10不不良良3個(gè)月

58、內(nèi)個(gè)月內(nèi) 是否進(jìn)行改善是否進(jìn)行改善21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.07 7重要工程重要工程管理管理對(duì)于對(duì)于4M(Man)變更變更 是否是否進(jìn)進(jìn)行行管理管理,變更時(shí)是否變更時(shí)是否通過(guò)用眼管理進(jìn)行確認(rèn)通過(guò)用眼管理進(jìn)行確認(rèn)21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.08 8OS&DOS&D持續(xù)持續(xù)實(shí)實(shí)行行并且如果因同樣原因造成的不并且如果因同樣原因造成的不良改善活動(dòng)是否進(jìn)行實(shí)施良改善活動(dòng)是否進(jìn)行實(shí)施21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.09 9工程工程診斷診斷工程工程 診斷診斷是否是否實(shí)實(shí)行行 并且是否進(jìn)行并且是否進(jìn)行

59、 細(xì)部的詳細(xì)細(xì)部的詳細(xì)分析和改善管理分析和改善管理21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.01010工程工程執(zhí)行率執(zhí)行率工程別目標(biāo)設(shè)定工程別目標(biāo)設(shè)定 和和 計(jì)劃對(duì)比的實(shí)際計(jì)劃對(duì)比的實(shí)際 及及 通過(guò)分通過(guò)分析實(shí)施改善析實(shí)施改善 ，是否可以知道，是否可以知道Neck工程工程(System確認(rèn)或文件確認(rèn)確認(rèn)或文件確認(rèn))21.81.81.61.61.41.41.21.21.01.0合合 計(jì)計(jì)202018181.61.6141412121010(100%) (90%) (80%)(70%)(70%)物流物流 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Sheet評(píng)價(jià) 日程20 . . .評(píng)價(jià) 委員受檢者( ) 部NO

60、 NO 細(xì)細(xì)部部項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) Point(Perfect Image)Point(Perfect Image)最最高高分分評(píng)評(píng)價(jià)分價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)改善改善( (指正指正) )內(nèi)內(nèi)容容A AB BC CD DE EBestBestWorstWorst1 1現(xiàn)品管理現(xiàn)品管理對(duì)于庫(kù)存的對(duì)于庫(kù)存的部品部品 是否有標(biāo)識(shí)牌是否有標(biāo)識(shí)牌1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.52 2庫(kù)存的部品和標(biāo)識(shí)牌是否一致庫(kù)存的部品和標(biāo)識(shí)牌是否一致 (P/No,容器編容器編號(hào)號(hào),入庫(kù)數(shù)量入庫(kù)數(shù)量)1 10.90.90.80.80.70.70.60.60.50.53 3倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)是否是否可以做到先入先出可以做到先入先出, 實(shí)際上是否遵循實(shí)際