區(qū)國庫集中支付中心主任年度工作總結(jié)

1、區(qū)國庫集中支付中心主任年度工作總結(jié) 篇一：國庫支付中心工作總結(jié) 國庫支付中心工作總結(jié) 20××年上半年，為落實(shí)區(qū)委區(qū)政府“建立健全會(huì)計(jì)核算提速提效長效機(jī)制”的要求，中心積極調(diào)整工作思路，抓住全面轉(zhuǎn)軌國庫支付機(jī)遇，積極開展“中心服務(wù)年”活動(dòng)，全體動(dòng)員、力抓提速提效“二十條”服務(wù)措施，為我區(qū)建設(shè)“國際消費(fèi)中心”和創(chuàng)建“xx質(zhì)量”先行區(qū)，提供財(cái)政資金支出專業(yè)服務(wù)保障，主要做好以下工作： 一、完善管理，全面提高服務(wù)水準(zhǔn) （一）完成去年決算，銜接今年預(yù)算全體同志從去年底起，加班加點(diǎn)，自覺放棄休息時(shí)間，前后耗時(shí)4月之久，一心撲在結(jié)賬決算上，確保及時(shí)、準(zhǔn)確完成年終決算，編制全區(qū)家預(yù)算單位

2、20××年度財(cái)政決算的編報(bào)工作，嚴(yán)格按照決算報(bào)表填報(bào)的口徑及有關(guān)指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，順利銜接新一年度的財(cái)政預(yù)算，進(jìn)入20××年業(yè)務(wù)處理。 （二）創(chuàng)新工作思路，打造“服務(wù)”品牌20××年上半年，中心緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，按照“創(chuàng)新、安全、質(zhì)量”三大主線，確保財(cái)政資金安全、完整運(yùn)行，確保資金支付規(guī)范、快捷，運(yùn)用有效手段，做好資金監(jiān)管，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)平和創(chuàng)新意識(shí)不斷提高，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的國庫支付體制，將“二十條”措施細(xì)化分解成48條，已啟動(dòng)40條（其中包括待深入推進(jìn)27條），已落實(shí)到

3、各科室，責(zé)任到人。 （三）推進(jìn)國庫支付，提高支付效率一是完成全部轉(zhuǎn)換。做好歷史遺留的更名問題，20××年6月1日做整體的時(shí)間劃斷，做好預(yù)算單位集團(tuán)基本賬號(hào)的家家子賬戶名稱的更換，同步更名，同步啟用，特設(shè)6月15日對(duì)賬，財(cái)政、中心系統(tǒng)、銀行、更名后的賬戶銜接之間，運(yùn)作正常，減輕報(bào)賬負(fù)擔(dān)，加快內(nèi)部流轉(zhuǎn)，試行國庫集中支付“一站式”辦理。二是全面推行國庫集中支付。認(rèn)真研究中心與財(cái)政局的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系，簡(jiǎn)化支付流程，增大直接支付比例，共有家單位發(fā)生了筆直接支付，清算金額約為萬元，增加萬，同比上年增幅。共有家預(yù)算單位發(fā)生了筆授權(quán)支付，清算金額約為萬元，增長萬，同比上年增幅。 （四）完善財(cái)

4、務(wù)制度，著力堵塞漏洞一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)把程序關(guān)。落實(shí)保密承諾制、ab角工作制、崗位輪換制、失職追究制、績效考核等制度，提高內(nèi)部管理效能，嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)和六項(xiàng)績效考評(píng)的經(jīng)濟(jì)開支標(biāo)準(zhǔn)，修訂業(yè)務(wù)流程指引，防止環(huán)節(jié)多、難規(guī)范、易分散的局面，建立統(tǒng)一、規(guī)范、陽光的資金支出標(biāo)準(zhǔn)。二是以部門預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)把支出關(guān)。嚴(yán)格按照區(qū)人大通過的部門預(yù)算要求，執(zhí)行相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?？顚Ｓ?，控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)與部門預(yù)算不相符的支出，不予辦理報(bào)賬手續(xù)，上半年拒付萬元，強(qiáng)化了預(yù)算約束力。三是加強(qiáng)內(nèi)部稽核監(jiān)督工作，嚴(yán)把審核關(guān)。事前、事中、事后嚴(yán)把復(fù)核關(guān)，嚴(yán)格遵守資金報(bào)賬手續(xù)，規(guī)范主管會(huì)計(jì)自由裁量權(quán)，加快資金

5、支付流程，抓好印章、票據(jù)管理工作，抓緊憑證、賬薄、報(bào)表的財(cái)務(wù)資料復(fù)查，加強(qiáng)審計(jì)前的賬務(wù)復(fù)查工作，認(rèn)真執(zhí)行主管會(huì)計(jì)的量化考核，做放心賬。促進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。四是完善全面的檔案管理，嚴(yán)把資料完整關(guān)。半年的查借、利用量，達(dá)近1萬冊(cè)的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬薄等各類會(huì)計(jì)檔案，在區(qū)公安分局大樓建設(shè)檔案二館，有效解決檔案用地緊張的問題，統(tǒng)一供給會(huì)計(jì)、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察及各職能部門查用需要。 二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施確保到位一是主動(dòng)上門送服務(wù)。上半年共走訪12家單位，現(xiàn)場(chǎng)解決與跟蹤研究相結(jié)合，在不違反“三條底線”的情況下特事特辦，全力做好區(qū)委區(qū)政府20××年200項(xiàng)重要工作的財(cái)務(wù)支出保障服務(wù)，著力于各

6、部委辦局實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)支持，就相關(guān)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理問題深入探討，推出可行方案，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。二是參與區(qū)住建局關(guān)于住房公積金繳存問題的研討，配合各預(yù)算單位實(shí)施住房公積金繳存，試點(diǎn)運(yùn)行繳存業(yè)務(wù)。三是完善工資福利統(tǒng)發(fā)。上半年全區(qū)家單位的工資統(tǒng)發(fā)工作，工資發(fā)放人數(shù)在職在編人聯(lián)系的相關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)有組織部、人力資源局、財(cái)政局、支付銀行及相關(guān)聯(lián)的多家單位等。四是全面的基建管理。上半年經(jīng)手基建與修繕項(xiàng)目多個(gè)，月收支總額近億元，拒付金額萬元，及時(shí)做好核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督、基建賬的匯總、按合同進(jìn)程分期付款及竣工財(cái)務(wù)決算等工作。五是強(qiáng)化對(duì)賬，繼續(xù)規(guī)范賬務(wù)處理。依據(jù)會(huì)計(jì)制度、部門預(yù)算和政府收支分類科

7、目規(guī)范賬務(wù)處理，逐步將會(huì)計(jì)核算與國庫系 統(tǒng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)；設(shè)立每月最后一個(gè)工作日為對(duì)賬日，與銀行、國庫進(jìn)行全面對(duì)賬，每月10日前主管會(huì)計(jì)報(bào)送上月銀行存款調(diào)節(jié)總表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)，督促預(yù)算單位次月處理。六是打造前臺(tái)服務(wù)品牌。規(guī)范前臺(tái)設(shè)置，改善工作環(huán)境；開展禮儀培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)用語，配套掛牌服務(wù)，統(tǒng)一工作服裝，更換座椅靠背，改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行工作人員紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律管理，創(chuàng)建“黨員示范崗”和評(píng)選“微笑之星”活動(dòng)。七是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。嚴(yán)格按要求分類記賬，堅(jiān)持每月與各單位及相關(guān)主管部門對(duì)賬，保證賬賬相符，配合主管部門、核算單位對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)糾錯(cuò)調(diào)整，確保賬實(shí)一致，為固定資產(chǎn)清查提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 篇二：

8、國庫集中支付中心上半年工作總結(jié) 國庫集中支付中心上半年工作總結(jié) 2010年是我國現(xiàn)代國庫制度建設(shè)10周年，也是深化財(cái)政國庫管理制度改革的攻堅(jiān)之年。2010年初以來，局領(lǐng)導(dǎo)把國庫集中支付改革工作擺上重要的議事日程，在抓好部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的工作部署和有關(guān)要求，按照“總體規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、先試點(diǎn)、后推廣”的原則，充分借鑒省、市的做法及經(jīng)驗(yàn)，著力推進(jìn)財(cái)政國庫集中支付制度改革。今年上半年我們主要作了以下工作： 一、制定方案，加強(qiáng)制度建設(shè)根據(jù)州財(cái)政局海西州財(cái)政國庫管理制度改革試點(diǎn)方案精神，參照省、市的做法，結(jié)合我縣實(shí)際，我們于2010年2月份草擬了xx縣區(qū)財(cái)政國庫管理制度改革實(shí)施方案，確立

9、了我縣財(cái)政國庫管理制度改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想、實(shí)施原則、主要內(nèi)容、試點(diǎn)單位范圍和實(shí)施步驟。同時(shí)，為確保有章可循，加強(qiáng)制度建設(shè)，我們還制訂了xx縣區(qū)財(cái)政國庫管理制度改革實(shí)施辦法（暫行）、xx縣區(qū)縣級(jí)單位財(cái)政國庫管理制度改革試點(diǎn)資金銀行支付清算辦法、國庫支付中心工作人員工作守則、支付中心崗位責(zé)任制、財(cái)政直接支付、授權(quán)支付業(yè)務(wù)流程等規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作。 二、確定試點(diǎn)單位根據(jù)我縣的總體規(guī)劃，按照“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，最后選定縣草審計(jì)局、森林公安分局、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心、草原站、公路工程養(yǎng)護(hù)隊(duì)等五家單位為第一批試點(diǎn)單位。并派發(fā)通知，與財(cái)政局做好銜接準(zhǔn)備工作。 三、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)今年3月中旬完成了財(cái)政局與

10、信用聯(lián)社、各試點(diǎn)預(yù)算單位網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安裝工作，建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐，以部門預(yù)算、國庫集中收付為核心，連接財(cái)政、國庫、代理銀行等部門的財(cái)政管理信息系統(tǒng)，為財(cái)政國庫管理制度改革的實(shí)施提供了操作平臺(tái)和技術(shù)支持。 四、建立國庫零余額賬戶體系為了積極推進(jìn)xx縣區(qū)本級(jí)國庫集中支付改革工作，規(guī)范預(yù)算單位零余額賬戶的管理，根據(jù)海西州財(cái)政局轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳、中國人民銀行西寧中心支行關(guān)于零余額賬戶管理有關(guān)事項(xiàng)的通知文件要求，各預(yù)算單位與財(cái)政局統(tǒng)一在縣信用聯(lián)社開設(shè)零余額賬戶。 五、電路的升級(jí)改造由于局機(jī)房新增專用于國庫集中支付系統(tǒng)的機(jī)柜與服務(wù)器等，用電量增大，現(xiàn)有的電力負(fù)荷難以滿足。鑒于此，我們積極的與電力公司聯(lián)系申請(qǐng)

11、局內(nèi)電路升級(jí)改造工程，并協(xié)同電力公司維護(hù)工作人員一同協(xié)商解決。 六、人員培訓(xùn)針對(duì)中心的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5月12日由省財(cái)政廳委派國庫集中支付技術(shù)人員舉辦的天峻財(cái)政國庫集中支付業(yè)務(wù)培訓(xùn)班（共三期）在縣民族中學(xué)電教室開展?？h財(cái)政局、信用聯(lián)社以及各預(yù)算單位等100余名財(cái)務(wù)人員參加。此次培訓(xùn)一是抓好工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使他們掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作要求；二是使參訓(xùn)人員對(duì)財(cái)政國庫集中支付制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，明確了各自的職責(zé)，掌握了操作規(guī)程，為今后國庫集中支付工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。 七、存在的問題我們?cè)谕七M(jìn)縣級(jí)國庫集中支付制度改革試點(diǎn)工作方面雖然抓得比較早走得比較

12、前做了大量的工作也取得一定成效但與上級(jí)財(cái)政部門的要求還有一些差距主要問題是支付中心未與全部預(yù)算單位聯(lián)網(wǎng)，目前這些問題正在與電信局協(xié)商解決中。 八、下一步打算一是進(jìn)一步完善改革方案和相關(guān)制度。進(jìn)一步分析研究改革中出現(xiàn)的新問題、新情況，完善改革方案和相關(guān)制度；探索建立國庫集中支付用款計(jì)劃考核機(jī)制，推動(dòng)預(yù)算單位準(zhǔn)確編制用款計(jì)劃，科學(xué)控制財(cái)政資金現(xiàn)金流量。提高項(xiàng)目支出用款計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性，提升用款計(jì)劃精細(xì)化管理水平；探索建立事前威懾、事中監(jiān)控、事后查處、反饋、跟蹤問效的運(yùn)作機(jī)制，努力提升財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平。二是進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)政直接支付范圍和規(guī)模。在加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高規(guī)范化服務(wù)

13、水平的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范操作、分步推進(jìn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的原則，逐步將預(yù)算單位所有實(shí)有資金賬戶納入國庫單一賬戶體系管理；積極穩(wěn)妥推進(jìn)專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金國庫集中支付，將具備條件的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金逐步納入國庫單一賬戶體系運(yùn)行管理，進(jìn)一步擴(kuò)大國庫集中支付改革范圍和規(guī)模，不斷提高資金的到位率、支付效率、使用效益和透明度。 篇三：2011國庫集中支付中心個(gè)人工作年度小結(jié) 2011國庫集中支付中心個(gè)人工作年度小結(jié) 國庫集中支付中心個(gè)人工作年度小結(jié)安海燕斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭，繁忙而充實(shí)的一年，轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這緊張的一年，作出小結(jié)，督促我時(shí)刻前進(jìn)。本人熱愛本職工作，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七大五中會(huì)

14、議精神，以“與時(shí)俱進(jìn)”、“構(gòu)建和諧”思想武裝自己的政治頭腦，珍惜單位組織的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷鞏固思想素質(zhì)并提高業(yè)務(wù)能力。今年我縣實(shí)行國庫集中支付制度，上了新的軟件系統(tǒng)，開展了新的工作流程。剛開始接觸工作時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，專研了整個(gè)支付流程的各環(huán)節(jié)，很快就熟悉、適應(yīng)了新的挑戰(zhàn)。比如以前繳社保都是蓋好印件由銀行從賬戶直接劃轉(zhuǎn)金庫，現(xiàn)在實(shí)行零余額賬戶沒有資金，銀行不能直接劃轉(zhuǎn)，我想到可以把資金通過直接支付系統(tǒng)劃到金庫，這樣社保繳款書不用再蓋銀行預(yù)留印件，就象是現(xiàn)金繳付一般，解決了社保繳付的問題。支付中心資金直接支付的原則性很強(qiáng)，各項(xiàng)資金都有明確的用途，對(duì)人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)資金我都做到不攤用、不占用、不亂用、按規(guī)定用途支付，有的單位找到我想從人員經(jīng)費(fèi)支付公用支出，經(jīng)過我耐心的解釋，都表示了理解和支持。我工作的另一項(xiàng)是對(duì)統(tǒng)管的十幾個(gè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和整理，工作中