【精品文檔-管理學(xué)】淺析企業(yè)核心人才流失的對(duì)策_(dá)人力資源管理

1、淺析企業(yè)核心人才流失的對(duì)策_(dá)人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:18:07摘要 人力資源是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源泉，而核心人才則是構(gòu)筑企業(yè)核心能力的基石。核心人才具有高素質(zhì)、高價(jià)值性、高流動(dòng)意愿等特點(diǎn)，為防范核心人才的流失，企業(yè)應(yīng)重新審視現(xiàn)有的制度體系并加以改造，以避免核心人才的過度流失。 關(guān)鍵詞 企業(yè) 核心人才 流失 隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，而核心人力資源更是成就卓越事業(yè)的關(guān)

2、鍵所在。根據(jù)帕累托的“20/80”法則，20%的人決定80%的事，重點(diǎn)關(guān)注20%的核新員工是現(xiàn)代人力資源管理的策略重點(diǎn)。 一、核心人才的范疇 美國(guó)康奈爾大學(xué)的Scott A. Snell教授在對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行研究的過程中，基于企業(yè)核心能力的理論提出了“戰(zhàn)略核心能力核心人力資本”模型。Snell教授認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部的人力資本具有異質(zhì)性的特點(diǎn)，即不同的人力資本在價(jià)值性和特殊性這兩個(gè)特征上的餓表現(xiàn)存在著高低差異。因此，可以根據(jù)這兩個(gè)維度將企業(yè)內(nèi)部的人力資源分為核心人才、獨(dú)特人才、通用型人才和輔助型人才四類，并針對(duì)不同類型的人力資源采用不同的雇傭模式、工作方式和管理方式。在四種不同類

3、型的人力資源中，只有核心人才是企業(yè)知識(shí)管理的重心，是形成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵要素。 核心人才包括那些人呢？當(dāng)然，不同的企業(yè)其核心人才的定位不盡相同，但總的來說，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球化浪潮的今天，下面這些人才往往成為企業(yè)的核心人才，他們是：研發(fā)人員、銷售人員及高級(jí)管理人員。 二、核心人才的特點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)的核心人才一般都掌握著其他人不可替代的知識(shí)、技術(shù)或技能，由于他們隱含在頭腦中的知識(shí)這一特殊的生產(chǎn)要素，可以說是知識(shí)型員工。企業(yè)的核心人才一般具有以下特點(diǎn)： 1.核心人才的素質(zhì)較高 企業(yè)的核心人才一般都具有大學(xué)學(xué)歷，有的甚至有很多的碩士和博士人才。他們屬于那種掌握符號(hào)和概念，利用知識(shí)和信息，通過自己的

4、創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)來創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)型人才群體，掌握著一般人所不具備的知識(shí)資本，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性、自主性和創(chuàng)造性。 2.核心人才本身的流動(dòng)率較高 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)取代資本與物質(zhì)，成為第一位的稀缺資源。由于知識(shí)存在于人的大腦之中，無法控制和擁有，因此，雇傭關(guān)系由資本雇傭勞動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)雇傭資本。雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)變使得知識(shí)獲得支配人才流動(dòng)和資本營(yíng)運(yùn)的權(quán)利，人才的流動(dòng)服從于知識(shí)的進(jìn)一步生產(chǎn)、傳播和創(chuàng)新的需要。核心人才具有較高的流動(dòng)意愿，不希望終身在一個(gè)組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力，從而為企業(yè)的保留人才帶來了新的挑戰(zhàn)。 3.追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是核心人才的主要目標(biāo) 那些

5、高素質(zhì)的核心人才，更注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有強(qiáng)烈的表現(xiàn)自己的欲望。他們的心目中有明確的奮斗目標(biāo)。他們來到企業(yè)工作，除了獲得較高的工作報(bào)酬外，更是為了發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)和成就自己的事業(yè)。他們追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并期望得到認(rèn)可。 三、核心人才的離職動(dòng)機(jī) 1 薪酬制度的設(shè)計(jì)存在“天然”缺陷 合理的薪酬與福利體系，能夠滿足核心人才的需求，從而有效地激勵(lì)核心人才。但是，目前存在的問題是，薪酬在行業(yè)中處于較低水平的企業(yè)，其薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力往往較低，從而導(dǎo)致核心人才的流失；而薪酬較高的企業(yè)也未必能真正留住核心人才。前面我們提到，核心人才出現(xiàn)了新的內(nèi)在需求要素。這些要素是傳統(tǒng)的需求模型難以囊括的。如：利潤(rùn)與信息分享需求

6、、終身就業(yè)能力提高的需求、工作變換與流動(dòng)增值的需求、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的需求等。而支付較高的薪酬，意味著核心人才具有了原始資本積累的能力，這會(huì)為其將來的離職或創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造很好的條件。 2.職業(yè)生涯遭遇“天花板” 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃作為近年來新興的一種潮流，成為企業(yè)激勵(lì)員工的一種有效手段。但是，職業(yè)生涯的規(guī)劃往往會(huì)成為一把雙刃劍：如果把核心人才培養(yǎng)成一個(gè)通才，也就是說通過不斷的輪崗、調(diào)配，使核心人才熟悉企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，這樣培養(yǎng)出來的人，其結(jié)果可能會(huì)選擇另謀高就或離職創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗呀?jīng)對(duì)企業(yè)再熟悉不過了，而且，企業(yè)能給予他的職位也很有限；那么把核心人 才培養(yǎng)成專才呢？把核心人才培養(yǎng)成專才后往往會(huì)導(dǎo)致

7、該人才的“不可替代性”，這勢(shì)必造成了留人的較高成本，否則，該員工就會(huì)選擇薪酬更有競(jìng)爭(zhēng)力的“同行”。 可見，職業(yè)生涯通道的設(shè)計(jì)需要更為廣闊的視角和細(xì)致周到的考慮。 3.羽翼漸豐，擁有客戶資源后另立門戶 市場(chǎng)營(yíng)銷人員作為企業(yè)客戶的掌控者，往往成為企業(yè)最核心的人才，因此，企業(yè)為其提供的報(bào)酬也很高（有些企業(yè)甚至高于研發(fā)人員），之前我們提到，企業(yè)若選擇“留人”，代價(jià)往往會(huì)很大。銷售人員若手中握有客戶資源，其往往成為“獵頭”青睞的對(duì)象，其跳槽或創(chuàng)業(yè)的可能性就會(huì)變的很大，而一旦這些人選擇跳槽或創(chuàng)業(yè)，由于他們掌握了客戶資源，往往會(huì)給企業(yè)造成很大的威脅。 ! 四、防范核心員工流失的對(duì)策 企業(yè)對(duì)人才流動(dòng)要有正確的

8、心態(tài)，人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下正常的現(xiàn)象，讓優(yōu)秀的認(rèn)為襲擊服務(wù)一輩子是不切實(shí)際的，優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。企業(yè)的慣技那在于留住那些適合企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，為他們創(chuàng)造有利于個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的空間。究竟如何才能留住企業(yè)所需要的核心人才，核心人才怎樣才能覺得自己服務(wù)的企業(yè)是優(yōu)秀的企業(yè)。 1.提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，注重與核心人才溝通與引導(dǎo) 薪酬是一把雙刃劍，用得不好往往會(huì)適得其反。作為企業(yè)的核心人才，為其提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是必需的，而除此之外，還要做好薪酬溝通的工作，這往往是企業(yè)不加重視的地方。 我們知道，很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，幾乎什么也沒有，只有老板為創(chuàng)業(yè)元老們描繪的美

9、好前景，而這些人往往也會(huì)死心塌地地跟著老板干，靠的就是良好的溝通與彼此間的信任。而一旦到了企業(yè)做強(qiáng)做大的時(shí)候，企業(yè)的一些核心人才就會(huì)提出較高的報(bào)酬要求。這是企業(yè)應(yīng)該為其支付的，但必須重視溝通的重要性。 高報(bào)酬意味著高風(fēng)險(xiǎn)。先不從企業(yè)的成本角度出發(fā)，核心人才擁有了較高的收入以后，不再會(huì)對(duì)金錢產(chǎn)生依賴感，同時(shí)也為其將來的創(chuàng)業(yè)積累了原始的資本，等到成熟的時(shí)機(jī)這些人便會(huì)不可避免的選擇離職創(chuàng)業(yè)，那么，這種現(xiàn)象如何避免呢？ 國(guó)外比較普遍的做法是刺激這些核心人才的消費(fèi)，高報(bào)酬的光環(huán)下是更高層次的消費(fèi)，讓這些人處于“有富人的感覺，卻永遠(yuǎn)處于窮人的狀態(tài)”。例如，國(guó)外企業(yè)會(huì)鼓勵(lì)這些員工實(shí)現(xiàn)“123工程”，即一棟別

10、墅，兩輛汽車，三個(gè)孩子。這些員工即使收入很高，在支付了房費(fèi)，車費(fèi)，并且還得為孩子的上學(xué)交上一大筆贊助費(fèi)時(shí)，他們才發(fā)現(xiàn)手上并沒有什么錢，也就只好繼續(xù)為企業(yè)效力，因?yàn)椋つ康霓o職或創(chuàng)業(yè)可能會(huì)帶來生活上的很大風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。 2.重塑職業(yè)發(fā)展通道，打破人才的“不可替代性” 為了防止企業(yè)核心人才的流失，企業(yè)必須為這部分核心人才量身打造一套職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。一方面，盡可能避免把這些人培養(yǎng)成“通才”（接班人計(jì)劃除外），而是要把他們培養(yǎng)成某一方面的專家；另一方面，把核心人才培養(yǎng)成為專家時(shí)，要注意該市場(chǎng)對(duì)人才的需求特點(diǎn)，可以把企業(yè)現(xiàn)有的核心人才培養(yǎng)成區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)所需人才的專才，這樣就會(huì)減少他們離職的風(fēng)險(xiǎn)

11、。 一個(gè)很值得我們思考的案例就是伊利集團(tuán)，該企業(yè)的人力資源部不負(fù)責(zé)薪酬和培訓(xùn)，而薪酬和培訓(xùn)的工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，這就會(huì)使其他企業(yè)想要挖伊利人力資源部的核心人才很困難，因?yàn)?，沒有哪家企業(yè)的人力資源部不涉及薪酬和培訓(xùn)的，也就相應(yīng)的降低了伊利核心人才離職的風(fēng)險(xiǎn)。 3.重構(gòu)企業(yè)的客戶關(guān)系管理 客戶資源是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，怎樣對(duì)客戶進(jìn)行有效的管理也為企業(yè)所越來越重視。很多企業(yè)的客戶是掌握在銷售人員或者某些高層經(jīng)理的手中，這就會(huì)為企業(yè)帶來客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，有了客戶資源，這些核心人才就成為獵頭的“目標(biāo)”，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬來挖走企業(yè)的核心人才。企業(yè)要想防范的話，就得給出更高的報(bào)酬待遇來

12、挽留這些人，這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。 解決的辦法就是重構(gòu)企業(yè)的客戶資源管理，使銷售人員及某些高級(jí)管理者失去對(duì)重要客戶的控制權(quán)。具體到銷售人員，我們的做法可以是，銷售人員只負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開拓，而不在負(fù)責(zé)與客戶后期的接觸。銷售人員每次拉來的客戶交由客服進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而切斷了客戶對(duì)銷售人員的依賴。銷售人員的獎(jiǎng)金計(jì)劃也可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，按為客戶提供售后服務(wù)帶來的價(jià)值逐年遞減分配給該銷售人員。 參考文獻(xiàn)： 1陳維政余凱成程文文:人力資源管理與開發(fā)高級(jí)教程M.等教育出版社,2004 2彭劍峰:人力資源管理M.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004. P52 3宗一飛張玉萍:核心員工的激勵(lì)方式J.上海電機(jī)技術(shù)高等專科

13、學(xué)校學(xué)報(bào),2004,(12) 4Scott A. Snell.Competing through Knowledge:The Human Capital Architecture. 康奈爾大學(xué)，2002 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障

14、，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合

15、會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)   相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)

16、的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，

17、而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)

18、濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔?/p>

19、物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中

20、的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)

21、量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保

22、生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用

23、等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切

24、言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚

25、眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的

26、總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥

27、品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝

28、置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)

29、量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問地址為 日本語小

30、文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田

31、弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下