設(shè)計專業(yè)能力體系建設(shè)方案PPT課件

1、項目設(shè)計管理職能由總部設(shè)計管理中心向區(qū)域（城市）設(shè)計管理中心下移區(qū)域（城市）設(shè)計中心成立的目的及意義目的：q 組織設(shè)計符合XX地產(chǎn)擴張戰(zhàn)略資源共享高起點、高效組織的優(yōu)勢：q符合XX地產(chǎn)快速、高效、協(xié)同、精細(xì)化設(shè)計管理目標(biāo)第1頁/共42頁Part2 優(yōu)化XX地產(chǎn)設(shè)計管理模式與管理構(gòu)架第2頁/共42頁區(qū)域（城市）項目設(shè)計管理模式實施區(qū)域（城市）項目設(shè)計管理模式實施 項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人+專業(yè)負(fù)責(zé)的設(shè)計管控模式：專業(yè)負(fù)責(zé)的設(shè)計管控模式： “前臺后臺前臺后臺”的管理架構(gòu)；適應(yīng)公司項目的快速擴張的管理架構(gòu)；適應(yīng)公司項目的快速擴張前臺前臺：項目負(fù)責(zé)人制；重點“前期方案項目計劃管理”后臺后臺：后臺控制體系，

2、是前臺強大的技術(shù)支撐平臺；重點“技術(shù)支持質(zhì)量控制”景觀組設(shè)計管理部第3頁/共42頁Part3構(gòu)建XX城產(chǎn)品模式和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系第4頁/共42頁產(chǎn)品模式研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化目的：1、持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品2、持續(xù)改進標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率:縮短設(shè)計周期，加快開發(fā)速度，設(shè)計精細(xì)化，成本優(yōu)化第5頁/共42頁推進產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究，逐步提高成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比例，搭建可供持續(xù)改進的平臺推進產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究，逐步提高成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比例，搭建可供持續(xù)改進的平臺加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進程，這樣就能做到采購標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工技術(shù)節(jié)點做法標(biāo)準(zhǔn)化。成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的大量應(yīng)用才是減少系統(tǒng)性設(shè)計缺陷的最佳途徑。

3、實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進程，提高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比例，可以縮短設(shè)計周期，有效減少相同設(shè)計缺陷發(fā)生機率加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進程，可以為施工前策劃留出更充裕的時間,有助于提高過程管理中的風(fēng)險和質(zhì)量問題預(yù)控提高成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比例提高成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比例0%100%50%第6頁/共42頁實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化三個標(biāo)桿企業(yè)的住宅設(shè)計平均周期，比XX地產(chǎn)的住宅設(shè)計的平均周期短三個月以上第7頁/共42頁住宅系列產(chǎn)品寫字樓系列產(chǎn)品酒店系列產(chǎn)品購物中心系列產(chǎn)品產(chǎn)品分類研究體系首改產(chǎn)品超甲產(chǎn)品豪華5星產(chǎn)品精品4星產(chǎn)品甲級產(chǎn)品Soho 產(chǎn)品主題購物中心綜合購物中心Top產(chǎn)品LOFT 產(chǎn)品 再改產(chǎn)品首置產(chǎn)品服務(wù)式公寓產(chǎn)品實施分類產(chǎn)品模

4、式策略，構(gòu)建住宅、寫字樓、酒店、購物中心產(chǎn)品研究體系第8頁/共42頁住宅系列產(chǎn)品模住宅系列產(chǎn)品模式研究過程示例式研究過程示例借鑒萬科的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研究方法，從住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化逐漸到XX城全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第9頁/共42頁住宅萬科的住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究過程第10頁/共42頁萬科的住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究過程第11頁/共42頁開放的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)客戶分類需求客戶分類需求戶型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)明確房間使用功能定型家具布置功能空間尺寸標(biāo)準(zhǔn)戶型標(biāo)準(zhǔn)戶型建筑標(biāo)準(zhǔn) 精裝標(biāo)準(zhǔn) 戶型客戶政策樓型產(chǎn)品庫功能空間價值排序功能空間組合全面家居的需求萬科的住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究過程第12頁/共42頁客戶需求的功能空間青年成家青年成家青年持家青年持家

5、小太陽小太陽小孩子三代小孩子三代玄關(guān)入戶花園廚房餐廳客廳起居陽臺工作陽臺兒童房父母房主臥室主衛(wèi)公衛(wèi)儲藏間家政空間建筑標(biāo)準(zhǔn) 精裝標(biāo)準(zhǔn) 戶型客戶政策樓型產(chǎn)品庫第13頁/共42頁客戶需求 根據(jù)家居布置，確定空間大小：主臥1.8m的床、1個床頭柜、一個衣柜和梳妝臺衛(wèi)生間做到分離第三房能夠放下一張沙發(fā)床增加公共收納空間廚房能夠容納兩人同時操作且流線合理產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)形成n 小太陽家庭的客戶需求功能空間尺寸標(biāo)準(zhǔn)第14頁/共42頁功能空間價值排序 入戶花園玄關(guān)餐廳客廳生活陽臺廚房工作陽臺家政空間公衛(wèi)儲藏兒童臥室父母臥室書房/客房主人臥室主衛(wèi)青年成家空間需求價值排序（正反） 1 3 2 2 3 1青年持家空間需

6、求價值排序（正反） 2 3 3 1 1 2小太陽空間需求價值排序（正反） 3 1 2 1 3 2 孩子三代空間需求價值排序（正反） 2 1 2 3 1 3客戶功能空間建筑標(biāo)準(zhǔn) 精裝標(biāo)準(zhǔn) 戶型客戶政策樓型產(chǎn)品庫面積合適的空間可增面積的空間可減面積的空間90/70政策限制不同樓型使用率不同影響套內(nèi)面積價值排序使戶內(nèi)空間面積分配趨向合理第15頁/共42頁功能空間組合方式 建筑標(biāo)準(zhǔn) 精裝標(biāo)準(zhǔn) 戶型客戶政策樓型產(chǎn)品庫青年成家青年持家小太陽小孩子三代次臥陽臺廳廚房玄關(guān)衛(wèi)生間主臥第三房第16頁/共42頁第17頁/共42頁第18頁/共42頁第19頁/共42頁第20頁/共42頁第21頁/共42頁第22頁/共42

7、頁推進材料部品的標(biāo)準(zhǔn)化研究第23頁/共42頁第24頁/共42頁精裝修房是未來住宅的發(fā)展趨勢，建議XX地產(chǎn)盡快推進裝修房的設(shè)計研究工作第25頁/共42頁裝修標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫裝修標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫項目定位項目定位產(chǎn)品選擇產(chǎn)品選擇項目套圖項目套圖成本測算成本測算清單確定清單確定采購與訂單采購與訂單施工管理施工管理項目實現(xiàn)項目實現(xiàn)根據(jù)項目定位選擇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目定位選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)物料表產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)物料表產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)施工圖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)施工圖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點圖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點圖部品集中采購部品集中采購精裝修住宅開發(fā)快速推進的全過程第26頁/共42頁Part4構(gòu)建XX地產(chǎn)設(shè)計規(guī)范化管理體系-計劃、流程及作業(yè)指引第27頁/共

8、42頁建立專項設(shè)計三級計劃模板成熟項目建筑設(shè)計三級計劃模板成熟項目景觀設(shè)計三級計劃模板成熟項目裝飾設(shè)計三級計劃模板成熟項目銷售配合三級計劃模板第28頁/共42頁計劃模板核心要點計劃模板核心要點n簡化簡化（流程簡化）n量化量化（按項目類別量化各階段工作內(nèi)容及時間）n立體化立體化（直觀、明確；各階段該干什么事）三級設(shè)計計劃模板示意第29頁/共42頁建立和完善設(shè)計過程管理流程及作業(yè)指引設(shè)計投資分析流程及作業(yè)指引設(shè)計前期流程及作業(yè)指引實施方案階段流程及作業(yè)指引施工圖設(shè)計階段流程及作業(yè)指引設(shè)計變更與工程指令流程及作業(yè)指引材料部品選型定樣流程及作業(yè)指引合同附圖及銷售用圖繪制流程及作業(yè)指引建筑施工配合階段作

9、業(yè)流程及作業(yè)指引景觀設(shè)計階段流程及作業(yè)指引景觀施工配合階段流程及作業(yè)指引室內(nèi)裝飾設(shè)計階段流程及作業(yè)指引室內(nèi)裝飾施工配合階段流程及作業(yè)指引設(shè)計單位評價流程及作業(yè)指引產(chǎn)品決策及評審流程及作業(yè)指引各專業(yè)各階段設(shè)計評審要點各階段設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)模板第30頁/共42頁 明確各個一、二級決策點和二級運營計劃節(jié)點的邏輯關(guān)系，使產(chǎn)品決策流程更有序。產(chǎn)品決策流程的梳理可以提升決策效率，提高決策質(zhì)量第31頁/共42頁第32頁/共42頁建筑評審表（方案階段）建筑評審表（方案階段）示范模板示范模板XX地產(chǎn)建筑方案設(shè)計評審要點設(shè)計評審要點可以縮短設(shè)計評審時間，提高設(shè)計評審的工作質(zhì)量第33頁/共42頁Part4構(gòu)建XX地產(chǎn)

10、設(shè)計規(guī)范化管理體系-設(shè)計成本對標(biāo)體系第34頁/共42頁設(shè)計成本對標(biāo)的七個重要指標(biāo)以及對建造成本的影響第35頁/共42頁第36頁/共42頁設(shè)計成本對標(biāo)體系第37頁/共42頁XX地產(chǎn)設(shè)計成本對標(biāo)體系第38頁/共42頁第39頁/共42頁XX地產(chǎn)設(shè)計成本對標(biāo)控制表第40頁/共42頁三年行動方案建議關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容2011年年2012年年2013年年 XX城系列產(chǎn)品模式城系列產(chǎn)品模式研究及產(chǎn)品標(biāo)研究及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化進行住宅產(chǎn)品模式研究及建立住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及戶型庫（首置首改再改產(chǎn)品戶型）進行寫字樓產(chǎn)品模式研究及建立寫字樓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，初步建立材料部品標(biāo)準(zhǔn)化并進行住宅產(chǎn)品復(fù)制的嘗試進行購物中心產(chǎn)品模式研究及建立購物中心產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進行寫字樓產(chǎn)品復(fù)制的嘗試設(shè)計成本對標(biāo)體設(shè)計成本對標(biāo)體系系聯(lián)合成本部門建立住宅產(chǎn)品設(shè)計對標(biāo)體系；并選取試點項目試行聯(lián)合成本部門建立“綜合體類“產(chǎn)品設(shè)計對標(biāo)體系全面實行對標(biāo)體系規(guī)范化的設(shè)計體規(guī)范化的設(shè)計體系