案例分析WBS--王維銘

1、橋東液化天然氣氣化站、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項(xiàng)目第一小組11月30日案例分析報(bào)告：提提 綱綱一、項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目組織管理三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃五、干系人管理六、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃七、項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收計(jì)劃11、項(xiàng)目成員介紹：王國(guó)林通訊部，2013 年加入瑞飛，有著25年的工作經(jīng)歷和10年的項(xiàng)目綜合管理經(jīng)驗(yàn) 孫司雷-IT規(guī)劃咨詢部，07年加入瑞飛，主要從事IT規(guī)劃咨詢工作王 巍-軟件一部，08年加入瑞飛，從事軟件開發(fā)項(xiàng)目管理工作蔣克成-油田應(yīng)用部，07年加入瑞飛，一直從事軟件開發(fā)工作劉青山-油氣工程部，13年加入瑞飛，現(xiàn)從事自動(dòng)化項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作岳昆嬌-系統(tǒng)運(yùn)維部，08年加入瑞飛，09年開始從事項(xiàng)目管理工

2、作李 寧-系統(tǒng)集成部，08年加入瑞飛，一直從事軟件開發(fā)工作2、項(xiàng)目案例研討計(jì)劃3時(shí)間時(shí)間工作內(nèi)容工作內(nèi)容8:30接受項(xiàng)目任務(wù)8:35-9:00項(xiàng)目成員內(nèi)部溝通，確定項(xiàng)目經(jīng)理，然后在項(xiàng)目經(jīng)理組織下了解項(xiàng)目背景，達(dá)成共識(shí)后確定選答題和項(xiàng)目成員分工。9:00-9:15明確項(xiàng)目范圍，形成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。9:15-9:45完成項(xiàng)目描述、組織結(jié)構(gòu)、里程碑制訂9:45-11:00項(xiàng)目遇到問題內(nèi)部討論，完成WBS、工作關(guān)系圖、甘特圖、人力資源計(jì)劃表的繪制工作，并將人力資源的分配部署在甘特圖中11:00-11:10內(nèi)部討論，匯總工作進(jìn)度，查找偏差，繼續(xù)完善自我部分11:10-12:00內(nèi)部討論、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)及估預(yù)防

3、計(jì)劃，頭腦風(fēng)暴解決干系人分析中遇到的問題12:00-12:30午餐休息12:30-13:30問題提出討論、定稿自我工作13:30-14：30整體方案評(píng)審，修訂，模擬演講14:30-15:00成果打印、交付3、項(xiàng)目成員分工序號(hào)序號(hào) 姓名姓名 成員編號(hào)成員編號(hào) 項(xiàng)目成員角色項(xiàng)目成員角色 職責(zé)職責(zé) 1 王國(guó)林王國(guó)林20項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 明確團(tuán)隊(duì)成員分工、確定項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、完明確團(tuán)隊(duì)成員分工、確定項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、完善組織機(jī)構(gòu)、擬定項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目工作善組織機(jī)構(gòu)、擬定項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目工作總結(jié)總結(jié) 2孫司雷孫司雷19項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、PPT合成合成3 王巍王巍2

4、1項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的WBS分解及確定工作關(guān)系表，繪制責(zé)任分解及確定工作關(guān)系表，繪制責(zé)任矩陣及網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖矩陣及網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖 4蔣克成蔣克成6項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員 制定人力與資源使用計(jì)劃，進(jìn)行費(fèi)用分解和分析、制定人力與資源使用計(jì)劃，進(jìn)行費(fèi)用分解和分析、描述成本曲線和累計(jì)成本曲線、制定項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)描述成本曲線和累計(jì)成本曲線、制定項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃用控制計(jì)劃5 劉青山劉青山15項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員 干系人管理干系人管理6 岳昆嬌岳昆嬌28項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)應(yīng)計(jì)劃7 李寧李寧12-13項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收工作項(xiàng)目

5、收尾、驗(yàn)收工作4、本項(xiàng)目共設(shè)立5個(gè)里程碑。里程碑計(jì)劃：2013.5.31：設(shè)計(jì)完成2013.10.15 ：施工完成2013.11.15：實(shí)驗(yàn)完成 2013.12.15：正式運(yùn)行完成2013.12.31：驗(yàn)收交付完成 5、項(xiàng)目背景及項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱橋東區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目項(xiàng)目背景為了促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，石家莊佳康能源有限公司在橋東地區(qū)投資建設(shè)城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目，當(dāng)?shù)卣貏e重視和支持該項(xiàng)目的建設(shè)。經(jīng)過招投標(biāo)中環(huán)能源工程技術(shù)公司中標(biāo)，作為工程總承包商，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行使用項(xiàng)目全過程管理和服務(wù)工作。項(xiàng)目特點(diǎn) 時(shí)間短，任務(wù)重；項(xiàng)目復(fù)雜，有多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，管網(wǎng)長(zhǎng)切施工環(huán)境復(fù)雜，干系人多6

6、、項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 成果目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)500M3的液化天然氣灌、計(jì)量灌裝系統(tǒng)、城區(qū)建設(shè)900KM輸氣管網(wǎng)的質(zhì)量合格的城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目 工期目標(biāo)：項(xiàng)目自2013年5月1日開始，至2013年12月31日結(jié)束，總工期8個(gè)月費(fèi)用目標(biāo)：項(xiàng)目總投資2100萬元7、項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目描述表項(xiàng)目名稱橋東區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)一個(gè)500M3的液化天然氣灌、計(jì)量灌裝系統(tǒng)、城區(qū)建設(shè)900KM輸氣管網(wǎng)的質(zhì)量合格的城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目，項(xiàng)目自2013年5月1日開始，至2013年12月31日結(jié)束，總工期8個(gè)月，總投資2100萬元交付物經(jīng)驗(yàn)收合格的橋東地區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目，設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試記錄、各類說明書。驗(yàn)收文檔、交付物完成準(zhǔn)則根據(jù)合

7、同中雙方約定的相關(guān)驗(yàn)收準(zhǔn)則及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作描述工作范圍：項(xiàng)目組建立、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)施工、安裝設(shè)計(jì)施工、管網(wǎng)施工、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、設(shè)備測(cè)試、試運(yùn)行、運(yùn)行、培訓(xùn)、內(nèi)驗(yàn)、終驗(yàn)、成果物交接。所需資源估計(jì)2044人周，1147.5萬元RMB。重大里程碑設(shè)計(jì)完成、施工完成、實(shí)驗(yàn)完成、正式運(yùn)行完成、驗(yàn)收交付完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：同意簽字： 王國(guó)林 日期：2013 年 11 月 30 日8、項(xiàng)目特點(diǎn)及管理策略根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)群策群力，熱烈討論，認(rèn)為本項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目組制定了對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理策略：1.項(xiàng)目重要程度高；2.項(xiàng)目工期短；3.涉及設(shè)計(jì)、采購、施工，多種工作項(xiàng)

8、目特點(diǎn)1.從組織結(jié)構(gòu)上，從部門抽調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)2.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，可以優(yōu)先調(diào)配人力、物力等。3.加強(qiáng)交叉作業(yè)和施工管理。管理策略提提 綱綱一、項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目組織管理三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃五、干系人管理六、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃七、項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收計(jì)劃101上級(jí)組織形式假設(shè)2項(xiàng)目組織形式分析3角色分析1.上級(jí)組織形式假設(shè)根據(jù)項(xiàng)目背景，假設(shè)中環(huán)公司主業(yè)為工程建設(shè)，總部設(shè)在北京，一般工程公司都有企劃、人事、財(cái)務(wù)、工程等部門，考慮到本項(xiàng)目有設(shè)計(jì)工作，所有假設(shè)中環(huán)有設(shè)計(jì)部，各部門對(duì)本部門實(shí)行職能管理。公司主要有兩種項(xiàng)目組織形式，即職能式和矩陣式，職能式主要工程部負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)其他部門

9、共同組建工程項(xiàng)目。采購部、技術(shù)部，從事小型設(shè)計(jì)、采購等項(xiàng)目。經(jīng)理經(jīng)理員工員工員工員工經(jīng)理經(jīng)理員工員工員工員工經(jīng)理經(jīng)理員工員工員工員工經(jīng)理經(jīng)理員工員工員工員工經(jīng)理經(jīng)理員工員工員工員工經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理員工員工經(jīng)理經(jīng)理員工員工員工員工經(jīng)理經(jīng)理員工員工員工員工中環(huán)能源工程技術(shù)公司中環(huán)能源工程技術(shù)公司人事部人事部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部技術(shù)部工程部工程部質(zhì)控部質(zhì)控部采購部采購部企劃部企劃部行政部行政部 2.項(xiàng)目組織形式分析主要組織模式：（1）職能式：專一成熟技術(shù)領(lǐng)域、規(guī)模小、臨時(shí)性短期（2）項(xiàng)目式：多技術(shù)領(lǐng)域、創(chuàng)新性、整體性要求高、規(guī)模大、重要性高（3）矩陣式：介于二者中間，需多部門資源和協(xié)調(diào)本項(xiàng)目特

10、點(diǎn)分析：（1）異地項(xiàng)目全職要求高項(xiàng)目式、矩陣式（2）民生項(xiàng)目，政府重視，重要性高項(xiàng)目式、矩陣式（3）工藝復(fù)雜項(xiàng)目式、矩陣式（4）技術(shù)成熟的主營(yíng)業(yè)務(wù)矩陣式（5）工期緊，周期中等矩陣式（6）外部甲方、政府溝通較多矩陣式對(duì)甲方、政府要求相應(yīng)便捷（7）需多部門資源協(xié)調(diào)矩陣式 綜合考慮，使用矩陣式組織形式，同時(shí)考慮到工程項(xiàng)目，重要性高，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大，相應(yīng)給予的權(quán)利要求較高，員工全職率要求高，決定采用強(qiáng)矩陣組織形式。3.角色和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組技術(shù)組技術(shù)組施工組施工組質(zhì)控組質(zhì)控組綜綜合組合組采辦組采辦組HSEHSE組組序號(hào)小組主要角色職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)調(diào)配資源、組織制定

11、項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)按項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，控制項(xiàng)目范圍、計(jì)劃、質(zhì)量和投資，組織完成項(xiàng)目驗(yàn)收收尾工作2財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、配合項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)產(chǎn)物資管理、稅務(wù)管理等異地，投資高3采辦組采購人員供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、合同管理、物流管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等采辦工作量大4技術(shù)組技術(shù)工程師/管理人員工程設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、控制和指導(dǎo)、培訓(xùn)、工程檔案、信息化管理等技術(shù)復(fù)雜5施工組施工管理人員、工人施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工、投產(chǎn)運(yùn)行管理等核心部門，工期要求高6HSE組HSE管理人員職業(yè)健康、安全、環(huán)保管理燃?xì)忭?xiàng)目，安全風(fēng)險(xiǎn)高7質(zhì)控組質(zhì)控管理人員質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理工作民生項(xiàng)目，質(zhì)量控制要

12、求高8綜合組綜合管理人員后勤、會(huì)務(wù)、合同、文件、資料、行政管理，法律事務(wù)、外部聯(lián)系等法律、合同事務(wù)多，外部溝通工作多項(xiàng)目項(xiàng)目成員成員項(xiàng)目項(xiàng)目成員成員項(xiàng)目項(xiàng)目成員成員項(xiàng)目項(xiàng)目成員成員項(xiàng)目項(xiàng)目成員成員項(xiàng)目項(xiàng)目成員成員項(xiàng)目項(xiàng)目成員成員提提 綱綱一、項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目組織管理三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃五、干系人管理六、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃七、項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收計(jì)劃14山西國(guó)化能源汾陽運(yùn)輸站站控系統(tǒng)集成項(xiàng)目（100）系統(tǒng)設(shè)計(jì)（110）方案設(shè)計(jì) （111）施工圖設(shè)計(jì) （112）技術(shù)交底 （113）系統(tǒng)實(shí)施（120）編程組態(tài)（121121）集成測(cè)試 （122）設(shè)備安裝 (123）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試(124)系統(tǒng)試運(yùn)行(125

13、)系統(tǒng)采購（130）采購招標(biāo)（131）采購（132）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)(133) 驗(yàn)收（140）培訓(xùn)（141）質(zhì)量驗(yàn)收 （142）文檔驗(yàn)收（143）項(xiàng)目管理（150）1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2.責(zé)任分配矩陣16 編制項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣的依據(jù)： （1）WBS分解及編碼（2）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)3.工作關(guān)系列表174.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖18圖例圖例ES 最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間EF 最早結(jié)束時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間LS 最晚開始時(shí)間最晚開始時(shí)間LF 最晚結(jié)束最晚結(jié)束時(shí)間時(shí)間TF 總時(shí)差總時(shí)差 FF 自由時(shí)差自由時(shí)差ESESTFTFEFEF編碼編碼工期工期LSLSFFLFLF名稱名稱關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑5.甘特計(jì)劃圖19提提 綱綱一、

14、項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目組織管理三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃五、干系人管理六、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃七、項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收計(jì)劃201干系人分析2管理3. 問題列舉4舉措1干系人分析工程項(xiàng)目整理工程項(xiàng)目整理信息來源說明甲方石家莊佳康能源有限公司地點(diǎn)城鎮(zhèn)化，橋東，城鎮(zhèn)燃?xì)庹匾暫椭С挚偝邪袠?biāo)公司 中環(huán)能源工程技術(shù)公司涉及工作設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、運(yùn)行、服務(wù)來源來源說明說明利益相關(guān)方利益相關(guān)方利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益甲方石家莊佳康能源有限公司甲方主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資甲方和建設(shè)單位。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，關(guān)注項(xiàng)目是否成功；是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資相關(guān)部門成員（監(jiān)理

15、、生產(chǎn)單位等）項(xiàng)目效果、目標(biāo)、減少工作量、使用簡(jiǎn)便合作單位人員項(xiàng)目效果、目標(biāo)地點(diǎn)城鎮(zhèn)化，橋東，城鎮(zhèn)燃?xì)饩用癍h(huán)境、利益、危害項(xiàng)目地點(diǎn)有關(guān)單位環(huán)境、利益、危害政府重視和支持政府主管部門業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)政府相關(guān)部門（水、電）業(yè)績(jī)、社會(huì)效益政府主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益相關(guān)部門成員業(yè)績(jī)、社會(huì)效益合作單位人員方便、利益總承包中標(biāo)公司中環(huán)能源工程技術(shù)公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、安全、效益公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部門成員（采購、質(zhì)控等）控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)涉及工作設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、運(yùn)行、服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、成本、進(jìn)度、各方面滿意度項(xiàng)目成員（

16、工程師、工人、管理人員等）個(gè)人成長(zhǎng)、工作量、待遇、工作環(huán)境權(quán)力：職權(quán)或施加自己意愿的能力；利益：對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度；影響：主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度；作用：改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力；緊急程度：需要立即關(guān)注；潛在策略：重點(diǎn)管理，令其滿意，及時(shí)告知，適當(dāng)監(jiān)督利益相關(guān)方利益相關(guān)方利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益影響評(píng)估(從高到低分5、4、3、2、1)獲取支持或減少獲取支持或減少權(quán)力 利益 影響作用緊急程度障礙的潛在策略障礙的潛在策略甲方主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資甲方和建設(shè)單位。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，關(guān)注項(xiàng)目是否成功；是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；55555重點(diǎn)管理甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資444

17、44令其滿意相關(guān)部門成員（監(jiān)理、生產(chǎn)單位等）項(xiàng)目效果、目標(biāo)、減少工作量、使用簡(jiǎn)便22111適當(dāng)監(jiān)督合作單位人員項(xiàng)目效果、目標(biāo)22111適當(dāng)監(jiān)督居民環(huán)境、利益、危害11111適當(dāng)監(jiān)督項(xiàng)目地點(diǎn)有關(guān)單位環(huán)境、利益、危害11111適當(dāng)監(jiān)督政府主管部門業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)55555重點(diǎn)管理政府相關(guān)部門（水電）業(yè)績(jī)、社會(huì)效益44444及時(shí)告知政府主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)44454及時(shí)告知政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益44323令其滿意相關(guān)部門成員業(yè)績(jī)、社會(huì)效益33323令其滿意合作單位人員方便、利益33222及時(shí)告知公司主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、安全、效益55555重點(diǎn)管理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、

18、風(fēng)險(xiǎn)33422令其滿意相關(guān)部門成員（采購、質(zhì)控等）控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)22322及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、成本、進(jìn)度、各方面滿意度55555重點(diǎn)管理項(xiàng)目成員（工程師、工人、管理人員等）個(gè)人成長(zhǎng)、工作量、待遇、工作環(huán)境32221及時(shí)告知全生命周期中利益相關(guān)方干系人問題主要來源：全生命周期中利益相關(guān)方干系人問題主要來源：?jiǎn)?dòng)階段：政府、甲方、項(xiàng)目經(jīng)理等啟動(dòng)階段：政府、甲方、項(xiàng)目經(jīng)理等開發(fā)階段：甲方、公司、項(xiàng)目成員等開發(fā)階段：甲方、公司、項(xiàng)目成員等實(shí)施階段：甲方、外部單位個(gè)人、地方、實(shí)施階段：甲方、外部單位個(gè)人、地方、 各個(gè)相關(guān)實(shí)施單位、項(xiàng)目成員等各個(gè)相關(guān)實(shí)施單位、項(xiàng)目成員等驗(yàn)收階段：甲

19、方、項(xiàng)目經(jīng)理等驗(yàn)收階段：甲方、項(xiàng)目經(jīng)理等權(quán)力：職權(quán)或施加自己意愿的能力；利益：對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度；影響：主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度；作用：改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力；緊急程度：需要立即關(guān)注；潛在策略：重點(diǎn)管理，令其滿意，及時(shí)告知，適當(dāng)監(jiān)督項(xiàng)目的啟動(dòng)階段利益相關(guān)方利益相關(guān)方利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益影響評(píng)估(從高到低分5、4、3、2、1)獲取支持或減少獲取支持或減少權(quán)力利益影響作用緊急程度障礙的潛在策略障礙的潛在策略甲方主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資甲方和建設(shè)單位。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，關(guān)注項(xiàng)目是否成功；是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；5555525重點(diǎn)管理甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資44444

20、20令其滿意相關(guān)部門成員（監(jiān)理、生產(chǎn)單位等）項(xiàng)目效果、目標(biāo)、減少工作量、使用簡(jiǎn)便221117適當(dāng)監(jiān)督合作單位人員項(xiàng)目效果、目標(biāo)221117適當(dāng)監(jiān)督居民環(huán)境、利益、危害111115適當(dāng)監(jiān)督項(xiàng)目地點(diǎn)有關(guān)單位環(huán)境、利益、危害111115適當(dāng)監(jiān)督政府主管部門業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)5555525重點(diǎn)管理政府相關(guān)部門（水電）業(yè)績(jī)、社會(huì)效益4444420及時(shí)告知政府主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)4445421及時(shí)告知政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益4432316令其滿意相關(guān)部門成員業(yè)績(jī)、社會(huì)效益3332314令其滿意合作單位人員方便、利益3322212及時(shí)告知公司主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、安全、效益5555525重點(diǎn)管理公司相關(guān)

21、領(lǐng)導(dǎo)控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)3342214令其滿意相關(guān)部門成員（采購、質(zhì)控等）控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)2232211及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、成本、進(jìn)度、各方面滿意度5555525重點(diǎn)管理項(xiàng)目成員（工程師、工人、管理人員等）個(gè)人成長(zhǎng)、工作量、待遇、工作環(huán)境3222110及時(shí)告知權(quán)力：職權(quán)或施加自己意愿的能力；利益：對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度；影響：主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度；作用：改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力；緊急程度：需要立即關(guān)注；潛在策略：重點(diǎn)管理，令其滿意，及時(shí)告知，適當(dāng)監(jiān)督項(xiàng)目的開發(fā)階段利益相關(guān)方利益相關(guān)方利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益影響評(píng)估(從高到低分5、4、3、2

22、、1)獲取支持或減獲取支持或減少少權(quán)力利益影響作用緊急程度障礙的潛在策障礙的潛在策略略甲方主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資甲方和建設(shè)單位。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，關(guān)注項(xiàng)目是否成功；是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；5555525重點(diǎn)管理甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資3434317令其滿意相關(guān)部門成員（監(jiān)理、生產(chǎn)單位等）項(xiàng)目效果、目標(biāo)、減少工作量、使用簡(jiǎn)便4443419令其滿意合作單位人員項(xiàng)目效果、目標(biāo)3343114令其滿意居民環(huán)境、利益、危害111115適當(dāng)監(jiān)督項(xiàng)目地點(diǎn)有關(guān)單位環(huán)境、利益、危害111115適當(dāng)監(jiān)督政府主管部門業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)3355521重點(diǎn)管理政府相關(guān)部門（水電）業(yè)績(jī)、社會(huì)效益333231

23、4令其滿意政府主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)4242214令其滿意政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益3232111及時(shí)告知相關(guān)部門成員業(yè)績(jī)、社會(huì)效益221117適當(dāng)監(jiān)督合作單位人員方便、利益221117適當(dāng)監(jiān)督公司主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、安全、效益5555525重點(diǎn)管理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)4444319令其滿意相關(guān)部門成員（采購、質(zhì)控等）控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)3233213及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、成本、進(jìn)度、各方面滿意度5555525重點(diǎn)管理項(xiàng)目成員（工程師、工人、管理人員等）個(gè)人成長(zhǎng)、工作量、待遇、工作環(huán)境4355421重點(diǎn)管理權(quán)力：職權(quán)或施加自己意愿的能力；利益：對(duì)項(xiàng)目

24、結(jié)果的關(guān)注程度；影響：主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度；作用：改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力；緊急程度：需要立即關(guān)注；潛在策略：重點(diǎn)管理，令其滿意，及時(shí)告知，適當(dāng)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施階段利益相關(guān)方利益相關(guān)方利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益影響評(píng)估(從高到低分5、4、3、2、1)獲取支持或減獲取支持或減少少權(quán)力利益影響作用緊急程度障礙的潛在策障礙的潛在策略略甲方主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資甲方和建設(shè)單位。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，關(guān)注項(xiàng)目是否成功；是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；5555525重點(diǎn)管理甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資3324214令其滿意相關(guān)部門成員（監(jiān)理、生產(chǎn)單位等）項(xiàng)目效果、目標(biāo)、減少工作量、使用簡(jiǎn)便33

25、44418令其滿意合作單位人員項(xiàng)目效果、目標(biāo)221117適當(dāng)監(jiān)督居民環(huán)境、利益、危害2331312及時(shí)告知項(xiàng)目地點(diǎn)有關(guān)單位環(huán)境、利益、危害2332212及時(shí)告知政府主管部門業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)3355521重點(diǎn)管理政府相關(guān)部門（水電）業(yè)績(jī)、社會(huì)效益4453521重點(diǎn)管理政府主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)4242214及時(shí)告知政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益3232111及時(shí)告知相關(guān)部門成員業(yè)績(jī)、社會(huì)效益221117適當(dāng)監(jiān)督合作單位人員方便、利益3334316令其滿意公司主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、安全、效益5555525重點(diǎn)管理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)3342214及時(shí)告知相關(guān)部門成員（采購

26、、質(zhì)控等）控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)4444319令其滿意項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、成本、進(jìn)度、各方面滿意度5555525重點(diǎn)管理項(xiàng)目成員（工程師、工人、管理人員等）個(gè)人成長(zhǎng)、工作量、待遇、工作環(huán)境4444319令其滿意權(quán)力：職權(quán)或施加自己意愿的能力；利益：對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度；影響：主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度；作用：改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力；緊急程度：需要立即關(guān)注；潛在策略：重點(diǎn)管理，令其滿意，及時(shí)告知，適當(dāng)監(jiān)督項(xiàng)目的收尾階段利益相關(guān)方利益相關(guān)方利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益利益相關(guān)方在項(xiàng)目的利益影響評(píng)估(從高到低分5、4、3、2、1)獲取支持或減少獲取支持或減少權(quán)力利益 影響作用緊急程度障礙的潛在策略障礙的

27、潛在策略甲方主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資甲方和建設(shè)單位。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，關(guān)注項(xiàng)目是否成功；是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；5555525重點(diǎn)管理甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目效果、目標(biāo)、投資4444420令其滿意相關(guān)部門成員（監(jiān)理、生產(chǎn)單位等）項(xiàng)目效果、目標(biāo)、減少工作量、使用簡(jiǎn)便4355522重點(diǎn)管理合作單位人員項(xiàng)目效果、目標(biāo)4433317及時(shí)告知居民環(huán)境、利益、危害111115適當(dāng)監(jiān)督項(xiàng)目地點(diǎn)有關(guān)單位環(huán)境、利益、危害111115適當(dāng)監(jiān)督政府主管部門業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)3355521令其滿意政府相關(guān)部門（水電）業(yè)績(jī)、社會(huì)效益3332314及時(shí)告知政府主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)4242214及時(shí)告知政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)

28、績(jī)、社會(huì)效益3232111及時(shí)告知相關(guān)部門成員業(yè)績(jī)、社會(huì)效益221117適當(dāng)監(jiān)督合作單位人員方便、利益221117適當(dāng)監(jiān)督公司主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、安全、效益3354419重點(diǎn)管理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)2322211及時(shí)告知相關(guān)部門成員（采購、質(zhì)控等）控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人員、風(fēng)險(xiǎn)2232211及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、成本、進(jìn)度、各方面滿意度5555525重點(diǎn)管理項(xiàng)目成員（工程師、工人、管理人員等）個(gè)人成長(zhǎng)、工作量、待遇、工作環(huán)境2223211及時(shí)告知2管理針對(duì)利益相關(guān)干系人：針對(duì)利益相關(guān)干系人：溝通管理（包括：公示、通告、會(huì)議、文件、面談、溝通管理（包括：公示、通告、會(huì)

29、議、文件、面談、培訓(xùn)等）培訓(xùn)等）風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：識(shí)別、認(rèn)知、策略、應(yīng)急管理等）風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：識(shí)別、認(rèn)知、策略、應(yīng)急管理等）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（績(jī)效、激勵(lì)等）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（績(jī)效、激勵(lì)等）安全管理（安全管理（HSE等）等）管理目標(biāo)：達(dá)到合理滿意即可管理目標(biāo)：達(dá)到合理滿意即可3問題列舉占地、危害：地方居民、地方單位等；占地、危害：地方居民、地方單位等；需求變更：甲方領(lǐng)導(dǎo)、甲方職能部門人員意見不統(tǒng)一；需求變更：甲方領(lǐng)導(dǎo)、甲方職能部門人員意見不統(tǒng)一；質(zhì)量問題：技術(shù)人員責(zé)任心、技術(shù)水平低等；質(zhì)量問題：技術(shù)人員責(zé)任心、技術(shù)水平低等；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人員離職、成員能力不足等；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人員離職、成員能力不足等；4問題舉措占地、

30、危害：溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，保證提前預(yù)防和及時(shí)溝占地、危害：溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，保證提前預(yù)防和及時(shí)溝通，提前給予補(bǔ)償?shù)?，策略?shí)施及時(shí)告知和令其通，提前給予補(bǔ)償?shù)?，策略?shí)施及時(shí)告知和令其滿意；滿意；需求變更：保證信息對(duì)稱，做好范圍管理和溝通管理，；需求變更：保證信息對(duì)稱，做好范圍管理和溝通管理，；質(zhì)量問題：增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理等；質(zhì)量問題：增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理等；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、做好績(jī)效管理、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)等；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、做好績(jī)效管理、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)等；提提 綱綱一、項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目組織管理三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃五、干系人管理六、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃七、項(xiàng)目收

31、尾及驗(yàn)收計(jì)劃321資源估計(jì)2資源計(jì)劃3資源分析1.資源估計(jì)人力資源估計(jì)項(xiàng)目角色人員組成主要責(zé)任項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)資源；保證項(xiàng)目質(zhì)量，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收項(xiàng)目管理管理人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目日常工作設(shè)計(jì)人員工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)、上線支持等工作采購人員采購員負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購施工人員工人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工本項(xiàng)目工期為32周，按照工作包分布，首先確定各工作包所需人力資源，參考責(zé)任分配表，本項(xiàng)目需要人力資源主要分為四類，項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)人員、采購人員和工人。1.資源估計(jì)人力資源估計(jì)根據(jù)項(xiàng)目工作規(guī)模、公司組織過程資產(chǎn)進(jìn)行人力資源估計(jì)估計(jì)。本項(xiàng)目人力資源費(fèi)用估算，共計(jì)1147.5萬元，設(shè)備采購

32、費(fèi)用847萬元，驗(yàn)收材料費(fèi)5.5萬元，留出100萬風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金，共計(jì)2100萬元費(fèi)用預(yù)算。1、資源估計(jì)費(fèi)用估計(jì)2.資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃甘特圖將人力資源估算映射到甘特圖中，既可得到人力資源計(jì)劃。將費(fèi)用估算映射到甘特圖中，既可得到費(fèi)用計(jì)劃。2、資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃甘特圖3.資源分析人力資源負(fù)荷圖利用人力資源負(fù)荷圖方法，可以看出，人力資源較平衡，暫不做人力資源優(yōu)化。3.資源分析人力資源負(fù)荷圖各類人力資源的資源負(fù)荷圖。各各類人力資源負(fù)荷圖類人力資源負(fù)荷圖3.資源分析費(fèi)用負(fù)荷、累積負(fù)荷圖利用費(fèi)用負(fù)荷圖方法，可以看出，費(fèi)用資源不平衡，47周費(fèi)用資源需求較高，經(jīng)分析，是由于采購導(dǎo)致。費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用累積負(fù)

33、荷圖費(fèi)用累積負(fù)荷圖3.資源分析費(fèi)用負(fù)荷、累積負(fù)荷圖計(jì)劃與采購商協(xié)商，可以將采購費(fèi)用分周支付，進(jìn)行資源費(fèi)用優(yōu)化。費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用累積負(fù)荷圖費(fèi)用累積負(fù)荷圖提提 綱綱一、項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目組織管理三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃五、干系人管理六、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃七、項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收計(jì)劃421、風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性量化值定義或說明關(guān)鍵5一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗嚴(yán)重4一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)大幅增加，項(xiàng)目周期延長(zhǎng),可能無法滿足項(xiàng)目的需求一般3一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)一般程度的增加,項(xiàng)目周期一般性延長(zhǎng),但仍能滿足項(xiàng)目一些重要的要求微小2一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,經(jīng)費(fèi)只有小幅增加,項(xiàng)目周

34、期延長(zhǎng)不大,項(xiàng)目需求的各項(xiàng)指標(biāo)仍能保證可忽略1一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,對(duì)項(xiàng)目沒有影響風(fēng)險(xiǎn)可能性解釋說明5極可能發(fā)生4可能發(fā)生3可能在項(xiàng)目中期發(fā)生2不可能發(fā)生1非常不可能發(fā)生123455510152025448121620336912152246810112345風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性說明表風(fēng)險(xiǎn)可能性說明表風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)照說明表嚴(yán)重性可能性低：1-5中：6-14高：15-252、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類潛在風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1R1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)需求理解偏差內(nèi)部無法完成合同規(guī)定的項(xiàng)目要求或無法按時(shí)完成155低2R2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施過程中出現(xiàn)洽商變更外部進(jìn)度延遲甚至可能超出合同原定

35、的項(xiàng)目范圍，費(fèi)用增加4416高3R3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采用新工藝內(nèi)部工藝不成熟造成進(jìn)度延期、費(fèi)用增加155低4R4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)施工難點(diǎn)內(nèi)部 影響工程進(jìn)度、質(zhì)量339中5R5施工管理風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)人員流失內(nèi)部影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣248中6R6施工管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組與甲方，項(xiàng)目組成員之間、各部門之間溝通低效內(nèi)部外部工作效率低，影響項(xiàng)目進(jìn)度2510中7R7施工管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理水平不高內(nèi)部 項(xiàng)目施工組織安排不合理2510中8R8進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備供貨無法保障外部 工期拖延2510中9R9進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)施工人員數(shù)量不夠內(nèi)部 工期拖延155低10R10進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排不合理內(nèi)部 工序交叉嚴(yán)重155低2、風(fēng)險(xiǎn)

36、識(shí)別與評(píng)估序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類潛在風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)11R11質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備質(zhì)量本身不合格外部影響工程質(zhì)量和調(diào)試155低12R12質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)施工工藝水平不高內(nèi)部影響工程質(zhì)量236低13R13質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)施工成品遭到破壞外部影響工程驗(yàn)收3515高14R14成本風(fēng)險(xiǎn)成本超預(yù)算內(nèi)部項(xiàng)目沒有在公司要求的成本內(nèi)完成。155低15R15安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生火災(zāi)內(nèi)部延誤項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本2510中16R16安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生人員傷亡內(nèi)部延誤項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本155低17R17自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生地震自然項(xiàng)目中斷155低3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)策略防范措施責(zé)任人1R1對(duì)需求理解偏差

37、減輕通過實(shí)際調(diào)研，雙方共同明確要解決的問題。技術(shù)組長(zhǎng)2R2實(shí)施過程中出現(xiàn)洽商變更減輕嚴(yán)格按照變更手續(xù)流程實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理3R3采用新工藝回避采用熟悉的施工工藝，而不是創(chuàng)新型。項(xiàng)目經(jīng)理4R4出現(xiàn)施工難點(diǎn)減輕做好技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)方案論證充分，前期掃清難題技術(shù)負(fù)責(zé)人5R5人員流失減輕采取激勵(lì)原則，使員工保持動(dòng)力。項(xiàng)目經(jīng)理6R6項(xiàng)目組與甲方，項(xiàng)目組成員之間、各部門之間溝通低效減輕制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，并分別與甲方、各部門及項(xiàng)目組成員討論、決定。項(xiàng)目經(jīng)理7R7項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理水平不高減輕謹(jǐn)慎選擇項(xiàng)目管理人員，同時(shí)在施工前做有針對(duì)性的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，參加項(xiàng)目管理相關(guān)認(rèn)證考試如IPMP、PMP等。項(xiàng)目經(jīng)理8R

38、8設(shè)備供貨無法保障回避避免選擇不熟悉的分包商，簽訂合同中注明違約條款，嚴(yán)格按照供貨計(jì)劃執(zhí)行，貨物提早準(zhǔn)備。采購組長(zhǎng)9R9施工人員數(shù)量不夠減輕及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)采用三班倒方式。施工負(fù)責(zé)人10R10進(jìn)度計(jì)劃安排不合理減輕及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，采取相應(yīng)措施現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)策略防范措施責(zé)任人11R11設(shè)備質(zhì)量本身不合格回避合同中標(biāo)明設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人12R12施工工藝水平不高減輕制定工藝保障措施，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人13R13施工成品遭到破壞減輕制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)巡檢現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理14R14成本超預(yù)算減輕及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，控制施工成本項(xiàng)目經(jīng)理

39、15R15發(fā)生火災(zāi)減輕加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，持證上崗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，執(zhí)行動(dòng)作作業(yè)證申請(qǐng)制度。安全員16R16發(fā)生人員傷亡減輕落實(shí)三級(jí)安全交底制度，每日進(jìn)行安全交底。施工前充分進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全員17R17發(fā)生地震接受組織采取善后措施，將損失降到最低，盡早恢復(fù)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理4、工作安全分析表48施工部位工作任務(wù)簡(jiǎn)述新的工作任務(wù)已做過的工作任務(wù)分析人員許可證特種作業(yè)人員是否具有資質(zhì)證明工作步驟危害描述后果及影響人員現(xiàn)有的控制措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建議改進(jìn)措施改進(jìn)后的殘余風(fēng)險(xiǎn)是否可接受可能性嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)值1 2 3 記錄編號(hào)：日期：5、動(dòng)火作業(yè)許可證49許可證申請(qǐng)我保證我及我的下屬，閱讀理解并遵照?qǐng)?zhí)行動(dòng)

40、火安全方案和此許可證，并在動(dòng)火過程中負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，在動(dòng)火工作結(jié)束時(shí)通知生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。作業(yè)申請(qǐng)人：年月日時(shí)作業(yè)監(jiān)護(hù)人簽名表明本人已閱讀許可并且確信所有條件都滿足。作業(yè)監(jiān)護(hù)人： 年 月 日 時(shí)許可證批準(zhǔn)我已經(jīng)審核過本許可證的相關(guān)文件，并確認(rèn)符合公司動(dòng)火安全管理規(guī)定的要求，同時(shí)我與相關(guān)人員一同檢查過現(xiàn)場(chǎng)并同意動(dòng)火方案，因此，我同意簽署本許可證，并對(duì)本次動(dòng)火作業(yè)及人員的安全負(fù)責(zé)。作業(yè)批準(zhǔn)人：年月日時(shí)受影響相關(guān)方本人確認(rèn)收到許可證，了解工作對(duì)本單位的影響，將安排人員對(duì)此項(xiàng)工作給予關(guān)注，并和相關(guān)各方保持聯(lián)系。 確認(rèn)人： 單位： 確認(rèn)人： 單位：許可證延期本許可證延期從：年 月 日時(shí) 至年月日

41、時(shí)作業(yè)申請(qǐng)人：作業(yè)批準(zhǔn)人：年月日時(shí)年月日時(shí)許可證關(guān)閉動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后， 作 業(yè) 監(jiān)護(hù)人留守30 分鐘，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)無任何火源和隱患。動(dòng)火結(jié)束時(shí)間： 作業(yè)申請(qǐng)人： 年月日時(shí)作業(yè)批準(zhǔn)人： 年 月 日 時(shí)許可證取消因以下原因，此許可證取消：提出人： 批準(zhǔn)人：年月日時(shí)作業(yè)單位作業(yè)區(qū)域作業(yè)地點(diǎn)動(dòng)火作業(yè)人員：動(dòng)火監(jiān)護(hù)人：作業(yè)內(nèi)容描述: 是否附安全工作方案 是 否 其他附件（危害識(shí)別等）：是否附圖紙是 否 圖紙說明：有效期:從 年 月 日 時(shí)到 年 月 日 時(shí)許可證編號(hào)：許可證編號(hào)：提提 綱綱一、項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目組織管理三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃五、干系人管理六、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃七、項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收計(jì)劃501.項(xiàng)

42、目驗(yàn)收管理2.項(xiàng)目驗(yàn)收步驟3.項(xiàng)目正式驗(yàn)收4.項(xiàng)目移交5.項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃1.燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目驗(yàn)收管理 1）驗(yàn)收組織： 2）驗(yàn)收范圍：可交付的燃?xì)夤芫W(wǎng)工程及相關(guān)文檔資料 3）驗(yàn)收方法：系統(tǒng)功能驗(yàn)收、文檔驗(yàn)收 4）驗(yàn)收通過準(zhǔn)則： 5）時(shí)間計(jì)劃：燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)歷項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、試運(yùn)行之后，便進(jìn)入項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段。計(jì)劃2013年12月11日至2013年12月31日，周期3周。 6）項(xiàng)目移交： 各階段的里程碑評(píng)審文件（含設(shè)計(jì)評(píng)審文件、隱蔽工程驗(yàn)收評(píng)審文件、分部分項(xiàng)評(píng)審驗(yàn)收資料等）； 合同中對(duì)系統(tǒng)功能的指標(biāo)要求和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 合同中文檔資料清單和檔案法規(guī)； 交付內(nèi)容：燃?xì)夤芫W(wǎng)工程實(shí)體；項(xiàng)目文檔資料； 移交方式：移交雙方簽署驗(yàn)收合格文件；2.燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目驗(yàn)收步驟項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目收尾：進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立項(xiàng)目收尾小組，制定收尾計(jì)劃，重點(diǎn)考慮本項(xiàng)目是含設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、運(yùn)行的EPC總承包工程類項(xiàng)目，要從多角度進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作。1 1）項(xiàng)目經(jīng)理組織）