企業(yè)自查報告范文合集5篇

1、企業(yè)自查報告范文合集5篇 隨著社會一步步向前發(fā)展，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是收集整理的企業(yè)自查報告5篇，希望對大家有所幫助。 企業(yè)自查報告 篇1 為進一步推進我行重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度的落實，我行行自接到銀黨紀辦【20xx】13號文件關(guān)于對重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度落實情況進行自查的通知后，縣行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，首先是召開了專題會議，在會議上認真學習了相關(guān)文件并明確專人負責此項工作。會議結(jié)束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、加強組織

2、領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作順利開展。我行接到通知后，縣行黨支部立即召開了行務(wù)會對文件要求進行全方位的學習，行長親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查領(lǐng)導(dǎo)小組，行長親自擔任組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查工作打下了良好的開端。為切實做好自查工作，縣行結(jié)合正在開展的“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，展開了更細、更深入的自查工作，實行“雙管齊下”工作方針，查找問題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查工作落到實處。二、自查情況(一)重要崗位和敏感環(huán)節(jié)輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執(zhí)行

3、重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗制度，每三年進行一次崗位輪換，為有效推動各項業(yè)務(wù)的開展提供了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規(guī)定，要求休假人員休假時間必須達到5-10個工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開展。今年以來，我行休假人員為2人。(二)縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況。按照中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規(guī)定文件精神，我行正副行長屬于異地交流任職，縣行行長任行長在我行任職未滿三年，年齡不足50周歲?？h行兩位副行長年齡不足45歲，我行行長在本地任職未達到5年。(三)換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅持兩個以

4、上客戶經(jīng)理工作制度并實行客戶經(jīng)理每隔兩年進行一次換戶管理。今年以來，我行客戶經(jīng)理應(yīng)換戶管理人數(shù)三，換戶管理人數(shù)三次。確保了換戶管理工作的有效開展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基礎(chǔ)。農(nóng)發(fā)行封丘縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度落實”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實際工作相結(jié)合，督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度”的落實，堅持突出重點與全面自查相結(jié)合，在檢查信貸、財務(wù)、會計等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度落實”工作進展情況，經(jīng)過自查我行在“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假”等內(nèi)控制度落實不存在問題。 企業(yè)自

5、查報告 篇2 一、高度重視，認真落實市統(tǒng)計局20xx年統(tǒng)計執(zhí)法檢查實施方案的通知下達后，汝南縣統(tǒng)計局高度重視，及時將方案精神向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。為認真貫徹落實上級文件通知精神，進一步加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作，堅守企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”，切實把這次自查工作落實好，實施好，按照市局和縣政府的要求，我局積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，組織各單位、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)全面開展自查和清理工作。二、政府要求縣政府提出幾點要求：1.切實提高依法統(tǒng)計觀念。統(tǒng)計機構(gòu)及統(tǒng)計人員要切實增強統(tǒng)計法律意識，嚴格依法履行職責，如實搜集報送統(tǒng)計資料，不得以任何理由編造統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2.要堅決守住統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報工作“四條紅線

6、”。堅持不在統(tǒng)計基本單位名錄庫的單位不得填報數(shù)據(jù)，堅持由聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)獨立報送真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，堅持由聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)自己上報聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)，堅持由聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)修改差錯或補填不完整報表的原始數(shù)據(jù)。3.認真搞好自查和清理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位按通知要求，對是否存在預(yù)先編造各項經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)，以及違反“四條紅線”的行為，統(tǒng)計工作站設(shè)施知否完備的情況進行認真自查。發(fā)現(xiàn)預(yù)先編造有關(guān)數(shù)據(jù)的、應(yīng)付基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)的，給與堅決制止。三、全縣整體自查情況通過各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道，縣直有關(guān)單位及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等部門和單位20xx年、20xx年年報及20xx年上半年各種定期報表和各項調(diào)查工作進行認真全面的自查、排查，汝南縣在統(tǒng)計工作

7、中不存在下列違法現(xiàn)象和行為：一是不存在統(tǒng)計違法行為。1.不存在拒絕提供統(tǒng)計資料或者經(jīng)催報后仍未按時提供統(tǒng)計資料的違法行為;2.不存在提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料的行為;3.不存在拒絕答復(fù)或者不如實答復(fù)統(tǒng)計檢查查詢書的行為;4.不存在拒絕、阻礙統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計檢查的行為;不存在違背統(tǒng)計法精神、影響統(tǒng)計工作獨立性的文件和做法;5.不存在轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄或者拒絕提供統(tǒng)計原始記錄和憑證、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調(diào)查表及其他相關(guān)證明和資料的行為;6.不存在單位領(lǐng)導(dǎo)人侵犯統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員的職權(quán)，干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)正常上報的行為;7.不存在違反法定程序和統(tǒng)計制度修改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的行為;二是統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)逐步完善。17

8、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部依法設(shè)立了統(tǒng)計工作站，按照統(tǒng)計制度的規(guī)定設(shè)置了原始記錄、統(tǒng)計臺賬，建立健全了統(tǒng)計工作制度，工作站硬件軟件設(shè)施完備，統(tǒng)計人員全部持證上崗。四、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)自查情況縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)自查重點是轄區(qū)內(nèi)各統(tǒng)計數(shù)據(jù)，固定資產(chǎn)投資月報、季報、年報，工業(yè)和商業(yè)項目的月報、季報、年報。自查情況如下：1.集聚區(qū)統(tǒng)計人員堅持每月收集統(tǒng)計報表，同時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時聯(lián)網(wǎng)直報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù);2.固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)與實際運行情況一致;3.勞動工資報表數(shù)據(jù)、財務(wù)報表數(shù)據(jù)及生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等屬實;4.商業(yè)報表數(shù)據(jù)無誤。 企業(yè)自查報告 篇3 為了進一步加強xxx區(qū)道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)管理，從而提高道路危險貨物運輸安

9、全生產(chǎn)管理水平，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步明確危險貨物運輸經(jīng)營者及駕駛員、押運員各自的安全生產(chǎn)責任，積極消除隱患，遏制事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定，防范重、特大道路危險貨物運輸事故的發(fā)生，根據(jù)國家運政部門的要求及公司的具體情況，特制定本責任書：1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策等法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，普及安全生產(chǎn)法律知識，提高本公司職工從業(yè)人員(駕駛員、押運員)安全生產(chǎn)意識，做到遵紀守法、安全行車。2、公司建立健全安全生產(chǎn)工作機制，制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和道路運輸安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3、公司應(yīng)當建立責任追究制度，按照事故原因未查清不放過

10、、責任人員未處理不放過、真頓措施未落實不放過、有關(guān)人員為教育不放過的“四不放過”原則，認真查處各類事故。4、公司要按照交通運輸部道路危險貨物運單使用和管理制度的要求，在每一次排除任務(wù)時應(yīng)當認真填寫和使用危貨路單，以便及時了解和掌握車輛動態(tài)及危貨的流量、流向、流程。5、建立健全危貨運輸檔案和從業(yè)人員資格證、押運證檔案，做到一車一檔。6、建立健全企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)自檢、自查自糾的長效機制，采取定期、不定期的方式進行認真的自檢自查自糾，尤其是要加強各大節(jié)日的安全生產(chǎn)大檢查。此項工作必須要有專人負責。7、相關(guān)從業(yè)人員在道路危險貨物運輸經(jīng)營過程中，必須嚴格遵守、執(zhí)行中華人民共和國道路交通安全法、道路危險貨

11、物運輸管理規(guī)定及國家、交通部門制定的道路危險貨物運輸方面的管理規(guī)定，所屬車輛必須持有經(jīng)運政部門審驗合格頒布的加蓋有“道路危險貨物運輸專用章”的道路運輸證。8、必須雇用持有道路危險貨物從業(yè)資格證的，有2年安全駕駛經(jīng)驗或安全行車5萬公里以上的駕駛員駕駛道路危險貨物運輸車輛。每臺車必須配備有一名持有道路危險貨物運輸操作證的押運員。駕駛員與押運員不得為同一人。從業(yè)人員變換前必須想公司提供其相關(guān)證件經(jīng)審核、備案后方可上崗。駕駛員與押運員必須嚴格按照汽車運輸、裝卸危險貨物作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。9、車輛技術(shù)等級必須達到一級。車廂、地板平坦完好、周圍欄板牢固、鐵地板承運易燃易爆貨物時采取襯墊防護措施、排氣裝置裝有

12、有效的隔熱和熄滅火星的裝置、電路系統(tǒng)有切斷總電源和隔離火花的裝置、車輛必須按照道路運輸危險貨物車輛標志的規(guī)定安裝、懸掛、噴涂相關(guān)標志、燈具、牌。10、必須根據(jù)所裝貨物的物理化特征，配有相應(yīng)的消防器材和捆扎、防水、防散失等用具，并定期對車輛進行清洗、消毒。若在運輸過程中發(fā)生意外，司、乘人員應(yīng)及時采取必要的急救措施，減少事故造成的損失，防止事故蔓延、擴大，同時必須在最短時間內(nèi)報公司技安科及公司危貨專管員，以便啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案及危貨運輸應(yīng)急處理方案。11、裝運危險貨物的罐(槽)車必須是專用的罐車，不得使用可移動罐體。罐體必須持有質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的“容器檢測證書”和“檢驗合格證書”。12、車輛必須

13、安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)并接受監(jiān)督、檢查、車輛在營運過程中必須保持gps的正常工作狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)gps不能正常工作時應(yīng)立即停運及時通知公司修復(fù)后方可恢復(fù)營運。13、車輛必須按照要求足額投保第三者責任險、道路危險貨物承運人責任險及司乘險，如到期的要及時續(xù)保。14、必須嚴格按照運政部門的要求按時對車輛進行檢測、維護及評定。15、公司應(yīng)督促相關(guān)人員每次營運前應(yīng)對車輛及所承運的危險貨物審驗，嚴禁超范圍運輸。車輛必須保持良好技術(shù)狀態(tài)，遵守操作規(guī)程，安全措施到位，司機押運人員符合要求。掌握所載運危險品的理化性質(zhì)、危害特性、包裝容器使用特性。16、公司每年要與危貨運輸駕駛員、押運員、安全管理人員等相關(guān)從業(yè)人員簽

14、訂安全責任狀。17、公司須根據(jù)危貨車輛許可的準運種類，給予駕駛員下發(fā)準運危險貨物告知單。18、公司要明確安全學習周期，每月至少一次。 企業(yè)自查報告 篇4 按照x縣公路運輸管理所關(guān)于開展機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作的通知(達運管維20xx3號)要求，我廠結(jié)合實際，根據(jù)本廠質(zhì)量信譽檔案對上年度的質(zhì)量信譽情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、硬件與軟件并重，不斷提升企業(yè)整體形象二、制度與措施并用，不斷強化安全生產(chǎn)意識有安全才有效益。我廠深知安生重于泰山的道理，在安全生產(chǎn)工作中，我廠結(jié)合實際，經(jīng)強化教育、加強防范為突破口;以完善制度、落實責任為抓手;以消除安全隱患，杜絕安全事故為根本，積極有效開

15、展安全生產(chǎn)工作。一是把安全生產(chǎn)工作作為增加效益的助燃劑，定期召開會議專題研究并部署安全工作，明確了工作職責和工作任務(wù)。二是定期對廠區(qū)重點部位、重點環(huán)節(jié)進行排查，排查出的隱患及時進行了整治。在隱患排查中，重點對消防設(shè)施是否齊備完好、疏散通道是否暢通，燃油、滑油存放是否安全，機械設(shè)備是否正常運行等進行了檢查，同時還對水、電線路進行了排查，切實消除火災(zāi)等安全隱患。三是加強廠區(qū)安全值班，安排專人進行夜間值班巡邏。四是加強車輛安全管理，嚴禁無功無證駕駛、酒后駕車或帶病操作，確保車輛安全。五是強化安全教育，每次會議強調(diào)安全工作、安全操作、規(guī)范操作的重要性。六是組建軍了應(yīng)急隊伍，完善了安全生產(chǎn)責任制和安全應(yīng)

16、急預(yù)案，制定了安全責任制和安全事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制度。三、質(zhì)量與誠信并存，不斷完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為維修企業(yè)，維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且影響托修方的人身財產(chǎn)安全，進而影響整個修理行業(yè)的整體形象。(一) 完善質(zhì)量保證體系各項制度。車輛進廠報修制度、車輛維修合同制度和車輛維修維修竣工出廠合格證制度等制度20余項。收集了機動車維修管理規(guī)定、四川省機動車維修管理辦法等規(guī)章和地方性法規(guī)。我廠將這些規(guī)章、地方性法規(guī)以及我廠的相關(guān)制度相結(jié)合組成了我廠質(zhì)量保證體系文書。(二) 嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度。一是認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系各項規(guī)章制度;二是嚴格實施采購登記

17、制度，清楚掌握配件來源去向，以便質(zhì)量問題溯源;三是規(guī)范舊件處理，換下來的配件總成及時提醒托修方處理，如在修理環(huán)衛(wèi)處的車輛時，我們是送回舊件之后領(lǐng)取派修單據(jù)的方式在進行處理。四是嚴格執(zhí)行車輛維修出廠合格證制度，每次車輛出廠，均由試車員試車、檢驗人員檢驗簽字后填寫合格證方能出廠。四、創(chuàng)新與規(guī)范并舉，不斷推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展(一) 規(guī)范操作。一是將維修經(jīng)營許可證和機動車維修標志牌懸掛在醒目位置。二是在維修費用結(jié)算時使用制式的結(jié)算清單。三是嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，規(guī)范維修人員的作業(yè)行為。四是加強合格證和各類證照的管理。(二) 加強環(huán)境保護。一是改造高噪音、通風效果不好的設(shè)備，我廠借搬遷的機會

18、對空壓機、通風機等設(shè)備進行了修理更換。二是在選擇機油、油漆、制冷劑、清潔劑等產(chǎn)品時，選擇質(zhì)量好的知名品牌。三是對廢水、廢氣、廢油、廢蓄電池、廢輪胎等進行分類處理，對可回收的廢棄物一方面提醒托修方自行處理，另一方面對廢棄物進行分類處理，并交專業(yè)回收機構(gòu)進行處理。(三) 增添措施、強化管理。一套可操作性強的管理措施，能使全體員工在管理中重質(zhì)量、講效益、求發(fā)展，為此我廠專門收集了相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理教程進行學習教育，目的在于大力推進科學化管理，積極運用科技化管理方法和手段來提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗，并在創(chuàng)新上下功夫，以低成本創(chuàng)高效益。工作中事事講管理，人人講規(guī)范，促使形成人人學管理、用管理、抓管理的良好氛

19、圍。通過自查我們感到，一年來，我廠質(zhì)量信譽工作在各級維管機構(gòu)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，取得了可喜的進步，我們深信，在今后的經(jīng)營活動中，我廠將加倍努力，為我縣維修行業(yè)增光添彩。同時，我們也看到了目前我廠存在的不足，如技術(shù)檔案不規(guī)范、廠區(qū)環(huán)境需要進一步美化等，我們將努力針對這些問題加以改進，為今后更深層次的發(fā)展積蓄力量。特此報告 企業(yè)自查報告 篇5 20xx年以來，我司檔案管理工作在公司總部的正確指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國檔案法和*公司檔案管理辦法(試行)，以實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、標準化和科學化為目標，狠抓檔案管理質(zhì)量，不斷加強檔案整理水平。從行政公文的收集、整理、歸檔到保管利用過程，切實做到檔案的完整和安全。現(xiàn)將我司檔案管理自查情況報告如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，檔案管理體制更加健全。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，始終將檔案管理工作納入日常工作日程。以職能建設(shè)為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理為核心，進一步完善了檔案管理工作機制，先后建立健全了由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，各部室負責人為成員的檔案管理工作小組，實現(xiàn)了檔案目標管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各部門分管、檔案管理員具體負責的管理網(wǎng)絡(luò)，使我司的檔案管理工作邁上新臺階。二、