軟件開發(fā)項目初步驗收方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上軟件開發(fā)項目初步驗收方案一、 背景按照合同要求，由*公司承擔的“*系統(tǒng)”項目已完成需求調(diào)研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署等系統(tǒng)建設(shè)工作。本項目于*年*月*日啟動，軟件開發(fā)于*全面完成，并已自檢合格，具備了初次驗收條件。項目初驗旨在評價“*系統(tǒng)”是否按照合同要求完成建設(shè)任務(wù)，并評價各應用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)主單位要求。本文檔詳細闡述了系統(tǒng)初次驗收工作的組織、流程、評審、總結(jié)及約定文檔提交情況等。二、 驗收范圍本次驗收將針對本項目主要的三大功能模塊進行驗收，包括：“*”、“*”、“*”，同時還將對該系統(tǒng)中的其他功能進行驗收，如 “權(quán)限管理”等功能。三、 驗收依據(jù)（1）招標文件

2、；（2）合同書；（3）項目總體設(shè)計方案。四、驗收內(nèi)容4.1文檔審查檢驗系統(tǒng)建設(shè)文檔是否齊全、完整、規(guī)范。4.2功能模塊審查審查各子系統(tǒng)功能模塊是否按照規(guī)劃完成。4.3用戶可用性審查審查用戶使用報告。五、驗收小組及職責5.1驗收小組設(shè)置初驗小組由業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項目負責人組成。驗收小組組長：驗收小組副組長：驗收小組成員：5.2驗收小組職責：（1）按照驗收流程組織驗收會議，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保驗收工作按計劃開展。（2）系統(tǒng)文檔確認：對驗收申請和項目文檔進行審查，并對照招標文件和合同審核是否已經(jīng)完成所有建設(shè)任務(wù)。（3）系統(tǒng)功能確認：對照需求分析報告，檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用。（4）系統(tǒng)性

3、能確認： 1）總體性能要求：a)最大批處理業(yè)務(wù)應嚴格控制在60分鐘以內(nèi)b)系統(tǒng)可以保證7X24小時運行2）聯(lián)機事務(wù)處理性能要求：a)信息請求、信息發(fā)布和信息更新的響應時間3秒b)單個模塊分析響應更新時間<10秒c)網(wǎng)絡(luò)響應時間3秒d)日常報表生成時間不超過5分鐘e)系統(tǒng)每月一次性數(shù)據(jù)導入時間不超過30分鐘（5）匯總項目驗收意見，將相關(guān)問題寫入驗收報告，并由承建方在項目驗收后一定期限內(nèi)完成。六、 驗收工作流程6.1驗收流程6.1.1組建驗收小組組成驗收小組，按計劃開展驗收的組織工作。6.1.2提交驗收申請和驗收資料承建方以書面形式向監(jiān)理提交初次驗收申請表，同時按照合同要求提交技術(shù)文檔。6.

4、1.3審核文檔資料監(jiān)理單位對驗收申請表以及相關(guān)文檔進行審核。對存在問題或疑問的內(nèi)容，由監(jiān)理方開具監(jiān)理通知單，要求承建方整改后重新報審。審核通過后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗收。6.1.4驗收評審會準備驗收小組開展具體的會議組織工作，包括：（1）確定會議規(guī)模、時間、地點、人員（2）確定會議議程（3）發(fā)出會議邀請（4）承建方準備項目建設(shè)匯報材料6.1.5召開驗收評審會（1）主持人宣布會議開始；（2）主持人介紹參會的相關(guān)領(lǐng)導；（3）由朝陽區(qū)信息化工作辦公室介紹該項目的建設(shè)背景；（4）由承建單位介紹項目的建設(shè)情況及系統(tǒng)演示；（5）由朝陽區(qū)信息化工作辦公室提出項目驗收意見；（6）由建設(shè)單位宣布驗收意見，并簽署項目初驗報告；（7）領(lǐng)導對驗收評審會進行總結(jié)；（8）主持人宣布會議結(jié)束。6.1.6文檔移交對通過驗收評審并簽署項目初驗報告的項目，即視為初次驗收合格。初驗合格后，業(yè)主方進入項目試運行階段。同時，業(yè)主方應按合同要求