倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核表(1)

1、倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核表(1) 倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核表 月份： 12月份 被考核人： 勞動(dòng)管理考評(píng)人： 考評(píng)日期：權(quán)重10 5 20 3 3 15 5 5自評(píng)分工作項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)考勤：遲到、早退、曠工、怠工。1、入庫(kù)交接無(wú)誤，入庫(kù)單填寫清晰。每日照實(shí)記載好全部出入庫(kù)產(chǎn)品，待上級(jí)檢查。2、嚴(yán)格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨，發(fā)貨精確無(wú)誤，包裝完好，盡量小色號(hào)先出庫(kù)。3、庫(kù)存明細(xì)帳登記清晰、準(zhǔn)時(shí)、精確、帳實(shí)相符。4、嚴(yán)格按退貨管理守則退貨。物料管理5、每月末盤點(diǎn)清晰，無(wú)差錯(cuò)，制定盤存表，盈虧要有分析。6、產(chǎn)品防護(hù)：防潮、防破損、防變形。7、月末分類匯總小色號(hào)產(chǎn)品（擺放清晰）、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損產(chǎn)品，破損產(chǎn)品經(jīng)

2、審批字方可處理。 8、破損：入庫(kù)驗(yàn)收、準(zhǔn)時(shí)歸位、整箱產(chǎn)品包裝 完整、正確堆碼（6分），出庫(kù)裝車把關(guān)，避開 因裝車不當(dāng)引起的破損（4分）。 1、合理利用存儲(chǔ)空間，貨物按類堆放，擺放整 齊做到過(guò)目見數(shù)，通道順暢。 2、倉(cāng)庫(kù)潔凈、干凈，產(chǎn)品表面無(wú)明顯雜物。10庫(kù)房理管54 平安管理 部門反饋 小計(jì)防盜以及避開消防事故的發(fā)生。工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。105100 實(shí)際嘉獎(jiǎng)分： 嘉獎(jiǎng)(小計(jì))嘉獎(jiǎng)事由： 實(shí)際懲處分： 其它懲處懲處事由： 總 計(jì) (總考評(píng)分) 總經(jīng)理 核準(zhǔn)實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資（總考評(píng)分100） 評(píng)分、考核說(shuō)明： 100分：精確無(wú)誤的執(zhí)行或表現(xiàn)優(yōu)秀； 80分：執(zhí)行但較少錯(cuò)誤或表現(xiàn)

3、達(dá)到要求； 60分：執(zhí)行但錯(cuò)誤較多或表現(xiàn)基本達(dá)到要求；0分：沒 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度 （一）總則 1倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資， 2布置要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；不斷學(xué)習(xí)并運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平 （二）物資驗(yàn)收入庫(kù) 1物資入庫(kù)，庫(kù)管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都。原材料憑“下貨檢驗(yàn)通知單”對(duì)方“送貨 5 2物資入庫(kù)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨架，更不準(zhǔn)投入使用。 5 3材料驗(yàn)收合格，庫(kù)管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂顏色標(biāo)志。 3 4

4、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，庫(kù)管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。 8 5驗(yàn)收中發(fā)覺的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員處理。遇貨到票未到的材料物資入庫(kù)，開具出庫(kù)單后還必需明確記錄貨到票未到 3 （三）物資的儲(chǔ)存保管 1物資的儲(chǔ)存保管，應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。 3 2物資堆放的原則：堆放合理平安牢靠，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。 2 3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人 8 4保管物資要考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，不

5、使單位財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮 5 5保管物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。 5 6倉(cāng)庫(kù)非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火。庫(kù)管員要懂得必要的防火學(xué)問(wèn)。 3 （四）物資發(fā)放 1按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)省用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。 10 2領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，領(lǐng)料人簽字。 2 4發(fā)料必需與領(lǐng)料人或領(lǐng)料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止差錯(cuò)出門。 3 5全部發(fā)料憑證，庫(kù)管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不行丟失。 3 （五）退回物資 1. 倉(cāng)庫(kù)在

6、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺物資存在規(guī)格型號(hào)錯(cuò)誤或質(zhì)量問(wèn)題而不能入庫(kù)的，應(yīng)立即通知選購(gòu)部門做出處理。 3 2. 假如不能退回（如定做類配件）月末編制“物資申請(qǐng)未用、不用”報(bào)表交財(cái)務(wù)。 2 （六）其他有關(guān)事項(xiàng) 1記帳要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)準(zhǔn)時(shí)。每月末盤點(diǎn)清晰，無(wú)差錯(cuò)，制定盤存表，盈虧要有分析。庫(kù)存盈虧反映 15 2允許范圍內(nèi)的物差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、物、資金全都。 6 3庫(kù)管員調(diào)動(dòng)工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，主管 6 評(píng)分，考核說(shuō)明：（紅色為考核分值） 100分：精確無(wú)誤的執(zhí)行或表現(xiàn)優(yōu)秀； 80分

7、：執(zhí)行但較少錯(cuò)誤或表現(xiàn)達(dá)到要求； 60分：執(zhí)行但錯(cuò)誤較多 上級(jí)評(píng)分 際嘉獎(jiǎng)分： 際懲處分： 錯(cuò)誤較多或表現(xiàn)基本達(dá)到要求；0分：沒有執(zhí)行或表現(xiàn)差 錯(cuò)誤較多或表現(xiàn)基本達(dá)到要求；0分：沒有執(zhí)行或表現(xiàn)差 它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。代管理技術(shù)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。 原材料憑“下貨檢驗(yàn)通知單”對(duì)方“送貨單”磅碼單”及“請(qǐng)購(gòu)單”辦理入庫(kù)，入庫(kù)單上供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都，庫(kù)管員與經(jīng)辦人出庫(kù)單后還必需明確記錄貨到票未到的狀況，待發(fā)票開來(lái)后進(jìn)行核銷。月末上交財(cái)務(wù)的報(bào)表注明“貨到票未到”。 堆放，周轉(zhuǎn)量小的

8、貨架存放。 便，成行成列，文明整齊。 做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，庫(kù)管員不得隨便實(shí)行“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有回旋余地。 殊狀況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。 ，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效、質(zhì)變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，庫(kù)管員應(yīng)負(fù)選購(gòu)部門做出處理。 存表，盈虧要有分析。庫(kù)存盈虧反映出庫(kù)管員的工作質(zhì)量，力求做到不消失差錯(cuò)。 到賬、物、資金全都。 單三份，寫明狀況，雙方簽字，主管見證，雙方各備一份，主管存檔一份，事后如有遺留賬務(wù)問(wèn)題，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。要求； 60分：執(zhí)行但錯(cuò)誤較多或表現(xiàn)基本達(dá)到要求；0分