車(chē)用物資采購(gòu)管理制度

1、可用文檔任憑編輯 車(chē)用物資選購(gòu)管理制度 車(chē)用物資選購(gòu)管理制度 1 、目的和范圍通過(guò)加強(qiáng)對(duì)車(chē)用物資選購(gòu)的管理，以高品質(zhì)、高速度的選購(gòu)來(lái)保證車(chē)輛的修理質(zhì)量和修理進(jìn)度，達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)效益，降低選購(gòu)成本，為運(yùn)輸服務(wù)的目的。本制度適用于車(chē)用物資選購(gòu)管理。2、 職責(zé)（1） 綜合部是負(fù)責(zé)車(chē)用物資選購(gòu)、領(lǐng)用、管理的歸口部門(mén)。（2）部門(mén)主管負(fù)責(zé)選購(gòu)方案的審核及落實(shí)。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)大額選購(gòu)的審批。（4）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)車(chē)用物資的入庫(kù)、發(fā)放、管理。3 、程序（1）物資選購(gòu)實(shí)行方案選購(gòu)和臨時(shí)選購(gòu)相結(jié)合的原則，以方案選購(gòu)為主，對(duì)需要量少的配件，實(shí)行臨時(shí)選購(gòu)方式，以削減庫(kù)存積壓。并依據(jù)車(chē)輛的更新?lián)Q代，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

2、汽車(chē)管理員依據(jù)汽車(chē)需用配件品種多、規(guī)格多等特點(diǎn)，按儲(chǔ)備定額規(guī)定，提出汽車(chē)配件和幫助材料的月度選購(gòu)數(shù)量，由綜合部主管進(jìn)行平衡，擬定選購(gòu)方案。選購(gòu)方案需經(jīng)綜合管理部主管定選購(gòu)金額，嚴(yán)格按方案開(kāi)支。（2）物資選購(gòu)要嚴(yán)格遵循 "比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)進(jìn)貨'的原則，削減流通環(huán)節(jié)，節(jié)省選購(gòu)成本。（3） 選購(gòu)的配件和輔料必需保證質(zhì)量，用途不明不購(gòu)，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)不購(gòu)。副廠件的選購(gòu)需經(jīng)部門(mén)主管同意，以免影響生產(chǎn)造成配件和物資積壓。（4） 批量選購(gòu)物資在5000 元以上，要經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批，對(duì)價(jià)值高的總成件或單件物品在價(jià)值2000 元以上，需經(jīng)本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5） 物資選購(gòu)渠道原則上在已確定的供

3、應(yīng)渠道選購(gòu)，新開(kāi)拓的物資批量選購(gòu)渠道要經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，向上申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可確定。（6）對(duì)于需要量大的配件，應(yīng)盡量選擇定點(diǎn)供應(yīng)直達(dá)供貨的方式，選擇資信程度好、質(zhì)量保證的供方。（7）配件的質(zhì)量管理（8） 配件質(zhì)量好壞關(guān)系到的車(chē)輛維保的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)。配件質(zhì)量重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：選購(gòu)環(huán)節(jié)；入庫(kù)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)；裝配檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。以確保不合格配件不裝配使用。（9）提高選購(gòu)人員，倉(cāng)庫(kù)人員的配件業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)把物資選購(gòu)質(zhì)量關(guān)，要杜絕選購(gòu)假貨和偽劣配件。（10）對(duì)物資消滅的質(zhì)量問(wèn)題，從發(fā)覺(jué)問(wèn)題的三日內(nèi)選購(gòu)員必需與供方進(jìn)行交涉，要求退賠。（11）選購(gòu)時(shí)間的管理（12） 在衢州范圍內(nèi)選購(gòu)物資須在2 小時(shí)內(nèi)選購(gòu)到位，如說(shuō)明是急件的必需急事急辦。（13）在浙江省范圍內(nèi)選購(gòu)物資不得超過(guò)天，在省外選購(gòu)的物資視距離而定。（14）如有特殊緣由不能按期選購(gòu)的物資，