1設(shè)備管理組織與管理責(zé)任制度

1、中國(guó)北車集團(tuán)大 同電力 機(jī)車有 限責(zé)任 公司管 理標(biāo)準(zhǔn)q/cnr/dj g - 101 13-2010設(shè)備管理組織與管理責(zé)任制度2010-xx-xx 實(shí)施2010-xx-xx 發(fā)布中國(guó)北車集團(tuán)大同電力機(jī)車有限責(zé)任公司 發(fā)布錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。亠人_1-*刖 s1目的2適用范圍3規(guī)范性引用文件4職責(zé) 5管理內(nèi)容與工作流程q/cnr/dj g - 101 13-2010本標(biāo)準(zhǔn)由公司辦公會(huì)提出；本標(biāo)準(zhǔn)由公司資產(chǎn)管理部歸口 ；本標(biāo)準(zhǔn)由公司資產(chǎn)管理部起草并負(fù)責(zé)解釋;本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：何憲國(guó)；本標(biāo)準(zhǔn)起草部門(mén)審核人：?jiǎn)虪枌?；本?biāo)準(zhǔn)審定人

2、：付擁軍；本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：楊永林；設(shè)備管理組織與管理責(zé)任制度1目的為落實(shí)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，促進(jìn)公司管好、用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提髙國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司所屬單位構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械動(dòng)力、起重運(yùn)輸、傳導(dǎo)等各類設(shè)備的管理。3規(guī)范性引用文件國(guó)發(fā)198768號(hào)國(guó)務(wù)院關(guān)于全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例的通知原中國(guó)鐵路機(jī)車車輛工業(yè)總公司中車綜20001187號(hào)機(jī)車車輛工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定4職責(zé)4.1主管設(shè)備副總經(jīng)理4.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備工作的方針、政策和規(guī)章制度，把設(shè)備管理工作列入主要 議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)作出決策，并監(jiān)察執(zhí)行情

3、況。努力做好設(shè)備綜合管理的協(xié)調(diào)工 作，積極探索有利于提高設(shè)備管理水平的各種管理機(jī)制與措施，為企業(yè)增創(chuàng)效益。4.1.2對(duì)公司的設(shè)備管理和維修負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.3協(xié)調(diào)公司設(shè)備維修與生產(chǎn)的關(guān)系，審批年度各種檢修計(jì)劃。4.1.4定期組織研究改進(jìn)設(shè)備管理工作，不斷鞏固提高設(shè)備完好率、利用率。適時(shí)作出設(shè)備資產(chǎn)效 益的績(jī)效評(píng)價(jià)。4.1.5對(duì)有關(guān)設(shè)備管理工作的重大問(wèn)題做出決定。4.2資產(chǎn)管理部設(shè)備管理室4. 2. 1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備工作的方針、政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)察考核 公司的設(shè)備管理工作。4.2.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備修理計(jì)劃的編制、審核、組織實(shí)施，在具體工作中要特別注重采用先進(jìn)的管

4、理q/cnr/dj g - 101 - 13-2010方法和維修技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步，努力推進(jìn)公司設(shè)備管理的現(xiàn)代化。4.2.3定期組織設(shè)備技術(shù)狀態(tài)檢查，總結(jié)交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。4. 2. 4制定設(shè)備管理工作規(guī)劃和完成設(shè)備管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的具體措施c參與設(shè)備更新改造方 案的調(diào)研、分析、制定。負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的采購(gòu)、儲(chǔ)備, 在采購(gòu)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備備件采購(gòu)管理辦法。4.2.5配合有關(guān)部門(mén)枳極推動(dòng)公司盤(pán)活存量資產(chǎn)和資產(chǎn)優(yōu)化工作，合理使用修理費(fèi)。4. 2. 6按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司設(shè)備管理工作的有關(guān)報(bào)表。4. 2.7對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備管理、使

5、用和維修方面的教育和技術(shù)培訓(xùn)。4.2.8負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的處理和上報(bào)。4.2.9負(fù)責(zé)設(shè)備管理近期和2遠(yuǎn)規(guī)劃的編制、上報(bào)、實(shí)施°4. 2.10負(fù)責(zé)公司各設(shè)備使用單位設(shè)備管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、責(zé)任制考核。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)營(yíng) 效益的改進(jìn)和提高，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值。負(fù)責(zé)設(shè)備管理各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的兌現(xiàn)和提高。4.3人力資源部人事室、教育培訓(xùn)室負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)人員的配置，配合設(shè)備管理室進(jìn)行培訓(xùn)教育。參與提高主要生產(chǎn)設(shè)備利用率 措施的制定、完善。4.4財(cái)務(wù)部利潤(rùn)管理室負(fù)責(zé)基本折舊費(fèi)、修理費(fèi)的提取，設(shè)備賬卡的核實(shí)，設(shè)備原值、凈值、設(shè)備價(jià)值新度系數(shù)等匯 總統(tǒng)計(jì)。參與多余

6、閑置設(shè)備的調(diào)劑、盤(pán)活工作，參與設(shè)備的前期管理工作。4.5綜合管理部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃室負(fù)責(zé)公司設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃的編制，并組織更改、大修項(xiàng)目的驗(yàn)收，參與設(shè)備前期管理 工作。4.6質(zhì)量保證部計(jì)量室負(fù)責(zé)設(shè)備的計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)工作，參與設(shè)備的檢驗(yàn)、調(diào)試和儀器、儀表檢測(cè)、維護(hù)、修理等 工作。4.7技術(shù)中心工藝開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新、改造建議計(jì)劃、工藝方案的編制和確定重點(diǎn)管理設(shè)備，參與設(shè)備前期管理工作, 負(fù)責(zé)設(shè)備新度系數(shù)的調(diào)整，負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)設(shè)備的歸口管理。4.8物資供應(yīng)部物資采購(gòu)室負(fù)責(zé)設(shè)備使用的潤(rùn)滑、冷卻、擦拭等油脂、消耗材料的供應(yīng)、管理、發(fā)放工作。4.9安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)特種和

7、環(huán)保設(shè)備的管理。4.10公司各設(shè)備使用單位4.10.1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理工作的指示和決定。組織編制本單位設(shè)備管理制度和實(shí) 施計(jì)劃。4.10.2對(duì)木單位設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修負(fù)全面責(zé)任。4.10.3負(fù)責(zé)對(duì)操作人員遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)責(zé)任制的教育及考評(píng)。開(kāi)展群眾性的設(shè)備保養(yǎng)，做到 設(shè)備完整齊全，文明生產(chǎn)，潤(rùn)滑合理，安全可靠。4.10.4負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備“定人、定機(jī)”制，組織崗位練兵，達(dá)到“三好、四會(huì)”。4.10.5采取有效措施，提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，鞏固設(shè)備完好率。4.10.6合理配置和使用設(shè)備工程師（技師、技術(shù)員）及維修工、潤(rùn)滑工，并保持相對(duì)穩(wěn)定。4.10.7負(fù)責(zé)設(shè)備管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制、

8、完成，按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理有關(guān)報(bào)表。5管理內(nèi)容與工作流程5. 1管理組織及原則5.1.1公司由一名副總經(jīng)理主管設(shè)備工作，資產(chǎn)管理部是公司設(shè)備的主管部門(mén)。5.1.2公司各設(shè)備使用單位要有一名中級(jí)管理人員主管設(shè)備，設(shè)置與經(jīng)營(yíng)、設(shè)備規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備 管理機(jī)構(gòu)，配備具備人?；蝈?jí)職稱以上的有較高業(yè)務(wù)能力的專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備管理，配齊管理專 業(yè)人員和維修人員。5.1.3公司由總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部、使用單位的第一管理者、設(shè)備副主任、設(shè)備員、 動(dòng)能員、作業(yè)班組長(zhǎng)、操作人員、維修人員組成專、群結(jié)合的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。5.1.4根據(jù)資產(chǎn)設(shè)備“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)、分口管理”的原則，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)管理部對(duì)公司

9、資產(chǎn)設(shè)備的管理負(fù)全面責(zé)任，各資產(chǎn)設(shè)備使用單位對(duì)所管轄的資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)。5.1.5公司設(shè)備管理實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)養(yǎng)護(hù)”的原則。5.2設(shè)備管理的主要任務(wù)5.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，制定適合公司特點(diǎn)的設(shè)備 管理制度及相關(guān)的技術(shù)規(guī)則。5.2.2對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、維護(hù)、修理、更新、改造工作。做到全面規(guī)劃、 合理配置、擇優(yōu)采購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備保持 良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)用效益。5.2.3依靠技術(shù)進(jìn)步，采用高新技術(shù)和實(shí)用技術(shù)更新改造老設(shè)備。5.2.4積極探索有利于提高設(shè)備管理水平的管

10、理機(jī)制與措施，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值 和增值。5. 2.5參與設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置（設(shè)計(jì)或制造）、監(jiān)造，安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，使用、保養(yǎng)、修理q/cnr/dj g - 101 13-2010與改造、處置直至報(bào)廢的全過(guò)程綜合管理。5.3設(shè)備分級(jí)、分口管理5.3.1資產(chǎn)管理部是公司設(shè)備的主管單位，并實(shí)行分口管理制度。5. 3. 2設(shè)備管理實(shí)行公司一級(jí)和下屬公司（分廠、車間）的二級(jí)管理制度。5.3.3運(yùn)業(yè)公司負(fù)責(zé)分管鐵路、機(jī)車、貨車、汽車、電瓶車、軌道吊車、內(nèi)燃吊車等運(yùn)輸設(shè)備及鐵路管理。5. 3.4質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備的管理。5. 3. 5工藝開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)設(shè)備的歸口管理。5

11、.3.6各分口管理單位必須按公司“固定資產(chǎn)管理制度”執(zhí)行。5. 4設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及主要責(zé)任單位5.4. 1主要生產(chǎn)設(shè)備完好率，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。5.4. 2主要生產(chǎn)設(shè)備利用率，由資產(chǎn)管理部、人力資源部、技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部共同負(fù)責(zé)。5.4. 3設(shè)備故障停機(jī)率，由資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)。5.4.4設(shè)備事故率，由資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)。5.4.5設(shè)備（項(xiàng)）大修計(jì)劃滿足率，由資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)制造部共同負(fù)責(zé)。5.4.6設(shè)備（項(xiàng)）大修計(jì)劃完成率，由資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)制造部共同負(fù)責(zé)。5.4.7企業(yè)設(shè)備修理費(fèi)用成木比率，由財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部和綜合管理部共同負(fù)責(zé)。5.4.8設(shè)備資產(chǎn)閑置率，由技術(shù)屮心、資產(chǎn)管理部和生產(chǎn)制造部共同負(fù)責(zé)。5.4.9企業(yè)不需用設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，由財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部共同負(fù)責(zé)。5.4. 10本年度設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)化