房屋建筑工程施工質量控制

1、    房屋建筑工程施工質量控制    李小平【摘要】：施工企業(yè)提高經濟效益的唯一有效途徑就是高質高效的完成工程任務，本文對施工中容易引發(fā)施工質量問題的諸多原因進行分析，并有針對性的論述解決質量問題的方法，最后結合各種質量問題的特點，以“預防為主，防治結合”態(tài)度總結了從開工到交付完整的房屋建筑工程施工質量控制流程，改善了管理方法，從根本上為企業(yè)經濟效益的提高找尋方法?！娟P鍵詞】：質量控制體系；施工人員；質量預防中圖分類號：tu761 文獻標識碼： a 文章編號：1前言施工環(huán)節(jié)是整個建筑流程的最后一關，也是管理上最為復雜也最容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，百姓生活和國

2、民生產都是以房屋為載體，因此，房屋質量的好壞直接決定了生活和生產質量，任何失誤都是難以承受的。施工企業(yè)想要提高自身效益，必須在確保整個項目質量的前提下再追求高效率和高收益，質量管理是施工企業(yè)管理的核心內容，是企業(yè)提高自身業(yè)績和水平的唯一途徑。因此，如何經由技術和管理兩個方面提高施工質量管理水平，是在激烈的市場競爭中企業(yè)需要面對的首要問題。2施工質量滑坡的主要原因在實際工程中，導致施工質量達不到要求的原因有許多，首先從設計上，現在設計院的許多設計人員都是離開學校就直接開始建筑設計工作，大多沒有施工經驗，設計出的圖紙往往存在諸多不合理性，修改圖紙是常有的事情，這樣的修改過程容易造成施工環(huán)節(jié)的前后施

3、工銜接不良，影響施工質量。其次，施工人員的技術水平也往往決定著施工質量的好壞。但綜合所有的因素，現階段導致施工質量下滑的主要因素是施工企業(yè)的管理。施工企業(yè)在施工中對安全的認識不夠，材料手法方面常常達不到指定安全等級的要求，而且容易出現責任不明確、不落實，對沒有專業(yè)技能的工人不能有效溝通等現象，這些都是施工中容易誘發(fā)質量問題的隱患。因此，加強房屋建筑施工質量控制就是加強施工企業(yè)的管理。3房屋建筑施工質量控制的特殊性除了房屋本身在社會生活中的意義，就其建造本身，相比較其他工業(yè)生產線，房屋建筑的施工質量控制有其自身的特點3.1繁多的影響因素施工質量在實際中往往受到自然環(huán)境的制約，比如冬季、雨季的氣候

4、帶來的地質變化，往往會給施工帶來意想不到的困難，進而造成質量的下降。除此之外，設計、施工人員的技術素養(yǎng)，以及一些管理上的變動，都在一定程度上對施工質量造成不利影響。繁雜的影響因素對質量控制的提高提出嚴峻考驗。3.2受意外和偶然因素影響的質量突變由于施工周期往往較長，因此整個過程中常常會發(fā)生材料品牌的更換、施工機械的更換等等，而材料之間性能的不同，機械效率和磨損程度的不同，往往在施工過程中引發(fā)質量的突變。其中一部分質量問題往往是隱性的，平日里并不容易發(fā)覺，但在特定的條件或積累到一定程度后，往往會突然迸發(fā)質量問題，有些甚至是難以彌補的，對施工的前后工作造成嚴重阻礙。同時，對工人缺乏安全教育，導致人

5、身傷害，往往會給工程帶來意外的負擔，形成管理上的漏洞以及質量問題的并發(fā)。3.3質量檢查存在難度建筑產品不同于其他工業(yè)經濟產品，不是由零件簡單的拼接而成，檢查過程中無法直接觀測其內部質量，技術上雖然有一些常規(guī)手法來實行檢測，但還不夠成熟，不能通盤反映問題。其次，每個工人的具體手法也不易發(fā)覺，比如綁負彎矩鋼筋的過程中，有些小工沒能將鐵絲綁入彎鉤內側，這樣澆筑后經過一段時間，鋼筋容易發(fā)生結構變形，造成后續(xù)質量隱患，而這些都是在質量檢查時難以意識到的。3.4施工過程制約因素較多由于房屋建筑事關民生和生產，往往都有嚴格的工期要求，但由于施工中的各種意外情況，如施工企業(yè)的資金鏈銜接不良、突然發(fā)生的質量突變

6、引起的返工、設計圖紙的變更，這些情況都會使施工時間大大延長，有些企業(yè)為了保證收益，往往加緊工期，加快進度，而超出原計劃的進度不僅會帶來技術上的馬虎，還會給管理造成漏洞。經驗告訴我們，由于搶進度而造成的質量問題數不勝數，因此時間是質量的一個制約因素。除此之外，資金也在很大程度上制約著工程質量，施工單位是整個建筑行業(yè)利潤較薄的環(huán)節(jié)，有些企業(yè)為了追求利潤的最大化，往往節(jié)省成本，這就在潛移默化的過程中侵蝕著工程質量，當然，不計成本的工程質量也是不可取的，但部分施工單位在節(jié)省成本的過程中不能把握分寸，往往得不償失，造成質量上無法彌補的損失。4質量控制的主要依照標準施工質量在實際的控制中主要有以下幾大標準

7、：1）由建設單位與施工單位聯合簽署的有關合同及后續(xù)附件。施工單位在施工過程中的各項技術指標都應該滿足工程合同的要求，履行施工方應盡的義務和責任，本著用戶為主的理念進行施工。2）國家規(guī)范和施工圖紙。施工單位進行工作的最低標準是國家的相關行業(yè)標準，在此基礎上滿足施工圖紙的要求，具體的執(zhí)行難點是要充分領會設計方的意圖，對施工中發(fā)現的問題及時提出會審和溝通，避免因理解不到位或溝通不足帶來施工質量的問題。3）關于施工質量控制的法律文獻。施工單位不能因為追求效益進行違規(guī)操作從而為工程質量造成隱患，更要避免觸犯法律而造成的人力財力的損失。5保障工程質量的措施辦法5.1樹立質量安全意識，提升施工人員的整體素質

8、施工項目是一個涉及經濟技術甚至自然環(huán)境的龐雜工程，任何微小的質量問題都需要耗費幾倍的精力去彌補，因此，在工程開工前期，加強對施工從業(yè)人員的質量安全培訓顯得尤為重要。施工單位要對經驗上容易出問題的工程環(huán)節(jié)進行強化教育，讓工作人員樹立起質量第一的意識，從思想上預防工程質量問題，提升整體素質，以期防患于未然。5.2合理規(guī)劃、保障施工質量控制體系的完善質量體系好比是工程項目的經脈，只有保證其暢通運行才能使工程具有較高的質量。在工程實際中，最難的往往不是一個體系的建立，而是所有施工人員嚴格的按照質量體系去執(zhí)行。建立一個周密合理的質量控制體系，首先要從施工的各個環(huán)節(jié)進行調研，包括材料的選購，后續(xù)加工與生產

9、，設備的實驗與調試，工序的交接，現場的管理和人員的編排等各個方面。體系的建立要充分考慮可能發(fā)生的各種意外情況，并盡可能提前做好應急預案。體系的編制還要充分考慮實際情況，結合本單位工作人員的特點，利于執(zhí)行，切忌做表面文章。在體系的具體編制上可以按照施工順序可以分為施工前期、中期、后期三個階段。前期是指進行充分的場地勘察和施工準備，保證資金的流暢和工程常說的“五通一平”；中期主要是指管理人員對施工現場的充分掌控，盡可能全面的了解各項技術進程和相關工人的操作手法。后期是指每一個工序完成后，進行全面、正式的檢查，不在進度中遺留質量問題。5.3明確各個工序的質量負責人，積極復核各項技術指標施工中要遵循以

10、人為本的原則，將各相關質量指標落實到個人，并指定人員進行技術審查和復核。一個高質量的工程是由人創(chuàng)造的，而往往也是人造成了工程質量的滑坡，所以施工單位應該明確責任意識，加強對施工人員的管理。5.4建設工程事故應急預案越是大的工程越是容易發(fā)生事故，因此施工單位在開工前應該建立可能發(fā)生的事故應急預案，力求詳盡，讓施工整體隊伍在面對質量事故時可以迅速反應并且反應得當，避免因為事故而造成資金流失和工期拖延。6小結施工無小事，事事系安全。保證質量說到底就是保證安全，既是保證用戶的安全，也是保證施工人員的安全。施工單位要明白企業(yè)效益的最終來源，不能以犧牲質量為代價追求效益。同時，企業(yè)在追求技術進步的同時也要追求管理進步，建立健全管理體制，從制度上確保工程項目的高質高效?！緟⒖嘉墨I】1林仁輝.建筑工程施工質量優(yōu)化