探討建筑工程管理中成本控制

1、    探討建筑工程管理中成本控制    歐陽松喜摘要：面對著激烈競爭的建筑市場，施工企業(yè)只有加強建筑工程管理，實行有效的成本控制，才能很好的在市場競爭中取得生存。本文對建筑工程管理中的成本控制進行了簡要的探討，并提出了控制措施，供同行參考。關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制；原則；措施中圖分類號：tl372+.3文獻標識碼：a文章編號：abstract: facing the fierce competition in the market of the building, the construction enterprise only stren

2、gthen building engineering management, implement effective cost control, can very good in the market competition and achieved survival. in this paper, the construction project management of cost control are briefly discussed, and control measures are put forward, refers for the colleague.keywords: b

3、uilding engineering; engineering management; cost control; principle; measures1 施工項目的成本費用分析費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日?；顒铀l(fā)生的經濟利益的流出，成本是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費，費用和成本是兩個并行使用的概念。建筑工程成本是指在生產建筑產品的過程中對人、工、料、費等各方面的投入。1 成本控制應遵循的原則1.1 權責利分明且結合的原則在建筑工程管理中成本控制要以項目經理部位中心，形成權責利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門的工作范圍、權利、責任和利益。這樣能確保各部

4、門在其權責范圍內使用項目費用，從而使成本得到控制。同時，項目經理部要對各部門成本控制的效果進行定期考核和檢查，將成本控制的效果與部門和員工的績效和獎罰掛鉤，通過權、責、利的結合使成本控制落實到實處。1.2 節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約主要體現在以下幾個方面。人工費控制人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費的控制材料費一般占全部工程費直接影響工程成本和經濟效益。主要做好對材料用量和材料價格進行控制兩個方面的工作，堅持按定額確定

5、材料消耗量，實行限額領料制度，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式， 以降低運輸成本。機械費的控制盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。1.3 全面控制原則建筑工程管理中成本控制應遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過程、全體人員、全方位的成本控制。不僅要對建筑工程過程的全部費用加以控制，還要對各種變動費用、固定費用進行控制；不僅要提高管理階

6、層的成本控制觀念和管理水平，還要推動各級工作人員參與到成本控制的具體工作中。1.4 經濟與效益相結合的原則經濟與效益相結合是指從工程的質量和工期等方面實行成本控制。實現成本控制，并非僅靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對成本的節(jié)約。保證工程質量，減少因質量缺陷而造成的成本的控制；保證最佳工期，避免工期提前或滯后導致的成本增加，這些都是對相對成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經濟效益。2 實現成本有效控制的措施2.1 制定合理的成本控制目標在建筑工程正式施工前，要把成本控制目標的制定作為計劃的一部分。成本控制目標是進行成本控制管理的標準。制定成本控制目標要明確各種成本的各項指標，并在

7、成本控制時，嚴格按照指標進行。成本控制的指標，必須系統(tǒng)化、系列化?？梢詫⒋蟮闹笜朔纸?，按部門、單位、工序等分解成小指標。另外，在制定成本控制目標時，要做好預算工作。工程正式施工前，要對工程所在地的物價進行調查，從而計算成本消耗量，尤其是占成本較大份額的材料、機械、勞動力等，要切實做好預算，必要時可以采取定額法。2.2 抓好各個環(huán)節(jié)，全面實現成本控制根據已經制定的切實可行的成本控制目標，要緊緊抓住工程的各個環(huán)節(jié)，力求做到全面無遺漏，從而實現成本控制目標。建筑企業(yè)應從建筑工程的特點出發(fā)，根據工程的性質、工藝、規(guī)模等，結合企業(yè)的施工能力、技術水平以及工藝裝備等，選擇最合適的施工組織設計，實現施工組織

8、設計最優(yōu)化。對施工方案的選擇，應根據最經濟、最合理、最科學的原則，同時要合理安排施工的全過程，對施工的現場加強管理，盡可能的減少成本消耗，把握成本控制目標。制定切實可行的技術節(jié)約措施是實現成本控制目標的有力途徑，也是成本控制的重要內容。要積極采用先進的工藝和技術，以達到降低成本的目標。在采取先進工藝和新材料、新設備前，要在事前做好周密策劃，并進行反復實踐驗證。對經過驗證確定的工藝和施工方案要堅決貫徹執(zhí)行。在認真進行技術交底的同時，要把關檢查，保證安全可靠的順利實施。2.3 根據已經制定的施工方案和計劃組織施工對施工組織的安排要合理科學?？梢愿鶕唧w的施工安排和定額量，編制勞動力、材料、設備等使

9、用計劃和資金使用計劃，堅持按照計劃指導施工，強化對定額的控制，使人、財、物的投入在定額范圍內，按照計劃滿足施工需求，避免工程成本人為失控。2.4 加強材料費用的管理，減少材料成本建筑工程中，材料是占比重最大的成本。材料從設計到采購、施工都與工程成本以及價值有直接關系，如圖1所示。其中材料設計功能f1表示了材料的用途和質量，fl=f2=f3。c表示成本，v表示建筑工程材料價值。因此，采取控制措施使c2cl，c3c2，可以使材料的價值得到最有效的利用。對材料成本的控制，要從源頭做起，抓好原材料的采購、供應等源頭，嚴把質量、定價、驗收入庫、出庫使用、限額、余料等關鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中，對材料的使用，

10、要杜絕浪費、丟棄等行為，節(jié)約材料成本。在工程項目成本形成過程中，要對所要耗用的材料按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正可能產生的偏差，避免材料的積壓。切實把材料成本控制在目標規(guī)定范圍內。圖1 建筑工程材料各階段價值、功能和成本的從屬關系2.5 提高機械設備的利用率，降低設備成本加強對機械設備費用的管理，機械設備費用要按照合理的比例進行承包，實行租賃制，明確租賃的管理和獎罰制度，從而提高機械設備的使用率和完好率。對機械沒備要定期維修保養(yǎng)，在使用時要嚴格按照操作規(guī)范進行。在施工時，應選擇與施工對象相適應的機械設備，從而能夠充分有效的利用各種機械設備。3 采取有效措施，及時糾正成本控制問題對于建

11、筑工程過程中無法避免的出現的成本控制問題，要根據預算以及成本控制指標，查找成本出現差異的原因。查明相關責任部門和人員，及時實施改進的措施和方案。此外，要吸取教訓，避免同類事件的發(fā)生。只要遵循一定的原則，并把成本控制貫穿到整個建筑工程過程中，才能達到有效控制的目的，從而提高企業(yè)管理水平和綜合實力。4 結束語企業(yè)成本控制是企業(yè)經營管理的核心，也是企業(yè)降低消耗、節(jié)約開支、提高經濟效益的基礎?？刂破髽I(yè)的成本，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必然選擇。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)更要嚴格控制成本，尋找降低成本的有效途徑。成本控制涉及人才、技術、統(tǒng)計方法、信息處理等諸多因素。成本控制需要領導決策、全員參與，技術創(chuàng)新，