探討建筑工程管理中成本控制

1、    探討建筑工程管理中成本控制    歐陽松喜摘要：面對著激烈競爭的建筑市場，施工企業(yè)只有加強建筑工程管理，實行有效的成本控制，才能很好的在市場競爭中取得生存。本文對建筑工程管理中的成本控制進行了簡要的探討，并提出了控制措施，供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制；原則；措施中圖分類號：tl372+.3文獻標(biāo)識碼：a文章編號：abstract: facing the fierce competition in the market of the building, the construction enterprise only stren

2、gthen building engineering management, implement effective cost control, can very good in the market competition and achieved survival. in this paper, the construction project management of cost control are briefly discussed, and control measures are put forward, refers for the colleague.keywords: b

3、uilding engineering; engineering management; cost control; principle; measures1 施工項目的成本費用分析費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出，成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，費用和成本是兩個并行使用的概念。建筑工程成本是指在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程中對人、工、料、費等各方面的投入。1 成本控制應(yīng)遵循的原則1.1 權(quán)責(zé)利分明且結(jié)合的原則在建筑工程管理中成本控制要以項目經(jīng)理部位中心，形成權(quán)責(zé)利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門的工作范圍、權(quán)利、責(zé)任和利益。這樣能確保各部

4、門在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)使用項目費用，從而使成本得到控制。同時，項目經(jīng)理部要對各部門成本控制的效果進行定期考核和檢查，將成本控制的效果與部門和員工的績效和獎罰掛鉤，通過權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合使成本控制落實到實處。1.2 節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約主要體現(xiàn)在以下幾個方面。人工費控制人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費的控制材料費一般占全部工程費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要做好對材料用量和材料價格進行控制兩個方面的工作，堅持按定額確定

5、材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式， 以降低運輸成本。機械費的控制盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。1.3 全面控制原則建筑工程管理中成本控制應(yīng)遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過程、全體人員、全方位的成本控制。不僅要對建筑工程過程的全部費用加以控制，還要對各種變動費用、固定費用進行控制；不僅要提高管理階

6、層的成本控制觀念和管理水平，還要推動各級工作人員參與到成本控制的具體工作中。1.4 經(jīng)濟與效益相結(jié)合的原則經(jīng)濟與效益相結(jié)合是指從工程的質(zhì)量和工期等方面實行成本控制。實現(xiàn)成本控制，并非僅靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對成本的節(jié)約。保證工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量缺陷而造成的成本的控制；保證最佳工期，避免工期提前或滯后導(dǎo)致的成本增加，這些都是對相對成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經(jīng)濟效益。2 實現(xiàn)成本有效控制的措施2.1 制定合理的成本控制目標(biāo)在建筑工程正式施工前，要把成本控制目標(biāo)的制定作為計劃的一部分。成本控制目標(biāo)是進行成本控制管理的標(biāo)準(zhǔn)。制定成本控制目標(biāo)要明確各種成本的各項指標(biāo)，并在

7、成本控制時，嚴(yán)格按照指標(biāo)進行。成本控制的指標(biāo)，必須系統(tǒng)化、系列化?？梢詫⒋蟮闹笜?biāo)分解，按部門、單位、工序等分解成小指標(biāo)。另外，在制定成本控制目標(biāo)時，要做好預(yù)算工作。工程正式施工前，要對工程所在地的物價進行調(diào)查，從而計算成本消耗量，尤其是占成本較大份額的材料、機械、勞動力等，要切實做好預(yù)算，必要時可以采取定額法。2.2 抓好各個環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)成本控制根據(jù)已經(jīng)制定的切實可行的成本控制目標(biāo)，要緊緊抓住工程的各個環(huán)節(jié)，力求做到全面無遺漏，從而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)從建筑工程的特點出發(fā)，根據(jù)工程的性質(zhì)、工藝、規(guī)模等，結(jié)合企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平以及工藝裝備等，選擇最合適的施工組織設(shè)計，實現(xiàn)施工組織

8、設(shè)計最優(yōu)化。對施工方案的選擇，應(yīng)根據(jù)最經(jīng)濟、最合理、最科學(xué)的原則，同時要合理安排施工的全過程，對施工的現(xiàn)場加強管理，盡可能的減少成本消耗，把握成本控制目標(biāo)。制定切實可行的技術(shù)節(jié)約措施是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有力途徑，也是成本控制的重要內(nèi)容。要積極采用先進的工藝和技術(shù)，以達到降低成本的目標(biāo)。在采取先進工藝和新材料、新設(shè)備前，要在事前做好周密策劃，并進行反復(fù)實踐驗證。對經(jīng)過驗證確定的工藝和施工方案要堅決貫徹執(zhí)行。在認(rèn)真進行技術(shù)交底的同時，要把關(guān)檢查，保證安全可靠的順利實施。2.3 根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案和計劃組織施工對施工組織的安排要合理科學(xué)?？梢愿鶕?jù)具體的施工安排和定額量，編制勞動力、材料、設(shè)備等使

9、用計劃和資金使用計劃，堅持按照計劃指導(dǎo)施工，強化對定額的控制，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)，按照計劃滿足施工需求，避免工程成本人為失控。2.4 加強材料費用的管理，減少材料成本建筑工程中，材料是占比重最大的成本。材料從設(shè)計到采購、施工都與工程成本以及價值有直接關(guān)系，如圖1所示。其中材料設(shè)計功能f1表示了材料的用途和質(zhì)量，fl=f2=f3。c表示成本，v表示建筑工程材料價值。因此，采取控制措施使c2cl，c3c2，可以使材料的價值得到最有效的利用。對材料成本的控制，要從源頭做起，抓好原材料的采購、供應(yīng)等源頭，嚴(yán)把質(zhì)量、定價、驗收入庫、出庫使用、限額、余料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中，對材料的使用，

10、要杜絕浪費、丟棄等行為，節(jié)約材料成本。在工程項目成本形成過程中，要對所要耗用的材料按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正可能產(chǎn)生的偏差，避免材料的積壓。切實把材料成本控制在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)。圖1 建筑工程材料各階段價值、功能和成本的從屬關(guān)系2.5 提高機械設(shè)備的利用率，降低設(shè)備成本加強對機械設(shè)備費用的管理，機械設(shè)備費用要按照合理的比例進行承包，實行租賃制，明確租賃的管理和獎罰制度，從而提高機械設(shè)備的使用率和完好率。對機械沒備要定期維修保養(yǎng)，在使用時要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行。在施工時，應(yīng)選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備，從而能夠充分有效的利用各種機械設(shè)備。3 采取有效措施，及時糾正成本控制問題對于建

11、筑工程過程中無法避免的出現(xiàn)的成本控制問題，要根據(jù)預(yù)算以及成本控制指標(biāo)，查找成本出現(xiàn)差異的原因。查明相關(guān)責(zé)任部門和人員，及時實施改進的措施和方案。此外，要吸取教訓(xùn)，避免同類事件的發(fā)生。只要遵循一定的原則，并把成本控制貫穿到整個建筑工程過程中，才能達到有效控制的目的，從而提高企業(yè)管理水平和綜合實力。4 結(jié)束語企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是企業(yè)降低消耗、節(jié)約開支、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)?？刂破髽I(yè)的成本，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必然選擇。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)更要嚴(yán)格控制成本，尋找降低成本的有效途徑。成本控制涉及人才、技術(shù)、統(tǒng)計方法、信息處理等諸多因素。成本控制需要領(lǐng)導(dǎo)決策、全員參與，技術(shù)創(chuàng)新，