檢修班班組長(zhǎng)工作匯報(bào)

1、檢修班班組長(zhǎng)工作匯報(bào)第1篇：煤礦檢修班優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料（優(yōu)秀） 身先士卒為己任鞠躬盡瘁永爭(zhēng)先記石槽村煤礦綜采一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)樊雙寧申報(bào)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”事跡材料他是一名班長(zhǎng)，用自己的模范行為鍛煉成采煤一線班組領(lǐng)頭雁；他是一名技術(shù)標(biāo)兵，用自己的辛勤勞動(dòng)綻放出青春風(fēng)采。他用模范的行動(dòng)展示煤礦工人愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。他就是石槽村煤礦綜采一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)樊雙寧，帶領(lǐng)全班同志發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，克服了種種困難，出色地完成了綜采設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、做回撤通道等工作任務(wù)，出色的工作業(yè)績(jī)贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，和員工群眾的一致好評(píng)，并多次在礦班組長(zhǎng)的評(píng)比中，被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱

2、號(hào)。 一、以身作則率先垂范班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊(duì)伍，樊雙寧從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請(qǐng)教。對(duì)移溜、拉架、機(jī)組割煤、端頭支護(hù)、架棚、推移轉(zhuǎn)載機(jī)、縮皮帶等工作樣樣留心鉆研、觀察，在短短時(shí)間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿圓”。針對(duì)班組青工多、參加工作時(shí)間短、技術(shù)素質(zhì)低的實(shí)際情況，樊雙寧又主動(dòng)懇請(qǐng)老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對(duì)子，對(duì)青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促，從而在班組中興起愛崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。第2篇：

3、電工班年度檢修匯報(bào) 2022年檢修情況匯報(bào) 六月的大連烈日炎炎、驕陽似火，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，在客服部上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的配合下，電工班的檢修工作已進(jìn)入收尾總結(jié)階段，現(xiàn)將2022年電工班檢修工作情況匯報(bào)如下，供領(lǐng)導(dǎo)審閱。 一、檢修概況 1.人員分配： 為了更加科學(xué)合理的分配人員，提高檢修質(zhì)量和效率，將三位操作細(xì)膩經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅于敬 一、王習(xí)良、李茂輝分配到電機(jī)檢修組，對(duì)電機(jī)進(jìn)行去灰、上油、檢查接線柱和更換軸承等維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于檢修難度大、需登高作業(yè)或密閉空間作業(yè)的箱式變、配電柜、照明線路等設(shè)備則由班長(zhǎng)邱立波帶領(lǐng)年輕的舒博、苑鑫、李少林、王攀來完成。徐明師傅則配合熱網(wǎng)維修班進(jìn)行電焊

4、機(jī)、電動(dòng)機(jī)拆接電源的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)食堂、辦公樓、浴室等電氣設(shè)備及照明設(shè)備的故障處理。 2.檢修工作量： 隨著公司不斷發(fā)展，供暖范圍不斷擴(kuò)大，因此換熱站逐年增加，電工班今年共檢修換熱站85座，隔壓站2座，鍋爐房4座，其中包括電動(dòng)機(jī)682臺(tái)，配電柜692臺(tái)，箱式變壓器26座。對(duì)于站內(nèi)的燈頭、開關(guān)和插座，由于數(shù)量太多無法統(tǒng)計(jì)，我們采用即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)解決的方案，每到一處及時(shí)更換老化、損壞的元件。 對(duì)于小孤山中里和東里，因?yàn)榈却夹g(shù)改造因此沒有檢修，松苑換熱站即將在七月份技改完成，屆時(shí)我們將組織人員展開電氣檢修技改工作。 二、耗材情況 為了響應(yīng)金普新區(qū)和德泰控股“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在本年度檢修工作中，電工

5、班本著“充分利用，重復(fù)利用”的原則，將潤(rùn)滑油、除銹劑等原材料的利用率提到最大，不浪費(fèi)一滴，同時(shí)充分發(fā)揮可重復(fù)利用的工具及材料的作用，減少材料的浪費(fèi)。本次檢修共使用潤(rùn)滑油36盒，鼠膠板185張，抹布45公斤，除銹劑51瓶，座燈頭26只，單開關(guān)15只，五孔插座21只，節(jié)能燈45只。 以上耗材不包括部分換熱站內(nèi)接觸器、轉(zhuǎn)換開關(guān)等電器元件更換情況。類似杏林、紅星海5#、華坤等換熱站內(nèi)溫?zé)岢睗?，電氣柜?nèi)接觸器、斷路器、轉(zhuǎn)換開關(guān)等生銹腐蝕嚴(yán)重，鑒于大連夏天雨季即將到來，現(xiàn)在更換無疑是勞而無功，因此我們計(jì)劃十月份供暖前對(duì)所有換熱站電氣柜內(nèi)電氣元件進(jìn)行集中檢查更換。 三、存在的問題 今年的檢修工作我們班長(zhǎng)提出

6、要“精益求精”“帶著思考去檢修”，這不但激發(fā)了每個(gè)人的檢修熱情，還從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。 1.今年28#、46#鍋爐房?jī)?nèi)電氣柜和電動(dòng)機(jī)內(nèi)灰塵相比往年要多，容易引起電機(jī)過熱、接線柱老化、電氣短路等情況的發(fā)生，我們計(jì)劃今后每個(gè)月定期對(duì)鍋爐房?jī)?nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行清理。 2.前面文中也提到的潮濕問題，眾所周知我公司換熱站大都處于地下或半地下，鑒于位置原因部分站內(nèi)溫?zé)岢睗瘢ㄐ恿帧⒓t星海5#、華坤、27#模具園、知語山、櫻花、雍景、順浩、萬德尤甚），因此每年需要更換大量的接觸器、轉(zhuǎn)換開關(guān)等電器元件，部分站內(nèi)雖已安裝除濕機(jī)，但由于空間大、濕度大，除濕效果不甚顯著，有待解決。 3.由于電工班檢修工作量大，工作需要分組

7、完成，然而檢修期間分配的車輛一次只能拉四個(gè)人，因此每次都需要往返兩趟才能把人員全部送到目的地，雖然對(duì)于離公司近的換熱站影響不大，但對(duì)于大孤山、紅星海、遠(yuǎn)洋等距離遠(yuǎn)而且任務(wù)重的站點(diǎn)來說，路途中耽誤的時(shí)間非常影響檢修效率，有待解決。 四、總結(jié) 此次檢修歷時(shí)兩個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和其他部門同仁的積極配合下，我們圓滿完成了公司安排的2022年電工班檢修工作，為本年度的供暖準(zhǔn)備工作開了個(gè)好頭。我們電工班將戒驕戒躁，放下現(xiàn)在的成績(jī)，認(rèn)真投入到下一階段的工作中技術(shù)改造，技能考核。 對(duì)于現(xiàn)在我們將加倍珍惜，對(duì)于未來我們?nèi)匀沃氐肋h(yuǎn)！第3篇：班組長(zhǎng)工作匯報(bào) 頁眉內(nèi)容 2022班組長(zhǎng)工作匯報(bào)4篇 本文目錄 2

8、022班組長(zhǎng)工作總結(jié) 11月工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié) 11月班組長(zhǎng)培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié) 班組長(zhǎng)的年度工作總結(jié) 20xx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié) 一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。 “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作

9、;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，xxx口，雙人交接后簽才能離開。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到

10、公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。 四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。 加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。 上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)

11、刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。 下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。11月工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)2022班組長(zhǎng)工作總結(jié)（2） 返回目錄 xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以

12、下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向： 頁眉內(nèi)容 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜

13、絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部

14、分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不

15、講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而

16、沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 (1)(2)(3)(4)(5)11月班組長(zhǎng)培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)2022班組長(zhǎng)工作總結(jié)（3） 返回目錄 頁眉內(nèi)容 浴著秋的燦爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來到中國(guó)金融中心上海參加xx年xx供電局第一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。別離校園的我感覺是回到遠(yuǎn)離的家，帶著上班后歷練的洗禮，投入母親般的懷抱，靜靜地享受著這難得的一周。 感覺時(shí)間過得太快，但給我最大的體會(huì)是在新時(shí)代、新浪潮中自己應(yīng)該學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維進(jìn)行思考

17、和分析問題，通過對(duì)自己、對(duì)別人的廣闊交流與溝通，在健全和完善的機(jī)制下，在自己的崗位上扮演好自己的角色，當(dāng)然也做好自己的定位。 這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：第一、班組長(zhǎng)核心能力的提升;第二、績(jī)效評(píng)價(jià)方法及案例的分析;第三、班組長(zhǎng)管理技巧的剖析;第四、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時(shí)三天半，可謂走馬看花。所以老師的課程講解注重思維的啟發(fā);而不受具體內(nèi)容的限制，特別是第三部分班組長(zhǎng)管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究員謝維儉給我的印像真是終生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我感覺到了“發(fā)散思維”的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感嘆知識(shí)廣博就是好!聽教授講課就是舒服!

18、在那一瞬我折服了! “學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)是一生的必修課，在此生的長(zhǎng)河里源源不斷。不管是為了什么追趕時(shí)代的步伐，要么自身學(xué)術(shù)的需求，或是所謂的前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深。 另外，通過學(xué)習(xí)，我體會(huì)到自己知識(shí)的貧乏，所以有以上的概嘆，同時(shí)也啟發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀，調(diào)整自身的心態(tài)。李開復(fù)先生也說過： “有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可以改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同”。我一直對(duì)此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺地想起。 也許別人的教授本身就不需要太深，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”嘛!在幾天

19、的培訓(xùn)時(shí)間里能得到一定啟發(fā)我滿足了。 值得一提的是：在對(duì)上海大眾進(jìn)行天馬流星式參觀花了約一個(gè)小時(shí)，一個(gè)汽車三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、焊接、組裝等到整車的調(diào)試完成，整個(gè)過程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡(jiǎn)直就是一道人造的黃果樹瀑布，堪稱中德外交合作的典范不無道理。從1984年1.6億元的注冊(cè)資本增加到目前的100多億元，25年間翻了10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用，有他們共同的價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用，有他們的企業(yè)愿景在召喚，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建設(shè)，文化建設(shè)，通過市場(chǎng)的橋梁作用，他們淘到了改革開放第一桶金，得到了第一手交流成

20、果。 兩個(gè)人的力量一般大于他們單個(gè)人的力量之和，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這里需要協(xié)調(diào)、溝通、廣泛而深入的交流并在形成共識(shí)后或許才能得到。不然兩個(gè)人一起也許還不如一個(gè)人來得痛快、自然。所以對(duì)于班組的管理者來說，通過不斷的自我充電，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，相信我們的工作會(huì)更順利與流暢!相信能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也更多地滿足單位廣大員工的生活需求。為了明天更加美好，我們一起努力吧!班組長(zhǎng)的年度工作總結(jié)2022班組長(zhǎng)工作總結(jié)（4） 返回目錄 范文一 201x年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)

21、任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積 頁眉內(nèi)容 極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)

22、展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。

23、其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。 在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位 ，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。 范文二 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷

24、提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自

25、己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同

26、時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成

27、情 頁眉內(nèi)容 況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。 當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的

28、同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用 車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 五、抓好安全工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)

29、，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。 4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。 5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車

30、間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。 六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作， 一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。 二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。 1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。 2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽下，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。 3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。 三

31、、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽審批，班組長(zhǎng)簽領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。 四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。 七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理 為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理 頁眉內(nèi)容 工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走

32、向完善。 八、不足之處 1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé) 2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。 3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。 九、xx年的工作方向 1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。 2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。 3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工

33、作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。 4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。 5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。 總之，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。 以上是小編為大家整理好的范文，希望對(duì)大家有所幫助。第4篇：檢修班工作總結(jié) 檢修班2022年工作總結(jié) 2022年對(duì)于檢修班來說時(shí)一個(gè)既忙碌又充實(shí)的一年，但隨著設(shè)備的使用時(shí)間的增長(zhǎng)，設(shè)備出現(xiàn)的問題也越來越棘手，我們面臨了一次

34、次的新的疑難雜癥，最后也成功克服了困難。這都是我們的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，也讓我們?cè)诮鉀Q困難中提升了自己，同時(shí)讓我們的設(shè)備能正常，穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、工作方面 總體上來說，我們順利完成了車間交給我們的檢修任務(wù)，主要工作有:1,.2.3.。 二，計(jì)劃?rùn)z修 計(jì)劃?rùn)z修是對(duì)設(shè)備運(yùn)行的護(hù)航者，作業(yè)質(zhì)量的好壞直接影響著設(shè)備的使用壽命。我班組成員在計(jì)劃?rùn)z修中嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取按照計(jì)劃?rùn)z修檢修標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患也避免了一些不必要的檢修。同時(shí)我們也需要不斷提高自己的檢修技能，使檢修工作更加輕松，快捷。 三，修舊利廢 主要有：1.。2.。3.。等，為公司節(jié)約成本大約。多萬。 三，班組培訓(xùn) 班組成立將近五年，大家的技能都

35、有顯著提高，但是在檢修作業(yè)中，還會(huì)遇到很多新的問題，需要大家在一起討論研究制定維修方案，當(dāng)然這也需要新的知識(shí)；所以在班組培訓(xùn)中三個(gè)工種的基礎(chǔ)理論到中級(jí)甚至高級(jí)技能都有涉及；以及針對(duì)設(shè)備的專項(xiàng)培訓(xùn)，從根本上提高人員技能。在不斷遇到的新的問題中，鼓勵(lì)大家去主動(dòng)的學(xué)習(xí)了解新的知識(shí)直到解決問題。這也是我們一直以來培訓(xùn)的目的及主題。 四，安全方面 班組按時(shí)每周一次安全例會(huì)，而且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況再結(jié)合分公司及車間下發(fā)的文件有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，一次次鮮活真實(shí)的安全事故案例，一條條生命的消失，這些案例都是人員安全意識(shí)的淡薄，安全管理的松散造成的。同時(shí)讓大家實(shí)在的感受到安全的重要性，每次培訓(xùn)務(wù)必使大家都能有所收獲，

36、從而能在工作中小心謹(jǐn)慎，互幫互助，維護(hù)自己和大家的人身安全。 五，班組建設(shè) 為了響應(yīng)公司創(chuàng)建“五型”班組的建設(shè)，建設(shè)成為制度齊全，遵紀(jì)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。主要工作有：1，班組重新編制完善各個(gè)制度,建立績(jī)效考核機(jī)制，崗位職責(zé)，勞動(dòng)紀(jì)律，2，豐富班組看板內(nèi)容,3，歸整班組各類文件，物資備件的合理放置，加強(qiáng)設(shè)施，文檔可視化管理,4，認(rèn)真開展班組培訓(xùn)活動(dòng)，做到有計(jì)劃，有記錄，有考核,5，班務(wù)的公開及班組績(jī)效分配和考勤的簽到公示，做到獎(jiǎng)罰公平，公正6，每月的班組人員休假進(jìn)行提前排班，做到休班合理化；7，提高班組人員的工作積極性，每月評(píng)比崗位優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀小組。 來年工作計(jì)劃8，有針對(duì)性，有計(jì)劃的開

37、展班組安全活動(dòng)，并做好記錄。 六，來年工作計(jì)劃 在不間斷地加強(qiáng)班組全員的安全教育的同時(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，使大家不越“安全”這道紅線；同時(shí)給小組之間創(chuàng)造更多的交流溝通機(jī)會(huì)，提高大家的理論知識(shí)與實(shí)操技術(shù)水平；繼續(xù)安全、高效地完成部門以及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，大概包括：1。2.。3.。加強(qiáng)與生產(chǎn)運(yùn)行的溝通，攜手搞好檢修作業(yè)，為區(qū)域設(shè)備的正常運(yùn)行保駕護(hù)航； 相信在我們大家共同努力下，我們檢修班日子會(huì)越過越紅火，幸福滿滿的。 檢修班 2022年11月第5篇：檢修部班組長(zhǎng)以上人員工作會(huì)議 檢修部班組長(zhǎng)以上人員工作會(huì)議 會(huì)議紀(jì)要 2022年8月3日下午，由檢修部石建東主持召開了檢修部人員定崗后第一次班組長(zhǎng)

38、以上人員工作會(huì)議。會(huì)議首先由石主任對(duì)各新任崗位人員表示祝賀，同時(shí)也深刻的指出新的、更高的崗位不光是榮譽(yù)，更代表了更深、更高的責(zé)任，希望大家盡快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。部門各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組近期主要工作進(jìn)行了要求和部署，具體紀(jì)要如下： 1 各專業(yè)隊(duì)由于隊(duì)長(zhǎng)目前仍未到任，鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)隊(duì)工作暫時(shí)由各隊(duì)新任專工主持，原各專業(yè)老班長(zhǎng)協(xié)助工作（即從下周一開始現(xiàn)專工先兼任隊(duì)長(zhǎng)，原各專業(yè)班長(zhǎng)李研哲、李虎、程奎龍兼任副隊(duì)長(zhǎng)）；綜合隊(duì)仍暫由王貴山、樊滿義、關(guān)慰明主管，林樹疆任專工；化水班班長(zhǎng)劉光輝同志由于仍從事脫硝監(jiān)督工作，化水班工作長(zhǎng)暫時(shí)由張書龍主持。 2 因工作需要，從下周一開始，喬永茂同志調(diào)任輸

39、煤班任班長(zhǎng)，楊彥寧同志調(diào)任輸煤班任技術(shù)員，該兩位同志即可起不再擔(dān)任鍋爐隊(duì)各班技術(shù)員。 3 各隊(duì)立即著手進(jìn)行各班組工作界線的劃分和界定（領(lǐng)導(dǎo)要求空預(yù)器劃歸鍋爐本體班管理，請(qǐng)鍋爐隊(duì)按要求執(zhí)行），要盡量清楚，但是今后工作中如遇到劃分不明確的，各班也要高姿態(tài)執(zhí)行；同時(shí)各班要把現(xiàn)有管轄設(shè)備立即責(zé)任到人（可以采取多種有效形式）。 4 各班長(zhǎng)立即組織好各自班組工作，協(xié)調(diào)好班組人力，掌握好工作方式、方法，做好班組和諧管理工作，要理清思路、化解好矛盾，盡快組織起戰(zhàn)斗力。 5 各班組要立即組織做好班組基礎(chǔ)管理工作，做好建章建制、班組臺(tái)帳、6s管理等各項(xiàng)工作，盡快熟悉和掌握班組工作程序及職責(zé)。 6 各班組要深刻學(xué)習(xí)

40、、掌握和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司及部門工作目標(biāo)和理念，嚴(yán)抓班組成員行為規(guī)范性，樹立“以行為規(guī)范化促班組無違章管理、以班組無違章管理促三講一落實(shí)工作深化”的作風(fēng)和方法，堅(jiān)決杜絕人員的隨意性行為。 7 各班組技術(shù)員，尤其是2022年畢業(yè)后現(xiàn)從事技術(shù)員崗位的人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，以本次崗位提升為契機(jī)，更加鞭策自己謙虛謹(jǐn)慎、奮發(fā)向前、主動(dòng)工作、多工作。 8 各崗位就位后，目前管轄設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作要上層次、上臺(tái)階，8月中旬后，每班每周要拿出一份審批后的成果給部門備案。 9 各班組立即將自己班組人員進(jìn)行清點(diǎn)，并于下周上報(bào)給部門（格式由部門統(tǒng)一發(fā)給各專業(yè)）。 10 各班組、專業(yè)要嚴(yán)格生產(chǎn)

41、信息匯報(bào)和反饋制度，嚴(yán)禁信息不匯報(bào)、不反饋、亂匯報(bào)、亂反饋現(xiàn)象，保證部門生產(chǎn)指揮管理信息體系的暢通和有效運(yùn)作。 11 各班組要把班組人員紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格管理，檢修部早上上班時(shí)間為8：00，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，技術(shù)員崗位以上人員請(qǐng)假必須爭(zhēng)得部門主任同意。 12 各班組培訓(xùn)工作還有有聲有色的抓起來，請(qǐng)各班組發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，想辦法把班組培訓(xùn)工作搞起來；另關(guān)于師徒培訓(xùn)合同的事，畢業(yè)生分配到班組后要把每個(gè)學(xué)員都安排一個(gè)師父，并簽定合同。 13 14 15 各班組要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行力，要堅(jiān)決果斷，言必行、行必果。 各班組請(qǐng)立即組織統(tǒng)計(jì)上報(bào)工器具需求，要合理，不能量太大。 各班組要加強(qiáng)班組工作的宣傳力

42、度，及時(shí)把優(yōu)秀的人員、事跡報(bào)道出去，增強(qiáng)班組、專業(yè)隊(duì)、部門的形象建設(shè)。 16 班組績(jī)效工作，請(qǐng)各班組要認(rèn)真對(duì)待，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，今后績(jī)效要與人員崗位升遷絕對(duì)性掛鉤，關(guān)系到人員的前途，請(qǐng)各班組認(rèn)真對(duì)待。 17 綜合隊(duì)要加強(qiáng)管理，努力提升戰(zhàn)斗力，首先是要解決態(tài)度的問題，不會(huì)干不要緊，首先要肯干，不能會(huì)干的人死干，不會(huì)干就看、甚至逃跑。 18 關(guān)于特種班人員的績(jī)效管理方案請(qǐng)?zhí)胤N班盡快拿出一份可行的方案報(bào)公司審定，確保特種班人員能得到合理的薪酬待遇。第6篇：檢修隊(duì)工作匯報(bào) 檢修隊(duì)2022年度工作匯報(bào) （2022年11月22日） 一、主要指標(biāo)任務(wù)完成情況 完成設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)套、消缺處，界定檢修維護(hù)的

43、設(shè)備運(yùn)行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)；綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.8萬元；職工團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)，平安單位建設(shè)取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展，黨風(fēng)廉政工作深入推進(jìn)，黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔自律、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、主要工作和落實(shí)措施 (一)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，構(gòu)筑安全防線 一是明確細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任。學(xué)習(xí)落實(shí)管理處安全工作會(huì)議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解到班組和個(gè)人。落實(shí)“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場(chǎng)抓安全，嚴(yán)格履行工作票制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時(shí)糾正不安全

44、行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。 二是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等制度。應(yīng)用自動(dòng)化信息監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷問題，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對(duì)今年夏灌系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、大流量、高氣溫運(yùn)行的情況，主動(dòng)出擊，組織精干力量，定期深入到12個(gè)泵站全面巡查設(shè)備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報(bào)，未雨綢繆保安全。 三是加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全員開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)及安全規(guī) 程培訓(xùn)，舉辦安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班期， 學(xué)時(shí)，參加人員人次。對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生和借用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競(jìng)賽，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并通

45、過師徒結(jié)對(duì)、請(qǐng)進(jìn)來，送出去、壓擔(dān)子，交任務(wù)的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。 四是組織開展好安全活動(dòng)。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習(xí)、舉行安全演講、安全征文、參與“全國(guó)水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)”競(jìng)賽等，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，保養(yǎng)應(yīng)急設(shè)備，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號(hào)機(jī)組勵(lì)磁故障、八干渠2號(hào)分水閘門啟閉機(jī)銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應(yīng)急搶險(xiǎn)處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。 （二）合理組織，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，檢修維護(hù)保生產(chǎn) 一是嚴(yán)把質(zhì)量。實(shí)行設(shè)備主修制，將檢修項(xiàng)目分解到各班組，與檢修人員簽訂責(zé)任書，按規(guī)范、

46、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊(duì)復(fù)查，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的限期整改，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行。 二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組間開展“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，同步推進(jìn)安全、質(zhì)量及進(jìn)度，大家你爭(zhēng)我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護(hù)工作。 三是規(guī)范檔案。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心填寫設(shè)備檢修、調(diào)試報(bào)告，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)，加強(qiáng)檔案管理和應(yīng)用，規(guī)范技術(shù)資料，完善充實(shí)歷年設(shè)備檔案，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平。 四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設(shè)計(jì)、實(shí)施了八干渠2號(hào)分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚(yáng)機(jī)式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研

47、判分析，采取 “金屬膩?zhàn)友a(bǔ)漏法”處理了5臺(tái)變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費(fèi)，積累了經(jīng)驗(yàn)。 （三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，風(fēng)清氣正促發(fā)展 一是落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、水利廳、管理處實(shí)施細(xì)則，以“治懶增效、治散強(qiáng)紀(jì)、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。結(jié)合2022年糾風(fēng)暨群眾評(píng)議機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)活動(dòng)，開展“六查六看”，制定了 “十不準(zhǔn)” 工作紀(jì)律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風(fēng)。組織開展“送技術(shù)進(jìn)灌區(qū)、進(jìn)受水區(qū)”服務(wù)活動(dòng)，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫(kù)、鹽池縣揚(yáng)黃局等單位，得到服務(wù)單位的高度稱贊。 二是以強(qiáng)化工作責(zé)任為重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理整合。集中修訂了黨支部、

48、隊(duì)務(wù)會(huì)議事規(guī)則及財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、物資采購(gòu)、黨員教育管理等方面工作制度，細(xì)化各崗位職責(zé)和工作流程，把權(quán)責(zé)利相結(jié)合，形成按制度管人、管事的工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序高效開展。 三是嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)持副隊(duì)長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持大宗物品集體采購(gòu)制度，定期公開政務(wù)，盤庫(kù)盤點(diǎn)，不做假賬和設(shè)立“小金庫(kù)”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設(shè)節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費(fèi)、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。 （四）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，綜合經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng) 摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴(kuò)市場(chǎng)，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，先后承攬定邊泵站機(jī)電檢修、風(fēng)電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂

49、廠電氣試驗(yàn)等項(xiàng)目。對(duì)外施工實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立質(zhì)量管理體系，對(duì)參 與綜合經(jīng)營(yíng)的職工按工作量和出勤天數(shù)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性。通過努力，利潤(rùn)超額完成11%。 (五)搭建載體，引領(lǐng)示范，做好黨建增活力 一是組織理論學(xué)習(xí)。以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、水利政策、核心價(jià)值觀等為重點(diǎn)內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)領(lǐng)會(huì)、輔導(dǎo)講座等方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)。 二是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，培養(yǎng)入黨積極分子，進(jìn)行黨務(wù)公開，協(xié)助建設(shè)退休職工黨支部，重新劃分設(shè)立黨員先鋒崗、示范區(qū)和責(zé)任區(qū)，修訂考評(píng)細(xì)則，黨員履諾踐諾，積極發(fā)揮先鋒模范作用。 三是開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律”集中教育活動(dòng)。突出“學(xué)、查、改”，對(duì)

50、照黨章認(rèn)真查找問題，深刻進(jìn)行黨性剖析，黨員在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、應(yīng)急處置、技術(shù)服務(wù)等具體工作中模范帶頭做表率。 四是創(chuàng)建“效能型”黨組織。圍繞“管理提效、工作提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升”的目標(biāo)，細(xì)流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、保安全、強(qiáng)服務(wù)。通過創(chuàng)建，提升了工作執(zhí)行力，增強(qiáng)了黨建工作活力。11月12日，區(qū)直機(jī)關(guān)工委進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，給予了肯定。 五是深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。聚焦“四風(fēng)”問題，按照活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求，抓學(xué)習(xí)、抓查擺、抓整改，邊學(xué)邊查、邊查邊改。班子和班子成員、黨員端正態(tài)度，認(rèn)真參與，不怕亮丑、大膽批評(píng)，整改工作有序落實(shí)。 六是抓好精神文明建設(shè)。深化“文明職工”、“文明環(huán)境”、“文明宿舍

51、”、“文明餐廳”、“文明家庭”爭(zhēng)創(chuàng)。管好、用好職工小藥箱，普及健康知識(shí)。規(guī)范文檔管理，報(bào)送信息36篇。工團(tuán)組織開展讀書文體等活動(dòng)，建好職工之家，豐富了職工業(yè)余生活。 六是堅(jiān)持“五必訪、八必談”，看望慰問職工人次，為就餐職工補(bǔ)助伙食費(fèi)，增添灶具、消毒柜等。做好職工思想政治工作、矛盾糾紛排查調(diào)解，化解苗頭，疏導(dǎo)情緒，保持穩(wěn)定。 七是做好黨風(fēng)廉政。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確防范重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，營(yíng)造廉政文化氛圍，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，筑牢防火墻，確保干部安全、資金安全。 八是搞好綜合治理。加大隊(duì)部和汽修廠的安全管理，定期巡查責(zé)任區(qū)域，節(jié)假日24小時(shí)值班，堵塞防火、防盜漏洞

52、，維護(hù)一方平安。開展法律宣傳教育，單位秩序井然，無刑事、治安案件發(fā)生。 三、存在的問題和不足 一是第7篇：班組長(zhǎng)工作匯報(bào)格式 班組長(zhǎng)工作匯報(bào)格式大全 班組長(zhǎng)是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長(zhǎng)在班組工作中的作用十分關(guān)鍵。因此，班組長(zhǎng)做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。 班組長(zhǎng)工作匯報(bào)格式 班組長(zhǎng)要做好班組的專業(yè)化工作，必須做到“三會(huì)”，即會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)做。 1.會(huì)說? 班組長(zhǎng)在管理理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說，其體表現(xiàn)在： (1)開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說。 在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)愈賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容

53、與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下會(huì)上講話要點(diǎn)。 此外，班組長(zhǎng)還要訓(xùn)練自己講話的技能，學(xué)習(xí)點(diǎn)式講話，即說要點(diǎn)。因?yàn)橐话惆嘟M的議比較短，需要安排的具體工作很多。所以，班組長(zhǎng)講話必須有條理，突出重點(diǎn)。 (2) 與班組成員溝通時(shí)會(huì)說。 班組長(zhǎng) 在與員工進(jìn)行交流、溝通時(shí)，尤其是員工犯了某種錯(cuò)誤時(shí)，不要直截了當(dāng)，而要找一個(gè)好的切人點(diǎn)，這樣雙方交流起來會(huì)比較自然，氣氛也不會(huì)尷尬。 在交流中，班組長(zhǎng)要以情動(dòng)人、以誠(chéng)相見，這樣員工才愿憊說出自己的真心話;還要注愈引導(dǎo)員工，用詢問的方式引出員工的想法，了解其立場(chǎng)、需求、愿望，這樣可以有效引導(dǎo)談話，營(yíng)造比較自然的談話氛圍。 班組長(zhǎng)還要注意傾聽，給員工展示自我、成

54、就自我的機(jī)會(huì)，使員工產(chǎn)生一種滿足感，其配合意識(shí)和參與憊識(shí)就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。 在溝通時(shí)，班組長(zhǎng)要注愈溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員工都講求個(gè)性，溝通的方式可以多樣化，例如通過他們喜愛的qq, msn等腳天工其進(jìn)行溝通，讓他們感覺你很親切。平易近人.也樂于與你文流。 (3)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)會(huì)說。 班組長(zhǎng)需要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的一些情況，這就要求班組長(zhǎng)掌握一些匯報(bào)技巧。 在匯報(bào)前，班組長(zhǎng)要把匯報(bào)的內(nèi)容以提綱的形式列出，列提綱時(shí)盡最用標(biāo)題形式把邏輯關(guān)系表示清楚，這樣匯報(bào)時(shí)才有條理;還要充分準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)才能從容自若。 班組長(zhǎng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)單扼要，不要拖沓冗長(zhǎng)。需要注意的是，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，一定

55、要反映工作中的問題。因?yàn)闆]有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡好大喜功、不切實(shí)際的人。 2.會(huì)寫? (1)會(huì)寫工作計(jì)劃和總結(jié)。 班組長(zhǎng)對(duì)班組工作的管理職責(zé)必然要求其對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)。班組工作計(jì)劃做得好，工作才能有條不紊地開展?？偨Y(jié)做得好，則能夠讓上級(jí)看到班組的成績(jī)，讓班組得到應(yīng)有的表揚(yáng)，員工的士氣可以受到鼓舞，從而更有利于班組工作的開展。 (2)會(huì)填寫班組的各種報(bào)表。 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地填寫各種報(bào)表是對(duì)班組長(zhǎng)工作的一項(xiàng)基本要求。班組的報(bào)表很多.班組長(zhǎng)要注意各種報(bào)表的不同設(shè)計(jì)格式，使班組報(bào)表更加適合記錄的需要。另外，班組長(zhǎng)不但要自己會(huì)填寫報(bào)表，還要指異班組其他員工正確填寫報(bào)表，提高其填寫報(bào)表的能力。 班組長(zhǎng)應(yīng)匯集班組齊

56、種報(bào)表中反映出來的問題，并且找到有針對(duì)性的解決方案。只有這樣，班組報(bào)表才能在班組工作中真正發(fā)揮作用。 3.會(huì)做? “已所不欲，勿施與人”，要求別人做到的，首先自己要做到。對(duì)于班組工作，班組長(zhǎng)要帶頭干，帶動(dòng)員工工作的積極性。班組長(zhǎng)應(yīng)是在專業(yè)內(nèi)有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較全面理論知識(shí)水平的業(yè)務(wù)骨干，對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作應(yīng)該做到技術(shù)知識(shí)精通，對(duì)設(shè)備的工作原理、技術(shù)要求和設(shè)備的檢修質(zhì)量、運(yùn)行狀況等都要有全面的了解和掌握。 班組長(zhǎng)要率先掌握先進(jìn)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平，然后把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組員工。班組長(zhǎng)要通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、言傳身教以及組織班組成員互幫互學(xué)的形式，努力提高班組成員的整體技術(shù)素質(zhì)，打造名副其