企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列之一——金融行業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目指南

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列之一金融行業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目指南  第一章：銀行客戶經(jīng)理課程 一、 銀行客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)課程1、10類(lèi)銀行目標(biāo)行業(yè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況及其未來(lái)展望2、商業(yè)銀行以可戶為中心的大客戶業(yè)務(wù)開(kāi)拓3銀行客戶經(jīng)理的知識(shí)與素質(zhì)4銀行客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)職責(zé)與任職要求5如何培訓(xùn)新招入的銀行客戶經(jīng)理6高級(jí)銀行客戶經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)7銀行客戶經(jīng)理以市場(chǎng)為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)8銀行如何進(jìn)行客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理9跨國(guó)公司客戶的銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略10銀行客戶拓展戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)分析11農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理制業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展12構(gòu)建以客戶為中心市場(chǎng)為導(dǎo)向的銀行營(yíng)銷(xiāo)組織13銀行客戶經(jīng)理績(jī)效管理制度14客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)

2、伍的招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)15中小銀行業(yè)客戶細(xì)分規(guī)劃及高競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)開(kāi)拓方式、 二、 銀行業(yè)務(wù)渠道開(kāi)拓與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)1、銀行客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)工具2、金融機(jī)構(gòu)顧問(wèn)式銷(xiāo)售3、客戶經(jīng)理雙贏談判4、銀行客戶經(jīng)理與客戶溝通技能訓(xùn)練5、商業(yè)銀行高級(jí)商務(wù)禮儀6、銀行客戶經(jīng)理壓力調(diào)節(jié)與情緒管理7、銀行客戶經(jīng)理職業(yè)化提升8、商務(wù)演講與展示9、客戶關(guān)系管理的技術(shù)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用10、銀行如何進(jìn)行客戶的深度開(kāi)發(fā)11、公司客戶的維護(hù)12、商業(yè)銀行如何實(shí)施CRM策略13、美國(guó)銀行客戶關(guān)系至上14、中小銀行業(yè)客戶細(xì)分規(guī)劃及高競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)開(kāi)拓方式 三、客戶經(jīng)理企業(yè)估值系列1企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型2企業(yè)估值使用

3、工具3企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)客戶-營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析5企業(yè)估值+案例分析6客戶經(jīng)理如何圍繞客戶進(jìn)行調(diào)研7從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)務(wù)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)金融需求 四、以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列1、公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求與開(kāi)發(fā)的程序2、商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的拓展訓(xùn)練3、銀行中間業(yè)務(wù)的中外對(duì)比看銀行中間業(yè)務(wù)拓展 4、創(chuàng)新銀行產(chǎn)品與運(yùn)作實(shí)操5、銀行客戶經(jīng)理以財(cái)務(wù)顧問(wèn)為核心開(kāi)展金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)6、銀行以投資銀行顧問(wèn)帶動(dòng)金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)7、中國(guó)網(wǎng)上銀行的發(fā)展與全球網(wǎng)上銀行發(fā)展趨勢(shì)8、銀行客戶經(jīng)理如何為客戶設(shè)計(jì)量身定做的解決方案9、銀行競(jìng)爭(zhēng)與金融創(chuàng)新10、商業(yè)銀行銀行卡市場(chǎng)金融創(chuàng)新 

4、第二章：銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)與管理課程 一、銀行營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列課程1、銀行一線員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)提升2、營(yíng)業(yè)廳員工職業(yè)化提升訓(xùn)練課程3、營(yíng)業(yè)廳工作流程優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練4、銀行專(zhuān)業(yè)客戶溝通與投訴處理技巧5、銀行營(yíng)業(yè)廳快樂(lè)工作與壓力管理6、銀行一線員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)性格塑造7、銀行優(yōu)質(zhì)柜面服務(wù)進(jìn)階課程 二、銀行營(yíng)業(yè)廳管理者系列課程1、銀行營(yíng)業(yè)廳管理者管理技能提升培訓(xùn)2、銀行營(yíng)業(yè)廳管理者優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理3、營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)進(jìn)階培訓(xùn)4、銀行營(yíng)業(yè)廳主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)5、銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理6、銀行管理者優(yōu)質(zhì)服務(wù)細(xì)節(jié)管理7、銀行營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)8、營(yíng)業(yè)廳管理：選址、環(huán)境設(shè)計(jì)、服

5、務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與培訓(xùn)9、高品質(zhì)銀行客戶服務(wù)體系建立10、用客戶關(guān)系管理提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力11、銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶滿意度調(diào)查與處理措施12、銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)績(jī)效考核辦法13、銀行營(yíng)業(yè)廳員工有效激勵(lì)制度與薪酬設(shè)計(jì)14、銀行營(yíng)業(yè)廳管理者教練技術(shù)下屬的輔導(dǎo)與激勵(lì)15、銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)督導(dǎo)員培訓(xùn)16、銀行營(yíng)業(yè)廳內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 第三章：銀行人力資源管理課程1、花旗銀行人力資源秘籍2、銀行人力資源管理特訓(xùn)營(yíng)3、銀行人力資源管理的現(xiàn)狀與解決問(wèn)題的方案4、銀行人力招聘策略5、商業(yè)銀行如何構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制薪酬體系6、銀行績(jī)效管理制度7、銀行培訓(xùn)管理8、如何提高銀行員工的競(jìng)爭(zhēng)力9、銀行業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織10、商業(yè)銀行高級(jí)培訓(xùn)

6、師的培訓(xùn)課程11、打造卓越的銀行職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍 12、營(yíng)造獨(dú)具特色的商業(yè)銀行文化13、商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制14、商務(wù)公文寫(xiě)作 第四章：現(xiàn)代銀行管理課程一、 銀行綜合管理1、客戶經(jīng)理主管管理技能提升培訓(xùn)2、打造卓越的銀行職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍3、銀行客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與溝通4、商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制 二、 銀行中層管理干部核心技能特訓(xùn)（MTP 11courses）系列1、管理者的角色定位與改進(jìn)2、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、高效授權(quán)4、目標(biāo)與計(jì)劃管理5、過(guò)程績(jī)效管理6、時(shí)間管理7、管理溝通8、如何實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)9、部屬培育10、有效會(huì)議管理11、創(chuàng)新思維與分析解決問(wèn)題 三、金融行業(yè)培訓(xùn)套餐

7、1、金融產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售管理2、金融行業(yè)的卓越服務(wù)3、建立以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系4、銀行薪酬體系建立與外包管理 四、提升銀行綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力1、商務(wù)禮儀2、零售客戶經(jīng)理銷(xiāo)售技巧3、集團(tuán)客戶經(jīng)理專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧4、零售客戶經(jīng)理銷(xiāo)售實(shí)務(wù) 第五章：銀行管理課程1、銀行服務(wù)禮儀與服務(wù)意識(shí)課程大綱2、銀行營(yíng)銷(xiāo)精英訓(xùn)練營(yíng)3、管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化4、銀行內(nèi)部培訓(xùn)5、金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧6、銀行柜面服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧7、銀行服務(wù)禮儀8、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)9、銀行管理變革與執(zhí)行力10、現(xiàn)代商業(yè)銀行治理與銀行監(jiān)管11、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)銀行戰(zhàn)略12、商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià) 13、現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)品定

8、價(jià)14、現(xiàn)代商業(yè)銀行不良貸款管理15、現(xiàn)代商業(yè)銀行貸款管理16、現(xiàn)代商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理17、現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理18、現(xiàn)代商業(yè)銀行管理19、以價(jià)值為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行咨詢式營(yíng)銷(xiāo)20、同質(zhì)化時(shí)代的銀行服務(wù)與銀行文化變革時(shí)代現(xiàn)代商業(yè)銀行培訓(xùn)課程之2821、現(xiàn)代商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理22、現(xiàn)代商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新 第六章：金融行業(yè)培訓(xùn)套餐課程設(shè)計(jì) 金融服務(wù)行業(yè)的項(xiàng)目管理(3天)金融產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售管理(3天) 金融行業(yè)的卓越服務(wù)(3天)建立以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系(3天)銀行薪酬體系建立與外包管理(3天)金融組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理漫談金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型金融工具的種類(lèi)金融市場(chǎng)的種類(lèi)金

9、融市場(chǎng)與金融工具金融改革需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)改革與金融改革實(shí)現(xiàn)國(guó)企股份化必須加快證券市場(chǎng)發(fā)展中國(guó)金融業(yè)現(xiàn)狀 第七章：金融行業(yè)培訓(xùn)要素 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，金融行業(yè)逐漸對(duì)外資開(kāi)放，殘酷地競(jìng)爭(zhēng)促使我國(guó)金融業(yè)逐漸成熟，但也暴露出一些急需解決的問(wèn)題。光環(huán)國(guó)際通過(guò)深入研究金融行業(yè)特點(diǎn)和存在問(wèn)題，深層整合以清華大學(xué)為主要師資的培訓(xùn)資源，將不同的內(nèi)訓(xùn)課程形成有機(jī)的整體，開(kāi)發(fā)出金融行業(yè)培訓(xùn)套餐，使培訓(xùn)真正達(dá)到實(shí)效。 1、金融行業(yè)的困擾·外資進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷。·消費(fèi)者要求越來(lái)越高，金融服務(wù)水平難以滿足。·從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)巨大壓力和不適應(yīng)。

10、·優(yōu)秀的管理人才難求，工作效率低下。·缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)成本高。·工作產(chǎn)出與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)有差距，執(zhí)行力不足。 2、金融行業(yè)培訓(xùn)套餐課程設(shè)計(jì)·金融服務(wù)行業(yè)的項(xiàng)目管理：包括項(xiàng)目管理過(guò)程、知識(shí)體系、項(xiàng)目管理工具和思想，金融服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和方法，介紹金融服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理成功案例。·金融服務(wù)行業(yè)的卓越服務(wù)：包括卓越服務(wù)理念，金融服務(wù)行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，卓越服務(wù)模式，消費(fèi)者心理與選擇，員工氣質(zhì)與形象塑造。 ·企業(yè)執(zhí)行力塑造：包括中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的深層原因，企業(yè)執(zhí)行力的塑造過(guò)程和方法，從流程、技能和意愿三方面剖析企業(yè)如何提高執(zhí)行

11、力，結(jié)合國(guó)外經(jīng)典案例。·打造遠(yuǎn)景績(jī)效的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核，績(jī)效反饋與應(yīng)用等，著重提高戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略績(jī)效水平。重在傳授技能和方法，培養(yǎng)思維能力。·拓展訓(xùn)練：采取室內(nèi)和野外兩種拓展訓(xùn)練方式，包括智力游戲、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)采展示等項(xiàng)目，提升學(xué)員溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 3、培訓(xùn)帶來(lái)的價(jià)值：轉(zhuǎn)變觀念 引導(dǎo)方向 針對(duì)不足 有的放矢 名師執(zhí)教 突破難點(diǎn) 情景模擬 突出實(shí)戰(zhàn)結(jié)合環(huán)境 增強(qiáng)實(shí)效 短期培訓(xùn) 長(zhǎng)期受益 ·掌握金融行業(yè)特點(diǎn)及項(xiàng)目管理理論與方法，熟悉經(jīng)典金融行業(yè)項(xiàng)目管理成功案例。·能夠?qū)鹑谛袠I(yè)項(xiàng)目進(jìn)

12、行深入細(xì)致地分析，制定其項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。·改變落后的金融服務(wù)體系，服務(wù)水平上一層次。·能制定提高企業(yè)執(zhí)行力措施，從制度和員工兩個(gè)層面提高企業(yè)執(zhí)行力。·有能力制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略績(jī)效管理措施，并成功實(shí)施。溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，組織管 理能力有一定提升。第八章:金融投資高級(jí)研修項(xiàng)目【一】培養(yǎng)對(duì)象 工商企業(yè)董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理等高層管理者 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等財(cái)務(wù)管理人員 金融機(jī)構(gòu)（銀行、證券、保險(xiǎn)、期貨、投資公司等）高級(jí)從業(yè)人員 【二】課程體系 一、宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng) 世界經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì) 金融市場(chǎng)概論 全球金融資本市場(chǎng)分析 貨幣與財(cái)政政策 供需關(guān)

13、系模型與金融市場(chǎng)均衡 新金融環(huán)境下的銀企關(guān)系管理 二、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 公司理財(cái)概念與新思維 現(xiàn)金流管理 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 資本成本與資本結(jié)構(gòu)理論 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)甄別 三、投、融資管理 中國(guó)熱點(diǎn)投資領(lǐng)域分析 流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、金融資產(chǎn)投資 資產(chǎn)定價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  項(xiàng)目投融資實(shí)戰(zhàn)案例 分析融資成本和資本結(jié)構(gòu) 融資結(jié)構(gòu)、模式、成本分析 企業(yè)國(guó)內(nèi)外上市的選擇與操作 債券、貸款、租賃、BOT融資分析 四、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 項(xiàng)目投資可行性研究 項(xiàng)目融資需求分析 融資渠道與方式的創(chuàng)新 項(xiàng)目融資方法選擇 項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)和融資模式 項(xiàng)目融資談判與協(xié)議實(shí)務(wù) 融資風(fēng)險(xiǎn)管理 融資方案與融資實(shí)務(wù)

14、案例 五、資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu) 兼并收購(gòu)中的管理決策 兼并收購(gòu)中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及法律稅務(wù) 估值與定價(jià)模型 六、金融投資一：股票、基金 股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解析 股票市場(chǎng)投資策略 市場(chǎng)分析與行業(yè)選擇 基金投資風(fēng)險(xiǎn)分析 基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 私募基金運(yùn)作 七、金融投資二：債券、期貨 債券品種與債券估值 收益曲線分析與利率風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債的定價(jià)與發(fā)行 資產(chǎn)證券化 期貨投資與案例（銅期貨案例） 八、金融投資三：外匯、期權(quán) 市場(chǎng)指數(shù)與投資風(fēng)格 期權(quán)投資與案例分析（股票指數(shù)期權(quán)） 國(guó)際外匯市場(chǎng)投資工具 匯率走勢(shì)分析方法及應(yīng)用 外匯投資工具與風(fēng)險(xiǎn)分析 九、金融投資四：實(shí)物投資 藝術(shù)品鑒賞與收藏 藝術(shù)品投資策略與風(fēng)險(xiǎn)

15、分析 房地產(chǎn)投資及經(jīng)濟(jì)周期分析  房地產(chǎn)投資實(shí)務(wù)操作，相關(guān)法律與風(fēng)險(xiǎn) 黃金投資戰(zhàn)略與策略分析 黃金投資交易實(shí)務(wù)及衍生工具分析 十、投資組合與法律稅收管理 投融資風(fēng)險(xiǎn)管理 投資組合計(jì)劃的制定 不同發(fā)展階段的理財(cái)投資組合特點(diǎn) 社會(huì)保障與年金計(jì)劃安排 企業(yè)稅務(wù)籌劃 個(gè)人稅務(wù)籌劃 重組與MBO 并購(gòu)方式與并購(gòu)技巧   【三】教務(wù)信息 1、上課地點(diǎn)：湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院    武漢市武昌中北路134號(hào) 2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：18000元/人（含資料、學(xué)習(xí)用具、證書(shū)、結(jié)業(yè)照、午餐等） 3、學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)習(xí)期限一年，分12階段上課，每階段集中授課23天 4、

16、證書(shū)頒發(fā)：修完全部課程，由湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院頒發(fā)湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院金融證券與資本運(yùn)營(yíng)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)。  第九章:金融證券與資本運(yùn)營(yíng)研修班【一】課程目標(biāo) 金融證券與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)研修班，面向領(lǐng)走振興經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之路的企業(yè)家及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)踐者，培育優(yōu)秀企業(yè)家，使之決策科學(xué)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。我們將向企業(yè)家提供接觸前沿金融證券知識(shí)的渠道。強(qiáng)調(diào)通過(guò)資本紐帶優(yōu)化公司治理，創(chuàng)造國(guó)家、企業(yè)、管理者多贏局面。我們本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，精選實(shí)際案例，融匯最新管理理念和理論，解析金融證券與資本運(yùn)營(yíng)奧秘。 【二】參加對(duì)象 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事總經(jīng)理、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，銀行業(yè)、證券商、基金、保險(xiǎn)、信

17、托等公司相關(guān)從業(yè)人員及機(jī)構(gòu)投資者報(bào)名參加！ 【三】課程特色 1）系統(tǒng)了解投資理財(cái)以及期權(quán)、期貨等金融衍生產(chǎn)品理論知識(shí)。 2）深入學(xué)習(xí)投資組合管理及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略，培養(yǎng)市場(chǎng)分析能力。 3）獨(dú)具特色的實(shí)時(shí)虛擬交易，完整的市場(chǎng)投資實(shí)習(xí)環(huán)境以及現(xiàn)代化投資決策輔助系統(tǒng)，有效增強(qiáng)學(xué)員的資訊系統(tǒng)應(yīng)用能力。 4）傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧。 5）廣闊的交流平臺(tái)；強(qiáng)大的師資陣容；高端的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)；濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。  【四】課程安排 公司組織與治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究 企業(yè)流程重塑與管理討論 國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)綜述 投資渠道的選擇

18、 股票市場(chǎng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 股票市場(chǎng)投資策略 企業(yè)融資手段 基金產(chǎn)品的選擇與投資 資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 金融期貨 金融衍生品市場(chǎng)導(dǎo)論 資本證券化與房地產(chǎn)信托 外匯期貨交易 債券產(chǎn)品選擇與組合 股指期貨 300股指期貨特征分析 股票指數(shù)期貨投資策略 股票權(quán)證產(chǎn)品創(chuàng)新與法律基礎(chǔ) 股票指數(shù)與ETF基金 資本市場(chǎng)與投融資策劃 資本市場(chǎng)與融資渠道的選擇和創(chuàng)新 海內(nèi)外上市籌劃 實(shí)業(yè)投資 投融資策劃實(shí)務(wù) 投資行為學(xué) 哲學(xué)原理在期貨投資中的作用 行為金融學(xué)與投資策略 投資新思維：改善風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)比例 博弈論 期權(quán)理論及運(yùn)用 期權(quán)與其他金融工具的區(qū)別 期權(quán)交易策略及操作 期權(quán)在套期保值中的作用 房地產(chǎn)期權(quán)的發(fā)展前景 風(fēng)險(xiǎn)

19、管理  金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及成因 期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 中外金融衍生品市場(chǎng)法規(guī)解釋 金融衍生品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 債券投資 債券市場(chǎng)的特征 不同債券品種介紹 企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債定價(jià)與發(fā)行 債券的估值 收益曲線分析與利率風(fēng)險(xiǎn) 債券投資管理 戰(zhàn)略管理新思維 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案 地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定 商品期貨 中外期貨交易的關(guān)聯(lián)性分析 農(nóng)產(chǎn)品政策與價(jià)格 能源期貨與地緣政治 黃金期貨定價(jià) 商品期貨指數(shù)的運(yùn)用 白糖供求與價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)投融資的機(jī)遇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資 情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)策略與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 企業(yè)

20、投資戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的關(guān)系 公司財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信息利用 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制 企業(yè)融資策略 營(yíng)運(yùn)資本的管理 金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略并購(gòu)重組 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化 一種新的產(chǎn)權(quán)組合方式：“新”公司合營(yíng) 并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案選擇 兼并、收購(gòu)、重組與整合 期貨投資學(xué) 國(guó)際投資技巧演變與趨勢(shì)  套利策略 企業(yè)套期保值實(shí)務(wù) 程序化交易方法 圖表分析運(yùn)用 投資基金 投資基金的分類(lèi)與比較 對(duì)沖基金特征、運(yùn)作及管理 國(guó)外基金的投資策略 基金經(jīng)理人的管理 股權(quán)投資 股票市場(chǎng)的分類(lèi)與特征 市場(chǎng)效率分析 市場(chǎng)指數(shù)與投資風(fēng)格 股票的定價(jià)與估值 市場(chǎng)分析與行業(yè)分析 公司分

21、析與股票選擇 貨幣金融學(xué) 金融市場(chǎng)的功能與結(jié)構(gòu) 國(guó)際金融體系與貨幣政策 聯(lián)邦儲(chǔ)備體系結(jié)構(gòu)與貨幣政策運(yùn)用 金融戰(zhàn)略 貨幣市場(chǎng)的國(guó)際化比較 【五】教務(wù)信息 1、上課地點(diǎn)：湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院     武漢市武昌中北路134號(hào) 2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：18000元/人（含資料、學(xué)習(xí)用具、證書(shū)、結(jié)業(yè)照、午餐等） 3、學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)習(xí)期限一年，分12階段上課，每階段集中授課23天 4、證書(shū)頒發(fā)：修完全部課程，由湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院頒發(fā)湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院金融證券與資本運(yùn)營(yíng)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)。 第十章：現(xiàn)代商業(yè)銀行管理高級(jí)研修班【一】學(xué)員收益 幫助商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者了解所

22、處的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境新變化與新定位。 熟悉在新巴塞爾協(xié)議框架下，(報(bào)名優(yōu)惠:一三六九九一二八九七九)商業(yè)銀行如何全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思路與方法。 全面了解當(dāng)前國(guó)際上商業(yè)銀行的最新運(yùn)作模式與業(yè)務(wù)品種，熟悉商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程。 掌握新形勢(shì)下適時(shí)的銷(xiāo)售與服務(wù)模式與戰(zhàn)略，整合客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)渠道、支持系統(tǒng)資源。 通過(guò)商業(yè)銀行成功與失敗案例分析,結(jié)合中國(guó)銀行商業(yè)環(huán)境與本地實(shí)際,設(shè)計(jì)分行經(jīng)營(yíng)管理模式、業(yè)務(wù)流程與合規(guī)管理。 【二】招生對(duì)象  1、申請(qǐng)對(duì)象：國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行和信用社中的中高層管理人員，以及后備領(lǐng)導(dǎo)干部。 2、資格審查：具備大本以上（或同等學(xué)歷），且具有2年以上工作

23、經(jīng)驗(yàn)?；蛘呔邆浯髮?zhuān)（或同等）學(xué)歷，且具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。為保證教 學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量，申請(qǐng)者經(jīng)過(guò)資格審查后，對(duì)符合條件者予以錄取。 【三】核心課程 模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與銀行公司治理（24學(xué)時(shí)）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析金融運(yùn)行情況商業(yè)銀行主要的政策、措施及下一步的政策取向什么是公司治理及公司治理的主要機(jī)制商業(yè)銀行公司治理概述商業(yè)銀行高管薪酬公司治理層次的激勵(lì)和約束機(jī)制公司治理組織構(gòu)架設(shè)計(jì)良好公司治理下的董（監(jiān)）事會(huì)最佳實(shí)踐模塊二：現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作方式和發(fā)展模式（24學(xué)時(shí)）戰(zhàn)略思維與銀行戰(zhàn)略管理模式如何增強(qiáng)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力決策科學(xué)（含六西格瑪在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用）銀行基層單位的管理如何做好分

24、支行行長(zhǎng)模塊三：商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與評(píng)價(jià)（24學(xué)時(shí)）從商業(yè)銀行的職能管理到流程管理流程管理的績(jī)效衡量指標(biāo)構(gòu)建流程管理的原則與要點(diǎn)銀行流程管理案例分析我國(guó)銀行內(nèi)部控制的問(wèn)題銀行內(nèi)部控制的目的與方法解讀商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法模塊四：商業(yè)銀行的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（24學(xué)時(shí)）商業(yè)銀行績(jī)效管理的理念與流程商業(yè)銀行績(jī)效目標(biāo)的制定與分解商業(yè)銀行薪酬策略商業(yè)銀行職位分析與描述商業(yè)銀行職位評(píng)估商業(yè)銀行薪酬體系設(shè)計(jì)方案選擇福利體系發(fā)展趨勢(shì)案例講座模塊五：現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（24學(xué)時(shí)）解讀新巴塞爾資本協(xié)議商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行在銀行層面上對(duì)損失的控制商業(yè)銀行在客戶層面上對(duì)損失的控制 

25、;商業(yè)銀行不良貸款處理商業(yè)銀行業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理典型銀行風(fēng)險(xiǎn)案例分析模塊六：商業(yè)銀行金融產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新（24學(xué)時(shí)）零售銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展商業(yè)銀行如何拓展個(gè)人和公司的理財(cái)業(yè)務(wù)金融理財(cái)產(chǎn)品的設(shè)立理念與本質(zhì)金融理財(cái)產(chǎn)品的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及控制投資銀行業(yè)的市場(chǎng)定位和內(nèi)部組織管理銀行如何組織策略聯(lián)盟開(kāi)發(fā)投資銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)代銀行個(gè)人金融精細(xì)化管理策略模塊七：商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與決策（24學(xué)時(shí)）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)知識(shí)從銀行信貸角度審視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中小企業(yè)貸款與財(cái)務(wù)報(bào)表工具的運(yùn)用商業(yè)銀行高階資本管理銀行對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告模塊八：商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（24學(xué)時(shí)）商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)

26、銷(xiāo)組織及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧香港商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)之道模塊九：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化建設(shè)（24學(xué)時(shí)）全面提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力“雙贏”的管理溝通藝術(shù)商業(yè)銀行商務(wù)禮儀與專(zhuān)業(yè)形象企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)金融文化建設(shè)銀行考察以及同業(yè)交流（內(nèi)容穿插在1-9模塊中）各兄弟銀行的考察與交流銀行實(shí)地案例分析拓展訓(xùn)練香港銀行界的學(xué)習(xí)與交流（選擇模塊）【四】教務(wù)信息 1、上課地點(diǎn)：湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院   武漢市武昌中北路134號(hào) 2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：26000元/人（含資料、學(xué)習(xí)用具、證書(shū)、結(jié)業(yè)照、午餐等） 3、學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)習(xí)期限一年，分12階段上課，每階段集中授課23天 4、證書(shū)頒發(fā)：修完全部課程，由湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院頒發(fā)湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)修學(xué)院金融證券與資本運(yùn)營(yíng)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)。5、報(bào)到：學(xué)員應(yīng)按報(bào)到通知書(shū)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，學(xué)員報(bào)到時(shí)應(yīng)持本人身份證原件、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)復(fù)印件，個(gè)人、單位簡(jiǎn)介各1份，近期免冠彩色照片六張（一、二寸各三張等）。   第十一章：金融理財(cái)規(guī)劃師高級(jí)課程班 【一】培養(yǎng)對(duì)象 國(guó)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)從事金融理財(cái)業(yè)務(wù)的人士，包括各商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、證券公司、基金管理公司、投資公司等金融從業(yè)人員，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 【二】課程特色 全部專(zhuān)