免費工程個人工作總結(jié)范文

1、篇一：工程個人工作總結(jié)范文工程 個人工作總結(jié)范文一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀 不利因索，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而 進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開 展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況 及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全而質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開 工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄

2、，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工 有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主， 對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解 技術(shù)力量簡況，主耍施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及碗、砂 漿的配合比。根據(jù)工程特點及影 響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對英不足之處提岀改進意見， 核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制，確 保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，磴澆灌、砌體砌筑、墻壁抹 灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提

3、前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及 易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工 中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、碗澆灌等多道工序，一 旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果 嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影 響施工質(zhì)量的因素事前提出，耍求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的 施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì) 量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的

4、態(tài)度，及時對該批紅磚采取 平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍 在澆筑確、砌體砌筑、墻壁抹灰施工屮也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān) 理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要 求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工 單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，

5、對承包單位屮報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施 工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān) 理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工 質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了 x x x與x x x兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552 米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc 管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也

6、有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識 了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐 富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力 和專業(yè)水平。二、幾點建議1. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議， 向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序 進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān) 理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理 程序，

7、使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2. 健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配路應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明 確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工 具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紐:漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量 讓業(yè)主滿意。3. 進行監(jiān)理人員培 訓(xùn)、提高全員素質(zhì)篇二：建筑工程個人工作總結(jié)范文建筑工程個人工作總結(jié)范文建筑工程部年終總結(jié)范文隨著時間的流逝， 年的新年鐘聲即將響起，在這辭i口迎新之際，*花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確 指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*小

8、區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積5萬 平方米，本部負(fù)責(zé)*花園小區(qū)a標(biāo)段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、 15#）、11層，高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#） 3層、16#層、11#18層、小髙層含車庫圖 示建筑面積：3388m,高層圖示建筑面積：635458m。商鋪1#、#,面積43 m,有148m的工 程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前 小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓 結(jié)構(gòu)完成6層，4#樓結(jié)構(gòu)己完成層，8#結(jié)構(gòu)樓己完成13層，1#結(jié)構(gòu)樓己完成18層，本著

9、回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作 總結(jié)如下：一、定目標(biāo)，遵章 守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。1、工程項目部成立 后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定市朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓 項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項 目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三 個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。2、項目部一部在蔣 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：小高層8年 4月31工程竣工，高層8年11月3日

10、工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的 標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為 能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：崗位工作 職責(zé)、項目例會管理制度、設(shè)計交底與圖紙會審制度、施工組織設(shè)計與施工方案審查 制度沢工程質(zhì)量與驗收管理制度沢工程變更管理制度、文件資料管理制度、安全管 理制度、安全檢查、文明施工檢查工作制度、安全工作會議制度、文明施工管理辦法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理， 行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制: 工期目標(biāo)確定后， 項目部要

11、求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及 項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組 團項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會 議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡 管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作 用。、質(zhì)量事前控制：1施工單位在進場 時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有 聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、

12、安 全、現(xiàn)場文明施工，収得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后， 項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要 點，組織幢號負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。3工程施工前要 求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ) 上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度 要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。4對施工中常見的 質(zhì)量通病，市施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工 藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)

13、到監(jiān)理單位及施工單位，女小 墻體砌筑工程， 外墻而磚，內(nèi)墻保溫，屋而防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程：11本項目工程中 的住宅樓基礎(chǔ)采用的是髙強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管 樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便學(xué)握，在施工中監(jiān) 督控制。1施工開始后，我 們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓 樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種 不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而

14、保 證了壓樁記錄的可靠性。13在樁基礎(chǔ)施工 中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小 應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成 功的。14本標(biāo)段有五幢 樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼 筋馬鏡支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑碗嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的 質(zhì)量。、主體工程1高強靜壓管樁基 礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載 的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工

15、序 的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計 及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進入下道工 序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。在鋼筋工程施工屮, 我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了 鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后 方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān) 管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán) 格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單

16、位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測 基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗， 釆用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施 工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題， 我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了 鋼筋不下移，鋼筋絵保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。模板工程模板工程在施工中, 施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完 上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對姓結(jié)構(gòu)造

17、成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工 通知，立即整改，為了保證碗澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們耍求施 工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時后，商品確拆模報告合格后，方可 拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感 質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視碗的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大 的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。4、栓工程施工用的栓，全部 為商品碗，為了保證商品碗的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品碗 供應(yīng)商，從而保證了施

18、工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期 的檢查方式到確拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品確進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢 查確的坍落度，控制加水施工，釆取這些有效的措施后，保證了栓的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主 體檢測后，碗質(zhì)量全部滿足設(shè)計及碗規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程為了保證砌筑工程 的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：51按設(shè)計及規(guī)范 要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在輪的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長 放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位， 必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。5外墻窗間墻上必 須澆筑

19、窗臺梁，女口#樓一層外墻體施工屮，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆， 對此現(xiàn)彖立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為 止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象， 砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。53在內(nèi)墻砌筑時, 墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿 填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留儷高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強 度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大 部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，

20、并召開會議，提出嚴(yán)格要 求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。 釆取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。6、粉飾工程61現(xiàn)在我項目部 進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。6內(nèi)墻抹灰最常見的 質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部 位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。63為保證內(nèi)墻抹 灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求 在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用

21、戶 提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。64內(nèi)墻內(nèi)保溫做 法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進行監(jiān)督施工。、外墻面磚為了保證外墻施工 要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，磴脹模處必須鑿除，有污染的必 須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做 好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓 現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。8、屋面保溫及防水 工程81屋面保溫：采用 新型防水材料輕質(zhì)碗找坡。本月份計劃#、1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進入施工。8屋面防水：屋面

22、 防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它 工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水， 進行48小吋蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。9、鋁鋼窗安裝、防 盜門安裝、防火門及管道井門的安裝91目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后 重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷 的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強 行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打 下良好

23、的基礎(chǔ)。9為控制好安裝工 程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后， 由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。93為防止出現(xiàn)透 風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周 打膠的檢查力度,幢號負(fù)責(zé)人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位， 要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。1、安裝工程11我們項目部根 據(jù)*小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方而的內(nèi)容： 一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。施工趾

24、合多：該工程由多家施工單位同時施工， 安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以 確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。1安裝工程前期施。 為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān) 理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。1. 3技術(shù)準(zhǔn)備；項 目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、 通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相 對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)

25、容，并把會審 記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié) 合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔 洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程 用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝 工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進乂能提高施工進度，縮 短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以 保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。四、事后控制、總 結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足

26、發(fā)展目前四幢小高層已 主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管 理水平再上一個新臺階。1、進一步完善、細(xì) 化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的 管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 章可循、凡事有據(jù)可查”。、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得 口我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。 作出貢獻。3、工程開發(fā)項目確 定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間

27、的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前 后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方z間 的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能， 實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為冃前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差， 監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。5、有部分施工單位 管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制 施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工稈的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的

28、不透， 不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根 本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保 證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或 者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力 的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施 工隊伍是尤為重要的。6、*工程項目部一 部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心 克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自

29、我，以取得更佳的業(yè)績， 冋報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，冋報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和 現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。*工程項目一部 篇三：葉工程個人工作總結(jié)范文年終 總結(jié)2009年5月入職以 來，擔(dān)任裝飾工程師，至今工作已近一年半了，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，基 本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，得到了部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在從工作期間，本人任勞任 怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致的進行工作，現(xiàn)就一 年多來的工作情況和體會做如下匯報：初到工地，人地生疏，而本人面臨著任務(wù)量大，區(qū)域廣，人員少（裝飾工程師就我一人）等客觀不利因素，因此在實際工作

30、中，確實遇到了一 些困難，面對困難本人并未退縮，而是知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工單位， 與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展裝飾管理工作，并抓緊時問熟悉施工圖紙及有 關(guān)設(shè)計說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，因此很快的進入了角色。在實際工作中，本 人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施， 技術(shù)有交底，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，工作主動進行，以預(yù)防為主。根據(jù)工程特點及影 響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，并針對其不

31、足之處提出改進意 見。進行事前控制，確 保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生，對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。加強事屮控制，本 著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工單位所有材料在確信其各項指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單 位使用。并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。在各工序施工中， 要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施 工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對施工單位 申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。本人在工地的施工 過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，

32、相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì) 量和進度。通過上述工作，本 人完成了住宅樓3、8#號裝飾工程，4、5、6、7、9#樓在天氣條件允許的情況下爭取年底完 工。一年多的工作收獲 很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)裝飾專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，因此本人 在其他學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。 上 述為本人一年來從事裝飾工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事 們在今后的工作中多加指正。開發(fā)屮心葉正杰 2010-12-16 篇四：個人工作總結(jié)（工程單位）個人 業(yè)績總結(jié)報告參加工作至今一直 從事項目測量工作，2009取得高級測量工執(zhí)業(yè)資格證

33、書?，F(xiàn)將近兩年的主要測量工作總結(jié)如 下：在xx至xx新建鐵 路項目經(jīng)理部，主持測量組利用天寶gps動態(tài)rtk快速有效的進行征地紅線放樣工作。在新建xx至xx段 xxxx項目部，利用天寶5800ii型gps進行大點攵測及線路控制網(wǎng)加密工作。隨著國家對鐵 路等基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大，鐵路建設(shè)進入了新一輪的大發(fā)展時期。鐵路項目多、工期緊，對 勘測提出了更高的要求。傳統(tǒng)的導(dǎo)線測量通常采用全站儀。由于全站儀為光學(xué)測量儀器，要 求相鄰導(dǎo)線點間通視，且受天氣影響，不能實現(xiàn)全天候作業(yè)，降低了測量工作的效率。gps 是以衛(wèi)星為基礎(chǔ)的無線電衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)，它具有全能性、全球性、全天候、連續(xù)性和實 時性的靜謐三維導(dǎo)航

34、與定位功能，因此gps技術(shù)在鐵路測量中得到廣泛的應(yīng)用。蘭新第二雙線鐵路全長74.58km。本次復(fù)測基礎(chǔ)平面控制網(wǎng)cpi24個點，聯(lián)測2個cpo共26 個點；線路控制網(wǎng)cpii74個點，聯(lián)測cpi24個點，共98個點，gps加密控制點120個，均 勻分布在線路兩側(cè)100m范圉內(nèi)。考慮到下一階段定測工作需要，在隧道進出口、特大橋和站 場處都布有控制點，每一處至少有一對點通視。為了解決這個難題，反復(fù)研究，測算，最后 采用了同步圖形擴展式，即多臺接收機在不同測站上進行同步觀測，在完成一個吋段的同步 觀測后，遷移到其他測站上進行同步觀測，每次同步觀測都可以形成一個同步圖形，在測量 過程中，不同的同步圖形

35、間一般有若干個公共點相連，整個gps網(wǎng)由這些同步圖形構(gòu)成。具 有擴展速度快，圖形強度較高，且作業(yè)方法簡單的優(yōu)點。在新建xx至xx段 xxxx項目部，利用天寶dini型電子水準(zhǔn)儀進行二等水準(zhǔn)測設(shè)，平差。由于環(huán)境差戈壁灘的 風(fēng)沙大，紫外線強，克服大風(fēng)的方法是釆用尺撐加人工扶尺的方法；客服紫外線強儀器有時 不讀數(shù)的方法是用人打傘的方法來遮擋陽光。任何一條鐵路線路 的開通，都留下測量者的足跡，從最原先的航拍調(diào)查、踏勘到后來的初測、定測、補充定測 再到后來的cp點測量。所以說鐵路是先走人后通車。而有幸加入測量這一行業(yè)，經(jīng)歷每個工 程項目的經(jīng)驗積累，為以后的共工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，積累了一筆寶貴的財富。

36、篇五：施工項目年終個人工作總結(jié)范文施工 項目年終個人工作總結(jié)范文 本文是一篇施工項目年終個人工作總結(jié)范文，文章主要分了五部分來進行介紹，比如今年的主要工作、具體的工作情況、工作成效、工作中尚存問題等，具體內(nèi)容請看下文。2015年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一 年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分 兒個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工 處的各項經(jīng)營管理工作。1. 技術(shù)管理：在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖

37、紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。 圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多 幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于 滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的 變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。2. 資料管理：對于在建、新建工程均按照工程的形彖進度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、 隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及吋找甲方駐土地工程師、 監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、

38、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的口 期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。3. 預(yù)決算編制：今年共編制預(yù)決算18份，預(yù)算造價8812063. 73元，共審定工程13幢，決算造價1741241.77 元，累計審掉348248. 35元。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點：1. 工作量大：承擔(dān)了 17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng) 計劃。2. 工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北 到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。3. 工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。4與多家建

39、筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間，均 與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。在這種情況下，如 何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得 榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以橡膠高層、 泰祥高層為工作重點把大量吋間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn) 層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己 掌握的水電曖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工耍求、注意 事項、規(guī)范要求進行詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度 的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程屮，經(jīng)常進行檢查，