看板運行管理辦法

1、1 制/ 修訂記錄序號更改原因更改內(nèi)容簡述更改日期版本號備注1 2 1.0目的為深入開展目視化管理，使管理看板在傳遞信息，強化員工責任感方面發(fā)揮宣傳、動員、監(jiān)督的作用，并使績效考核達到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的部門形象，特制訂本規(guī)定。2.0 適用范圍本規(guī)定適用于行政管理部目視化看板的管理。3.0 職責與權(quán)限3.1 部門主管、班組長按照規(guī)定負責設(shè)立管理看板，并負責日常維護和及時更新內(nèi)容。3.2 部門會同管理人員組織檢查管理看板的建設(shè)情況，并對相關(guān)負責人進行考核，并與績效考核掛鉤。4.0 管理辦法4.1 管理看板基本要求4.1.1 本著誰使用誰管理的原則，管理看板由各使用班

2、組與部門管理員負責日常維護，保持完好和清潔。4.1.2 看板版面設(shè)計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創(chuàng)造性。4.1.3 看板內(nèi)容每月更換一期，更換時間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動時，看板內(nèi)容應及時更換。4.1.4 看板內(nèi)容更新由部門管理員或班組負責人負責組織，看板內(nèi)容公布前應經(jīng)本部門負責人審批。4.1.5 因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時移動管理看板，使用班組應提前通知上級領(lǐng)導。工作結(jié)束后，使用班組負責將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天?？窗灏l(fā)生破損，由使用班組負責立即原樣修復。不能原樣修復的，由使用班組照價賠償。4.2 管理看板內(nèi)容看板內(nèi)容應圍繞本部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等經(jīng)營和現(xiàn)場管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內(nèi)容包括：4.2.1 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)完成進度、圖表、產(chǎn)量方面的信息；4.2.2 質(zhì)量的信息、產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標；4.2.3 現(xiàn)場管理責任區(qū)劃分、現(xiàn)場管理暨6s活動工作、檢查標準；4.2.4 設(shè)備清掃點檢情況、設(shè)備運行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；4.2.5 安全生產(chǎn)情況分析、安全管理檢查和考核方面的信息；4.2.6 各種先進事跡和員工獎懲信息；4.2.7 公司與