安全文化培訓(xùn)情況總結(jié)和安全檢查管理規(guī)定匯編

1、安全文化培訓(xùn)情況總結(jié)和安全檢查管理規(guī)定匯編安全文化培訓(xùn)情況總結(jié)安全文化培訓(xùn)情況總結(jié)一、安全文化的概念：安全文化是企業(yè)安全活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、風(fēng)險控制及勞動保護(hù)的觀念、習(xí) 慣、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和；員工工作活動中的安全態(tài)度、安全行為和做事的 方式是這個“總和”的外在反映?！鞍踩幕?一詞來源于美國，按照其定義和在企 業(yè)中的運(yùn)用情況，“安全文化”對團(tuán)體、企業(yè)而言叫“安全文化”，對個人而言叫“安全素養(yǎng)”。對于個人來說，其強(qiáng)調(diào)個人的安全素養(yǎng)決定個人的安全狀態(tài)，即意識 決定行為。二、安全文化的本質(zhì)：安全文化的本質(zhì)就是以人為本，安全行事。對于一個團(tuán)體、企業(yè)來講，就是把人 的安全放在生產(chǎn)活動中的首

2、位，從整體性安全考慮，通過解決人所導(dǎo)致的不安全行為 及條件來達(dá)到避免或減少事故的目的。三、安全文化的發(fā)展歷史：1、無知階段：此階段人們持宿命論，被動承受傷害。2、知覺階段此階段人們持經(jīng)驗(yàn)論，知道事后補(bǔ)救。3、認(rèn)識階段: 此階段人們持系統(tǒng)論，知道了采取人、機(jī)、環(huán)境對策。4、認(rèn)知階段：此階段人們持本質(zhì)安全論，知道主動預(yù)防事故的發(fā)生。在該階段講求行為一致 性，重在溝通；提倡員工互動，全員參與；要求安全是作業(yè)的前提，提前預(yù)測和控制 風(fēng)險；提供人性化環(huán)境，使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具。我國的安全教育方針是：安全從娃娃抓起。四、企業(yè)安全文化建設(shè)概述：在一個團(tuán)體、企業(yè)的安全文化建設(shè)中，安全措施的采取，安全管理的

3、實(shí)施，研 究、分析、解決安全控制過程中問題都是由人來解決；企業(yè)安全文化的作用對象是 人，受益對象也是人，通過研究人，糾正人的不安全行為，提高人的安全意識及保護(hù) 和能力，從而達(dá)到保護(hù)員工、預(yù)防事故發(fā)生的目的，所以我們每一位員工既是企業(yè)安 全文體建設(shè)中的主體，又是客體。五、企業(yè)安全文化體系：企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三個大的層 次。1、安全物質(zhì)文化：包括安全行為和安全條件；是指企業(yè)經(jīng)營活動中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所 使用的相關(guān)的安全工具，材料、工藝、勞保用品等。安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的 表層文化，看得見摸得著，是硬件。該階段的建設(shè)要求：人、機(jī)、環(huán)境的和諧建

4、設(shè)；目的:實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性，提髙系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度；具體工作從改 工藝和設(shè)備，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實(shí)施；重點(diǎn)在于人人參與事故的預(yù)防工作， 明確危險源，使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具、勞保用品等。2、安全管理文化：包括安全技術(shù)文化和安全制度文化。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間， 起承上啟下的作用，看得見摸不著。該階段的建設(shè)要求：在制度上實(shí)行獎懲化，在技術(shù)上鼓勵員工科技創(chuàng)新；目的：使規(guī)章制度、安全管理體系、安全理念及安全反唇相譏達(dá)到有機(jī)結(jié)合，使大家由 “我要安全”實(shí)現(xiàn)“我會安全”;工作重點(diǎn)：重在理解、執(zhí)行和深入人心。比如在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如 下：執(zhí)行文化：一線領(lǐng)

5、導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任和力度；現(xiàn)場文化：我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)；溝通文化：提醒你，是因?yàn)殛P(guān)心你；事故文化：提前預(yù)防，內(nèi)外吸取教訓(xùn)，避免事故再發(fā)生；違紀(jì)文化：安全是被雇傭的前提。3、安全精神文化：包括安全理念和安全習(xí)慣。安全理念指人的安全思想、安全價值；安全習(xí)慣是指 人的安全心理素質(zhì)、安全思維方式、行為安全潛規(guī)則等。該層次是企業(yè)安全文化建設(shè) 中的深層文化，看不見摸不著，是企業(yè)安全文化的軟件。該階段的建設(shè)要求：對員工安全素養(yǎng)的培植，安全價值理念及行為規(guī)范的建設(shè)；目的：改進(jìn)員工的安全工作態(tài)度、工作方法和作業(yè)方式，加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通與協(xié)作；工作 重占小、重在員工思想觀念的改變，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?/p>

6、"o比如在實(shí)際工作 中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：意識文化：如果存在問題，就可能出問題，事故是可以預(yù)防的；風(fēng)險文化：提前預(yù)知，事先預(yù)防；建設(shè)文化：人人參與，領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行；投入文化：有效的安全投入是遵法的需要，是一種回報。六、企業(yè)安全文化的六要素：由以上內(nèi)容概括起來可以歸納為安全精神、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安 全投入、行為安全及條件六個要素。七、安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三者之間的關(guān)系：安全管理文化是安全精神文化的栽體，是安全物質(zhì)文化的母體，即硬件與軟件的 有機(jī)結(jié)合面；安全物質(zhì)文化是安全文化的基礎(chǔ)，安全管理文化是手段，安全精神文化 是行動的準(zhǔn)則、核心，只有三

7、者的有效統(tǒng)一，才能使大家由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?要安全”到“我會安全”確?！拔野踩恕?。安全檢查管理規(guī)定安全檢查管理規(guī)定安全檢查管理規(guī)定安全檢查管理規(guī)定文檔作者：集團(tuán)當(dāng)前版本：創(chuàng)建日期：20*0607發(fā)布日期：20*06151目的為了貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的安全檢查要求，規(guī)范檢查流程管理，充分 發(fā)揮安全檢查對預(yù)防事故、保障安全的促進(jìn)作用，特制訂本制度。2范圍本規(guī)定適用 于集團(tuán)及其下屬各單位。3基本內(nèi)容3. 1安全檢查的類型3.1. 1綜合性檢查和專業(yè)性檢查綜合性檢查是成員企業(yè)項(xiàng)目部對生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán) 節(jié)進(jìn)行全面綜合性的安全大檢查專業(yè)安全檢查具有較強(qiáng)的針對性和專業(yè)要求，用于檢 查難度較大問題存在的隱

8、患整改的措施設(shè)備設(shè)施等等.3.1. 2按時間檢查定期或不定期安全檢查經(jīng)常性安全檢查季節(jié)性安全檢查節(jié)假日安 全檢查.3. 2檢查組織1集團(tuán)范圍內(nèi)安全檢查由集團(tuán)安全管理辦公室負(fù)責(zé)組織.由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參3.2各成員企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查由各成員企業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)組織. 由各成員企業(yè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全管理部門人員參加.3.3部門安全檢查由部門負(fù)責(zé)人組織，員工代表兼專職安全員參加4檢查內(nèi)容4.1安全管理目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)情況。4. 2安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度貫徹情況，安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況。4. 3安全例會、安全教育開展情況。4.4勞動防護(hù)用品的發(fā)放、使用情況。4. 5特種作業(yè)人員持

9、證上崗情況。4. 6危險源、危險場所安全監(jiān)控措施落實(shí)情況。4. 7生產(chǎn)場所各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。4. 8現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況和作業(yè)環(huán)境條件。4.9消防、用電、倉庫管理、車輛安全、食品衛(wèi)生等工作情況。4. 10事故隱患整改情況。4. 11事故處理情況。4. 12各種安全基礎(chǔ)檔案。4. 13其它有關(guān)安全生產(chǎn)的情況。5基本程序5. 1檢查計劃5.1. 1置業(yè)集團(tuán)安全管理辦公室每年12月底，在制定下一年度安全計劃中制訂檢 查計劃。5.1. 2成員企業(yè)項(xiàng)目部在年度安全計劃中制訂安全檢查計劃。5.1. 3每次檢查前應(yīng)制訂具體的安全檢查實(shí)施方案。5.2檢查流程5.1每次檢查前，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出檢查目

10、的和要求。5.2確定參加檢查的人員。5.3編制安全檢查表（內(nèi)容）。5.4確定具體實(shí)施時間。5.5檢查結(jié)束后應(yīng)編制書面檢查報告。5.3問題處理5.3. 1檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)應(yīng)立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5.3. 2檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即督促落實(shí)整改。5.3. 3安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，要向隱患單位、部門下達(dá)隱患整改通知 書。5.3.4時不能整改的事故隱患，隱患單位應(yīng)提出整改處置方案及整改前的防范措 施，報安全管理辦公室備案。同時由隱患單位會同負(fù)責(zé)安全管理部門劃分隱患級別， 實(shí)行動態(tài)管理，直至事故隱患消除。5.3. 5分級建立隱患檔案，掌握隱患分布情況，一般隱患由隱患單位及各

11、成員企業(yè) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)管理，重大隱患同時列入置業(yè)集團(tuán)安全管理辦公室監(jiān)管 范圍。5.3. 6事故隱患整改要落實(shí)具體責(zé)任人和整改期限。3. 7隱患整改完畢，應(yīng)通知負(fù)責(zé)安全管理部門組織驗(yàn)收。5.4檔案建立5.4. 1每次檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄表。5.4. 2違章處罰、隱患整改等相關(guān)情況應(yīng)存入安全檢查檔案。5.4. 3安全檢查檔案應(yīng)分級建立，專人管理。5. 5分析檢討5.5. 1每次檢查結(jié)束后，組織檢查的單位要組織檢查人員對被檢查單位進(jìn)行現(xiàn)場檢 查分析和總結(jié)。5.5. 2組織單位應(yīng)提供深入、完整的檢查報告，分析并檢討檢查出的問題，提出整改 建議，并以適當(dāng)形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)相關(guān)成員企業(yè)

12、。5.5. 3被檢查單位應(yīng)按照檢查單位提出的整改建議進(jìn)行整改,并將整改情況形成完 整的整改報告，上報檢查組織單位。6考核與獎懲6.1安全檢查作為安全管理工作重要內(nèi)容列入年度安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級進(jìn)行考核。6.2安全檢查結(jié)果作為上級考核下級安全工作的重要依據(jù)，一年內(nèi)被上級單位下 達(dá)兩次以上重大隱患整改通知或?qū)﹄[患整改率達(dá)不到90%的單位，年度安全考核不得 評優(yōu)。6. 3不認(rèn)真執(zhí)行本制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患不積極進(jìn)行整改，由上級安全管 理部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。6. 4在安全檢查中做出突出 安全檢查管理規(guī)定貢獻(xiàn)，多次排查出事故隱患或排查出重大事故隱患的，或

13、者挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較 大的干部、員工，由所在單位提出獎勵意見，報上級安全管理部門批復(fù)執(zhí)行。7附則7. 1本制度由集團(tuán)安全管理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。7. 2各成員企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在本制度基礎(chǔ)上建立健全安全檢查細(xì)則。7. 3本制度自20*年06月30日起執(zhí)行。附件1：隱患整改通知單附件2： 安全檢查表附件1：隱患整改通知單燃安字200號單位（部門）：經(jīng)查發(fā)現(xiàn)你單位存在如下事故隱患，須在日內(nèi)進(jìn)行整改，結(jié)果于月曰前報公司* 部門。隱患情況：隱患單位（部門）負(fù)責(zé)人簽字：*公司*部門年*月*日第一聯(lián)存檔備案（共二聯(lián)）蓋章隱患整改通知單燃安字 200號單位（部門）：經(jīng)查發(fā)現(xiàn)你單位存在如下事故隱患，須在日內(nèi)進(jìn)行整改，結(jié)果于月曰前報公司* 部門。隱患情況：隱患單位（部門）負(fù)責(zé)人簽字:*公司*部門年*月*日第二聯(lián)交被查單位（部門）（共二聯(lián)）附件2： 安全檢查表被檢查單位:檢查序號檢查項(xiàng)目檢查情況備注1人員配置